10,719 matches
-
recorduri în difuzări, vânzare de bilete si sponsorizări: 2.1 miliarde de telespectatori din 160 de țări, mai mult de 1.525 milioane de bilete vândute, reprezentând 95% din biletele puse în vânzare, 876 milioane USD din sponsorizări ale Comitetului Olimpic al USA și SLOC (Comitetul de Organizare al JO de la Salt Lake). S-au stabilit noi cote de piață pentru protejarea imaginii olimpice și pentru drepturile partenerilor. Pentru prima dată au fost redate instant reluări video (la probele de patinaj
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de bilete vândute, reprezentând 95% din biletele puse în vânzare, 876 milioane USD din sponsorizări ale Comitetului Olimpic al USA și SLOC (Comitetul de Organizare al JO de la Salt Lake). S-au stabilit noi cote de piață pentru protejarea imaginii olimpice și pentru drepturile partenerilor. Pentru prima dată au fost redate instant reluări video (la probele de patinaj artistic). Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 153 2004, JO de vară de la Atena. Programul de sponsorizare a fost al
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
SLOC (Comitetul de Organizare al JO de la Salt Lake). S-au stabilit noi cote de piață pentru protejarea imaginii olimpice și pentru drepturile partenerilor. Pentru prima dată au fost redate instant reluări video (la probele de patinaj artistic). Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 153 2004, JO de vară de la Atena. Programul de sponsorizare a fost al doilea program ca mărime care a adus un buget consistent OCOG-ului. Sponsorii locali au reprezentat un procent de 57% din
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Cu un procent câștigat de 6.14 din sponsorizări această ediție este considerată cea mai semnificativă ediție desfășurată. Difuzarea JO a adus mai mult de 1000 ore de derulare live a evenimentului, un record de 16000 ore de Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 154 transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
record de 16000 ore de Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 154 transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice, cu următoarele obiective: Să asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice, cu următoarele obiective: Să asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să asiste la dezvoltarea mondială a olimpismului; Să creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să construiască activități de succes dezvoltate de fiecare OCOG
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice, cu următoarele obiective: Să asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să asiste la dezvoltarea mondială a olimpismului; Să creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să construiască activități de succes dezvoltate de fiecare OCOG, care să ducă la îmbunătățirea structurii marketing cu fiecare JO; Să
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să construiască activități de succes dezvoltate de fiecare OCOG, care să ducă la îmbunătățirea structurii marketing cu fiecare JO; Să se asigure de distribuția veniturilor în mod echitabil în întreaga Mișcare Olimpică - inclusiv OCOG-urilor, CNO-urilor și asociațiilor lor continentale, FIS-urilor și altor Organizații Internaționale Sportive recunoscute și să furnizeze suportul financiar al federațiilor nou constituite; Să se asigure că lumea întreagă poate vedea și trăi (experimenta) JO prin intermediul televiziunii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
recunoscute și să furnizeze suportul financiar al federațiilor nou constituite; Să se asigure că lumea întreagă poate vedea și trăi (experimenta) JO prin intermediul televiziunii libere, prin satelit; Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 155 Să înregistreze suportul partenerilor de marketing la promovarea olimpismului și a idealurilor olimpice. „Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
furnizeze suportul financiar al federațiilor nou constituite; Să se asigure că lumea întreagă poate vedea și trăi (experimenta) JO prin intermediul televiziunii libere, prin satelit; Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 155 Să înregistreze suportul partenerilor de marketing la promovarea olimpismului și a idealurilor olimpice. „Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie al cărei motor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
