23,265 matches
-
în locul ascultătorului și imaginează-ți cam când ascultă el radioul, nu te lăsa pe mâna oamenilor de la radio). > Sau poate vrei publicitate televizată? Avantajele utilizării publicității prin intermediul televiziunii: * asigură o audiență ridicată, televiziunea adresându-se unei audiențe de masă; * oferă oportunități extraordinare în ceea ce privește creația, datorită faptului că pot fi combinate imaginile în mișcare cu sunetul; * oferă flexibilitate în ceea ce privește durata materialelor publicitare, aceasta putând fi de orice dimensiune (de la 15 secunde până la 30 de minute sau mai mult); * oferă credibilitate investitorului; * oferă
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
mai bună publicitate, cel mai inovator sistem de distribuție și cea mai bună adaptare la cerințele clienților. Sau poți utiliza una din strategiile de mai jos: * diferențierea: Cum vă puteți deosebi produsul dvs. față de altele de pe piață? * inovație: Există vreo oportunitate de a crea un nou mod de a face afaceri, probabil unul care are impact asupra ramurii respective? * extindere: Există oportunități de extindere a producției, cum ar fi vânzarea pe noi piețe, introducerea de noi produse? * parteneriate: Pentru produsele existente
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
din strategiile de mai jos: * diferențierea: Cum vă puteți deosebi produsul dvs. față de altele de pe piață? * inovație: Există vreo oportunitate de a crea un nou mod de a face afaceri, probabil unul care are impact asupra ramurii respective? * extindere: Există oportunități de extindere a producției, cum ar fi vânzarea pe noi piețe, introducerea de noi produse? * parteneriate: Pentru produsele existente sau cele viitoare, promovarea și distribuția pot să fie îmbunătățite prin parteneriate cu furnizorii, distribuitorii etc.? * timpul: Poate afacerea dumneavoastră să
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
iar prin intermediul a două stații de pompare vor fi trimise spre stația de epurare a localității. În prezent conform datelor din PUG (Planul de Urbanism General) populația deservită de această lucrare este de 2700 locuitori. 1.1.3. Necesitatea și oportunitatea investiției Având în vedere situația existentă, apare ca strict necesară realizarea unui sistem de canalizare al localității. Sistemul de canalizare prezintă următoarele avantaje: - depoluarea pânzei freatice subterane; - depoluarea solului; - depoluarea microclimatului; - protecția locuitorilor prin eliminarea surselor de infectare; - depoluarea apelor
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
consumurilor de apă, debitele canalizate s-au redus, fapt ce a condus la reducerea vitezelor de circulație, favorizând depunerile. Practic, săptămânal colectoarele principale sunt revizuite și curățate. - amplasamentul canalului OV90/150, limitrof pârâului Buciumeni are tendințe de alunecare. Necesitatea și oportunitatea investiției Datorită dezvoltării socio-economice a orașului Fălticeni (construirea de noi locuințe cu grad ridicat de confort, precum și altor edificii), rețeaua de canalizare existentă nu mai satisface din punct de vedere tehnologic, cerințele pentru care a fost realizată. De asemenea nefuncționarea
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
deversarea apelor uzate poluate în mediu înconjurător; - nefuncționarea decantorului final și a stației de pompare; - rețeaua de canalizare în prezent descarcă apele uzate în pânza subterană parțial și în canalele de desecare ce înconjoară unitatea. 2.2.3. Necesitatea și oportunitatea investiției Sistemul unitar existent de colectare a apelor uzate și a acelor meteorice pune mari probleme de exploatare. Datorită deficiențelor constatate rețeaua de canalizare existentă în sistem unitar a fost transformată într-o rețea de canalizare în sistem separativ. În
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
valoare adăugată” sau adaugă valoare la produsele/ieșirile lor față de intrări. În acest fel ele răspund unor nevoi ale indivizilor. Organizațiile sunt înființate cu scopul de a produce în mod eficient o valoare adăugată care să satisfacă nevoi umane. Identificarea oportunităților de a satisface nevoi umane urmată de achiziționarea și utilizarea unor resurse (umane, materiale, informaționale etc.) pentru a satisface aceste nevoi se numește spirit antreprenorial (Jones, G., 2004) . E de remarcat faptul că spiritul antreprenorial este esențial pentru înființarea organizațiilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ulterior 3) Evaluarea și ierarhizarea soluțiilor alternative presupune găsirea unor criterii importante pentru decident, pentru a analiza eficiența soluțiilor și stabilirea importanței (ponderii) fiecăreia dintre ele. Criteriile țin cel mai frecvent de componentele: costul: bani, timp, resurse umane, costuri de oportunitate - a ceea ce pierzi optând pentru o soluție anume; calitatea rezultatului: cât de bun, comod, fiabil etc. este rezultatul. Criteriile trebuie să fie în strânsă legătură cu cerințele din formularea problemei. Pentru anumite decizii există criterii care au importanță covârșitoare și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care au ajuns la