1,557 matches
-
totdeauna - directivă poștală europeană a dat tonul. - Poștă Română trebuie să își îmbunătățească competitivitatea înainte de liberalizarea pieței și nu invers. Obiectivul guvernului român de a privatiza Poștă Română (Hotărârea Parlamentului nr. 24/2004) stabilește cadrul pentru o restructurare reușită a Postei Române. Știm din activitatea noastră în sectorul poștal precum și din experiența noastră vastă în fuziuni și achiziții că investitorii își evaluează țintele de achiziții pe baza atractivității pieței, poziției pe piață, performanței financiare și a potențialului viitor. - Dezvoltarea fluxului de
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
din experiența noastră vastă în fuziuni și achiziții că investitorii își evaluează țintele de achiziții pe baza atractivității pieței, poziției pe piață, performanței financiare și a potențialului viitor. - Dezvoltarea fluxului de numerar exemple de succes SITUAȚIA FINANCIARĂ [3] Astfel restructurarea Postei Române nu trebuie să se rezume la o simplă "reducere a costurilor", ci să creeze platformă pentru o creștere profitabilă într-o economie românească aflată în dezvoltare rapidă. Restructurarea trebuie integrată într-o viziune pentru Poștă Română, ca linie directoare
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
costurilor", ci să creeze platformă pentru o creștere profitabilă într-o economie românească aflată în dezvoltare rapidă. Restructurarea trebuie integrată într-o viziune pentru Poștă Română, ca linie directoare a transformării Companiei. Figură 6 Principii pentru programul de transformare a Postei Române ARII DE ACȚIUNE VIZIUNE/STRATEGIE - Reorganizarea integrată a lanțului - Conceptul unei "noi" Poste Române valoric poștal - Viziune clară pentru toate părțile - Procese direct interesate - Structuri - Mobilizarea organizației/angajaților - Optimizarea costurilor de achiziție - Atractivitate pentru un partener (și a capitalului
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
în dezvoltare rapidă. Restructurarea trebuie integrată într-o viziune pentru Poștă Română, ca linie directoare a transformării Companiei. Figură 6 Principii pentru programul de transformare a Postei Române ARII DE ACȚIUNE VIZIUNE/STRATEGIE - Reorganizarea integrată a lanțului - Conceptul unei "noi" Poste Române valoric poștal - Viziune clară pentru toate părțile - Procese direct interesate - Structuri - Mobilizarea organizației/angajaților - Optimizarea costurilor de achiziție - Atractivitate pentru un partener (și a capitalului investit) strategic internațional - Alinierea rețelei poștale - Dezvoltarea unor noi segmente de creștere Această interpretare
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
capitalului investit) strategic internațional - Alinierea rețelei poștale - Dezvoltarea unor noi segmente de creștere Această interpretare a situației inițiale creează cadrul pentru abordarea noastră privind proiectul pentru Poștă Română, transmisă către MCTI prin această Ofertă Tehnică. 2. Abordarea Noastră Privind Restructurarea Postei Române Planificam să integrăm elementele strategice, operaționale și financiare de restructurare în abordarea noastră pentru Poștă Română. Facem acest lucru din două motive fundamentale: - Liberalizarea și globalizarea definesc etaloane clare pentru succes - În legătură cu piețele financiare (profit, capital angajat, creștere, etc.
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
nu suficientă - Pericolul "epuizării potențialului" - absența gândirii vizionare - Absența diferențierii - organiza��iile eficiente au avantaje identice (de cost) - Lipsa mobilizării - orientarea către costuri înaintea orientării către client Reorganizarea întregului lanț valoric poștal constituie punctul central al abordării noastre privind transformarea Postei Române. Calitatea ridicată, mai multă eficiență și sisteme inovatoare sunt premisele competitivității și creșterii profitabile. Vom viza pârghiile fundamentale pentru o reorientare eficace și sustenabilă a Postei Române; - Optimizarea în profunzime a întregului lanț valoric poștal cu accent pe procesele
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Reorganizarea întregului lanț valoric poștal constituie punctul central al abordării noastre privind transformarea Postei Române. Calitatea ridicată, mai multă eficiență și sisteme inovatoare sunt premisele competitivității și creșterii profitabile. Vom viza pârghiile fundamentale pentru o reorientare eficace și sustenabilă a Postei Române; - Optimizarea în profunzime a întregului lanț valoric poștal cu accent pe procesele de bază de la colectare și sortare până la transport și distribuție, integrate într-o organizație eficace și orientată spre piața - Optimizarea costurilor operaționale - în prezent aprox. 30% din
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
profunzime a întregului lanț valoric poștal cu accent pe procesele de bază de la colectare și sortare până la transport și distribuție, integrate într-o organizație eficace și orientată spre piața - Optimizarea costurilor operaționale - în prezent aprox. 30% din costurile totale ale Postei Române sunt influențate de aprovizionare - Alinierea rețelei poștale - reorientarea ei de la factor de cost la baza de venituri - Acces la noi zone de creștere - pe segmente de piață atractive, unde Poștă Română poate să-și dezvolte avantaje competitive sustenabile. Aceste
