78,559 matches
-
e mult până la câștig, tu nu? Am clătinat din cap, alungând întrebarea. — Care ți-e planul? 26 E-o memorie slabă care nu merge decât îndărăt Exact ca rocada la șah, planul lui Scout era simplu și evident - evident după derularea evenimentelor, când îți dădeai seama ce ar fi trebuit să urmărești de fapt. Ca și Dorothy, își adusese condurii de rubin cu ea. Spre deosebire de Dorothy, desigur, Scout știa asta. Laptopul lui Nimeni. Laptopul lui Nimeni era cheia întregii tărășenii. Nimeni
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
o „unitate de imitație“ transmisă de la o generație la alta prin mijloace non-genetice (prin imitație) 1 Hunter S. Thompson (1937-2005) - jurnalist și scriitor american, creatorul așa-numitului „jurnalism gonzo“, un stil care-i cere reporterului să se implice în povestea derulării evenimentelor, până într-acolo încât el să devină personajul principal. 1 Personaj de desene animate (un cosmonaut), care a apărut pentru prima dată, în 1995, în filmul Toy Story. 1 Textul avut la bază este cel din ediția apărută la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
R.S. Vietnam. Din anul 2004, Președintele Asociației de Prietenie pentru Schimburi Economice și Culturale cu R.P. Chineză; Președintele Asociației de Prietenie România Vietnam. Performanțe profesionale stabilirea unor relații consolidate de lungă durată cu lideri chinezi importanți, care au contribuit la derularea a numeroase acțiuni bilaterale româno-chineze; sinolog recunoscut, fiind menționat în principalele enciclopedii chineze drept: "unul dintre cei mai prolifici sinologi ai lumii"; a imprimat o abordare pragmatică a relațiilor cu R.S. Vietnam și a restabilit pe baze noi legăturile cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
externe, alte oficialități), care au avut loc în zona Asiei și Orientului Îndepărtat sau în România, a elaborat și înaintat sinteze documentare pe probleme, precum și propuneri pentru tematica negocierilor oficiale. La terminarea acțiunilor, a urmărit, conform competențelor M.A.E., derularea și finalizarea înțelegerilor convenite. IOAN MAXIM Născut la 23 iunie 1941, în comuna Coaș, Maramureș. Căsătorit, 2 copii. Studii Liceul "Gheorghe Șincai", Baia Mare, 1955-1959 Facultatea de Drept, Universitatea București, 1959-1964 Cursul postuniversitar de relații internaționale, Universitatea București, 1964-1966 Doctor în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
responsabil cu relațiile româno-libiene și cu probleme generale arabe, a fost deseori membru al delegațiilor guvernamentale, economice și comerciale române, care se deplasau în Orientul Mijlociu, îndeosebi în țările Maghrebului Arab pentru negocieri și pentru soluționarea unor probleme dificile apărute în derularea contractelor executate de firmele românești. A intervenit, de mai multe ori, din dispoziția ministrului de externe al României, la cererea miniștrilor cu probleme economice, pe lângă membrii guvernului libian, în scopul rezolvării unor dificultăți survenite în timpul executării contractelor firmelor românești de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
la cerere , având 42 de ani de activitate și vârsta legală. În Centrala Ministerului Afacerilor Externe În perioada 1957-1965, a desfășurat activitatea în Direcția Presei, coordonând și sprijinind munca corespondenților media din străinătate acreditați în România, prin convorbiri politico-diplomatice, asigurarea derulării programelor de convorbiri și interviuri cu demnitari și personalități românești din varii domenii, organizarea de vizite documentare la obiective de interes, participarea la activități importante ale Asociației corespondenților străini. Dacă de activitatea cu corespondenții permanenți se ocupa un singur diplomat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și degradarea acesteia în acte de violență. A ținut legătura cu autoritățile germane transmițându-le mesajele noilor autorități din țară. În perioada 1990 1993 a revenit în Centrala M.A.E. și a activat în cadrul referenturii Germania. A contribuit la derularea ajutorului umanitar oferit de Germania în perioada dificilă din primii ani de după 1989. A pregătit vizita primului ministru român la Bonn, decembrie 1991. A participat la revizuirea cadrului juridic bilateral și la negocierea unor noi documente juridice bilaterale, îndeosebi a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
teritoriale. A asigurat, temporar, interimatul conducerii unor direcții în care a lucrat. A avut de îndeplinit câteva acțiuni de responsabilitate, dintre care: • coordonarea activității Clubului atașaților de presă ai ambasadelor străine din București și al corespondenților acreditați în România; • asigurarea derulării normale a raporturilor României cu țările din Orientul Mijlociu, în perioada conflictelor armate israelo-arabe, din jurul anului 1970 etc. Activitate diplomatică în exterior Secretar II și prim-colaborator al ambasadorului în Bangladesh (perioadă în care a asigurat, temporar, și relațiile cu relațiile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ambasadorului în Iran, 1994 1999. În timpul activității în exterior, de peste 18 ani, a ocupat poziții de șef de misiune (în calitate de Însărcinat cu afaceri a.i, cca. șapte ani) și de prim-colaborator al ambasadorului, ceea ce a însemnat implicarea sa în derularea întregii activități a misiunilor diplomatice. Raporturile României cu Bangladesh, Thailanda și Filipine s-au derulat foarte bine și au cunoscut dezvoltări favorabile. Cu Iranul, România a avut relații speciale înainte de decembrie 1989, după care au existat unele rețineri, dar, ulterior