televiziunii libere, prin satelit; Să reducă comercializarea necontrolată a JO și să protejeze echitatea inerentă a idealului olimpic; Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 155 Să înregistreze suportul partenerilor de marketing la promovarea olimpismului și a idealurilor olimpice. „Dacă dăm deoparte sponsorizarea și comercializarea din sport ce va rămâne? O imensă, sofisticată și grandioasă armonie al cărei motor funcționează de peste 100 de ani fără combustibil.” (Richard W. Pound, fost vice președinte al CIO și președinte al Comisiei de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Să se asigure că nu este locul publicității la JO; Jocurile sunt numai eveniment sportiv major în lume la care nu se face publicitate în stadioane și nici sportivilor. Să asigure o transmisie clară a tuturor transmisiunilor JO. Imaginile evenimentelor olimpice nu sunt permise de a fi transmise cu orice fel de asociere comercială; Să controleze numărul sponsorizărilor majore cu puține companii care să ofere mai mult. Programul de sponsorizare mondial TOP IV a încheiat contracte cu 11 companii partenere, fiecare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sponsorizare mondial TOP IV a încheiat contracte cu 11 companii partenere, fiecare cu categorie de produse și servicii având exclusivitate. Programele Comitetului de organizare vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
categorie de produse și servicii având exclusivitate. Programele Comitetului de organizare vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de organizare vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing, este convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 156 V.5.3. Structura marketingului olimpic CIO, ca proprietar al JO și al mărcilor olimpice, este responsabil pentru direcția generală și managementul programelor olimpice de marketing. Consiliul Executiv al CIO, constând din președintele CIO, 4 vice-președinți și 10 membri adiționali și responsabilii de politica de marketing, este convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica de marketing s-a bazat pe recomandările făcute de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
convocat de Sesiunea CIO. Încă din 1983, politica de marketing s-a bazat pe recomandările făcute de Comisia Noilor Surse Financiare (the New Sources of Financing Commission). Comisia inițială a fost formată în momentul când finanțele CIO și ale Mișcării Olimpice au fost foarte la cote scăzute și scopul său a fost de a asigura stabilitatea financiară a Mișcării Olimpice. Având de îndeplinit acest obiectiv, datorită reducerii semnificative a dependenței Mișcării Olimpice de veniturile generate de onorariile din drepturile de televizare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Surse Financiare (the New Sources of Financing Commission). Comisia inițială a fost formată în momentul când finanțele CIO și ale Mișcării Olimpice au fost foarte la cote scăzute și scopul său a fost de a asigura stabilitatea financiară a Mișcării Olimpice. Având de îndeplinit acest obiectiv, datorită reducerii semnificative a dependenței Mișcării Olimpice de veniturile generate de onorariile din drepturile de televizare (de la 90% din veniturile totale la 50%, în ciuda tuturor sumelor plătite de transmisiunile TV), comisia însăși a recomandat o
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
formată în momentul când finanțele CIO și ale Mișcării Olimpice au fost foarte la cote scăzute și scopul său a fost de a asigura stabilitatea financiară a Mișcării Olimpice. Având de îndeplinit acest obiectiv, datorită reducerii semnificative a dependenței Mișcării Olimpice de veniturile generate de onorariile din drepturile de televizare (de la 90% din veniturile totale la 50%, în ciuda tuturor sumelor plătite de transmisiunile TV), comisia însăși a recomandat o schimbare. În decembrie 1997, Consiliul Executiv a acceptat sugestia comisiei de a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
schimba mandatul și numele său, recunoscând îndeplinirea cu succes a mandatului său inițial și nevoia de a se orienta către viitor. Noua Comisie de Marketing este condusă de RICHARD W. POUND, (din Canada, vice-președinte al CIO, membru CIO 1996, finalist olimpic la înot în 1960). Scopul noii comisii a fost de a se asigura că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
viitor. Noua Comisie de Marketing este condusă de RICHARD W. POUND, (din Canada, vice-președinte al CIO, membru CIO 1996, finalist olimpic la înot în 1960). Scopul noii comisii a fost de a se asigura că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO, membru CIO 1996, finalist olimpic la înot în 1960). Scopul noii comisii a fost de a se asigura că activitățile de marketing ale Mișcării Olimpice sunt la zi cu piața modernă, pentru menținerea principiilor fundamentale al CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 157 Departamentul Marketing al CIO implementează recomandările aprobate de noua Comisie de Marketing. Acest departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
posibil; Să supravegheze OCOG-urile în dezvoltarea programelor lor de marketing în concordanță cu planurile generale ale CIO; Să informeze CNO-urile despre marketing și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
informeze CNO-urile despre marketing și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și cum să dezvolte piețele lor locale; Să supravegheze și să implementeze programele intensive ale însemnului olimpice. V.5.4. Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]