49,049 matches
-
de către diplomat ca o datorie elementară de a susține racordarea discursului intern pe temele respective la surse de autoritate europeană în materie. În perioada 2004-2005, a activat ca prim-colaborator al ambasadorului României la Praga. A avut în responsabilitate, în principal, problematica integrării europene. A urmărit conduita R. Cehe în primul an de la integrarea în UE, maniera proactivă în care își înțelege statutul de membră a acesteia. A informat despre dificultățile adaptării la rigorile comunitare, despre continuarea dezbaterii interne asupra proiectului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
timp, însă, întrucât la închiderea discutabilă în martie 2000, a acestei ambasade împreună cu mai multe misiuni diplomatice române, a fost transferat ca Însărcinat cu afaceri al României la Bogota Columbia. De menționat că închiderea Ambasadei române din La Paz, în principal pe motive de reducere a cheltuielilor M.A.E., a dus și la închiderea, imediat, ca reciprocitate, a Ambasadei Boliviei la București, care avea mult mai mulți diplomați și funcționari decât cea română din La Paz, întrucât răspundea de relațiile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ambasadă străină occidentală. A fost exclus din minister și cu mari intervenții s-a angajat la I.T.B., la Secția învățământ. După decembrie 1989, a revenit în Centrala M.A.E. și repartizat la Direcția Cultură și presă, ocupându-se în principal de informarea ministrului și a cadrelor superioare din conducerea ministerului cu evenimentele zilnice reflectate de mass-media și tendința dezvoltării acestora. Totodată, avea ca sarcină coordonarea activității direcției cu ziariștii străini, foarte mulți după Revoluție. In 1994, a fost trimis ca
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
între 1968 1973 (cu grad profesional P3), coordonând proiectele de asistență tehnică executate în numeroase țări din această zonă. A fost consultant și expert al Organizației Națiunilor Unite pentru Dezvoltarea Industrială O.N.U.D.I., în perioada 1979 1994, în principal pentru dezvoltarea și transferul tehnologiei, proiecte de preinvestiții de dezvoltare industrială și transferul de cunoștințe (cu grad P4 și P5). Între 1995-2000, a fost Reprezentantul O.N.U.D.I. în Nigeria, Niger și la E.C.O.W.A.S. (Comisia Economică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
permanent. Dacă primiți aceleași recompense și/sau evitați sancțiunile, indiferent de nivelul realizărilor sau corectitudinii îndeplinirii sarcinilor, în timp răspunderea va fi afectată. În cadrul organizațiilor rolul auditului intern în ceea ce privește răspunderea, la toate nivelurile organizației, este ridicat și se urmărește, în principal, prin sistemul procedurilor operaționale, scrise și formalizate. 1.4. Impactul produs de eșecurile guvernanței corporative Din cauza ignorării principiilor guvernanței corporative, în ultimele decenii au apărut o serie de scandaluri financiare faimoase 20 , dintre care menționăm: eșecurile și scandalurile financiare din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitet de audit alcătuit din cel puțin trei membri, care ar trebui să fie toți directori nonexecutivi independenți. Cel puțin unul dintre membrii comitetului de audit ar trebui să aibă o experiență financiară semnificativă, recentă și relevantă. D.3.2. Principalul rol și responsabilitățile ar trebui să fie stabilite în termenii de referință scriși și ar trebui să includă: a) monitorizarea integrității declarațiilor financiare ale companiei, verificarea problemelor de raportare semnificative și a concluziilor incluse; b) verificarea sistemului de control intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de colectare, stocare, prelucrare, actualizare și difuzare a datelor și informațiilor financiare și de conducere, precum și a unor sisteme și proceduri de informare publică adecvată prin rapoarte periodice; - cerințele privind organizarea și implementarea controlului intern 9, în entitățile publice, în principal, sunt următoarele: 6 OG nr. 119/1999 privind auditul intern și controlul financiar preventiv, Monitorul Oficial nr. 430/1999, modificată și republicată, OG nr. 119/1999 privind controlul intern și controlul financiar preventiv, Monitorul Oficial nr. 799/2003. 7 OG
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al Organizațiilor - COSO42, care a reunit competențele unui număr mare de membri ai IIA, profesioniști în domeniu, cabinete de audit extern și mari întreprinderi americane, iar rezultatul a fost documentul Controlul intern - Un cadru integrat. Cadrul de control COSO, în principal, subliniază responsabilitatea managementului general pentru controlul intern. În septembrie 1992, COSO definește controlul intern ca fiind un proces efectuat de Consiliul de administrație, conducere și întregul personal al entității, menit să furnizeze o asigurare rezonabilă cu privire la îndeplinirea obiectivelor organizației, având
