4,842 matches
-
sau E. Mason. Pe aceste modele de tip SCP s-a dezvoltat, în managementul strategic actual, o abordare analitică promovată de Porter (1980, 1985). Aceasta a căpătat denumirea de „școală a analizei strategice a industriei și concurenței” sau „școală a poziționării”, iar Porter este considerat principalul ei exponent actual. Abordarea a devenit predominantă în următorul deceniu, creând un oarecare dezechilibru în favoarea unei orientări externe a explicației privind performanța organizației. Principala prezumție asociată modelului Porter este că organizația poate să aleagă orice
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
urmă perspective, analiza oferă o viziune globală operând cu concepte ce se raportează direct la performanța organizației. Aceste concepte, cum sunt resursele, competențele, capabilitățile, explică nivelul performanței prin raportare la nivelul celor ale concurenților, iar rezultatul este sintetizat într-o poziționare relativă față de media grupului. Cadrul de analiză VRIO este o creație relativ recentă, dar care s-a dovedit deosebit de atractivă pentru teoreticieni și practicieni. 7.2. Terminologie de bază: resurse, competențe, capabilitățitc " 7.2. Terminologie de bază\: resurse, competențe, capabilitĂȚi
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
există mai multe răspunsuri pozitive la întrebările anterioare. Scara numărului de răspunsuri pozitive marchează în capătul inferior poziția „dezavantaj competițional”, iar în capătul superior poziția „avantaj competițional durabil”. Valoarea resursei. O resursă poate fi considerată valoroasă dacă permite organizației o poziționare favorabilă față de oportunități și amenințări. Această exprimare generală înseamnă, din punct de vedere economic, generarea unui profit suplimentar în comparație cu situația în care ar lipsi această resursă. Din punct de vedere concurențial, valoarea are un impact pozitiv asupra poziției, ceea ce s-
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cauzele costurilor suplimentare legate de imitare. S-au reținut patru mari surse ale acestor costuri (Barney, 1991): 1. condițiile istorice unice reprezintă un context particular, apărut la un moment dat, prin care o firmă câștigă accesul la o resursă, datorită poziționării în spațiu și timp, sau datorită faptului că a făcut „prima mișcare”; 2. ambiguitatea cauzală reprezintă o situație în care nu se poate determina natura exactă a resurselor sau modul de combinare al acestora, astfel încât să rezulte avantajul concurențial constatat
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
concrete ale modului de organizare ar putea contribui la punerea în valoare a resurselor sunt încă relativ vagi, fiind focalizate asupra unor studii de caz. Barney (1991, 1997) consideră că există o legătură între caracteristicile resurselor conform schemei VRIO și poziționarea concurențială a firmei de tipul celei sintetizată în tabelul 7.1. Tabelul 7.1 Deși oferă doar un cadru calitativ de analiză, modelul VRIO a devenit un element de referință pentru abordările bazate pe resurse și o „bază” pentru dezvoltarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
particularizare, aceste modele se înscriu în categoria celor integratoare, iar demersul analitic începe similar studiului valorii create la nivelul firmei (organizației). Nu trebuie scăpat din vedere faptul că rezultatul analizei se concretizează în estimarea naturii avantajului concurențial rezultat, cu o poziționare pe o scară calitativă cu patru niveluri: dezavantaj, paritate concurențială, avantaj concurențial temporar, avantaj concurențial durabil. Aprecierea valorii, a rarității sau a inimitabilității unei resurse se face, după cum s-a precizat, prin raportarea la concurenți. Într-un fel sau altul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
produs pot fi mai ușor imitate sau chiar reproduse perfect. Aceste elemente pot să fie atributele produsului, caracteristicile date de complexitatea sa, modelele de adaptare la consumator și tot ceea ce ține de marketingul și vânzarea produselor, inclusiv atribute date de poziționarea spațială a locului de vânzare (care, paradoxal reprezintă o unicitate dată de coordonatele sale!). Mult mai dificil, sau chiar imposibil de imitat, sunt elementele intangibile, în special cele care încorporează coordonata temporală. Modul în care sunt combinate resursele interne sau
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
resurselor din categoria celor care întrunesc atributele ce conferă avantaj concurențial se poate face prin urmărirea și prognozarea poziției organizației în topul (clasamentul) de piață al grupului său. Un avantaj durabil înseamnă o cotă de piață stabilă, acompaniată de o poziționare relativă similară. Pentru multe industrii există totuși pericolul banalizării produselor și al modificării percepției legate de valoarea subiectivă asociată. Aceasta echivalează cu o „scurtcircuitare” a valorii resurselor, adică cu o înrăutățire a performanțelor economice. Ea este semnalată de o scădere
