9,942 matches
-
să fie efectuată în mod integrat și coordonat, pornind de la nivelul A.B.A.-urilor, care ar trebui să aibă o bună colaborare cu alte instituții locale/regionale, ce reprezentă diferite sectoare de activitate, precum transporturi, agricultură, silvicultură și altele. Trei paliere organizaționale sunt implicate în aprobarea (implementarea) măsurilor din Categoria B. Instituțiile prezentate în cele ce urmează sunt cele mai importante, însă ar putea exista și alte instituții/organizații publice și/sau private care trebuie de asemenea implicate (în funcție de complexitatea măsurilor): ● La
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/291397]
-
comunicare frecventă și efectivă; ... – agentul aeronautic în cauză și-a documentat: • modul în care sunt gestionate datele și informațiile de siguranță în cadrul diferitelor servicii furnizate; • rolurile și responsabilitățile compartimentelor responsabile cu diferitele servicii furnizate, legate de implementarea SMS; • structura organizațională și interfețele dintre diferitele activități certificate; ... ... b) se asigură că agentul aeronautic în cauză descrie în mod clar scopul SMS pentru fiecare activitate în parte, precum și interacțiunea dintre acestea; ... c) se asigură că inspectorii aeronautici implicați în evaluarea unui
ORDIN nr. 695 din 4 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299826]
-
aerian/servicii de navigație aeriană (ATM/ANS); ... j) aerodromuri și handling la sol. ... ^2 Un domeniu poate fi considerat un container care este folosit pentru a grupa în mod consecvent și coerent problemele de siguranță pentru a le gestiona, pe considerente operaționale, organizaționale, consensuale sau conjuncturale. (5) O listă a problemelor de siguranță care trebuie soluționate la nivelul statului reprezintă Portofoliul de riscuri la adresa aviației civile din România. Domeniile de risc principale^3 Articolul 45 (1) Domeniile de risc principale reprezintă determinarea tipului
ORDIN nr. 695 din 4 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299826]
-
conexe PNSAC; ... d) cadrul legislativ național în domeniul siguranței aviației civile; ... e) cadrul legislativ european în domeniul siguranței aviației civile; ... f) circulare, materiale de îndrumare, buletine, rapoarte, studii și informări de siguranță. ... (5) Autoritățile competente încurajează, inclusiv prin asigurarea cadrului organizațional și/sau logistic necesar, schimbul de informații de siguranță între agenții aeronautici, ca element esențial în dezvoltarea unei culturi pozitive de siguranță. ... 4. Anexa nr. 1 - Politica de siguranță a autorităților cu competențe în domeniu din România se modifică și se
ORDIN nr. 695 din 4 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299826]
-
mandat ... 17. Revizuire contracte colective de muncă care prevăd drepturi exagerate ... 18. Optimizare funcțională și administrativă la nivelul Ministerului Transporturilor și Infrastructurii, precum și a unor instituții aflate în subordine, comasarea entităților cu atribuții convergente sau complementare ... 19. Optimizarea structurii organizaționale. Structură optimă de personal, eliminarea pozițiilor redundante și o alocare eficientă a resurselor umane. Ministerul Transporturilor și Infrastructurii are în subordine sau sub autoritate peste 50 de unități. ... 20. Automatizarea proceselor operaționale: implementarea tehnologiilor moderne de automatizare a proceselor, contribuind
HOTĂRÂRE nr. 25 din 23 iunie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299203]
-
își asume rol activ în raport cu dezvoltarea, promovarea sau exploatarea inteligentă a oportunităților din domeniul cultural; ... 3. își îndeplinească rolul de construire și armonizare a cadrului legislativ și rolul de monitorizare a domeniului; ... 4. adopte și să promoveze managementul organizațional și specificitatea unităților de producție cultural-artistică; ... 5. semnaleze și să sancționeze derapajele din domeniu (cu precădere cele legate de pierderea sau înstrăinarea patrimoniului cultural național imobil și a instituțiilor esențiale pentru protejarea, conservarea și îmbogățirea patrimoniului cultural material și imaterial
HOTĂRÂRE nr. 25 din 23 iunie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299203]
-
