10,751 matches
-
imposibil să găsești o companie care să nu pretindă că îi pasă de angajații săi și să nu auzi cât de mult contează aceștia pentru succesul organizației. Toți susțin același lucru, pun aceste cuvinte pe semne și afișe și se laudă oricui stă să asculte despre cum le pasă și cât de mult contează oamenii pentru ei. Problema este că, pentru a vă inspira cu adevărat, nu este de ajuns să o spuneți, trebuie să și acționați în consecință. Când o
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
dă ocazia, putem face mai mult decât credem, iar aceasta a fost o lecție pentru colegii săi. În al treilea rând, încrederea în sine a lui Harry a crescut, iar el a fost inspirat lăuntric. +++ Epilog Învățarea principiului de a „lăuda în public și mustra în particular” s-ar putea să nu vă fie tocmai firească sau la îndemână. Dar răsplata unei echipe care suie munții și treceprin foc pentru dumneavoastră poate veni doar dacă îi lăudați pe alții. +++ Ideea 24
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Învățarea principiului de a „lăuda în public și mustra în particular” s-ar putea să nu vă fie tocmai firească sau la îndemână. Dar răsplata unei echipe care suie munții și treceprin foc pentru dumneavoastră poate veni doar dacă îi lăudați pe alții. +++ Ideea 24. Clasificați și folosiți poveștile tribale De-a lungul istoriei, am folosit diferite metode de a păstra și menține lecții importante și exemple care îi pot educa și inspira pe ceilalți. O metodă folosită de către indienii americani
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ele, iar acestea pot funcționa ca un adevărat instrument de inspirație și motivare a acțiunilor celorlalți. +++ Un manager isteț a transformat rapid experiența sa în vânzări într-o poveste tribală. Pentru început, a trimis un e-mail personalului, povestind întâmplarea și lăudându-l pe acel individ. Apoi tipărit niște postere pe care le-a afișat în locurile de relaxare pentru a le reaminti angajaților acest efort eroic. Mai mult, a adăugat un modul la programul lor de pregătire, astfel încât să poată spune
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
alte zone ale țării. Era mândră să arate facilitățile moderne ale biroului și să explice de ce grupul ei avea o istorie a eficienței și productivității atât de incredibilă. La fiecare oprire, prezenta persoana care făcea o anume treabă și o lăuda, spunând ceva despre trecutul acesteia și ce o făcea excepțională. Angajații pur și simplu radiau. Sprijinul pozitiv și performanțele bune funcționează, în special atunci când sunt lăudate în fața altora. +++ TEMĂ Creați un nou set de cartoane de 3 × 5, câte unul
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
de incredibilă. La fiecare oprire, prezenta persoana care făcea o anume treabă și o lăuda, spunând ceva despre trecutul acesteia și ce o făcea excepțională. Angajații pur și simplu radiau. Sprijinul pozitiv și performanțele bune funcționează, în special atunci când sunt lăudate în fața altora. +++ TEMĂ Creați un nou set de cartoane de 3 × 5, câte unul pentru fiecare angajat sau membru al echipei. Scrieți pentru fiecare cel puțin două caracteristici pozitive sau performanțe deosebite cu privire la acea persoană. Apoi, folosind cartonașele, luați-vă
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
set de cartoane de 3 × 5, câte unul pentru fiecare angajat sau membru al echipei. Scrieți pentru fiecare cel puțin două caracteristici pozitive sau performanțe deosebite cu privire la acea persoană. Apoi, folosind cartonașele, luați-vă angajamentul de a impulsiona aceste trăsături lăudând cel puțin o dată pe lună fiecare angajat. Faceți-o în fața altui membru al echipei și/sau al clienților. +++ +++ Epilog Faceți-vă un obicei din a vă lăuda cu privire la oamenii dumneavoastră cu fiecare ocazie, în special în fața străinilor. Urmăriți-i cum
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
acea persoană. Apoi, folosind cartonașele, luați-vă angajamentul de a impulsiona aceste trăsături lăudând cel puțin o dată pe lună fiecare angajat. Faceți-o în fața altui membru al echipei și/sau al clienților. +++ +++ Epilog Faceți-vă un obicei din a vă lăuda cu privire la oamenii dumneavoastră cu fiecare ocazie, în special în fața străinilor. Urmăriți-i cum lucrează ca și cum ar fi atleți la Olimpiade. ++++ Ideea 45. Putem fi prieteni? Întrebarea care mi se pune cel mai des în calitate de conferențiar și consultant este : „Puteți fi
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
credințe limitate”. Dacă doriți să vă inspirați oamenii, deveniți un manager „POT FACE”. Spuneți-le că pot să facă orice, nu că nu sunt în stare. Spuneți-le oamenilor ce pot face, apoi încurajați-i să facă acele lucruri și lăudați-i atunci când le-au făcut. Cu cât vă încurajați oamenii să treacă peste aceste idei limitate care îi împiedică să-și folosească abilitățile individuale, cu atât vor deveni mai eficienți și mai productivi pentru dumneavoastră. +++ TEMĂ Pe un carton de
