104,715 matches
-
Time Warner a cumpărat alte 3.1 milioane de acțiuni din participația la CME, crescând astfel la 34,4% cu aproape 47 de procente de drepturi de vot și cu un total de 22,1 milioane acțiuni. Cifra de afaceri: Profit operațional:
Central European Media Enterprises () [Corola-website/Science/309663_a_310992]
-
2010, un studiu publicat de Universitatea din Barcelona a arătat că datoria cluburilor din La Liga a crescut la 3.53 miliarde de euro. Au existat doar trei cluburi din toate diviziile, Barcelona, Real Madrid, și Numancia, care au înregistrat profit. Studiul a mai dezvăluit că 85% din datoriile cluburilor au fost acumulate datorită salariilor jucătorilor. Criza datoriilor din La Liga și Spania, a condus la organizarea de summituri de către președinții cluburilor din La Liga, obiectivul fiind renegocierea distribuirii drepturilor de
La Liga () [Corola-website/Science/309722_a_311051]
-
la Paris, la expoziția aviatică de la Le Bourget, a competitorului sovietic Tupolev Tu-144, și problemele de mediu precum boom-ul sonic, zgomotul la decolare și poluarea. Doar Air France și British Airways (succesorul BOAC) și-au păstrat comenzile, guvernele reținând profiturile realizate. În cazul BA, 80% din profit a fost reținut de guvern până în 1984, în timp ce costul achiziționării avionului era acoperit de un împrumut de la stat. Statele Unite și-au întrerupt propriul program de transport supersonic (SST) în 1971. Două proiecte intraseră
Concorde () [Corola-website/Science/309705_a_311034]
-
Bourget, a competitorului sovietic Tupolev Tu-144, și problemele de mediu precum boom-ul sonic, zgomotul la decolare și poluarea. Doar Air France și British Airways (succesorul BOAC) și-au păstrat comenzile, guvernele reținând profiturile realizate. În cazul BA, 80% din profit a fost reținut de guvern până în 1984, în timp ce costul achiziționării avionului era acoperit de un împrumut de la stat. Statele Unite și-au întrerupt propriul program de transport supersonic (SST) în 1971. Două proiecte intraseră în competiție; modelul Lockheed L-2000, asemănător
Concorde () [Corola-website/Science/309705_a_311034]
-
mergând în pierdere atâția ani. La sfârșitul lui 1983, directorul general al British Airways, Sir John King, a convins guvernul să vândă aeronava companiei aviatice (pe atunci deținută de stat, apoi privatizată) pentru 16.5 milioane de lire sterline plus profitul primului an. Un studiu de piață a evidențiat că pasagerii țintă credeau că un zbor cu Concorde era mai scump decât era în realitate. În consecință, British Airways a mărit prețurile progresiv pentru a susține aceste percepții, compania raportând profituri
Concorde () [Corola-website/Science/309705_a_311034]
-
profitul primului an. Un studiu de piață a evidențiat că pasagerii țintă credeau că un zbor cu Concorde era mai scump decât era în realitate. În consecință, British Airways a mărit prețurile progresiv pentru a susține aceste percepții, compania raportând profituri, spre deosebire de compania franceză. În timp ce avioanelor comerciale le trebuiau 7 ore pentru a zbura de la New York la Paris, media de timp a zborului supersonic pe rutele transatlantice era sub 3.5 ore. Până în 2003, Air France și British Airways au operat
Concorde () [Corola-website/Science/309705_a_311034]
-
France și British Airways pentru zborurile supersonice către Londra și Paris. Aeronavele erau înmatriculate în Statele Unite dar și în țările lor de origine: un abțibild acoperea numărul de înmatriculare european atunci când erau operate de compania Braniff. Cursele nu au adus profit și erau ocupate sub 50%, obligând Braniff să renunțe la statutul de unic operator american de concorde în mai 1980. Experiența la bordul aeronavei Concorde era cu mult diferită de cea resimțită la bordul aeronavelor comerciale subsonice. Air France și
Concorde () [Corola-website/Science/309705_a_311034]
-
acțiuni de caritate. Spre exemplu, la finele anului 2005, Keys și liderul formației U2, Bono, au înregistrat piesa „Don't Give Up”, care a fost lansată la data de 1 decembrie, în „Ziua mondială de luptă împotriva maladiei SIDA”; toate profiturile obținute în urma comercializării acestui disc au fost utilizate în scopuri filantropice. Pe parcursul anului 2006 Keys a vizitat câteva țări africane, precum Uganda sau Kenya, pentru a promova lupta împotriva maladiei HIV. Acțiunile de caritate ale interpretei au fost înregistrate și
Alicia Keys () [Corola-website/Science/309978_a_311307]
-
