10,719 matches
-
Departamentul marketing, fondat în ianuarie 1989. Nu numai că este esențial ca programele de marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing Mark etingul olimpic (incluzând
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
marketing olimpic să păstreze exclusivitatea parteneriatelor olimpice și să dezvolte relații pe termen lung, dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing Mark etingul olimpic (incluzând televiziune a, sponsorizarea, autorizarea -licențele, biletele și alte programe monedele și filatelia) au adus
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing Mark etingul olimpic (incluzând televiziune a, sponsorizarea, autorizarea -licențele, biletele și alte programe monedele și filatelia) au adus un venit de 3,5 miliarde de USD pe perioada 1997-2000. În perioada 2001-2004 acest venit a fost de 4215,5 milioane USD. CIO însuși
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
un venit de 3,5 miliarde de USD pe perioada 1997-2000. În perioada 2001-2004 acest venit a fost de 4215,5 milioane USD. CIO însuși reține mai puțin de 7% din veniturile totale din marketing care este folosit pentru Mișcarea Olimpică. VENITURI ALE CIO perioada 1997-2000Televizare 50% Altele 1% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospital itate 11% Sponsorizare 36% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 159 VENITURI ALE CIO perioada 2001-2004Televizare 53% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospita litate 11
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
5 milioane USD. CIO însuși reține mai puțin de 7% din veniturile totale din marketing care este folosit pentru Mișcarea Olimpică. VENITURI ALE CIO perioada 1997-2000Televizare 50% Altele 1% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospital itate 11% Sponsorizare 36% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 159 VENITURI ALE CIO perioada 2001-2004Televizare 53% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospita litate 11% Sponsorizar e 34% Restul balanței, mai mult de 93%, este distribuit familiei olimpice astfel: OOCG urile, pentru costurile de administrare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Ospital itate 11% Sponsorizare 36% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 159 VENITURI ALE CIO perioada 2001-2004Televizare 53% Licenta (Autorizare) 2% Bilete/Ospita litate 11% Sponsorizar e 34% Restul balanței, mai mult de 93%, este distribuit familiei olimpice astfel: OOCG urile, pentru costurile de administrare și organizare asociate cu montarea JO; CNO-urilor, de a ajuta achitarea costurilor lor administrative, inclusiv trimiterea echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
34% Restul balanței, mai mult de 93%, este distribuit familiei olimpice astfel: OOCG urile, pentru costurile de administrare și organizare asociate cu montarea JO; CNO-urilor, de a ajuta achitarea costurilor lor administrative, inclusiv trimiterea echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri financiare pentru fiecare echipă națională olimpică care participă la JO; La 30 de Federații ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de administrare și organizare asociate cu montarea JO; CNO-urilor, de a ajuta achitarea costurilor lor administrative, inclusiv trimiterea echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri financiare pentru fiecare echipă națională olimpică care participă la JO; La 30 de Federații ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea continuă a sporturilor respective; Diferitelor altor organizații sportive, recunoscute ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a ajuta achitarea costurilor lor administrative, inclusiv trimiterea echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri financiare pentru fiecare echipă națională olimpică care participă la JO; La 30 de Federații ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea continuă a sporturilor respective; Diferitelor altor organizații sportive, recunoscute ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional Paralimpic și Comitetul de organizare Paralimpic. Comitetul Internațional Olimpic ca miză
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri financiare pentru fiecare echipă națională olimpică care participă la JO; La 30 de Federații ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea continuă a sporturilor respective; Diferitelor altor organizații sportive, recunoscute ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional Paralimpic și Comitetul de organizare Paralimpic. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 160 Aceste venituri sprijină
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea continuă a sporturilor respective; Diferitelor altor organizații sportive, recunoscute ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional Paralimpic și Comitetul de organizare Paralimpic. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 160 Aceste venituri sprijină Solidaritatea Olim pică, un program CIO care furnizează alocații pentru dezvoltarea sportului; echipelor naționale olimpice pentru transportul la JO și OCOG urilor cu sprijinul financiar și de producție a JO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ca organizații internaționale sportive la Comitetul Internațional Paralimpic și Comitetul de organizare Paralimpic. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 160 Aceste venituri sprijină Solidaritatea Olim pică, un program CIO care furnizează alocații pentru dezvoltarea sportului; echipelor naționale olimpice pentru transportul la JO și OCOG urilor cu sprijinul financiar și de producție a JO. V.5.6. Contribuțiile financiare din marketingul olimpic Comitetul de organizare al JO de la Nagano (NAOC) și echipa olimpică japoneză a primit aproximativ 700 milioane
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Aceste venituri sprijină Solidaritatea Olim pică, un program CIO care furnizează alocații pentru dezvoltarea sportului; echipelor naționale olimpice pentru transportul la JO și OCOG urilor cu sprijinul financiar și de producție a JO. V.5.6. Contribuțiile financiare din marketingul olimpic Comitetul de organizare al JO de la Nagano (NAOC) și echipa olimpică japoneză a primit aproximativ 700 milioane USD. Comitetul de organizare al JO de la Sydney (SOCOG) și echipa olimpică australiană au primit aproximativ 1,8 miliarde USD. JO de la Nagano
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
