1,615 matches
-
program ce reiese și din titlul rubricilor: „Probleme sociale”, „Actualități”, „Cronici culturale și artistice”, „Fapte, idei și observațiuni”, „Figuri reprezentative”, „Pagini literare”, „Învățământ-Educație”, „Progresele științei”, „Biopolitica”, „Politica externă”, „Discuții și recenzii”, „Ardealul vechi”, „Europa contemporană” ș.a. În cadrul rubricii cu caracter nepermanent „Pagini literare”, ca și în cuprinsul unui „Supliment literar” editat în unele numere, se publică literatură, eseistică și critică literară, întrunind colaboratori de pretutindeni. Versurile aparțin lui Lucian Blaga, Aron Cotruș, Emil Isac, Ștefan Baciu, Radu Gyr, Al. T. Stamatiad
SOCIETATEA DE MAINE. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289755_a_291084]
-
de partid, luări de poziție critice de „reevaluare” a tradiției culturale din perspectiva dogmelor marxist-leniniste, recenzii consacrate scrierilor realismului socialist din țară și de peste hotare. De-a lungul timpului, cronicile literare, apărute destul de parcimonios, uneori în cadrul unor rubrici cu caracter nepermanent, intitulate „Cronica literară”, „Literatură și artă”, „Note de lectură”, „Cartea de debut” „Vitrina cu cărți”, „Literatură - artă”, „Opinia literară și artistică”, aparțin lui S. Damian, Ion Vitner, Mihai Gafița, Eugen Luca, Lucian Raicu, Cezar Petrescu, Al. I. Ștefănescu, Al. Piru
SCANTEIA TINERETULUI. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289531_a_290860]
-
-uri din țări din afara spațiului UE; 3) în 7% din totalul de cazuri sursele externe de finanțare se referă la împrumuturi de la Banca Mondială. Programele/proiectele studiate sunt: zece programe/proiecte în curs de aprobare, 136 programe oficial aprobate, dar nepermanente (implementate pe o perioadă dată) și 58 de programe permanente ale instituțiilor. Așa cum se observă în figura 4, în timp ce mai mult de trei sferturi dintre programele permanente ale instituțiilor sunt finanțate exclusiv de la bugetul central, programele nepermanente aprobate sunt, în
O nouă provocare: dezvoltarea socială by Cătălin Zamfir [Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
oficial aprobate, dar nepermanente (implementate pe o perioadă dată) și 58 de programe permanente ale instituțiilor. Așa cum se observă în figura 4, în timp ce mai mult de trei sferturi dintre programele permanente ale instituțiilor sunt finanțate exclusiv de la bugetul central, programele nepermanente aprobate sunt, în marea lor majoritate, (co)finanțate din surse externe. Figura SEQ Figura \* ARABIC 6. Ponderea tipurilor de surse de finanțare pe tipuri de programe/proiecte Notă: Suma programelor/proiectelor pe fiecare categorie depășește 100% pentru că pot avea mai
O nouă provocare: dezvoltarea socială by Cătălin Zamfir [Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
este plasat chiar la nivelul instituției (ministerului sau agenției), al sistemului instituțional creat la nivel central sau la nivelul structurilor instituției în teritoriu. În timp ce pentru programele permanente principalii responsabili pentru implementare sunt, în majoritate, chiar instituțiile guvernamentale intervievate, pentru programele nepermanente și pentru proiecte responsabilitatea pentru implementare cade, în cele mai multe cazuri, în sarcina sistemului instituțional creat special la nivel central. Colaborare, parteneriate Figura SEQ Figura \* ARABIC 7. Ponderea programelor/proiectelor care au presupus colaborare/parteneriate cuă Notă: Suma procentelor depășește 100
O nouă provocare: dezvoltarea socială by Cătălin Zamfir [Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
pentru 87% dintre proiectele și programele care vizează reducerea sărăciei și promovarea incluziunii sociale. În 13% din cazuri termenele au fost depășite, în majoritatea cazurilor din cauza absenței sau întârzierii fondurilor. Depășirea termenelor este mai frecventă (atinge 16%) pentru programele/proiectele nepermanente care sunt implementate de o unitate de implementare/management. Atingerea obiectivelor Spre deosebire de respectarea termenelor de implementare, evaluarea atingerii obiectivelor este mult mai rară. Pentru 39% dintre programe și proiecte nu există o evaluare a măsurii în care acestea și-au