a verificat apoi istoria oamenilor din regat, alegând membri în funcție de abilități, talente și recomandări. Plângerile populare și actele judiciare se bucurau în general de simpatia regelui. Chiar și înainte de Tratatul de la Tordesillas, Ioan al II-lea obținuse atât de mult profit din investițiile sale în explorațiile și expansiunea de peste mări, încât moneda portugheză devenise cea mai puternică din Europa. Regatul a putut să strângă în sfârșit taxe pe cont propriu, din moment ce își plătise toate datoriile, în special mulțumită principalei surse de
Ioan al II-lea al Portugaliei () [Corola-website/Science/310165_a_311494]
-
Mittal Steel Galați este parte a Mittal Steel, companie formată prin fuziunea companiilor LNM Holdings NV și Ispat International N. V. La momentul privatizării, compania producea pierderi de 1 milion de dolari pe zi, datorită căpușării. Dezcăpușarea a adus combinatul la profit în doi ani după privatizare, fără ca proprietarul să facă investiții semnificative. ArcelorMittal Galați are 13.650 de salariați (mai 2008), iar producția realizată în 2007 a fost de 4,4 milioane de tone de oțel lichid. În momentul privatizării, în
ArcelorMittal () [Corola-website/Science/308995_a_310324]
-
este o bancă din Marea Britanie, cu sediul în Londra. Având peste 66.800 de angajați, profitul băncii a fost de 2,9 miliarde lire sterline în anul 2006. În decembrie 2008, a preluat băncile HBOS, Halifax și Bank of Scotland, ajungând astfel să dețină un procent de 28% din piața ipotecară din Marea Britanie. În ianuarie 2009
Lloyds TSB () [Corola-website/Science/309016_a_310345]
-
al doilea mandat, mulțumită sprijinului partidelor naționaliste PUNR și PRM și al fostului partid comunist devenit PSM. A fost format un guvern tehnocrat în noiembrie 1992, sub prim-minstrul Nicolae Văcăroiu, un economist. Guvernarea 1992-1996 a fost marcată de privatizări în profitul apropiaților puterii și de fraude electorale, care au permis consolidarea pozițiilor puterii fost-comuniste în cadrul economiei de piață și al reformelor. Timp de patru ani însă, din ce în ce mai mulți alegători au observat că beneficiile reformelor profitau mai ales „prietenilor puterii”, astfel că
Istoria României () [Corola-website/Science/308978_a_310307]
-
și alta - Petrotel - la Ploiești (România), având fiecare o capacitate totală de rafinare de 200.000 de barili pe zi. În 2013, Lukoil a vândut rafinăria din Odessa către Vetek Group. Cifra de afaceri în 2006: 67,6 miliarde USD Profitul net în 2006: 7,4 miliarde USD Compania a intrat pe piața din România în anul 1998, prin cumpărarea pachetului majoritar de acțiuni (51%) a rafinăriei Petrotel Ploiești de la statul român pentru suma de 53,2 milioane USD. Rafinăria a
Lukoil () [Corola-website/Science/309029_a_310358]
-
în primul rând folosite pentru a furniza pachetele IP și cadre MPLS. În 1990, compania a fost listata la bursă de valori Nasdaq. Lerner a fost concediată; ca urmare Bosack renunța după ce a primit 200 milioane dolari. Cele mai multe dintre aceste profituri au fost date de caritate și apoi cei doi au divorțat. Cisco a achiziționat o varietate de companii pentru a aduce produse și talente în cadrul companiei. Mai multe achiziții, cum ar fi Stratacom, au fost cele mai mari pe timpurile
Cisco Systems () [Corola-website/Science/309038_a_310367]
-
este o companie din Olanda din industria berii, cu o cifră de afaceri de 11,829 miliarde € și un profit de 1,345 miliarde € în 2006. Steaua roșie de pe eticheta este utilizată încă de la începutul fabricii olandeze. Originea sa exactă este necunoscută. Unii spun că a fost un simbol al fabricanților de bere europeni din Evul Mediu, alții că cele
Heineken () [Corola-website/Science/309057_a_310386]
-
intenționat de către Freddy Heineken, nepotul fondatorului, Adriaan Heineken. Motivul răsucirii lor este pentru că arată ca niște „e”-uri zâmbitoare dacă sunt întoarse. Freddy a fost la cârma Heineken din 1989 până în 1995. Număr de angajați: 1.500 Cifra de afaceri: Profitul net: Berea Heineken a fost produsă pentru prima dată de Gerard Adriaan Heineken când, pe 15 februarie 1864, a cumpărat fabrica de bere De Hooiberg. Abia în 1886, H. Elion a reușit să obțină drojdia potrivită berii Heineken (de tip
Heineken () [Corola-website/Science/309057_a_310386]
-
și reducerea datoriei. După 1920 compania și-a extins gama de produse și a început să comercializeze ciocolată, devenind astfel al doilea obiect de activitate al societății. Efectele celui de-al doilea război mondial au fost resimțite imediat de către companie. Profitul a scăzut de la 20 de milioane de dolari în 1938 la 6 milioane de dolari în 1939. Au fost deschise noi fabrici în țările aflate în curs de dezvoltare, mai ales în America Latină. Totuși războiul contribuie la răspândirea celui mai
