1,264 matches
-
țigară și deschise un dosar, parcurgând și subliniind aproape o pagină. Am înțeles că m-ați chemat, domnule general... Directorul se ridică brusc, strânse un maldăr de hârtii, le așeză într-o mapă de piele, apoi îi făcu semn unui subaltern, apărut pe neobservate în birou, să se apropie. Ia-le de aici, eu așa ceva nu semnez, nici pentru mama! Domnule director, știu și cei de la Centrală, vă rog! Bărbatul cu trăsături fine, din spatele uriașului birou, se metamorfoză brusc. Un pumn
MASTODONTUL DE NISIP by Ilie Cotman () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1661_a_3000]
-
de lângă canapea și, o vreme, rămase acolo nemișcat, tăcut. Într-un târziu, oftă prelung, se uită la Gheorghe de parcă ar fi dorit să-i ceară ajutorul într-o problemă care îl depășea, apoi își turnă în paharul din care băuse subalternul său. Sunt nebuni sau trădători!... altă explicație nu găsesc. Să-l aresteze la domiciliu? Dumnezeii mamei lui de popă! Să știe mâine toată Timișoara că pe ,,Sfântul “ lor l-a priponit securitatea!? De ce, paștele mamei lor de tâmpiți, nu l-
MASTODONTUL DE NISIP by Ilie Cotman () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1661_a_3000]
-
factori însoțitori vagoane poștale, 1 factor poștal local și 3 șefi de vagon poștal), înregistra cel mai însemnat volum de muncă pe unitate și în plus asigura tranzitul expedițiilor poștale, primea același salar ca dirigintele Of.Dolhești, cu numai doi subalterni și un volum de muncă mult redus. Pentru diferențierea salariilor chiar în cadrul aceleeași categorii de calificare din rețeaua tarifară, din anul 1967, s-a introdus în cadrul fiecărei categorii de calificare un număr de trepte de salarii tarifare. Trecerea lucrătorilor de la
Poşta şi telecomunicaţiile în zona Fălticenilor : (1780-2000) by Dumitru Neculăeasa () [Corola-publishinghouse/Administrative/91562_a_93226]
-
popoarelor germane, a celor latine și familia popoarelor slave. Părerea mea e că dominanta e latină și spiritul european nu e nici slav, nici german, ci latin. Latinitatea e dominantă europeană. Nu Germania. S-au zbătut germanii, dar sunt tot subalterni, ca și slavii. Așa, dacă gândești omul ca european, au nemții o expresie: a vorbi de puritate germană, poloneză, franceză este ridicol, pentru că popoarele Europei sunt die Früchte einer Promenadenmischung , adică două babe surde, cu doi câini, stau de taifas
322 de vorbe memorabile ale lui Petre Ţuţea by Petre Ţuţea () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1381_a_2692]
-
răspunsului cu un hohot răgușit. Un râs admirativ, traducând destul de fidel pe „Aveți perfectă dreptate! Ce bine le potriviți dumneavoastră pe toate!” Mai târziu va mai umbla la expresii, funcție de noua... funcție, mai înaltă, cu alte responsabilități. Așa că va spune subalternilor, privindu-i în ochi gânditor și îngăduitor: „Să știi că și tu ai dreptate...”. Cum s-ar zice, aspectul democratic („toți avem dreptate”, chiar dacă nu toți avem aceleași drepturi...) trebuie păzit cu strășnicie, deși acest și tu pare a spune
Jucătorul by Gheorghe Drăgan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1257_a_1933]
-
scrie, asta e! Cum de a pierdut timpul până acum? La treabă cât nu-i prea târziu! Din ziua în care l-a fulgerat această idee „constructivă”, a fost mereu bine dispus. Creația îi dădea o stare euforică. Cei câțiva subalterni erau primiți cu tradiționala glumă: „Dă-mi o rimă în leuștean!”. Răspunsul urma automat: „Căpuștean!”. Test de inteligență! Chiar și femeia de serviciu cunoștea bine lecția. Era semnul maximei bunăvoințe a șefului care, altădată, îi primea de atâtea ori cu
Jucătorul by Gheorghe Drăgan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1257_a_1933]
-
doar o „pătură” care nu prea ține de cald „dictaturii proletariatului”!) și... „cearșafuri”: chelneri și frizeri ciubucari, șefi de aprozar care fură la cântar, profesori care dau preparații fără să declare la fisc câștigurile „ilicite”, academicieni care își însușesc lucrările subalternilor, ingineri care nu predau construcțiile la termen. Aici „tăia în carne vie”, era necruțător, încât Primul (Secretar P.C.R.) a prins drag de el, acordându-i „onoarea” să-i compună discursurile, de fiecare dată cu exclamații măgulitoare: „De ce nu am eu
Jucătorul by Gheorghe Drăgan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1257_a_1933]
-
mă amestec!). Am și greșit, dar din greșeli am învățat...”. Cine să pună la îndoială vocația de „întemeietor” a tovarășului Perju, acest om intangibil la răutățile lumii, înălțat pe soclul faptelor mari și generoase? El va rămâne pururi în memoria subalternilor, a municipiului, a județului și a circumscripției Coarnele Caprei, unde a fost ales recent deputat. Tocmai se întorsese din Cuba, dintr-un schimb de experiență (schimbare de aer... - mormăie din nou Lulu Chiracu), care îi mai potolise „demonul călătoriilor”, cum
Jucătorul by Gheorghe Drăgan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1257_a_1933]