acest nivel. Nevoile de autoactualizare sau autorealizare sunt cele mai complexe și greu de atins. Ele se referă la împlinirea profesională, la atingerea năzuințelor ascunse, la autodepășire. Pentru a atinge acest nivel, angajații au nevoie de oportunități, de a fi creativi, de a-și valorifica ideile și potențialul încă nefolosit. Maslow a plasat nevoile pe o scală ierarhică deoarece satisfacerea lor are loc, în general, într-o anumită ordine, de la cele de la baza piramidei, fiziologice, spre cele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nu există nici un perdant, ci doar câștigători pentru că au fost găsite scopuri comune (eventual supraordonate, la un nivel superior celor de la care s-a pornit conflictul), care transformă conflictul în colaborare. Este situația în care un pericol extern sau o oportunitate unește, crește coeziunea elementelor dintr-un grup sau dintr-o organizație anterior aflate în conflict. Doi competitori de pe piața națională se pot uni, spre exemplu, pentru a face față unei concurențe externe și, după ce inițial în conflict, pot fuziona ulterior
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
depinde de densitatea populației de organizații și de capacitatea lor de adaptare la mediu (identificarea de nișe de resurse, de noi nevoi sau noi categorii de beneficiari etc.). Succesul organizațiilor depinde de rapiditatea și de inteligența cu care descoperă noile oportunități (resurse) și se poziționează bine în utilizarea lor. Unele organizații au succes pentru că intră primele într-un mediu nou, fără riscuri, altele pentru că evită riscurile învățând din greșelile scump plătite de „pionierii” noului mediu. De asemenea, unele organizații se specializează
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de rezultat Indicatori de consecințe 1. 1.1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. Cum să dezvoltăm un plan de afaceri Planul de afaceri este o modalitate prin care o organizație planifică folosirea unei oportunități de afaceri. Prima etapă: identificarea unei oportunități de afaceri și a ideii de bază pentru afacere. Oportunitatea se referă fie la lansarea unui produs complet nou, fie la îmbunătățirea unuia deja existent. Produsul se va adresa fie pieței în totalitate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
1. 1.2. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 3. 3.1. Cum să dezvoltăm un plan de afaceri Planul de afaceri este o modalitate prin care o organizație planifică folosirea unei oportunități de afaceri. Prima etapă: identificarea unei oportunități de afaceri și a ideii de bază pentru afacere. Oportunitatea se referă fie la lansarea unui produs complet nou, fie la îmbunătățirea unuia deja existent. Produsul se va adresa fie pieței în totalitate, fie unei nișe de piață. În această
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
3. 3.1. Cum să dezvoltăm un plan de afaceri Planul de afaceri este o modalitate prin care o organizație planifică folosirea unei oportunități de afaceri. Prima etapă: identificarea unei oportunități de afaceri și a ideii de bază pentru afacere. Oportunitatea se referă fie la lansarea unui produs complet nou, fie la îmbunătățirea unuia deja existent. Produsul se va adresa fie pieței în totalitate, fie unei nișe de piață. În această etapă, ideea principală a afacerii trebuie clar formulată. Etapa a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
până când se ajunge la identificarea tuturor aspectelor care trebuie considerate. O metodă foarte frecvent utilizată pentru a analiza o idee de afaceri este metoda SWOT (inițialele de la Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), prin intermediul ei analizându-se punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și pericolele determinate de noua afacere. Etapa a treia: analiza studiului de fezabilitate și decizia privind fezabilitatea oportunității de afaceri. Dacă decizia este considerată fezabilă, urmează redactarea planului de afaceri propriu-zis. Etapa a patra: Pregătirea planului de afaceri detaliat. Un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
o idee de afaceri este metoda SWOT (inițialele de la Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), prin intermediul ei analizându-se punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și pericolele determinate de noua afacere. Etapa a treia: analiza studiului de fezabilitate și decizia privind fezabilitatea oportunității de afaceri. Dacă decizia este considerată fezabilă, urmează redactarea planului de afaceri propriu-zis. Etapa a patra: Pregătirea planului de afaceri detaliat. Un plan de afaceri are, în general, următoarea structură: I. Prezentarea organizației: scopul, situația financiară. - Misiunea și viziunea organizației
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
păstrarea și utilizarea rezultatelor lui pe termen cât mai lung; situațiile financiare trebuie finalizate și arhivate atât cât este necesar; angajații în proiect trebuie redistribuiți în alte proiecte sau concediați cu toate formalitățile necesare; un proiect finalizat deschide foarte multe oportunități: este esențială o bună comunicare a rezultatelor proiectului, o „diseminare” a acestora; adesea, proiectele de succes pot fi replicate în alte locuri; să ne imaginăm ce ar fi fost McDonalds (vezi studiul de caz pentru detalii) dacă ar fi rămas
