24,184 matches
-
Deocamdată așa e mai bine pentru tine, pentru mine, pentru noi.” Cuvintele tipărite pe hârtia albă se întipăriseră și în memorie și nu le mai putea șterge nici dacă voia. Se întoarse spre dreapta și porni prin oraș fără o țintă anume. Avea nevoie să-și pună ordine în gânduri, să elibereze toată acea tensiune pe care o acumulase din momentul în care găsise scrisoarea în cutia poștală. Era bulversată, nu știa ce să creadă despre intențiile străinului, dar cel mai
Clipe fragile by Mihaela Alexa () [Corola-publishinghouse/Imaginative/100966_a_102258]
-
nemângâiată, presară în juru-i doar deznădejde. Ne bucurăm la fiecare sfârșit de săptămână, de timpul liber pentru odihnă și alte lucruri plăcute; puțin triști totuși că din caierul vieții s-a mai tors o pagină! Privește-l pe aproapele tău țintă în ochi, întrucât în lumina ochilor se citește cel mai bine adevărul. Vorba lungă, enervantă pentru unii, îi ajută pe alții să ia o hotărâre bine gândită... Sunt unii pentru care „impactul,” lovitura de trăsnet, șocul, ori „lovitura de teatru
MINIME by COSTANTIN Haralambie COVATARIU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1685_a_3002]
-
un tânăr entuziasmat de întregul progres și îndrăgostit de sociologie. Trăiește în casa de oaspeți ajutând digestia colegilor de cazare cu disertațiile sale înțelepte de la desert și chiar între feluri. Carrascal trăiește din rentele sale și a ajuns în vârf, țintă tăcută, fără ca nimeni să prevadă la el o muncă de Hercule care are menirea de a îndrepta cu reflecția tot instinctul și a face să fie în el totul științific. Merge prin mecanică, digeră prin chimie și face să se
Dragoste şi pedagogie by Miguel de Unamuno [Corola-publishinghouse/Imaginative/1414_a_2656]
-
crescendo-uri retorice tip Hitler/Ceaușescu articolul din actul I al "Nopții furtunoase". Îl spune, tot mai tare, de mai multe ori eventual, pe tonuri diverse, aruncînd ziarul, ridicîndu-se, urcîndu-se în picioare pe scaun. "Democrațiunea romană sau mai bine zis ținta democrațiunii romane...este de a persuada pe cetățeni că nimeni nu trebuie a manca de la datoriile ce ne impun solemnaminte pactul nostru fundamentale, sfînta Constituțiune! A mînca sfînta Constituțiune și mai ales cei din masa poporului... A mînca poporul mai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
de bunuri cu caracter civil, care ar fi vădit disproporționate în raport cu ansamblul avantajului militar concret și direct așteptat; D) utilizează o persoană protejată de dispozițiile dreptului internațional umanitar pentru a evita ca anumite puncte, zone sau forțe militare să devină țintă a operațiunilor militare ale părții inamice; E) utilizează, ca metodă de purtare a războiului, înfometarea deliberată a civililor, privându-i de bunurile indispensabile supraviețuirii, sau împiedicând, cu încălcarea dispozițiilor dreptului internațional umanitar, primirea ajutoarelor destinate acestora; F) declară său ordonă
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
Și Cavanosa formează variante ale întrebării următoare. Cât de plictisitor? Nu. Asta nu e bună. Conține urme de cinism și ironie. Evident, depinde și de tonul pe care îl folosești. Dacă vrei să fii cinic, mai bine mergi direct la țintă. Adică te-ai culcat cu un bărbat din pură plictiseală? Nu. N-are nici un rost. Aberez. N am să-i fac niciodată vreun rău. Pentru că ea e singura mea rațiune de a fi. Singurul motiv de a mai respira pe
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
parfumă.(„Imbrăcămintea femeilor este admirată de femei,dar parfumul îi atrage pe bărbați”). Amândoi și-au controlat ceasurile.Era trecut de miezul nopții.Ascensorul a pornit brusc.S-a oprit la parter.Ușile s-au deschis. „Când au ajuns la țintă,cei mai mulți își amintesc cu greu cât de lung a fost drumul până s ajungă la ea”(Mihail Codreanu). -Voi telefona la poliție,domnule! Ai intenționat să mă violezi în lift. Ai profitat de întuneric;de defecțiunea tehnica. Ai încălcat bunele
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
din toate părțile, Celebi înțelese că e încolțit. Lovi cât putu în capul celui care încerca să urce, apoi sări jos și zvâcni orbește, răsturnând un trup rece și rău închegat ce încerca să-l prindă. Alerga acum fără nici o țintă și răcni sălbatic când își simți piciorul lunecând și ducându-i se în jos. își sparse capul izbind în ceva în fundul gropii proas pete, dar se ridică imediat și, repezindu-se la peretele cleios al găurii, încercă să se ridice
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
soluțiilor găsite. Din categoria stațiilor de epurare industriale se remarcă cele din industria textilă, industria alimentară, zootehnie, industria producătoare de alcool, industria materialelor de construcții, caracterizate printr-o mare complexitate și originalitate, mult apreciată de beneficiari. Acestea au avut drept țintă nu numai tratarea apelor uzate, ci și recircularea acestora în fluxul tehnologic și/sau refolosirea compușilor din apele uzate. O latură importantă este destinată construcțiilor sociale: blocuri de locuințe, centre de afaceri, construcții pentru cultură, spitale și construcțiilor industriale: hale