de piață și de venituri. ... ... 84. După articolul 58 se introduce un nou articol, art. 58^1, cu următorul cuprins: Articolul 58^1 (1) Întreprinderile publice desemnează un ofițer de conformitate pentru implementarea planurilor de integritate ca instrumente manageriale pentru promovarea integrității organizaționale în cadrul întreprinderii publice. Ofițerul de conformitate constituie punct de contact pentru AMEPIP cu întreprinderea publică. (2) Persoanele desemnate conform prevederilor alin. (1) au acces direct și în timp util la datele și informațiile relevante, deținute de întreprinderile publice raportoare
LEGE nr. 187 din 28 iunie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/271760]
-
i) valorificarea drepturilor de proprietate intelectuală deținute, conform legii; ... j) participarea în proiecte cu finanțare externă, în condițiile legii; ... k) alte activități specifice realizate de Oficiu, în conformitate cu atribuțiile sale legale. ... (2) În îndeplinirea atribuțiilor sale și pentru dezvoltarea organizațională, Oficiul poate accesa finanțări naționale și internaționale. Capitolul VII Dispoziții finale Articolul 35 (1) Oficiul dispune de ștampilă și sigiliu proprii. (2) Oficiul are arhivă proprie, în care sunt păstrate documentele stabilite prin nomenclatorul arhivistic al instituției aprobat potrivit dispozițiilor
REGULAMENT din 22 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/275101]
-
de le a reduce sarcina administrativă la accesarea serviciilor publice naționale. Mai mult, cooperarea va reprezenta îndeplinirea obiectivelor Legii nr 242/2022 privind schimbul de date între sisteme informatice și crearea Platformei naționale de interoperabilitate, și va ajuta la dezvoltarea practicilor organizaționale de gestionare a datelor în administrația publică precum și a serviciilor tehnice de schimb de date. Modificările și impactul acestora vor fi monitorizate în cadrul cooperării interinstituționale stabilite prin aceste norme de referință. NRRI urmăresc alinierea la arhitectura europeană dedicată
NORME din 26 octombrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276033]
-
părților interesate. Acest fapt va facilita interoperabilitatea între serviciile publice digitale la niveluri inferioare (semantic și tehnic) și, de asemenea, va crește potențialul de reutilizare a soluțiilor TIC existente, contribuind astfel la reducerea timpului și a costurilor necesare implementării. Nivelul organizațional Reprezintă coordonarea eficace între diferitele organisme din sectorul public de la toate nivelurile de guvernare în ceea ce privește furnizarea de servicii publice. Interoperabilitatea organizațională este legată de organizații și procese, în special acelea care sunt puse în aplicare pentru
NORME din 26 octombrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276033]
-
a soluțiilor TIC existente, contribuind astfel la reducerea timpului și a costurilor necesare implementării. Nivelul organizațional Reprezintă coordonarea eficace între diferitele organisme din sectorul public de la toate nivelurile de guvernare în ceea ce privește furnizarea de servicii publice. Interoperabilitatea organizațională este legată de organizații și procese, în special acelea care sunt puse în aplicare pentru a promova și a opera schimburile de informații. Aceasta se referă, de asemenea, la competențele și cunoștințele asociate cu funcționarea acestor organizații. În practică, interoperabilitatea
NORME din 26 octombrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276033]
-
este legată de organizații și procese, în special acelea care sunt puse în aplicare pentru a promova și a opera schimburile de informații. Aceasta se referă, de asemenea, la competențele și cunoștințele asociate cu funcționarea acestor organizații. În practică, interoperabilitatea organizațională înseamnă documentarea și integrarea sau alinierea proceselor operaționale și a informațiilor relevante schimbate. Interoperabilitatea organizațională presupune totodată îndeplinirea cerințelor comunității de utilizatori prin oferirea unor servicii disponibile, accesibile și centrate pe utilizator. 1. Importanța alinierii proceselor operaționale Pentru furnizarea serviciilor
NORME din 26 octombrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276033]
-
