13,314 matches
-
să fiu fericită că te pot vedea și că te pot auzi și că te pot simți cu fiecare por al meu și vreau să trăiesc tot ce-mi dai și vreau să simt fiecare picătură din tine pe care alegi să mi-o dai mie. Simt cum bluza îi e deschisă de niște mâini pe care nu le mai cunosc, nu le mai recunosc. Omul îi dă jos fusta și chiloții, și apoi simt pe limba Sophiei un gust ușor
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
-ne trebuie s-o încaleci pe bruneta aia cu picioare lungi, care te-așteaptă de-o veșnicie să te hotărăști. Și tot așa. Cum ar fi, prietene? Să vină Sfântul Duh sau Dumnezeu din cer și să-ți spună să alegi. Să zică OK. Dacă tu vrei să te joci de-a mama și de-a tata zilele viitoare, e OK. Dar o să te las în viață până când or să ți putrezească și implanturile din gură. O să ți acord privilegiul de
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
testicule și le strânge puternic. Nenorocita asta de bucată de carne a făcut numai ce a vrut ea. Cavanosa mai trage un fum și aruncă țigara în closet. Țigara face fsss și se stinge. Gândește-te, prietene. Gândește-te ce alegi. Dacă ți se va da ocazia să alegi. Cu toate că nu prea cred. Poți să simți momentul. Dacă ești deștept. Dacă ai fler. Și nici măcar nu-ți trebuie prea multă minte. Simți că a venit momentul în care începi să te
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
bucată de carne a făcut numai ce a vrut ea. Cavanosa mai trage un fum și aruncă țigara în closet. Țigara face fsss și se stinge. Gândește-te, prietene. Gândește-te ce alegi. Dacă ți se va da ocazia să alegi. Cu toate că nu prea cred. Poți să simți momentul. Dacă ești deștept. Dacă ai fler. Și nici măcar nu-ți trebuie prea multă minte. Simți că a venit momentul în care începi să te defectezi. Momentul în care începi să nu mai
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
și rece. Să nu ajungem că murmurând aceste versuri și „România e o țară frumoasă, păcat că e locuită” să emigram, să spunem adio, nu pentru noi, ci pentru familie, căci dacă nu pot trăi aici și există posibilitatea acolo, alegi acolo și sigur nu are nicio importanță ce se votează. Pe ce iți așterni, pe aceea dormi, si eu nu vreau să dorm în zeghe pe un pat de pușcărie, nici muncind la canal, GULAG etc., repetând soarta ălor mei
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
în subordinea dvs. Din anul 2003 nu a mai fost organizate adunări generale, formal se prezintă niște procese verbale semnate de președinte Mihăilă Ioan, administrator Dima Nicolae și cenzor Berechet Virgil. În fiecare an se mărește salariul administratorului, se mai aleg vicepreședinți, membrii în comisia de cenzori care primesc scutiri de plată la întreținere. După calculul meu suma cu care au fost prejudiciați proprietarii a 220 de apartamente se ridică la peste un MILIARD LEI VECHI partea mea de prejudiciu find
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
generală conform Legii nr. 230/2007. Termen: 20 de zile de la primirea prezenței. Răspunde: Președintele, comitetul executiv și cenzorul asociației. b). Referitor la nemulțumirea d-lui Georgescu legată de faptul că „în fiecare an se mărește salariul administratorului, se mai aleg vicepreședinți, membri în comisia de cenzori", din analiza documentelor puse la dispoziția Serviciului asociații proprietari au rezultat următoarele: * în data de 12.05.2003 a fost înregistrat C.I.M. nr. 57309 pentru d-l Dima Constantin Nicolae administrator. Ulterior, în data
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
expertiză contabilă, să mă adresez Inspectoratului Teritorial de Muncă, D.G.F.P. Județene , dece aș mai plăti funcționarii și pe dvs d-le primar? Cumva, după obiceiul pamintului așteaptă să mă prezint cu ploconul ca să facă ce sunt plătiți să facă? EU ,ALEG UN MIJLOC,DEMOCRATIC ,DE PROPRIETAR, NU DE MILOG VA DAU ÎN JUDECATĂ ȘI ÎN OPINIA PUBLICĂ CĂ AȚI AFIRMAT CĂ „USL IUBEȘTE IASUL” și pe locuitorii săi. E MOMENTUL SĂ ȘI DOVEDIȚI CĂ E AȘA. Cu stima Dată:05,11
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