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
oamenilor și a împărtășit o idee care s-a dovedit a fi un instrument puternic de inspirație. Sfatul său înțelept era să transforme evenimentele mărunte într-unele majore. Nu trebuie întotdeauna să fie vorba despre un succes imens pentru a lăuda un angajat. Angajații răspund cel mai bine, sunt stimulați cel mai puternic și lucrează cel mai eficient atunci când li se recunosc lucrurile bune pe care le fac - chiar dacă sunt mărunte. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Laudă - Performanță
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ați putea face. +++ Ideea 76. Intențiile sunt la fel de importante precum acțiunile În cursurile de relații publice, un principiu-cheie este să fiți foarte atenți când faceți cunoscut ce doriți să realizați și, să folosiți în schimb, o portavoce pentru a vă lăuda cu realizările dumneavoastră. Cu alte cuvinte, ascundeți lista cu veți face și faceți publică lista cu ce ați făcut. Sears Roebuck a fost unul dintre primii mari comercianți care au adoptat mesajul - mult prea folosit în ziua de azi - al
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
negativă creată în ochii publicului. Pentru a vă ține personalul inspirat și concentrat trebuie să căutați permanent metode inovatoare de a vă proteja reputația deosebită. +++ +++ TEMĂ Scrieți acest test revelator pe unul dintre cartoanele dumneavoastră 3 × 5: „Pot să mă laud cu ceea ce fac mamei mele, pot predau acest lucru la școala de duminică sau să-l prezint în fața marelui juriu?”. Din când în când, atunci când discutați cu angajații dumneavoastră despre acțiuni încheiate, solicitați-le să aplice testul situației pe care
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
acțiuni încheiate, solicitați-le să aplice testul situației pe care au rezolvat-o sau cu care s-au confruntat. +++ Bill, un inginer, a găsit o metodă interesantă de a-i face pe oamenii săi să testeze lucrurile cu care se lăudau atunci când vorbeau despre munca lor. Testul său tip: „Ai putea să te lauzi cu ceea ce faci mamei tale, te-ai simți în largul tău să predai acest lucru la școala de duminică, ar rezista investiga și interogațiilor unui mare juriu
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
sau cu care s-au confruntat. +++ Bill, un inginer, a găsit o metodă interesantă de a-i face pe oamenii săi să testeze lucrurile cu care se lăudau atunci când vorbeau despre munca lor. Testul său tip: „Ai putea să te lauzi cu ceea ce faci mamei tale, te-ai simți în largul tău să predai acest lucru la școala de duminică, ar rezista investiga și interogațiilor unui mare juriu? Un astfel de test își propune să ofere echipei dumneavoastră un cadru de
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
este momentul să admiteți că știți că nu știți. Abia acum începeți într-adevăr să evoluați. A fi prost este ceva ce ar trebui să vă jignească, însă a fi ignorant ar trebui să fie ceva cu care să vă lăudați. Abia acum începeți într-adevăr să învățați. Întrebați-l pe Daniel Webster. +++ Epilog Se spune că nu puteți îmbunătăți ceva până nu recunoașteți că are nevoie de îmbunătățiri. +++ Ideea 91. Listele de verificare sunt o necesitate Indiferent de încrederea dumneavoastră
[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
între o farfurie cu ridichi și un român de George Sand, André, după ce ea este obosită de lectură. Astfel, autorul stabilește un raport între cauza (lectură românului sentimental) și efect (adulterul), un aspect sordid al actului sexual comis fără dragoste (lăudată în românul sandian) și fără plăcere, într-un cadru banal. 288 "Comme ces romanș mentaient! Elle avait bien raison de ne jamais en lire. C'était des fables bonnes pour leș têtes vides, qui n'ont point le sentiment exact
Pariziana romanescă : mit şi modernitate by Elena Prus [Corola-publishinghouse/Science/1427_a_2669]
-
Păltiniș” ori chiar ale ideii înseși de elită (confuzia, uneori voită, este aceea între elită și elitism); asemenea diatribe apar de regulă „într-o anumită parte a presei”, deci sunt citite de cei deja convinși, ostaticii unui paseism resentimentar care laudă până la greață ceaușismul; fapt regretabil, chiar unele periodice de ținută acceptă să publice uneori texte de această teapă, ca pseudoscrisoarea lui Mihai Pelin către Liviu Antonesei, „De ce se consideră acești domni o elită?” (Timpul, octombrie 2005, p. 6). Poate cristalizarea
[Corola-publishinghouse/Science/2145_a_3470]
-