-
despre ei! Să-i cunoști și să-i stăpânești, să știi să-i pui la treabă, să-i faci să acționeze uniți, ca să spună toată lumea că ți-ai creat un „colectiv” pe cinste! Să nu dai impresia că ai vreun subaltern preferat, că strici „coeziunea”! Îi tratezi pe toți la fel, să nu simtă nimeni că lucrează și pentru cel de alături, insuficient pregătit, „chemat”, antrenat sau, pur și simplu, leneș! Să le nivelezi salariile, pe cât posibil, ca să le stârpești pofta
Jucătorul by Gheorghe Drăgan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1257_a_1933]
-
se referă la autoritatea de conducere și control, la autoritatea deontică. A-i delega cuiva competențe presupune o relație a acestuia cu un domeniu (are de făcut ceva într-un domeniu) și nu acceptarea lui drept responsabil (și șef) de către subalterni (subiecți). Competența (în general, nu doar competența delegată, ca mai sus) este diferită de autoritate; este un termen care conține doar două elemente, un Posesor (P) și un domeniu (D); ea nu implică subiectul (S). Doar atunci când competența este recunoscută
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
valoarea și să le extindă „autoritatea”. Adesea și în organizațiile noastre există persoane cu competențe multiple, care nu sunt cunoscute și valorificate. Este sarcina lor să le arate celor din jur, dar este și în interesul managerului să cunoască competențele subalternilor pentru a le putea valorifica la nevoie. Abuzul de autoritate Dacă o persoană deține autoritatea asupra unui domeniu (un profesor de istorie deține autoritatea în istorie) și încearcă să se comporte ca o autoritate în alte domenii (de exemplu, în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bunurile organizației în interesul propriu al șefului, de exemplu). Este evident că subordonatul nu va îndeplini sarcini de acest gen decât de teama sancțiunilor. Există însă și o variantă care presupune lipsă de moralitate atât din partea șefului cât și a subalternului, dar transformă autoritatea într-una de solidaritate și acțiunea devine eficientă: șeful împarte beneficiul nemeritat al acțiunii cu subalternul, asociindu-se cu acesta în defavoarea companiei, a acționarilor. Este ceea ce au făcut șefii și angajații companiei Enron, una dintre cele mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
gen decât de teama sancțiunilor. Există însă și o variantă care presupune lipsă de moralitate atât din partea șefului cât și a subalternului, dar transformă autoritatea într-una de solidaritate și acțiunea devine eficientă: șeful împarte beneficiul nemeritat al acțiunii cu subalternul, asociindu-se cu acesta în defavoarea companiei, a acționarilor. Este ceea ce au făcut șefii și angajații companiei Enron, una dintre cele mai puternice companii din SUA în anii ’90, care a raportat date false printr-o ciudată complicitate a managerilor generali
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
într-o pe-rioadă de școlarizare. De altfel, antrenamentele fizice și cursurile teoretice pentru personal se desfășoară permanent în cadrul societăților de securitate care se respectă"247. Extrase pe tema stilul de leadership/conducere al ma-nagementului: "Relația pe care o are cu subalternii săi este una formală, cuvântul șef existând doar pe hârtie. Umorul și detașarea unui lider sunt principalele calități cu care a reușit să spargă aceste bariere. Cred că ei mă privesc mai mult ca pe un om normal, decât ca
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
din lipsa de orizont, de înțelegere a contextului și din comoditate. Comunicarea internă a strategiei brandului este, și în privința neînțelegerii nevoii de schimbare, mijlocul prin care salariații pot depăși situații critice. Managerii trebuie să fie în măsură să identifice preferințele subalternilor lor în ceea ce privește stilul de comunicare pe care aceștia îl preferă și să descopere resorturile psihosociale care-i motivează. Comunicarea față în față, persuasivă, destinsă, care include feedback-ul imediat, este mai eficientă decât ședințele de grup, în care doar câțiva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
prezinte opiniile. Managerii trebuie să facă apel la resorturi emoționale, care-i sensibilizează pe indivizi și le trezesc interesul pentru procesul schimbării iminente. Deși rapide, mijloacele de comu-nicare precum e-mail-ul nu pot contribui la dezvoltarea încrederii și a considerației față de subalterni. Un aspect important este de a adecva limbajul în fa-voarea înțelegerii lui de către salariați. Distincția dintre conducere și executiv nu trebuie să apară în planul limbajului, ci al limitelor de competență. O altă cauză a rezistenței la schimbare este considerarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