O nouă provocare: dezvoltarea socială by Cătălin Zamfir [Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
cu strângere la piese din oțel și fontă sau oțel și alamă. H7/r6 Ajustaje cu strângeri mijlocii Fixarea bucșelor în lagăre, rulmenți pe arbori supuși la solicitări mari și șocuri. H7/s6 Ajustaj cu strângeri mari Asamblări permanente sau nepermanente. La dimensiuni mari, asamblarea se face prin încălzirea alezajului sau răcirea arborelui (cămașa cilindrului motoarelor, inelelor, inele de contact pe mașinile electrice). Ajustaje cu strângeri mici pentru piese din aliaje neferoase. H7/t6 Ajustaj cu strângeri foarte mari Asamblări permanente
Aplicaţie în proiectarea organologică by Florin Tudose-Sandu-Ville () [Corola-publishinghouse/Science/258_a_497]
-
aștepta să-i povestească. Sigur că putea s-o sune. Dar nu era același lucru. Avea nevoie s-o vadă. Chiar trebuiau să petreacă mai mult timp împreună; să-și întărească relația care începuse să aibă un aspect îngrijorător de nepermanent. În ultima vreme, din cauza angajamentelor ei din State, fuseseră despărțiți și mai mult decât de obicei, ceea ce lui Hugo îi oferise oportunitatea nedorită de a medita asupra relației lor. Fără prezența ei fizică impunătoare care să-i amintească, era supărător
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2086_a_3411]
-
care a fost organizată a devenit un acumulator al influențelor naționaliste”2. În optica primului eșalon al Partidului, numai discutarea acestor probleme putea fi deci periculoasă. Prin aceeași decizie se forma un colectiv „care se va Întruni periodic” - prin urmare, nepermanent -, pentru a examina problemele minorităților naționale. Colectivul era condus de Nicolae xe "Ceaușescu"Ceaușescu și Leonte xe "Răutu"Răutu 3. Este clar că problemele minorităților naționale nu erau considerate prioritare. Atunci când erau invocate, ele trezeau reacții de iritare din partea conducerii
Evreii din România în perioada comunistă. 1944-1965 by Liviu Rotman () [Corola-publishinghouse/Science/1969_a_3294]
-
Managementul de proiect este un proces dinamic, subordonat unor scopuri bine conturate, condus în condiții de constrângeri referitoare la personal, informații, comunicații, activități și resurse. Managementul de proiect nu trebuie să fie confundat cu managementul instituțional, primul are un personal nepermanent cu atribuții nepermanente, dar limitări mult mai clare referitoare la termene, buget, atribuții etc. Asigurarea eficienței economice a unui proiect presupune o comandă clară, stabilirea riguroasă a structurii participanților la proiect, identificarea activităților pe fiecare participant, urmărirea realizării acestora, evaluarea
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
este un proces dinamic, subordonat unor scopuri bine conturate, condus în condiții de constrângeri referitoare la personal, informații, comunicații, activități și resurse. Managementul de proiect nu trebuie să fie confundat cu managementul instituțional, primul are un personal nepermanent cu atribuții nepermanente, dar limitări mult mai clare referitoare la termene, buget, atribuții etc. Asigurarea eficienței economice a unui proiect presupune o comandă clară, stabilirea riguroasă a structurii participanților la proiect, identificarea activităților pe fiecare participant, urmărirea realizării acestora, evaluarea modului de realizare
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
activităților de concepere și execuție a proiectului, asigurarea resurselor la momentul oportun, realocarea resurselor în funcție de condițiile nou apărute în derularea activităților, optimizarea alocării resurselor etc. Managementul de proiect comparativ cu managementul organizațional este mai riguros, deoarece dispune de un personal nepermanent, cu atribuții nepermanente, constrângeri mai mari referitoare la scop, termene, buget etc. Managerul de proiect trebuie să organizeze echipa de oameni care va participa la elaborarea și realizarea proiectului, să identifice și să administreze acționarii, să cunoască riscurile implicării în
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