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
După aprobarea acestei strategii finale, va începe fază de implementare, în care se vor livra rapoarte de activitate la fiecare trei luni. În următoarele capitole vom explică în detaliu conținutul fiecărui raport în cursul proiectului. 3. Strategie Vom elabora strategia Postei Române pentru piețele de bază și cele secundare, integrand perspectiva externă asupra piețelor și a competiției cu o evaluare internă a organizației actuale. Acest modul se va desfășura în paralel cu modulul Analiza Diagnostic (Secțiunea 5), astfel încât să putem utiliza
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
externă asupra piețelor și a competiției cu o evaluare internă a organizației actuale. Acest modul se va desfășura în paralel cu modulul Analiza Diagnostic (Secțiunea 5), astfel încât să putem utiliza rezultatele analizei comerciale (5.2) și a evaluării preliminare a Postei Române (5.9) unde vom realiza o analiză SWOT. Strategia pentru piețele de bază și secundare va fi punctul de plecare pentru dezvoltarea strategiei de restructurare așa cum este aceasta descrisă în Secțiunea 6 - Strategia Preliminară de Restructurare. Primul pas în
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
domeniul poștal la seminariile de strategie și disponibilitatea lor pentru interviuri/discuții pe teme specifice industriei este foarte valoroasă pentru Poștă Română, fructificând astfel experiența lor pentru aspecte strategice cheie. Pe baza analizei de piață și a analizei SWOT a Postei Române vom derivă opțiunile strategice după metodologia arătată mai jos: Figură 10 Procesul de elaborare a opțiunilor strategice Alternative strategice Analiza SWOT Analiza organizației Strategie REZULTATE: OPȚIUNI STRATEGICE Toate opțiunile vor fi evaluate individual și având în vedere efectele de
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
de investi��îi necesare - Atractivitatea potențială pentru un partener internațional Pe baza acestor criterii vom ierarhiza opțiunile strategice pentru activitatea de bază precum și pentru activitățile secundare. Vom integra opțiunile selectate într-un pachet consistent pentru o strategie de restructurare a Postei Române sustenabilă și orientată către viitor. 3.1. Analiza Tendințelor, Piețelor și Modelelor de Afaceri Internaționale În calitate de consultanți preferați de către importante organizații poștale europene precum și de autorități de reglementare din Europa, cunoaștem ultimele tendințe ale pieței: impactul liberalizării, schimbarea cerințelor
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
de afaceri. Vom contribui cu acest know-how pe care deja îl avem în proiectul cu Poștă Română pentru a demara proiectul într-un timp cât mai scurt. Acest lucru ne va permite să identificăm și să evaluăm opțiunile strategice ale Postei Române în timpul prevăzut (trei luni). În cadrul acestui capitol dorim să prezentăm câteva tendințe europene pe care le considerăm relevante pentru direcția strategică a Postei Române. În general, evoluția volumului de corespondență din ultimii ani a fost influențată de stagnarea economică
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
cât mai scurt. Acest lucru ne va permite să identificăm și să evaluăm opțiunile strategice ale Postei Române în timpul prevăzut (trei luni). În cadrul acestui capitol dorim să prezentăm câteva tendințe europene pe care le considerăm relevante pentru direcția strategică a Postei Române. În general, evoluția volumului de corespondență din ultimii ani a fost influențată de stagnarea economică în Europa. În plus, tendința descrescătoare a fost cauzată în mare parte de înlocuirea corespondentei individuale și câtorva segmente ale corespondentei de afaceri de
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
organizație de livrare existența. Modelul de afaceri este apoi extins în alte părți ale lanțului valoric. Figură 19 Modele de afaceri bazate pe anumite segmente ale lanțului valoric ------------- Distribuție │ corespondentei│ │ │ │ Sursa: Roland Berger 3.2. Evaluarea poziției pe piață a Postei Române Poștă Română a fost desemnată Furnizor de Serviciu Universal pentru serviciile poștale din România. Astfel, compania are obligația de a furniza serviciul poștal universal în conformitate cu cerințele impuse de Autoritatea Națională de Reglementare în Comunicații, inclusiv colectarea, sortarea, transportul și
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Note: 1) Colectare, sortare și distribuție 2) Numai distribuția ... Sursa: ANRC Poștă Română este în același timp protejată prin arii de servicii rezervate, pentru care competitorii trebuie să solicite un preț de cel putin 2,5 ori tariful oficial al Postei Române. Acest fapt îi creează Postei Române o cotă de piață teoretică de 100% pentru aria de servicii rezervate, adică unități de corespondență de până la 50 de grame, până la sfârșitul anului 2008. Chiar și în asemenea termeni protecționiști, concurența este
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
2) Numai distribuția ... Sursa: ANRC Poștă Română este în același timp protejată prin arii de servicii rezervate, pentru care competitorii trebuie să solicite un preț de cel putin 2,5 ori tariful oficial al Postei Române. Acest fapt îi creează Postei Române o cotă de piață teoretică de 100% pentru aria de servicii rezervate, adică unități de corespondență de până la 50 de grame, până la sfârșitul anului 2008. Chiar și în asemenea termeni protecționiști, concurența este în creștere pentru unități de corespondență