societate foarte greu de înțeles de la distanță, a făcut ca marginalitatea asumată liber, dar discret (așadar: e neascunsă, deci emancipată, a spart cercul vicios al puterii) să nu mai fie cu putință; marginalul, minoritarul de orice fel trebuie să se laude cu „diferența” sa, să-i oblige pe ceilalți s-o admire, nu doar s-o accepte indiferenți și s-o evite prin segregare rezidențială și ocupațională (atitudine pe care unii activiști civici români o iau drept toleranță). Marginalii trebuie neapărat
[Corola-publishinghouse/Science/2145_a_3470]
-
întâmpinare sau îi îndeamnă pe mulți să nu aplice lui Ravelstein standardele valorice obișnuite, chiar exigentele standarde pentru care Bellow însuși a pledat o viață (așa cum cerea și Chris Wood în The Richmond Review 15). În consecință, romanul a fost lăudat mai mult decât merita - în special de amici ai lui Bellow, cum ar fi scriitoarea Cynthia Ozick -, uneori pentru calități pe care nu le are, dar scrisul lui Bellow le-a ilustrat totdeauna din plin. Temele receptării internaționale a romanului
[Corola-publishinghouse/Science/2145_a_3470]
-
pot permite - care consumă acum destul pentru a avea de unde să scadă -, nu printre cei sortiți de sărăcie „ascezei” sau frugalității (capitolul III); meritele „comunităților virtuale”, pe care autorii (capitolul IV e scris în colaborare de tată și fiu) le laudă excesiv, mult dincolo de evidentele lor calități, cedând inflației familiei de cuvinte comunitate, inflație simptomatică tocmai pentru absența sentimentului americanului că ar aparține la vreo comunitate (până și mulțimea celor care licitează pe Internet e numită comunitate: auction communities!); drepturile copiilor
[Corola-publishinghouse/Science/2145_a_3470]
-
de utilizator. În propagandă, orice relativizare este interzisă, orice acceptare rațională a unei alternative, de asemenea. Opusul, concurentul, rivalul temei de propagandă este fie ignorat, fie denigrat sau demonizat. Adolf Hitler : „Ce s- ar spune despre un afiș menit să laude un săpun și care ar arăta în același timp că și alte săpunuri sunt bune ? Lumea ar clătina pur și simplu din cap. Totuși, exact așa au stat lucrurile cu reclama noastră politică. Scopul propagandei nu este, de exemplu, să
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
nu le-a reușit deloc lui Mihu și Marcus, așa cum le va reuși lui Ciulei și Pintilie în Valurile Dunării și Duminică la ora 6. Și pentru asta nu e răspunzătoare cenzura comunistă. Cât privește „formalismul” pe care l- au lăudat destui critici importanți, el înseamnă exerciții de imagine desprinse de context ale celor trei operatori și filmările combinate ale lui Mircea Sterescu. Viața nu iartă mi se pare o eschivă artistică și morală. Mingea (1959) sau Paleorealism Confecționer de scenarii
Filmul surd în România mută: politică și propagandă în filmul românesc de ficţiune (1912‑1989) by Cristian Tudor Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/599_a_1324]
-
cei ce prostesc cu limba aceasta românească murdară și ticăloasă - dacă e permis să se numească limbă, aceea ce pretutindeni șchioapătă și nu e urmarea vreunei limbi ca având pronunțarea urâtă și producând scârbă mare" sau „De altfel a se lăuda Românii cu neamul Romanilor - pe când ei nu au nimic comun cu aceștia nu e cuviincios și nici nu se poate asculta așa ceva. Și apoi nu le e rușine de îngăimările înjositoare ale limbii lor? După atâtea veacuri ei se consideră
Nicolae C. Paulescu între știința vieții și metafizica existenței by VALERIU LUPU () [Corola-publishinghouse/Science/91893_a_92858]
-
a faptelor descrise În text. Aceste consecințe nu sunt formulate propriu-zis În cadrul textului. Unele pot fi adevărate, altele false. Învățătorul descoperă pe cei care au nevoie de Îndrumare și le-o oferă, iar pe cei care au Încheiat sarcina Îi laudă și-i Încurajează. Recapitulare Această secvență este foarte importantă În Încheierea lecțiilor. O metodă eficientă de verificare a cunoștințelor este „Metoda RAI „( răspunde, aruncă, Întreabă). Elevii, așezați Într-un cerc, folosindu-se de o minge mică, pe care o vor
SIMPOZIONUL JUDEŢEAN REPERE ÎN ISTORIE by Adriana Munteanu, Marieana Lucianu () [Corola-publishinghouse/Science/91758_a_93555]
-
lumină") - , ea se acumulează neostenit ("se tencuiește prin lespezi"), apropiindu-se tot mai mult de perfecțiunea geometrica a poliedrelor platonice ("consolidare în cub"), i.e., de cunoașterea supremă. "Consolidare în cub" amintește îndeaproape de formulă barbiana folosită în recenzia la volumul Laudă somnului, de Lucian Blaga: "Versul legiuit - număr consolidator"83 . Tot aici, Ion Barbu vorbește de "veghea consolidatoare a domnului Blaga", cu sensul de meditație asupra naturii și funcției creației poetice, dar și că practica artistică călăuzita de principiile astfel identificate
[Corola-publishinghouse/Science/84958_a_85743]