și execuție a proiectului, asigurarea resurselor la momentul oportun, realocarea resurselor în funcție de condițiile nou apărute în derularea activităților, optimizarea alocării resurselor etc. Managementul de proiect comparativ cu managementul organizațional este mai riguros, deoarece dispune de un personal nepermanent, cu atribuții nepermanente, constrângeri mai mari referitoare la scop, termene, buget etc. Managerul de proiect trebuie să organizeze echipa de oameni care va participa la elaborarea și realizarea proiectului, să identifice și să administreze acționarii, să cunoască riscurile implicării în proiect și să
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
evidență. footnote>. Concluzia noastră este aceea că tranziția trebuie privită ca o stare de normalitate a lumii actuale pentru că are caracter permanent, în sensul că majoritatea statelor lumii trăiesc permanent într-o stare de tranziție, adică se află permanent în cadrul nepermanentului. 1.1.2. Pattern-urile tranzițiilor contemporane Se pare că omul contemporan, ancorat în epoca sa, și-a pierdut stabilitatea, că orice lucru este perimat încă de la apariție, cel puțin parțial dacă nu total, că tranzitoriul constituie esența lumii contemporane
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
membre cu caracter permanent (SUA, Rusia, China, Marea Britanie și Franța), și încă zece membri, aleși de către Adunarea Generală a ONU, prin rotație, din rândul celorlalte state membre. Sistemul este astfel conceput încât să asigure o repartizare geografică echilibrată pentru membrii nepermanenți (cinci mandate pentru state din Africa și Asia, două pentru America Latină, două pentru Europa occidentală, unu pentru Europa de est). Mandatele sunt încredințate pe o perioadă de doi ani, iar anual se organizează o sesiune de alegeri, pentru câte cinci dintre cei
Parlamentarismul în societatea internațională by Gabriel-Liviu Ispas () [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
problemă care intra în sfera de activitate a Ligii Națiunilor sau care afecta pacea generală. Hotărârile Adunării se adoptau prin vot unanim. Pactul Ligii Națiunilor prevedea excepții de la acest principiu în ceea ce privește primirea de noi membri în Ligă și alegerea membrilor nepermanenți în Consiliu, când era necesară o majoritate de 2/3 (fără a se ține seama de cei care se abțineau), precum și în problemele procedurale când era necesară o majoritate simplă . Consiliul constituia organul executiv al Ligii Națiunilor și era format
Titulescu și Liga Naţiunilor Trei momente semnificative by Marius Hriscu () [Corola-publishinghouse/Science/1670_a_2912]
-
majoritate de 2/3 (fără a se ține seama de cei care se abțineau), precum și în problemele procedurale când era necesară o majoritate simplă . Consiliul constituia organul executiv al Ligii Națiunilor și era format din membri permanenți și din membri nepermanenți, aleși de Adunare. Articolul 4, paragraful 1 al Pactului prevedea că, Consiliul Ligii Națiunilor se compune din reprezentanții puterilor aliate și asociate, adică Statele Unite ale Americii, Imperiul britanic, Franța, Italia, Japonia ca membri permanenți și din alți patru reprezentanți desemnați
Titulescu și Liga Naţiunilor Trei momente semnificative by Marius Hriscu () [Corola-publishinghouse/Science/1670_a_2912]
-
cel puțin unele dintre sferele publice menționate mai sus sînt sfere publice fictive, deoarece ele nu sînt nici permanente și nici structurate pe argumentări raționale sau pe ceea ce Garnham numește "o politică rațională și universalistă". Desigur așa cum arată controversa publică nepermanentă generată de mișcările sociale -, nu toate exemplele de viață publică citate mai sus prezintă longevitate, dar aceasta scoate în evidență necesitatea de a pune sub semnul întrebării afirmația că o sferă publică este o sferă publică doar în măsura în care ea persistă
Societatea civilă by John Keane [Corola-publishinghouse/Science/1061_a_2569]
-
păcii și a securității colective; soluționarea neînțelegerilor dintre state pe cale pașnică; respectarea tratatelor de pace; Organisme de conducere: Adunarea Generală reunea reprezentanții tutturor statelor membre; Consiliul era compus din 5 membri permanenți (Marea Britanie, Franța, Italia, Japonia, China) și 9 membri nepermanenți. Secretariatul era condus de un Secretar General; Curtea Internațională de Justiție de la Haga a fost înființată în 1922 și reglementa în general problemele de război Falimentul Societății Națiunilor a fost marcat de: neînțelegerile dintre Marile Puteri; ascensiunea fascismului pe plan