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
moment dat, acum sunt în perioada clasică a pasiunii mele, un aparat bătrân în care introduci filmul, te face să simți mult mai bine ceea ce fotografiezi, cel puțin asta este părerea mea... Îl fascinau scuturile oștenilor, mari, dreptunghiulare, pline de ținte, împărțite în patru sectoare, două albastre, două albe, așezate în diagonală, clic, clic, chiar se întrebă cât de greu putea fi un astfel de scut și cum ar fi fost să pornească tocmai el la atac, cu o sabie în
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
în urechea ăleia. Nu eu. Eu nu sunt în stare să omor nici măcar o muscă. La școală am leșinat la ora de disecție. Atunci când văd o seringă mă ia cu transpirație. În armată n-am putut să trag nici măcar în ținte, îmi imaginam că sunt oameni și mă apuca tremuratul. Eu am fost și rămân doar o unealtă a propriei Dureri. Poate că - odată ce ajungi la o astfel de concluzie trebuie să fie ceva la mijloc - nici nu sunt atât de
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
persoane nevinovate, uneori membri ai familiei. Totuși, spune Goleman, inteligența emoțională se poate educa pentru a spori gradul de control al propriilor reacții în situații critice. Polițiștii, de exemplu, fac antrenamente sistematice de reacție rapidă și diferențiată la apariția unor ținte diverse: răufăcători sau persoane nevinovate. Într-un articol publicat ulterior cărții, „What makes a leader?” (Ce anume îl face lider pe cineva?), Daniel Goleman (1998) consideră că există cinci componente ale inteligenței emoționale: autoconștientizare, autocontrol, motivație, empatie și abilitate socială
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
individ, sarcina de îndeplinit și mediul exterior. Motivația este „măsura în care un efort persistent este dirijat pentru realizarea unui scop” (Johns, 1996, p. 150). Există mai multe tipuri de motivatori, în general ei fiind plasați pe două dimensiuni, în funcție de ținta motivației și în funcție de tipul de motivație: Dimensiunea intrinsec - extrinsec se referă la faptul că motivația poate fi una interioară individului, determinată de factori interiori, de personalitate, de propriul sistem de valori sau una exterioară lui, datorată unor factori externi, unor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
trainingul, instruirea, pentru a face față schimbării și a reduce stresul generat de teama de a nu depăși noile provocări. 4.6.2. Planificarea strategică Planificarea strategică este procesul prin care managementul unei organizații stabilește prioritățile, formulează scopurile, obiectivele și țintele fundamentale pentru organizație, pe termen mediu și lung, ca și modalitățile de atingere a acestora. Termenul, care are o origine militară, a fost împrumutat în sfera organizațiilor datorită similarităților competiției, confruntării, dintre organizații, cu cea dintre armate. Deși presupune și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
armate. Deși presupune și elemente anterioare, precum analiza situației trecute și prezente a organizației, stabilirea priorităților ș.a.m.d., se poate spune că structura centrală, coloana vertebrală a unui plan strategic, cadrul logic al său constă în matricea Scopuri - Obiective - Ținte (în limba engleză: Aims, Objectives and Targets). Ea constituie forma sintetică, operaționalizarea viziunii, misiunii, obiectivelor și termenelor pe care managementul și le-a fixat. Am introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al oricărei încercări de schimbare organizațională
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
and Targets). Ea constituie forma sintetică, operaționalizarea viziunii, misiunii, obiectivelor și termenelor pe care managementul și le-a fixat. Am introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al oricărei încercări de schimbare organizațională „strategică”: Ierarhia Scopurilor, Obiectivelor și Țintelor Ierarhia relațiilor Caracteristici Orientare în timp Exemple Scop Vârful ierarhiei Un țel foarte general; dă o direcție Termen lung Îmbunătățirea performanțelor economice ale companiei prin raționalizarea costurilor Obiective Subordonate scopului Un țel intermediar Termen mediu 1.1. Reducerea costurilor operaționale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Un țel foarte general; dă o direcție Termen lung Îmbunătățirea performanțelor economice ale companiei prin raționalizarea costurilor Obiective Subordonate scopului Un țel intermediar Termen mediu 1.1. Reducerea costurilor operaționale pentru companie 1.2. Reducerea stocurilor 1.3. Creșterea productivității Ținte Subordonate unui obiectiv Un țel măsurabil, concret și final Termen scurt 1.1.1. Reducerea costurilor de personal pentru produsul „X” cu 24% până la 1 iulie 2006 Pentru a planifica, implementa, monitoriza și evalua o strategie avem nevoie să o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