alocații pentru dezvoltarea sportului; echipelor naționale olimpice pentru transportul la JO și OCOG urilor cu sprijinul financiar și de producție a JO. V.5.6. Contribuțiile financiare din marketingul olimpic Comitetul de organizare al JO de la Nagano (NAOC) și echipa olimpică japoneză a primit aproximativ 700 milioane USD. Comitetul de organizare al JO de la Sydney (SOCOG) și echipa olimpică australiană au primit aproximativ 1,8 miliarde USD. JO de la Nagano și Sydney sunt primele JO de iarnă și vară care au
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de producție a JO. V.5.6. Contribuțiile financiare din marketingul olimpic Comitetul de organizare al JO de la Nagano (NAOC) și echipa olimpică japoneză a primit aproximativ 700 milioane USD. Comitetul de organizare al JO de la Sydney (SOCOG) și echipa olimpică australiană au primit aproximativ 1,8 miliarde USD. JO de la Nagano și Sydney sunt primele JO de iarnă și vară care au avut alocații de transport pentru sportivi. Valoarea acestor alocații este estimată la 2 milioane USD pentru Nagano și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
alocații este estimată la 2 milioane USD pentru Nagano și 25 de milioane pentru Sydney. Atât JO de la Nagano cât și cele de la Sydney au pus la dispoziție locuri de cazare gratuite pentru toți sportivii și oficialii în satul lor olimpic. Valoarea acestor costuri a fost estimată la mai mult de 3 milioane USD pentru Nagano și 20 milioane pentru Sydney. DISTRIBUIREA VENITURILOR DIN MARKETING CNO-uri FIS-uri OCOG-uri 92% CIO 8% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
oficialii în satul lor olimpic. Valoarea acestor costuri a fost estimată la mai mult de 3 milioane USD pentru Nagano și 20 milioane pentru Sydney. DISTRIBUIREA VENITURILOR DIN MARKETING CNO-uri FIS-uri OCOG-uri 92% CIO 8% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 161 CNO-urile (excluzând Japonia, Australia și USA) au primit mai mult de 200 milioane USD și vor fi sprijinite de CIO prin programul TOP și Solidaritatea Olimpică pentru 1997-2000 - această reprezintând un procent
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
-uri 92% CIO 8% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 161 CNO-urile (excluzând Japonia, Australia și USA) au primit mai mult de 200 milioane USD și vor fi sprijinite de CIO prin programul TOP și Solidaritatea Olimpică pentru 1997-2000 - această reprezintând un procent de 44% mai mare decât cel prevăzut pentru perioada respectivă. Veniturile programului TOP IV pentru CNO-urile țărilor dezvoltate au fost dublate: de la un minimum de 20.000 USD la un minimum de 40
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de la un minimum de 20.000 USD la un minimum de 40.000 USD. Facilitățile de transmisie și presă, precum și sprijinul la JO au adus în perioada 2001-2004 un total mai mare de 300 milioane USD. V.5.7. Difuzarea olimpică Televiziunea este mașina care a condus la creșterea Mișcării Olimpice. Transmiterea globală a JO la o audiență incredibilă, le-a transformat în cel mai mare eveniment sportiv vizionat din lume. Politica fundamentală de televizare a CIO, specificată în Carta Olimpică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de 40.000 USD. Facilitățile de transmisie și presă, precum și sprijinul la JO au adus în perioada 2001-2004 un total mai mare de 300 milioane USD. V.5.7. Difuzarea olimpică Televiziunea este mașina care a condus la creșterea Mișcării Olimpice. Transmiterea globală a JO la o audiență incredibilă, le-a transformat în cel mai mare eveniment sportiv vizionat din lume. Politica fundamentală de televizare a CIO, specificată în Carta Olimpică, asigură prezentarea maximă a JO la audiența globală. În plus
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
olimpică Televiziunea este mașina care a condus la creșterea Mișcării Olimpice. Transmiterea globală a JO la o audiență incredibilă, le-a transformat în cel mai mare eveniment sportiv vizionat din lume. Politica fundamentală de televizare a CIO, specificată în Carta Olimpică, asigură prezentarea maximă a JO la audiența globală. În plus, drepturile de televizare principale ale JO sunt vândute numai transmițătorilor care pot garanta transmiterea pe teritoriile respective. Strategia pe termen lung a CIO până în 2008, privind drepturile de televizare, a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
asigurat această politică. Aria de transmitere a JO recente a realizat un succes incomparabil: Jocurile Olimpice de la Lillehammer din 1994 au fost cele mai urmărite Jocurile de iarnă din istorie. Aria de transmitere totală a fost mai mare cu Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 162 40% decât pentru transmiterea JO de la Albertville din 1992, în mai mult de 120 de țări și teritorii. Aprecierile de audiență a înregistrat noi recorduri de televizare din toate timpurile, cu 10,7
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
au mărit veniturile OCOG-ului cu 1.400 milioane USD. Mai mult de 300 canale de TV au furnizat 35.000 de ore dedicate JO, iar mai mult de 3.9 miliiarde de oameni au vizionat programul JO Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 163 din peste 220 țări (cu 0.3 miliarde mai mult decât ediția JO de la Sydney din 2000). Au fost canale de TV care au transmis 24 de ore din 24 17 zile din
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ore de transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. În realitate, multe din veniturile provenite de la Jocuri merg înapoi la diferiți organizatori care fac parte din familia olimpică. De exemplu, la Atlanta în 1996, considerate a fi cele mai „comerciale” Jocuri de până acum, din totalul veniturilor de 900 milioane de dolari, peste 564 milioane de dolari au revenit Comitetului de organizare pentru a ajuta la furnizarea a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de dolari, peste 564 milioane de dolari au revenit Comitetului de organizare pentru a ajuta la furnizarea a numeroase activități necesare pentru a organiza o ediție de succes a JO. Fondurile rămase, au fost distribuite între 197 de Comitete Naționale Olimpice, Federații Internaționale și, în final, CIO. Prin aceasta, este evident că Olimpiadele au înregistrat creșteri mari în ultimii 100 ani. Ca un rezultat, Jocurile au crescut în popularitate, la care s-au adăugat alte competiții sportive și difuzarea fiecărei ediții
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]