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ulterioare de publicitate. Finalmente, se poate aprecia că resursele combinate asociate medicamentului Zoloft au asigurat firmei Pfizer un avantaj concurențial temporar. Limitarea în timp este dată de perioada brevetelor. Paradoxal, limitarea nu este observabilă în rezultate, pentru că medicamentul își continuă poziționarea în top datorită celorlalte elemente organizaționale: producție, distribuție, publicitate, astfel că există o extensie temporală a avantajului, dincolo de durata exclusivității dată de brevet. După un alt număr de ani, produsul va intra în extincție, conform ciclului de viață al tuturor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Raritatea. Conform statisticilor existente, există doar câteva zeci de ferme similare ca mărime cu „Vache”. Dintre acestea doar o parte au vaci cu o productivitate similară, ceea ce sugerează posibilitatea unor costuri superioare pentru laptele produs. Câteva dintre ferme au o poziționare mai slabă, ceea ce ar putea afecta calitatea laptelui, iar pentru altele posibilitatea de a se extinde pare compromisă de existența unor vecini și a unor vecinătăți nefavorabile. În aceste condiții se poate estima că există un număr redus de ferme
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
putut constitui un subiect de mare interes din punct de vedere psihosociologic. La lista scurtă ce a rezultat prin această selecție s-au adăugat apoi numeroase organizații care prezentau lucruri interesante din punctul de vedere al contextului de operare, al poziționării geografice sau al strategiei urmate, al mediului cultural, dar și elemente de natură subiectivă dintre cele mai ciudate. Am contactat firme interesante doar prin prisma numelor sau a culorilor cu care se identifică, ținând cont de condiția ca și activitatea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a veniturilor, în special în cazul plecărilor din România. Rolul esențial de interfață cu potențialul client și de furnizor al unei componente esențiale a serviciului - informația, incluzând rezervarea -, explică competiția acerbă pentru construirea unei rețele naționale, ca și pentru o poziționare mai avantajoasă a fiecărei agenții în parte. Pe plan intern, pe baza informației furnizate prin cumpărarea de bilete se stabilesc planurile operaționale de mișcare ale mijloacelor de transport, ca și cele ce implică existența și configurația unei rute. Acest flux
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
consulatului. Majoritatea celorlalte locații, în special pentru stațiile din Transilvania, au avut poziții favorabile pe care și le-au păstrat în cea mai mare parte. O analiză atentă pentru țările din Vest relevă păstrarea acestui avantaj și consolidarea sa odată cu poziționarea Atlassib ca lider național. Pe măsură ce firma s-a maturizat și stilul propriu a căpătat contur, agențiile au început să se standardizeze și să se modernizeze. La nivelul României, grupul Atlassib a modernizat mai multe autogări pe care le poate folosi
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
interesante. Dorna Lactate. Firma Dorna se identifică cu brandul său LaDorna, înscris în categoria premium. Laptele său UHT are notorietatea cea mai mare, fiind vizibil în toate marile lanțuri de hipermarketuri. Imaginea de produs natural este bine susținută de aura poziționării geografice, dar și de o campanie publicitară bine adaptată pieței românești. Implicarea firmei în susținerea celei mai populare echipe de fotbal se pare că a îmbunătățit valoarea brandului. Parametru. Acesta este numele românizat al subsidiarei locale a firmei elene Parametros
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
nivelul producătorilor români va fi decisivă în modelarea concretă a sistemului de producție în anii următori. II.5. Vânzările și marketingultc "II.5. Vânzările și marketingul" Gama de produse al firme Covalact este rezultatul condiționărilor legate de dimensiunea, istoricul și poziționarea firmei, dar și al reflectării obiceiurilor de consum și al tendințelor ce se fac simțite la nivelul cererii din România. Ultimii ani au arătat că există un interes tot mai mare pentru produsele lactate procesate și ambalate la standarde moderne
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
trei niveluri, și, în plus, în faptul că manifestarea lor este mai mult formală. „Arhitectura” organigramei permite observarea faptului că accesul la manager și comunicarea cu el sunt relativ facile. Impresia teoretică dată de organigramă este confirmată de modul de poziționare a birourilor managerului și arhitectura pavilionului administrativ. Acesta pune accentul pe funcționalitate, fără să imprime o simbolistică agresivă a puterii ori să sugereze cu ostentație succesul sau o aliniere la „moda managerială” a gadgeturilor scumpe - mobilă, echipament de comunicație, tablouri
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
raportare la un sistem de distribuție. Caracteristicile sistemului s-au stabilizat în corelație cu tipul de produse și distribuția consumatorilor finali. Până în 2007, Covalact și-a modernizat tehnologia și a adoptat o gamă de produse adaptată caracteristicilor sale tehnice și poziționării. Va supraviețui aderării la UE și urmează să își gestioneze cota de piață și sistemul de relații în filieră. Pe de o parte, este principalul colector al laptelui în zona județului Covasna și în unele arii limitrofe, cu relief și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