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control și a riscului de audit. Autorii consideră că grilele cu trei niveluri, dintre care unul pozitiv și două negative, sunt cele mai potrivite pentru realizarea unei temeinice evaluări a riscurilor. Procesul de administrare a riscurilor se realizează în principal pentru elaborarea următoarelor documente: Registrul riscurilor, Planul anual al activității de audit intern și Programul de audit. 3.8. Modelul COSO-ERM Managementul riscurilor în întreaga organizație (ERM) reprezintă, pur și simplu, extinderea managementului riscurilor la nivel de ansamblu al acesteia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Problematica privind riscul organizațional este de competența consiliului de directori a consiliului de administrație, care poate crea separat un comitet de risc sau poate delega asemenea responsabilități comitetului de audit. Comitetul de audit poate fi implicat în managementul riscurilor în principal prin susținerea adoptării unui sistem de risc și control eficient pentru managementul riscurilor, sau prin acționarea ca un catalizator pentru asigurarea că managementul riscurilor supraveghează întreaga gamă de riscuri ale companiei. Comitetul de audit Ernst&Young 9 prezintă o listă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit ce vor fi selectate ca auditori externi. În același timp, consiliul de directori va aproba Carta comitetului de audit pe care o va verifica și evalua cel puțin o dată pe an. 4.4.5.2. Comunicarea cu managementul În principal, comitetul de audit ar trebui să colaboreze și să se bazeze pe managementul de conducere al companiei, mai ales cu directorii financiari, precum contabilul-șef, trezorierul și controlorul financiar-șef. În acest sens, comitetul de audit ar trebui să indice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
urma negația, dincolo de care, atât în filosofie cât și în viață, nu poate fi decât certitudinea ecuației rezolvate, după șirul interminabil de calcule și soluții adiacente, urmând mult așteptatul congruent care încheia un ciclu, graficul existenței putând urca sau coborî. Principalul: onoarea lui fusese șifonată, granițele zdrobite și senzația de învingător spulberată cu acel gest de teatru desuet și de paradă: Acum lasă-mă, ai avut ce ai vrut, du-te! Era momentul crucial când metamorfoza atingea culmile disimulării. Fața palidă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
necesare, în condiții de siguranță și confort, la și de la locul intervențiilor. Pentru a putea răspunde cât mai eficient situațiilor de circulație și unei game cât mai diverse de situații de intervenție, drezina pantograf tip DPE 82 este compusă în principal din infrastructură echipată (partea de vehicul propriu-zis) și suprastructura șasiului ce cuprinde cabinele asamblate și principalele echipamente tehnologice. 1.2. Regimuri de exploatare Exploatarea drezinei pantograf tip DPE 82 se va efectua conform caracteristicilor tehnice ale subansamblelor și echipamentelor din
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
la celălalt capăt. Uite de-asta nu mă las eu păgubaș, ați înțeles de ce? se întărîtă. Pe vremea cînd începuseră primele mișcări de opoziție împotriva Piticului, ajunsese abia la gradul de locotenent, dar activitatea sa îl recomanda deja ca fiind principalul favorit la preluarea controlului asupra unității sale. Toată lumea prevestea că în cîțiva ani o s ajungă general și o să-și facă de cap. El însuși simțea că este alesul, că îl paște norocul, că în scurt timp va veni o
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
începînd din primăvara anului 1996 și culminînd în primăvara anului 2000. Piața bursieră și extrabursieră, deși înregistrează un scor relativ mic, se prezintă ca o alternativă deosebit de promițătoare, fiind abia la început. Societățile de asigurări au un scor mic, în principal datorită faptului că nu sînt percepute ca instituții de plasament financiar. Comparativ cu situația din țările dezvoltate, o mare diferență se înregistrează în importanța acordată fondurilor de investiții, care se prezintă ca o alternativă mult mai viabilă pentru investitorii acestora
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
turi ale situației actuale care, în opinia mea, complic... mult sarcina Guvernului Villepin, a autorit...ților franceze în general. Efecte ale globaliz...rii într... tot mai puternic în coliziune cu modul de funcționare a modelului social; m... refer aici, în principal, la erodarea coeziunii sociale într-o societate care mizeaz... pe principiul solidarit...ții. Fracturile sociale sau cele dintre grupuri cap...ț... mai mult relief atunci cand vizeaz... relațiile dintre majoritatea populației și cei marginalizați, cei din urm... cuprinzând numeroși imigranți. Stagnarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