devine amantă. Supărat de enormul succes al cîntecului, Zavaidoc cere unui bandit vestit să-l ucidă pe rival, ceea ce tîlharul refuză din motive estetice: îi plăcea și lui să-l asculte pe cîntăreț. Găsește însă o soluție și trimite un subaltern al său care o ucide pe Zaraza. Iar Cristian Vasile îi mănîncă iubitei cenușa rezultată din incinerare și apoi își toarnă terebentină pe gît pierzîndu-și vocea. În realitate, așa cum știm, Cristian Vasile a mai cîntat mult timp și a trăit
Pentru urechile și sufletele personajelor by Horia Gârbea () [Corola-journal/Journalistic/8895_a_10220]
-
Ignatio de Loyola, lipsită de scrupule, călcînd pe cadavre: Nu și-a trimis Ana pe Marcel Pauker - soțul - la eșafod? După pilda ei, Constanța Crăciun și-a lăsat fratele condamnat la 25 de ani muncă silnică, pentru simple neglijențe ale subalternilor și lucrătorilor săi - deținuți politici - în marile lucrări de la Canal. A luat drumul Aiudului, pentru exemplaritate și pentru a așeza o treaptă la statuia intransigenței partinice, la noile statui ale țîrcovnicilor". Iar pentru a ne da seama cum arăta în
Avocat și martor by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/8911_a_10236]
-
deplasări în interes de serviciu. În timpul absenței de la Consiliul Județean era necesară o delegare a atribuțiilor către vicepreședinți. Scandalurile izbucnite între partide și între cei care trebuiau să mă suplinească în lipsă au dus la pierderea încrederii mele în unii subalterni cărora le delegam de regulă atribuțiile mele. Nu puteam delega atribuții celor care își manifestau public oponența față de subsemnatul. Decizia a fost drastică. Așa cum am mai spus, am luat toate atribuțiile celor doi vicepreședinți și acest lucru a dus la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1486_a_2784]
-
a chemat În birou și l-a chestionat Într-un mod oarecum ciudat: Ce facem, Rică, ne dăm cu lumea mare, nu? Rică Își cunoștea foarte bine șeful, când era vorba de scheme electrice ori soluționări rapide și eficiente, adesea subalternul dădea afirmativ din cap Înainte ca „nea Nelu” să fi terminat expunerea, dar partea aceasta lumească nu i-o stăpânea, șeful său crescuse „pe asfalt” și fusese un șmecher-golănaș de oraș, iar prin fabrică Își căpătase renumele de „don Ioan
Învierea pământeană by Val Andreescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1269_a_1901]
-
da mie toți banii tăi, te cunosc eu foarte bine! Așa trecură trei luni, poate cele mai frumoase și pline de Împliniri din viața băiatului de olar, băiat modest și cu suflet mare. Șeful a aflat de la cineva cum că subalternul său a fost văzut În câteva rânduri la Slănic-Moldova la braț cu o frumusețe de puștoaică și mai apoi conducând o mașină luxoasă În care se afla aceeași tânără foarte frumoasă. Era sigur că sursa se Înșela, Îl chemă la
Învierea pământeană by Val Andreescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1269_a_1901]
-
pentru Întregul județ Vaslui. Vasile Măcărăscu deținuse mai multe funcții În cadrul miliției județului moldav, era cunoscut ca un bun ofițer superior, un om drept dar care prin natura obligațiilor de serviciu și prin unele elemente de irascibilitate majoră supărase mulți subalterni și colegi dar și mai mulți vasluieni civili. Rică Olaru ținea foarte mult la fericirea fiicei sale și reușea să Întrețină o bună legătură cu cei doi cuscri ai săi. La petrecerile de familie ajungeau la discuții despre ce-am
Învierea pământeană by Val Andreescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1269_a_1901]
-
ca Tripp să facă plățile. — Nu e în ordine, e riscant, CG nu ar accepta niciodată acest procedeu. Între timp, pentru folosul celor din echipa sa, Tripp alcătuiește o impresionantă listă de nume care reprezintă sursele lui, menționându-i pe subalternii săi direcți care sunt și șefii de grupuri. Domnișoara Jixon ține morțiș ca el să nu mai țină legătura decât cu subalternii direcți (printre care se numără și actrița de cinema) și, de fiecare dată când se întâlnește cu ei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1859_a_3184]
-
celor din echipa sa, Tripp alcătuiește o impresionantă listă de nume care reprezintă sursele lui, menționându-i pe subalternii săi direcți care sunt și șefii de grupuri. Domnișoara Jixon ține morțiș ca el să nu mai țină legătura decât cu subalternii direcți (printre care se numără și actrița de cinema) și, de fiecare dată când se întâlnește cu ei, să apară sub o altă înfățișare. Grija de a se deghiza devine pacostea vieții lui Tripp. Iar lucrul e cu atât mai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1859_a_3184]
-
balanța și a dovedi cheltuirea unor sume uriașe pe distracții, Tripp e obligat să ia cina în oraș cel puțin de trei ori pe săptămână. Lui nu-i plac restaurantele, iar să fie văzut singur la restaurant de către unul dintre subalternii săi ar fi o adevărată nenorocire. De aceea închiriază o cameră undeva la periferie, unde se duce cu ceva de mâncare luată de acasă, pentru a citi în liniște (autorii săi preferați sunt Charles Lamb și Newbolt) sau pentru a
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1859_a_3184]