a promova și a opera schimburile de informații. Aceasta se referă, de asemenea, la competențele și cunoștințele asociate cu funcționarea acestor organizații. În practică, interoperabilitatea organizațională înseamnă documentarea și integrarea sau alinierea proceselor operaționale și a informațiilor relevante schimbate. Interoperabilitatea organizațională presupune totodată îndeplinirea cerințelor comunității de utilizatori prin oferirea unor servicii disponibile, accesibile și centrate pe utilizator. 1. Importanța alinierii proceselor operaționale Pentru furnizarea serviciilor publice este necesar ca diferitele autorități și instituții publice să poată colabora eficient și eficace
NORME din 26 octombrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276033]
-
ajutorul unor tehnici de modelare a datelor stabilite de prezentul act, astfel încât toate autoritățile și instituțiile publice participante la furnizarea serviciilor publice să poată înțelege ansamblul procesului operațional și rolul care le revine în cadrul acestuia. ... 2. Importanța relațiilor organizaționale Autoritățile și instituțiile publice trebuie să fie orientate către serviciu urmărind să clarifice și să formalizeze relațiile organizaționale în vederea creării și furnizării serviciilor publice. Relația dintre furnizorii serviciului și clienții serviciului trebuie definită strategic prin găsirea de instrumente pentru
NORME din 26 octombrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276033]
-
participante la furnizarea serviciilor publice să poată înțelege ansamblul procesului operațional și rolul care le revine în cadrul acestuia. ... 2. Importanța relațiilor organizaționale Autoritățile și instituțiile publice trebuie să fie orientate către serviciu urmărind să clarifice și să formalizeze relațiile organizaționale în vederea creării și furnizării serviciilor publice. Relația dintre furnizorii serviciului și clienții serviciului trebuie definită strategic prin găsirea de instrumente pentru formalizarea asistenței reciproce, a acțiunilor comune și pentru interconectarea proceselor operaționale ca parte a furnizării serviciului. Această formalizare
NORME din 26 octombrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/276033]
-
sportivilor condiții optime pentru practicarea sportului în timpul liber, dar și a celui de performanță. ● Managementul sportiv este esențial în conducerea organizațiilor sportive, promovând valori de eficiență și concentrare pe rezultatele stabilite. Scopul managerilor sportivi este de a atinge obiectivele organizaționale și financiare prin planificare strategică, conducere și organizare. La fel, managementul sportiv tinde să transforme resursele financiare în performanțe sportive. Principii precum eficacitate, eficiență, value for money se aplică în acest segment, ținând cont de specificul sportului. Activitatea de management
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
ale indivizilor de a-și analiza experiențele din perspectiva moralității, pentru a determina regulile și normele de acțiune la nivel individual și societal. ● Calitatea procesului bugetar și eficiența economică influențează cantitatea și calitatea resurselor avute la dispoziție pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Selectarea unei resurse umane bine pregătite are un impact direct asupra direcției strategice la nivel organizațional, în concordanță cu resursele financiare și materiale avute la dispoziție. Din perspectiva strategiei sportului, resursele materiale, baza materială sportivă modernă au un impact direct
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
de acțiune la nivel individual și societal. ● Calitatea procesului bugetar și eficiența economică influențează cantitatea și calitatea resurselor avute la dispoziție pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Selectarea unei resurse umane bine pregătite are un impact direct asupra direcției strategice la nivel organizațional, în concordanță cu resursele financiare și materiale avute la dispoziție. Din perspectiva strategiei sportului, resursele materiale, baza materială sportivă modernă au un impact direct asupra ratei de practicare a sportului în școli și de masă, la fel și asupra numărului
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
sport a Regatului Unit -din indicele Anholt-GfK Roper Nation Brands ... KPI 18 - Procentul de facilități aflate în proprietate publică cu capacitate subutilizată prin Serviciul național de evaluare comparativă revizuit Un sector sportiv mai sustenabil din punct de vedere financiar și organizațional KPI 19 - Creșterea cantității de investiții nepublice în organismele sportive care primesc investiții publice KPI 20 - Creșterea numărului de organisme finanțate din fonduri publice care îndeplinesc noul Cod de guvernare a sportului din Regatul Unit colaborat anual de către UK