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
probabil ca din studiul autorității de reglementare arătând o cotă pentru Poștă Română de 99% în piață corespondentei neadresate să lipsească date privind jucătorii cei mai mari în domeniul corespondentei neadresate. Cu toate acestea, cota de piață de 99% a Postei Române în sectorul de marketing direct adresat este o consecință logică a acoperirii rețelei sale și a abilității de livrare a corespondentei de marketing adresate în întreaga țară. Totuși, această poziție ar putea fi pusă la încercare de către companii care
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
să se dezvolte în continuare la rate anuale de cel putin 30% în viitorul apropiat. Companiile lider în curierat expres precum Cargus și Fan Courier au avut creșteri de 80% în 2005 în timp ce, se pare, volumul unităților livrate expres ale Postei Române s-a înjumătățit în 2005 - conform informațiilor disponibile în camera de date. Dacă Poștă Română a deținut în 2004 o cotă de circa 19% în piață de curierat expres, luând în calcul atât piața internă cât și internațională, ne
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Poștă Română este direct 1)│ | | | (2004) | mici că |percepută că neavând o │ | | | |- Hit Mail |orientare către client │ | | | |- Cashgroup| ─────────┼──────┼──────┼─────────┼────────┼───────────┼─────────────────────── Curierat │ -50 | 100 | NA/+30% | -18% |- TNT |- Creștere masivă a rapid │ | | |(2004) |- DHL |pieței în 2005 │ | | |- Scade-|- Cargus |- Volumul serviciilor │ | | |rea |- Fan |Postei Române │ | | |cotei de|courier |înjumătățit │ | | |piața în| | │ | | |2005 | | ─────────┼──────┼──────┼─────────┼────────┼───────────┼─────────────────────── Servicii | NA | NA | NA |- Peste |- Jucători |- Erodarea parțială poștale | | | | 95% |mici |business-ului B2C în afara | | | | |- Curiero |datorată compețitorilor ariei | | | | | |care au preluat parțial rezervă- | | | | | |livrarea de facturi te 2) | | | | | | Note: 1) Estimare
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Amro Bank România și Porsche Bank România că și Raiffeisen Bancă pentru Locuințe, firma de leasing Porsche Leasing România, compania de asigurări Omniasig și compania de credite de consum BRD Finance. 3.3. Strategia privind serviciile de bază Finalizarea strategiei Postei Române pentru serviciile de bază: este primul obiectiv în procesul de restructurare după 3 luni de la începerea proiectului. Vom folosi metodologia descrisă în Secțiunea 3 pentru a dezvolta o abordare strategică integrată pentru Poștă Română care să asigure atât îndeplinirea
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
modelului operațional care să faciliteze îndeplinirea serviciului poștal universal dar și să: - Fidelizeze și atragă clienți noi - Genereze profit prin eficientizare/reducerea costurilor - Păstreze poziția de lider de piață Astfel, vom integra constatările și recomandările noastre cu privire la modelul operațional al Postei Române - analizat în 5.5. Diagnostic Resurse Umane, Organizație și Procese. În propunerea soluțiilor pentru optimizarea proceselor vom ține seama de circumstanțele specifice ale pieței din România cât și de practicile internaționale. Pe baza studiilor noastre în Europa occidentală în
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Creșterea veniturilor din activități secundare: servicii financiare, vânzări de produse uzuale, servicii cu valoare adăugată - Raționalizarea rețelei prin francizare, schimbarea formatului oficiilor poștale, raționalizări ale unor oficii poștale, optimizarea frecventei de colectare și livrare, si a logisticii Rețeaua poștală a Postei Române este fără îndoială una din cele mai importante avantaje cu mai mult de 7.000 de puncte de lucru în întreaga țară, dar doar o parte din această rețea extinsă este utilizată în momentul de față la aproape întreg
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
lucru în întreaga țară, dar doar o parte din această rețea extinsă este utilizată în momentul de față la aproape întreg potențialul sau. De exemplu, doar 10% din oficiile poștale care sunt informatizate și sunt conectate la rețeaua VPN a Postei Române pot oferi o gamă completă de servicii complementare precum plata facturilor și alte servicii financiare. Ideile noastre preliminare privind dezvoltarea și optimizarea rețelei poștale de distribuție care pot fi folosite în paralel pe diferite tipuri de oficii poștale: - Activarea
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
o zonă promițătoare pentru Poștă Română - Sinergii operaționale cu corespondență standard (vezi detalii mai jos) 3. Servicii cu valoare adăugată - Internalizarea activităților tipografice - Externalizarea activităților de pregătire, printare documente de către clienții corporativi Observațiile noastre preliminare cu privire la posibilitățile de dezvoltare a Postei Române pe servicii de curierat sunt prezentate mai jos: Piața de curierat rapid și coletărie a cunoscut o creștere semnificativă și continuă să crească cu pește 30% anual în viitorul apropiat în timp ce poziția Postei Române pe acest segment s-a
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]