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
funcționa eficient în viitor? (Render 2004, DFID 2002) Capitolul 5 Performanța în organizații Obiective specifice: În urma parcurgerii acestui capitol trebuie să fiți capabili de: - prezenta definiția performanței; - înțelege și explica factorii de performanță; - înțelege caracteristicile unei economii globalizate, riscurile și oportunitățile cu care organizațiile, în general, și cele românești, în special, se pot confrunta în contextul globalizării 5.1. Ce este performanța și cine produce performanță 5.1.1. Definiție, măsurare, teorii privind performanța Performanța este rezultatul efortului făcut de individul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
produse. Cercetarea nu este o sursă de informații referitoare doar la mediul exterior (beneficiari, competitori). Cercetarea organizațională este o excelentă sursă de informații referitoare la organizarea internă, resursele umane, management, comunicare, organizare, costuri, care poate contribui decisiv la identificarea de oportunități de schimbare organizațională, de modernizare, de optimizare, altfel spus de creștere a performanței. Trebuie precizat totuși că nu orice cercetare generează performanță. Cercetările realizate de neprofesioniști pot produce informații greșite care conduc la decizii eronate. În plus, chiar și informațiile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
funcționează cu „aer”. În orice domeniu pot cădea astfel de „meteoriți” care să transforme „dinozaurii” în „șopârle”. Dincolo de aceste constatări care pot să nască îngrijorare, globalizarea nu implică numai amenințări pentru organizații; fiecare potențial pericol este în același timp o oportunitate pentru companiile îndrăznețe. Fără să fie ușor, nu este imposibil ca o companie locală sau națională să se extindă rapid sau să se redreseze dacă este în criză prin găsirea unor clienți externi, prin identificarea de noi nișe de piață
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
esențial, reprezintă o direcție de dezvoltare. Produsele alimentare specifice apreciate cu șanse de a fi „exportate” în alte culturi sunt un alt potențial avantaj competițional. Domeniile care includ creativitate (IT, cercetare în chimie, biologie, tehnologie) pot, de asemenea, să nască oportunități pentru ca organizațiile românești să devină performante în economia globală. Toate aceste oportunități potențiale însă pot fi valorificate cel mai bine „la noi acasă”. Pentru a putea deveni semnificative pe plan regional sau global, organizațiile românești trebuie să se impună în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de a fi „exportate” în alte culturi sunt un alt potențial avantaj competițional. Domeniile care includ creativitate (IT, cercetare în chimie, biologie, tehnologie) pot, de asemenea, să nască oportunități pentru ca organizațiile românești să devină performante în economia globală. Toate aceste oportunități potențiale însă pot fi valorificate cel mai bine „la noi acasă”. Pentru a putea deveni semnificative pe plan regional sau global, organizațiile românești trebuie să se impună în primul rând la ele acasă, prin muncă, perseverență și creativitate - elemente esențiale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de servire mai slab decât unii rivali (40 de secunde în urma unor rivali precum Wendy’s) - Plasare slabă (locul 19 între competitori) pentru acuratețea comenzii: doar 84 % dintre comenzi sunt onorate corect (vezi Thompson Jr., Strickland III, și Gamble, 2005). Oportunități Amenințări (Pericole) - Prezența în 120 de țări din lume: cea mai mare prezență din industria de fast food și cea mai cunoscută marcă (brand) din această industrie. - Potențial de creștere semnificativ în țările/regiunile în curs de dezvoltare (în special
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sociale ale angajaților a crescut. - Creșterea considerabilă a capacității de producție, reducerea efortului investițional prin finalizarea noilor capacități de producție, schimbările care se anticipează pe piața internă de produse din pește după intrarea în Uniunea Europeană și care vor crea noi oportunități, toate acestea au determinat firma Prodindpest să elaboreze un plan de dezvoltare pe termen scurt și mediu care include, pe lângă deciziile legate de reorganizare prin mutarea în noul sediu, o puternică componentă de marketing, domeniu a cărei importanță a fost
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ci un talentat sintetizator al ideilor cu care vine în contact. El dă naștere unor interpretări care, într-un fel, preexistau în gândurile altora, idei la care el a avut cumva acces. Lecturile de filosofia istoriei mă fac să descopăr oportunitatea specializării Istorie-Filsofie pe care tocmai am desființat-o în conformitate cu modelul Bologna. S-ar părea că sistemul nostru universitar stă sub semnul racului. Tiraniile sunt posibile datorită proiectelor pe care le propun cetățenilor pe seama cărora se instalează. Nu-mi amintesc vreo
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]