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
Potrivit unui sondaj global de opinie al consumatorilor online realizat în 2006, de către Reputation Institute, Nestlé a obținut scorul 70,4 pe o scară de la 1 la 100. În 2009, vânzările atingeau 107,6 bilioane de franci elvețieni și un profit net de 10,43 bilioane de franci elvețieni. Investiția de cercetare și dezvoltare valora 2,02 bilioane de de franci elvețieni. Vânzări în scădere: 27% din băuturi, 26% dintre lactate și produse alimentare, 18% din semipreparate, 12% din ciocolată, 11
Nestlé () [Corola-website/Science/309028_a_310357]
-
primul proiect de franciză pe piața locală - rețeaua de magazine "„La Doi Pași”". În august 2012, rețeaua avea deja 300 de magazine, din care jumătate se aflau în mediul rural. Număr de angajați în 2007: 7.000 Cifra de afaceri: Profitul net: În luna mai 2008, Compania Metro România a fost declarată insolventă de Tribunalul București în urma unui proces intentat de firma producătoare de ouă Toneli Holding SRL Ilfov, pe baza întârzierii repetate a unei plăți în valoare de 50.000
METRO AG () [Corola-website/Science/309067_a_310396]
-
diferite, ca haik, burka, higiab, nicab, gilbab (gelaba), ciador, dupata, kimar, etc. Societățile umane se autodefinesc prin și afișează simboluri care le exprimă valorile. Un grup dominant într-o societate, oricare ar fi el, utilizează aceste simboluri spre propriul său profit. Astfel, patriarhatul în mod natural s-a servit de nume, titluri, cifre și logo-uri. La întrebarea de unde vine această idee a voalului, scriitorul Mohamed Kacimi răspunde că este vorba despre o foarte veche credință semită care considera podoaba capilară
Voalul islamic () [Corola-website/Science/309043_a_310372]
-
de fabrici în care produsele Nike, Inc sunt realizate că o modalitate de a înțelege problemele mai bine. De-a lungul anilor 1990, Nike a înregistrat o creștere rapidă după ce s-au mutat ramurile lor primare de producție de peste mări. Profituri record de rupere au fost raportate și numărul de fabrici a crescut pentru a satisface cererea consumatorilor pentru produse de Nike. Angajații au fost de obicei locuitorii săraci din zona din jurul fabricii în căutarea pentru orice fel de venit. Șefii
Nike, Inc. () [Corola-website/Science/309048_a_310377]
-
totalul acțiunilor emise), 7.2% de fundații și fonduri de pensii (4.5% din totalul acțiunilor emise) și 68.1% de alte persoane juridice (42.3% din toate acțiunile emise). În rezultatele sale anuale pentru 2012, Zurich a raportat un profit net după impozitare (atribuibil acționarilor) de 3,878 miliarde $. , o creștere de 3% față de anul precedent, și un profit operațional de afaceri de 4,075 miliarde $. Acesta a declarat un dividend anual de 17,00 CHF, care urmează să fie
Zurich Insurance Group () [Corola-website/Science/309075_a_310404]
-
1% de alte persoane juridice (42.3% din toate acțiunile emise). În rezultatele sale anuale pentru 2012, Zurich a raportat un profit net după impozitare (atribuibil acționarilor) de 3,878 miliarde $. , o creștere de 3% față de anul precedent, și un profit operațional de afaceri de 4,075 miliarde $. Acesta a declarat un dividend anual de 17,00 CHF, care urmează să fie plătit în aprilie 2013. Toate cifrele de mai jos sunt pentru anul încheiat la 31 decembrie și sunt exprimate
Zurich Insurance Group () [Corola-website/Science/309075_a_310404]
-
de produse la nivel global până în 2010. În prezent, el este unul dintre cei mai importanți producători mondiali de display-uri cu cristale lichide și de telefoane mobile din noua generație. Samsung Electronics, ce a atins recorduri la nivel de profit și venit în 2004 și 2005, a depășit Sony, devenind unul dintre cele mai populare branduri de electronice din lume. La sfârșitul lui 2005, Samsung avea o rețea ce valora 77.6 miliarde de dolari. Pe 30 noiembrie 2005, Samsung
Samsung Group () [Corola-website/Science/309077_a_310406]
-
fiecare nivel jucătorul are ca scop să adune un numar de puncte. Jucătorul este liber să facă ce dorește în joc. Jucătorul poate obține puncte prin comiterea a cât mai multe infracțiuni (crime, distrugeri, furturi) sau vânzarea de mașini pentru profit. Deasemenea se poate opta pentru completarea unor misiuni pentru a primi o sumă mai mare de bani. Chiar și în timpul misiunilor, jucătorul este liber să aleagă drumul său mașină sau armă, de obicei destinația este fixată de joc. Tocmai această
Grand Theft Auto (joc video) () [Corola-website/Science/309095_a_310424]