16,505 matches
-
poate vedea și trăi (experimenta) JO prin intermediul televiziunii libere, prin satelit; Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 155 Să înregistreze suportul partenerilor de marketing la promovarea olimpismului și a idealurilor olimpice. „Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie al cărei motor funcționează de peste 100 de ani fără combustibil.” (Richard W. Pound, fost vice președinte
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie al cărei motor funcționează de peste 100 de ani fără combustibil.” (Richard W. Pound, fost vice președinte al CIO și președinte al Comisiei de Marketing) Să se asigure că nu este locul publicității la JO; Jocurile sunt numai eveniment sportiv major în lume la care nu se face publicitate în stadioane și nici sportivilor. Să asigure o transmisie clară a tuturor transmisiunilor JO. Imaginile evenimentelor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
cu categorie de produse și servicii având exclusivitate. Programele Comitetului de organizare vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing, este convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica de marketing s-a bazat pe recomandările făcute de Comisia Noilor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing, este convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica de marketing s-a bazat pe recomandările făcute de Comisia Noilor Surse Financiare (the New Sources of Financing Commission). Comisia inițială a fost formată în momentul când finanțele CIO și ale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing, este convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica de marketing s-a bazat pe recomandările făcute de Comisia Noilor Surse Financiare (the New Sources of Financing Commission). Comisia inițială a fost formată în momentul când finanțele CIO și ale Mișcării Olimpice au fost foarte la cote scăzute și scopul său
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
însăși a recomandat o schimbare. În decembrie 1997, Consiliul Executiv a acceptat sugestia comisiei de a schimba mandatul și numele său, recunoscând îndeplinirea cu succes a mandatului său inițial și nevoia de a se orienta către viitor. Noua Comisie de Marketing este condusă de RICHARD W. POUND, (din Canada, vice-președinte al CIO, membru CIO 1996, finalist olimpic la înot în 1960). Scopul noii comisii a fost de a se asigura că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
se orienta către viitor. Noua Comisie de Marketing este condusă de RICHARD W. POUND, (din Canada, vice-președinte al CIO, membru CIO 1996, finalist olimpic la înot în 1960). Scopul noii comisii a fost de a se asigura că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
1960). Scopul noii comisii a fost de a se asigura că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe cu sponsorii, emisiunile de TV, CNO-urile și OCOG
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe cu sponsorii, emisiunile de TV, CNO-urile și OCOG-urile sunt: De a dezvolta noi programe, precum Programul de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe cu sponsorii, emisiunile de TV, CNO-urile și OCOG-urile sunt: De a dezvolta noi programe, precum Programul de sponsorizare TOP, introdus în 1985; Să susțină negocierile pentru
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe cu sponsorii, emisiunile de TV, CNO-urile și OCOG-urile sunt: De a dezvolta noi programe, precum Programul de sponsorizare TOP, introdus în 1985; Să susțină negocierile pentru drepturile de televizare ale JO și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe cu sponsorii, emisiunile de TV, CNO-urile și OCOG-urile sunt: De a dezvolta noi programe, precum Programul de sponsorizare TOP, introdus în 1985; Să susțină negocierile pentru drepturile de televizare ale JO și să dezvolte contracte care sunt
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
susțină negocierile pentru drepturile de televizare ale JO și să dezvolte contracte care sunt compatibile cu obiectivul de transmitere liberă; Să reflecte accesibilitatea Jocurilor cât mai multor oameni din lume posibil; Să supravegheze OCOG-urile în dezvoltarea programelor lor de marketing în concordanță cu planurile generale ale CIO; Să informeze CNO-urile despre marketing și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sunt compatibile cu obiectivul de transmitere liberă; Să reflecte accesibilitatea Jocurilor cât mai multor oameni din lume posibil; Să supravegheze OCOG-urile în dezvoltarea programelor lor de marketing în concordanță cu planurile generale ale CIO; Să informeze CNO-urile despre marketing și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în dezvoltarea programelor lor de marketing în concordanță cu planurile generale ale CIO; Să informeze CNO-urile despre marketing și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Să informeze CNO-urile despre marketing și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing Mark etingul olimpic (incluzând televiziune a, sponsorizarea, autorizarea -licențele, biletele și alte programe monedele și filatelia) au adus un venit de 3,5 miliarde de USD pe perioada 1997-2000. În perioada 2001-2004 acest venit a fost de 4215,5 milioane
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
programe monedele și filatelia) au adus un venit de 3,5 miliarde de USD pe perioada 1997-2000. În perioada 2001-2004 acest venit a fost de 4215,5 milioane USD. CIO însuși reține mai puțin de 7% din veniturile totale din marketing care este folosit pentru Mișcarea Olimpică. VENITURI ALE CIO perioada 1997-2000Televizare 50% Altele 1% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospital itate 11% Sponsorizare 36% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 159 VENITURI ALE CIO perioada 2001-2004Televizare 53% Licenta
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
160 Aceste venituri sprijină Solidaritatea Olim pică, un program CIO care furnizează alocații pentru dezvoltarea sportului; echipelor naționale olimpice pentru transportul la JO și OCOG urilor cu sprijinul financiar și de producție a JO. V.5.6. Contribuțiile financiare din marketingul olimpic Comitetul de organizare al JO de la Nagano (NAOC) și echipa olimpică japoneză a primit aproximativ 700 milioane USD. Comitetul de organizare al JO de la Sydney (SOCOG) și echipa olimpică australiană au primit aproximativ 1,8 miliarde USD. JO de la
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
au pus la dispoziție locuri de cazare gratuite pentru toți sportivii și oficialii în satul lor olimpic. Valoarea acestor costuri a fost estimată la mai mult de 3 milioane USD pentru Nagano și 20 milioane pentru Sydney. DISTRIBUIREA VENITURILOR DIN MARKETING CNO-uri FIS-uri OCOG-uri 92% CIO 8% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 161 CNO-urile (excluzând Japonia, Australia și USA) au primit mai mult de 200 milioane USD și vor fi sprijinite de CIO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
USA. Azi, deși drepturile de TV din USA valorează de 8x mai mult decât în 1980, plățile totalizează mai puțin de 25% din totalul veniturilor. Taxele totale din drepturile de TV totalizează acum cu puțin sub 50% din veniturile din marketing. Cu taxele din drepturile de TV și sponsorizarea în dolari care a tins venituri record, CIO este acum capabil de a furniza fonduri suplimentare pentru membrii familiei olimpice. Atât Comitetul de organizare de la Nagano (NAOC) și cel de la Sydney (SOCOG
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a producției pentru privitori. Contractele pe termen lung vor permite de asemenea CIO și partenerilor de transmitere să ajungă la acorduri a programelor promoționale care să sprijine JO și să promoveze Mișcarea Olimpică. În plus față de veniturile crescute, strategia de marketing pe termen lung a CIO, cu referire la deținătorii drepturilor de transmisie, caută să: Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 171 asigure o gamă de surse financiare pentru Mișcarea Olimpică și viitoarele orașe gazdă, concomitent cu evitarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
acorduri și angajamente distribuite profitabil, care să furnizeze programe noi olimpice. Strategia de transmitere pe termen lung, lansată de președintele Juan Antonio Samaranch și vice-președintele Richard W. Pound, aflați în exercițiu atunci, în 1995, a adus CIO și programele de marketing olimpice la un nou nivel. Încă din iunie 1995, CIO a încheiat acorduri în valoare de mai mult de 5.1 miliarde USD pentru taxele drepturilor de TV cu transmițătorii din USA, Australia, Japonia, America Centrală și de Sud, Estul Mijlociu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]