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
misiunilor diplomatice. Raporturile României cu Bangladesh, Thailanda și Filipine s-au derulat foarte bine și au cunoscut dezvoltări favorabile. Cu Iranul, România a avut relații speciale înainte de decembrie 1989, după care au existat unele rețineri, dar, ulterior, s-a reușit derularea unor raporturi normale. În ultimii ani ai secolului 20, au fost recuperate datoriile iraniene către România, de cca. 60 milioane dolari S.U.A. A efectuat deplasări oficiale, temporare, în Thailanda, India, Indonezia, Singapore, Filipine etc. Câteva dintre realizările concrete la care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
din țările de care s-a ocupat. A identificat și a prezentat propuneri pertinente privind inițierea și demararea unor acțiuni de relații politice, economice, comerciale și cultural-științifice cu statele de reședință și a contribuit la soluționarea unor disfuncționalități în procesul derulării raporturilor României cu țările respective. A susținut pozițiile României de respingere fermă a măsurilor preconizate de U.R.S.S. privind funcționarea și obiectivele C.A.E.R. și ale Tratatului de la Varșovia. A făcut parte din unele delegații care s-au aflat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Canada, Maroc, Turcia, Argentina etc.). Promovarea negocierii și semnării unor documente de colaborare între diferite organizații neguvernamentale din România și din alte țări (camere de comerț, organizații patronale, centre de comerț exterior) pentru lărgirea unor relații directe între membrii acestora. Derularea unor înțelegeri, încheiate la diferite niveluri, privind specializarea de personal românesc în străinătate prin obținerea de burse din partea unor instituții din S.U.A., Japonia, Belgia, Franța, Finlanda, Austria, Olanda, de care au beneficiat zeci de funcționari din Ministerul Comerțului Exterior. La
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în cadrul companiilor luate în studiu, în România, comparativ cu țările din Europa Centrală și de Est, reprezintă un rezultat rezonabil. Luând în considerare faptul că la selectarea criteriilor au fost avute în vedere companiile cu cele mai bune practici în derularea guvernanței corporative din România, rezultă că pe ansamblul economiei ne aflăm undeva mai jos în clasamentul prezentat. În 200150, Bursa de Valori București - BVB - a instituit o categorie specială, pentru societățile comerciale listate care doreau să implementeze principiile guvernanței corporative
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ofere o asigurare asupra conformării cu cadrul de reglementare și asupra realizării indicatorilor-cheie de performanță. O funcție de audit intern oferă o evaluare managementului, din perspectivă critică, dar obiectivă, pentru asigurarea atingerii țintelor fixate. Auditul intern încearcă să înțeleagă modul de derulare a activităților organizației, să identifice riscurile și să valideze controalele interne și eficiența acestora pentru diminuarea riscurilor. Prin analizele și evaluările lor, auditorii interni confirmă aderența la politicile și standardele impuse organizației și reprezintă „ochii și urechile” managementului executiv, comitetului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005. Capitolul 2. Controlul intern 153 153 Activitățile de conștientizare a personalului privind controlului intern se realizează prin cursuri, seminarii, ateliere de lucru, echipe mixte de profesioniști din cadrul diferitelor niveluri ierarhice ale aceleiași entități pentru derularea unor misiuni interdepartamentale ș.a., care trebuie să fie concepute astfel încât să se adapteze la necesitățile organizației și la particularitățile personalului acesteia și, de asemenea, printr-o atitudine pozitivă, atât a Consiliului de administrație, cât și a managementului general și a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a unor cunoștințe considerate suficient de solide, care să asigure aplicarea cu succes a legislației în materie de achiziții publice. Guvernanța corporativă 184 184 Obiectiv specific 3 - Îndeplinirea 100% a programului de achiziții aprobat, precum și a solicitărilor suplimentare apărute pe timpul derulării programului Da Da Parțial Nu Da Evaluare generală Nesatisfăcător - nu rezultă clar accesibilitatea realizării obiectivului, respectiv dacă acesta poate fi atins, obiectivul fiind definit sub forma unui indicator de rezultat, nu este realist deoarece prevede și îndeplinirea solicitărilor apărute pe timpul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
programului Da Da Parțial Nu Da Evaluare generală Nesatisfăcător - nu rezultă clar accesibilitatea realizării obiectivului, respectiv dacă acesta poate fi atins, obiectivul fiind definit sub forma unui indicator de rezultat, nu este realist deoarece prevede și îndeplinirea solicitărilor apărute pe timpul derulării programului, pentru care nu sunt definite resursele financiare. Propunere: obiectiv SMART cu caracteristici mai accentuate Asigurarea resurselor necesare în vederea realizării programului de achiziții publice aprobat pentru anul 2008. Obiectiv specific 4 - Verificarea aspectelor procedurale aferente procesului de atribuire a contractelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