unui obiectiv important al organizației. Există două funcții ale indicatorilor: a) funcția de cunoaștere/înțelegere/explicare a realității; b) funcția de intervenție/proiectare/schimbare organizațională. În cadrul planificării strategice indicatorii au două utilități: de elaborare a planurilor strategice (planificare, stabilirea de ținte pentru obiectivele strategiilor); de control/monitorizare și evaluare a realizării obiectivelor stabilite. Scopurile organizației fiind foarte generale pentru a putea fi măsurate, indicatorii se referă de obicei la gradul de îndeplinire a unui obiectiv, sunt asociați unui obiectiv, dar legătura
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
evaluare a realizării obiectivelor stabilite. Scopurile organizației fiind foarte generale pentru a putea fi măsurate, indicatorii se referă de obicei la gradul de îndeplinire a unui obiectiv, sunt asociați unui obiectiv, dar legătura lor cea mai puternică este aceea cu țintele. Țintele sunt, de fapt, variații ale unor indicatori într-un interval de timp. Orice țintă presupune a spune concret ce vrei să faci (ce indicator, să modifici, cu cât vrei să-l modifici) și până când. Fără unul dintre cei doi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a realizării obiectivelor stabilite. Scopurile organizației fiind foarte generale pentru a putea fi măsurate, indicatorii se referă de obicei la gradul de îndeplinire a unui obiectiv, sunt asociați unui obiectiv, dar legătura lor cea mai puternică este aceea cu țintele. Țintele sunt, de fapt, variații ale unor indicatori într-un interval de timp. Orice țintă presupune a spune concret ce vrei să faci (ce indicator, să modifici, cu cât vrei să-l modifici) și până când. Fără unul dintre cei doi factori
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ale unor indicatori într-un interval de timp. Orice țintă presupune a spune concret ce vrei să faci (ce indicator, să modifici, cu cât vrei să-l modifici) și până când. Fără unul dintre cei doi factori (variația indicatorului și termenul), țintele sunt inutile pentru o strategie. Aceasta este problema frecvent întâlnită în organizațiile private sau publice din România: deși adesea nu au planuri strategice, chiar și atunci când le elaborează, ele sunt inutile pentru că nu au ținte și termene precise de implementare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
factori (variația indicatorului și termenul), țintele sunt inutile pentru o strategie. Aceasta este problema frecvent întâlnită în organizațiile private sau publice din România: deși adesea nu au planuri strategice, chiar și atunci când le elaborează, ele sunt inutile pentru că nu au ținte și termene precise de implementare. Indicatorii de intrare, de produs și consecințe sunt diferiți, așa că o clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
companie românească dorește să-și construiască un plan strategic. Dumneavoastră, în calitate de consultant, sunteți contractat pentru a defini parametrii acestei strategii. Presupunând că ați făcut documentarea corespunzătoare: i. Formulați scopul și obiectivele companiei. ii. Stabiliți indicatorii asociați fiecărui obiectiv. iii. Stabiliți țintele (variațiile anumitor indicatori într-un interval de timp). Scopul Obiectivele Țintele Indicatori de intrare Indicatori de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. Cum să dezvoltăm un plan
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
consultant, sunteți contractat pentru a defini parametrii acestei strategii. Presupunând că ați făcut documentarea corespunzătoare: i. Formulați scopul și obiectivele companiei. ii. Stabiliți indicatorii asociați fiecărui obiectiv. iii. Stabiliți țintele (variațiile anumitor indicatori într-un interval de timp). Scopul Obiectivele Țintele Indicatori de intrare Indicatori de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. Cum să dezvoltăm un plan de afaceri Planul de afaceri este o modalitate prin care o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
etc. III. Descrierea conceptului de business - Se referă la ideea, tehnologia, conceptul sau strategia pe care se bazează afacerea. IV. Analiza de competitori - Prezentarea lor pe scurt. - Avantajul competițional pe care-l presupune afacerea. V. Perspectivele afacerii: scopuri, obiective și ținte - Proiecția trebuie făcută pe cel puțin cinci ani. - Obiectivele să fie specifice, măsurabile, iar țintele clare. - Proiecțiile evoluției acțiunilor și profitului sunt esențiale. VI. Planul financiar - Trebuie precizat modelul financiar, costurile și profitul estimat pentru următorii trei ani. VI. Cerințele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]