milioane în dezvoltarea afacerii. Diferența va fi direcționată spre continuarea investițiilor în protecția mediului înconjurător, investiții pentru reducerea cheltuielilor de fabricație și administrative. Pe piața internă, compania Antibiotice își propune atingerea unor obiective specifice, care țin de o mai bună poziționare pe segmentele de piață corespunzătoare claselor terapeutice: al medicamentelor destinate sistemului cardiovascular, al antiinfecțioaselor de uz sistemic, al medicamentelor destinate sistemului nervos central, al medicamentelor destinate tractului digestiv. Aceste obiective urmăresc identificarea cu performanța în afaceri, astfel încât compania să investească
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unor produse farmaceutice destinate pieței naționale și internaționale, rezultatele financiare viitoare depinzând în bună măsură și de o privatizare de succes a companiei. Investițiile în resurse umane, coroborate cu strategia de produs, preț, promovare sau distribuție, sunt menite să susțină poziționarea companiei în elita producătorilor de medicamente din România, dar și să permită dezvoltarea afacerii pe termen mediu și lung, să creeze plusvaloare, pentru realizarea unei privatizări de succes. În scopul atingerii obiectivelor generale raportate la creșterea cotei de piață și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lemnului, cauzate de evoluții naturale defavorabile și turbulențe politico-economice specifice în ultimul deceniu spațiului național. Firma este de mulți ani laureată a topurilor Camerei de Comerț și Industrie Brașov, ca o recunoaștere a performanțelor sale economice deosebite. De fapt, această poziționare transmite un semnal clar al existenței unei activități stabile și consistente. Din anul 2003, numele Forex este asociat și cu o echipă de fotbal din Brașov, echipă reconstruită de Nicolae Țucunel, odată cu achiziționarea bazei sportive din cartierul Tractorul. Echipa Forex
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în urma licitațiilor se adaugă o componentă semnificativă legată de transport. Raportul preț/volum este dezavantajos în cazul lemnului, ceea ce obligă la o optimizare a transportului. Prima posibilitate este de a alege furnizori în apropierea zonei de prelucrare și cu o poziționare avantajoasă față de infrastructura de transport aleasă. Timpul de transport trebuie gestionat ca autentic pentru a nu afecta calitatea materialului transportat. La momentul actual, în România transportul buștenilor se face în cvasitotalitate pe șosele sau pe calea ferată, fără a scăpa
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a furnizorilor de materie primă sau echipamente este redusă din cauza numărului mare concurenți în industria produselor primare din lemn, inclusiv pe segmentul de producere a cherestelei și a semifabricatelor masive. Această atomizare a producției este determinată și de condiționările de poziționare geografică avantajoasă față de furnizorul de bușteni. Dată fiind dispersia furnizorilor de bușteni, se poate intui că, deși în principiu producția ar putea fi influențată pozitiv de economii de scară, modul de gestionare a stocurilor și condiționările de transport ale „intrărilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
standardul firmei. Volumele importante de cherestea care pot fi manipulate și prelucrate, inclusiv termic, fac ca firma Forex să fie preferată pentru aranjamente stabile pe termen mediu și lung de către mari producători de mobilă din lemn masiv. Având în vedere poziționarea geografică generală a firmei față de pădurile din România, ca și condiționările legate de exploatarea lemnului, se poate aprecia că Forex și-a reglat capacitatea de producție în jurul unui optim economic în condițiile prețurilor actuale. Prin comparație cu firme similare din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
să fie depărtate la o distanță egală cu lățimea umerilor, perfect paralele. Unii maeștri sugerează ca, datorită structurii pelvisului lor, femeile să țină picioarele depărtate, formând un unghi de 45 de grade. Femeile ar trebui să încerce ambele metode de poziționare a picioarelor și să o adopte pe cea care li se pare mai comodă pentru practică. Greutatea corpului ar trebui să se sprijine egal pe ambele picioare, centrul de greutate fiind pe pernuțele din față ale picioarelor, și nu în
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
drept, dar împingeți pieptul în față. Umerii trebuie să fie complet relaxați și puțin rotunjiți, gâtul trebuie să fie drept, bărbia trasă puțin spre interior, iar capul ținut ca și cum ar fi suspendat de o sfoară. Există multe modalități diferite de poziționare a mâinilor în timpul meditației prin nemișcare. Posturile mâinilor, cunoscute în sanscrită sub numele de mudra, sunt considerate a constitui aspecte foarte importante ale practicii meditației în tradițiile hindusă și budistă, ca și în practica taoistă. În calitatea lor de „steaguri
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]