realizarea achizițiilor conform programului. Obiectiv specific 5 - Asigurarea unei colaborări optime cu Autoritatea Națională pentru Reglementarea și Monitorizarea Achizițiilor Publice, Consiliul Național de Soluționare a Contestațiilor, cu alte structuri de control și instituții publice implicate în domeniul achizițiilor publice, în vederea derulării în bune condiții a contractelor de achiziții publice. Da Da Da Da Da Evaluare generală Obiectivul a fost definit și respectă caracteristicile SMART Propunere: obiectiv SMART cu caracteristici mai accentuate Obiectivul este păstrat în forma în care a fost definit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de informații, a proceselor și a modului de comunicare între structurile entității și cu alte entități Standardele avute în vedere: 11 - Managementul riscurilor, 12 - Informarea, 3 - Comunicarea, 14 - Corespondența și arhivarea Pentru fiecare activitate sunt identificate procesele și documentele necesare derulării acestora, conținutul proceselor realizate și rezultatele, respectiv documentele de ieșire, care se materializează într-un document după modelul exemplificat în continuare: Inventarierea documentelor Nr. crt. Denumirea activității (fluxul de informații) Documentele de intrare Conținutul procesării Documentele de ieșire 1. Elaborarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vor intra în auditare și va permite formularea recomandărilor și concluziilor adecvate privind funcționalitatea sistemului de control intern din cadrul organizației. Concluziile auditorilor interni, obținute în urma recomandărilor stabilite prin intervenția la fața locului și întocmirea documentelor de lucru cerute de specificul derulării misiunii de audit intern, se vor materializa ulterior în etapa de raportare, când la concluziile finale ale Raportului de audit intern este recomandat să se atașeze grile/scale de evaluare pe fiecare obiectiv auditat în cadrul misiunii. Din practică, se cunoaște
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Procesul de monitorizare a activității de gestionare a riscurilor la nivel de organizație este un proces care evaluează deopotrivă existența și funcționarea elementelor sale și calitatea performanței acesteia în timp, prin intermediul activităților curente sau prin evaluări distincte. Monitorizarea, fie în derulare curentă, fie separat, pe bază de evaluări, asigură că gestionarea riscurilor la nivelul organizației se realizează la toate nivelurile și este o activitate continuă. Monitorizarea în derulare este integrată în activitățile uzuale, este realizată în timp real, reacționează dinamic la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesteia în timp, prin intermediul activităților curente sau prin evaluări distincte. Monitorizarea, fie în derulare curentă, fie separat, pe bază de evaluări, asigură că gestionarea riscurilor la nivelul organizației se realizează la toate nivelurile și este o activitate continuă. Monitorizarea în derulare este integrată în activitățile uzuale, este realizată în timp real, reacționează dinamic la schimbările de condiții și este integrată organizației, iar problemele pot fi identificate prompt în cadrul activităților de monitorizare de rutină și este mult mai eficientă decât evaluările distincte
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
accesibil cîtorva persoane să se transforme în capitalism accesibil tuturor. Acțiunile, ca formă de participare la capitalul firmei, reprezintă pași importanți în această direcție. Fondurile de investiții permit unui număr din ce în ce mai mare de oameni să participe aproape fără riscuri la derularea activităților de investiții ale unor mari companii. Factorul lipsă rămîne totuși capitalismul "luminat". Ar trebui să existe o politică informațională adresată tuturor și nu numai unor grupuri de interese. Un asemenea proces de iluminare ar ajuta o mulțime de oameni
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
la o arie monetar... comun... presupune o serie de condiții. Asemenea considerente au stat la baza condițiilor de la Maastricht: deficite bugetare nu peste 3% din PIB, datorie public... nu peste 60% din PIB, diferențiale de dobând... și de inflație limitate. Derularea faptelor în ultimii ani arăt... de ce convergență nominal... și real... sunt necesare. Deși introducerea euro a fost privit... de mulți ca un mare (și pește aștept...ri) succes, politica monetar... unic... nu este lipsit... de neajunsuri; dac... starea finanțelor publice
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
repetarea la nesfârșit a ceva irelevant, dar și agasează, prin modul sadic ceremonios în care se desfășoară comunicarea cu cititorul. Cu o suficiență dusă până la ignorarea eventualelor reacții ale celor care parcurg cartea, autorul păstrează același ritm lent, didactic în derularea observațiilor sale previzibile - cu totul și cu totul previzibile - asupra vieții: „Vremea nu ne oferă numai zile însorite. Nici viața omului nu este alcătuită numai din zile tihnite și fericite.“ „Mai prețioasă decât averea materială a omului este bogăția spirituală
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]