ISTORIA CONTEMPORANĂ by DANIELA RAMONA HOBJILĂ IONELA ADRIANA LEPĂRDĂ () [Corola-publishinghouse/Science/1210_a_2074]
-
lor pentru libertate. În 1960, ONU a adoptat o delcarație prin care recunoștea acestora dreptul de a înlătura colonialismul. Organismele de conducere ale ONU: Adunarea Generală formată din reprezentanții tuturor statelor membre; Consiliul de Securitate format astăzi din 10 membri nepermanenți și 5 membri permanenți cu drept de veto ( SUA, Rusia, China, Marea Britanie, Franța ); numai Consiliul de Securitate este abilitat să trimită sau nu Căștile Albastre;rezoluțiile sale sunt obligatorii; Consiliul de Securitate propune Adunării Generale votarea unui secretar general al
ISTORIA CONTEMPORANĂ by DANIELA RAMONA HOBJILĂ IONELA ADRIANA LEPĂRDĂ () [Corola-publishinghouse/Science/1210_a_2074]
-
legii electorale; ea își exprimă deci dorința ca această lege să poată fi revizuită în timpul celei de-a două legislaturi. 121 La Focșani, oraș situat pe Milcov. Astăzi Trapezunt sau Trabzon, cf. PRNP (n. tr.). "În vechea organizare militară armată nepermanentă sau de rezervă, care cuprindea și unele corpuri speciale de armată", cf. DEX (n. tr.). 122 Toată lumea știe că prințul Sturdza, hospodar al Moldovei, îi adună pe tinerii liberali din Iași în curtea palatului și porunci să fie zdravăn pedepsiți
Moldo-Valahia. Ce a fost, ce este, ce-ar putea fi by G. LE CLER [Corola-publishinghouse/Science/1011_a_2519]
-
de anumite politici", ca, de exemplu, miniștrii, responsabilii de partid, comisarii și reprezentanții grupului politic socialist european. În al patrulea rînd, social-democrații europeni acordă o mare importanță grupurilor de lucru și raportorilor, vrînd să le fie clarificate statutul, mandatul, durata (nepermanentă) și bugetele pentru realizarea activităților. Biroul trebuie să fie responsabil de aceste sarcini. Raportorul își poate alege metoda de lucru. El trebuie să răspundă în fața Biroului 321. Pe de altă parte, grupul de lucru Kok se pronunță pentru caracterul central
Natura și politica partidelor europene - Social democrația și criza șomajului by Erol Kulahci () [Corola-publishinghouse/Science/1019_a_2527]
-
a fost ea promovată de N. Wiener), ideea buclelor cauzalității circulare, a autoreferinței, auto-organizării, autoreglării, autoproducerii. În acest model, lumea este considerată mai curând ca o rețea de sisteme complexe interconectate. Sistemele ecologice, economice, sociale, umane sunt organizate ca ansambluri nepermanente, în dinamică, compuse din elemente în interacțiune. Ele reacționează prin auto-organizare la tensiunile ce apar în relația lor cu mediul, în condiții de zgomot entropic 65, de derivă entropică. Morfogeneza 66 constă în procese opuse și complementare de integrare și
Societatea românească în tranziție by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
de anumite politici", ca, de exemplu, miniștrii, responsabilii de partid, comisarii și reprezentanții grupului politic socialist european. În al patrulea rînd, social-democrații europeni acordă o mare importanță grupurilor de lucru și raportorilor, vrînd să le fie clarificate statutul, mandatul, durata (nepermanentă) și bugetele pentru realizarea activităților. Biroul trebuie să fie responsabil de aceste sarcini. Raportorul își poate alege metoda de lucru. El trebuie să răspundă în fața Biroului 321. Pe de altă parte, grupul de lucru Kok se pronunță pentru caracterul central
Natura şi politica partidelor europene: social-democraţia şi criza şomajului by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1428_a_2670]
-
plan etic aduse de tradițiile budiste de mai tarziu Tradițiile budiste de mai tarziu, cum ar fi Mah³y³na, Tantray³na, Zen și Hinay³na, își au r]d]cinile în înv]ț]turile lui Buddha; toate împ]rt]șesc doctrinele fundamentale de nepermanent], suferinț] și renunțare la sine. Diferențele dintre ele rezid] în tehnicile de comunicare și în aspectele spre care sunt orientate. Un element central în leg]tur] cu care tradițiile Mah³y³na și Tantray³na au deschis o nou] linie de gândire, îl
[Corola-publishinghouse/Science/2264_a_3589]