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
crescut pentru măsurile de reformă pe termen mediu și lung. Modificările legislative inițiate, inițierea proiectelor majore de investiții în baza materială, precum și dezvoltarea sistemului de carieră în zona resursei umane, creează un cerc virtuos care conduce la schimbarea culturii organizaționale de la nivelul sistemului – dintr-o cultură bazată pe competiție internă pentru resurse, într-una colaborativă, în care actorii cointeresați de pe toate cele trei paliere sportul în educație, sportul în comunitate și sportul de performanță dezvoltă mecanisme formale de
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
modificări și completări prin Legea nr. 20/2015, cu modificările și completările ulterioare; ... 37. Stabilirea unor standarde comune de raportare pentru cei care primesc finanțări private pentru a asigura o relație corectă, previzibilă și funcțională cu finanțatorii; ... 38. Realizarea unei diagnoze organizaționale la nivelul Ministerului Sportului pentru eficientizarea capacităților manageriale și strategice; redefinirea structurii, standardelor de funcționare, capacităților manageriale, de coordonare, strategice; ... 39. Dezvoltarea unui compartiment specializat în fonduri europene la nivelul Ministerului, cu rol de atragere de fonduri și consiliere a
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
principii de funcționare, standarde, sisteme de planificare strategica, sisteme de măsurare a performanței, sisteme de finanțare Ministerul Sportului Federații Sportive Cluburi sportive de drept public/privat DJS Iunie 2023 - Iunie 2024 Corelare cu P5 – actualizare cadru legal, legea sportului 2.5 Diagnoză organizațională – Ministerul Sportului Realizarea unei diagnoze organizaționale la nivelul Ministerului Sportului pentru eficientizarea capacitaților manageriale și strategice; redefinirea structurii, standardelor de funcționare, capacităților manageriale, de coordonare, strategice. Ministerul Sportului - Iunie 2023 - Decembrie 2023 2.6 Creare compartiment specializat de Finanțări Europene/Fundraising în
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
planificare strategica, sisteme de măsurare a performanței, sisteme de finanțare Ministerul Sportului Federații Sportive Cluburi sportive de drept public/privat DJS Iunie 2023 - Iunie 2024 Corelare cu P5 – actualizare cadru legal, legea sportului 2.5 Diagnoză organizațională – Ministerul Sportului Realizarea unei diagnoze organizaționale la nivelul Ministerului Sportului pentru eficientizarea capacitaților manageriale și strategice; redefinirea structurii, standardelor de funcționare, capacităților manageriale, de coordonare, strategice. Ministerul Sportului - Iunie 2023 - Decembrie 2023 2.6 Creare compartiment specializat de Finanțări Europene/Fundraising în Sport Dezvoltarea unui compartiment specializat în
STRATEGIE NAȚIONALĂ din 10 mai 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274450]
-
cărora li s-a acordat o etichetă de calitate „marcă de excelență“; ... e) ajutoare pentru acțiuni de teaming; ... f) ajutoare pentru investiții în infrastructurile de cercetare; ... g) ajutoare pentru inovare destinate IMM-urilor; ... h) ajutoare pentru inovarea de proces și organizațională. ... (2) Prezenta schemă nu se aplică: a) ajutoarelor destinate activităților legate de exportul către țări terțe sau către alte state membre, respectiv ajutoarelor legate direct de cantitățile exportate, de înființarea și funcționarea unei rețele de distribuție sau de alte costuri
SCHEMĂ DE AJUTOR DE STAT din 31 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274207]
-
cunoștințele științifice și tehnologice, transferul de cunoștințe include, de asemenea, alte tipuri de cunoștințe, precum cele privind utilizarea standardelor și a reglementărilor din care fac parte acestea, cele privind condițiile mediilor de operare din viața reală și metodele de inovare organizațională, precum și gestionarea cunoștințelor legate de identificarea, dobândirea, protejarea, apărarea și exploatarea activelor necorporale; ... t) proiect mare de investiții - o investiție inițială cu costuri eligibile care depășesc 50 de milioane euro, calculată la tarifele și cursul de schimb de la
SCHEMĂ DE AJUTOR DE STAT din 31 august 2023 () [Corola-llms4eu/Law/274207]