și dorința de a continua dezvoltarea operațiunilor din România. Mai menționez Rabobank, banca olandez... cu specializare clar... în finanțarea agriculturii și a industriei alimentare. Vedem cum lupta pentru o poziție cât mai bun... pe piată bancar... româneasc... se duce în principal aici, dar este influențat... de consolidarea în Europa. Esențial este că industria bancar... autohton... s... fie tot mai eficient..., s... asigure o mai bun... susținere financiar... (bancar...) a economiei reale prin marje reduse la dobânzi. În acest scop, este bine
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
sau alta. Legat de aprecierea leului, sunt cel puțin trei teme mari de meditație (și de acțiune) pentru politica economic... autohton.... Prima este dac... ne putem permite o apreciere mare a leului asumând într...ri masive de capital interesat, în principal, de plasamente financiare; ne putem permite o flotare „cvasiliber...” a leului când stradă pare a avea un singur sens pentru o perioad... de timp important...? Iar dac... sensul s-ar modifică la un anumit moment, dup... acumularea unor deficite externe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
public: 5% din PIB dac... se fac într-un an; 2,5% din PIB, efectuate fiind doi ani la rând; 1,25% din PIB, dac... împrumuturile se fac în patru ani. Trebuie contabilizate aici plata de dobânzi anuale și a principalului la finele perioadei de împrumut. Dac... BNR ar încerca contracararea efectelor deficitelor bugetare sporite, sterilizarea lichidit...ții crescute ar conduce la dobânzi cu mult ridicate, ce ar atrage fonduri speculative substanțiale, intrându-se într-un cerc vicios periculos. S-ar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
multi cet...țeni și firme se împrumut... în valut..., iar dac... leul s-ar deprecia sever din cauza unor deficite externe prea mari, ar cauza multe ștric...ciuni. Nici nu ar fi înțelept că banii din privatizare s... fie utilizați în principal pentru finanțarea deficitelor externe, cănd exist... alte nevoi presante (de exemplu, reforma sistemului de pensii). Corectarea unor deficite externe prea mari nu este ușoar...; este și an electoral. Oricum, trebuie controlat... expansiunea cererii interne agregate (consum public și privat), iar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
ritmul de creștere a PIB-ului va fi probabil peste 5%, în pofida inundațiilor; dac... recolta agricol... nu va fi considerabil inferioar... celei din 2004, rata de creștere a PIB-ului va fi în jur de 6%. Cererea intern... r...mane principalul motor al activit...ții economice. Exporturile cresc și ele, dar importurile o fac mai iute. Această explic... de ce deficitele externe se adâncesc. În primul trimestru al anului curent, deficitul comercial extern a fost cu circa 50% peste cel din perioada
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
ofert... (așa cum s-a ar...țâț în secțiunea 1) au încetinit producția industrial..., factorii legați de cerere (printre care explozia creditelor bancare, cota unic... de impozitare și, în special, creșterea salariilor) au determinat creșterea consumului. Explozia creditelor poate fi considerat... principalul factor determinant pentru creșterea deficitelor externe. Expansiunea creditelor a avut loc în toate economiile în dezvoltare din spațiul european în ultimii ani. În aceste economii sub-bancarizate, ratele profitului sunt excepționale, comparativ cu nivelul mediu din UE, iar accederea în UE
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
derutați, nu înțelegeau și schițau cîte un rictus. Oamenii aceștia de la "Soare Răsare" erau contrariați de ce se întîmplă. La ei fiecare își vede de treburile lui și nu este deloc interesat de ce face colegul sau vecinul. Preocuparea lor este, în principal, familia, cariera, cunoașterea lumii. N-au deloc "sinistra plăcere" să afle ce face vecinul. Părerea mea este că peste 50% din timpul unui român este folosit pentru "iscodire, coterie, bîrfă, turnătorie la șefi și nu numai, josnicii, jeguri" și altele
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
Piero Soderini, prietenul său fără charismă de conducător, îl inspiră să scrie Discorsi sopra la prima Deca di Tito Livio (publicată post-mortem, împreună cu Principele, în 1532). Cartea e și astăzi o interesantă lecție republicană scoasă din lectura istoriilor antice, în principal din Titus Livius și din experiența cu valoare negativă cîștigată alături de conducerea colectivă a Florenței, fără ca el să fi fost atunci socotit un om politic. Este pus în mișcare un vast mecanism de analogii din care se scot maxime cu
by NICCOLÒ MACHIAVELLI [Corola-publishinghouse/Imaginative/1111_a_2619]
-
de trădători, atunci n-ar fi un lucru de mirare ca el să trateze materii de această natură, dar el vorbește pentru toată lumea; căci un autor care-și dă opera la tipar se comunică lumii întregi: el se adresează în principal acelor oameni care ar trebui să fie cei mai virtuoși, deoarece sînt destinați a-i conduce pe ceilalți. Există ceva mai infam, mai insolent, decît să-i înveți trădarea, perfidia și asasinatul? Mai degrabă ar fi de dorit, pentru binele
by NICCOLÒ MACHIAVELLI [Corola-publishinghouse/Imaginative/1111_a_2619]