carte cum e Miros de roșcată amară e echivalentul unui electroșoc. Iar dacă m-ar pune cineva să recomand una sau două povestiri, n-ar face decât să-mi dea brânci în fundătura nedreptății. Din cauză că n-aș ști ce să aleg. Baletul de cuplu sau trio e seducător în toate fațetele din carte, prozele cu decor asiatic te confiscă pe tine, cititor, până la absorbție, iar marginalii care-și clatină patimile prin birturi și paturi imunde com pun o galerie prin care
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
în ochelari Andrada, dar pentru moment trebuie să duc experiența asta cu el până la capăt. Pe deasupra, impostorul afectiv o mai și snoba, făcând-o să se simtă proastă... Prostia fiind relativă și imponderabilă, sunt întotdeauna uimit când văd că unii aleg soluția neestetică de a-i spune prostului „prost“, știind dinainte că prostul îi va admira supus. E o formă de slăbiciune. — I-ai vorbit de mine? am întrebat-o. — Evident, se indignează. Oi fi eu proastă, da-s cinstită. Atunci
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
înmulțirea notei cu ponderea criteriului, se obțin punctaje care, adunate pentru fiecare variantă, dau un punctaj total general. 4) Se alege decizia cea mai bună în funcție de punctajul obținut. 5) Implementarea și evaluarea deciziei sunt etape ulterioare, post-decizionale. Exemplul 2: Cum aleg cea mai bună ofertă de vacanță Criterii Evaluarea ofertelor Ponderi (exemple) Oferta 1 Oferta 2 Oferta 3 Notă Punctaj Notă Punctaj Notă Punctaj Preț 0,3 10 3 6 1,8 5 1,5 Condiții de cazare oferite 0,2
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
1) teoriile (teoria contingenței, comportamentală etc.); 2) contextul (grupul/caracteristicile celor ce le urmează, presiunea timpului, tipul de decizie etc.); 3) scopul în care sunt folosite modelele; - prescriptive (spun liderilor ce model să folosească într-o situație dată); - descriptive (liderii aleg modelul pe baza propriei lor judecăți, iar ulterior, post factum, el este descris). Dintre clasificările foarte cunoscute amintesc: - Stiluri de conducere: autoritar, democrat și permisiv (laissez-faire), clasificare lansată de Kurt Lewin și colaboratorii săi la sfârșitul anilor ’30 și extrem de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
timp, ne atrage la copilărie și raporturile ei cu posibilul; eram atunci la începutul tuturor posibilităților de-a fi. A avea în față viața toată înseamnă și a te avea înaintea ta ca posibilitate aproape infinită, a putea să te alegi dintr-o mulțime de variante; a putea fi orice (sau aproape). Acum, când vedem cum ne-am ales, nu suntem întotdeauna fericiți; chiar dacă am ales cele mai bune variante (caz pur ipotetic, cred; și apoi, bune în raport cu ce?) ne lipsește
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
românesc are mult exemple de luciditate; în limba engleză "to fall in love" arată, în mod originar, că această stare este una de cădere. Conținutul extrem de eterogen acoperit de acest cuvânt este determinat atât de o "lene de a semnifica", alegând cuvântul iubire ca un fel de etichetă generală, cât și de o proastă relație cu limbajul, lipsindu-ne deseori cuvintele potrivite. Abuzul de acest termen este datorat și "desacralizării" lui (ca de altfel și atenuării rolului sacrului în general: nu
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
cele mai vechi timpuri. Stânele în general sunt organizate de ciobani, oameni cu dragoste de animale, cu 200-300 de oi care aparțin unor comunități umane. La Sf. Constantin și Elena, ciobanii adună oile sătenilor și apoi le aduc înapoi (le aleg) pe 30 octombrie, la venirea iernii. Ciobani precum Costică și Gheorghe Amariei, Dumitru Crăciun (Dumbrava), Mihai Baciu, Dumitru Pascal, Vasile Pascal, Costică și Nicu Slătineanu (Palmașu), Victor Paparău (Heci), Vasile Asofiei, Turcu, Nemțanu, Scutaru (Bursuc), frații Apostol (Buda) învață această
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
câmp cântând și dansând. Coronițele pe care le împleteau la câmp din sânzâiene le aruncau pe acoperișurile caselor, sau le păstrau la streașina casei. - Paparudele se practicau în perioadele secetoase, având rolul de a aduce ploaia. Înaintea desfășurării obiceiului, se aleg dintre copii viitoarele paparude și se realizează masca din frunze, boz, crengi. În ziua ceremonialului, paparuda însoțită de o ceată de 15-20 de copii colindă satul de la un capăt la altul, intrând în gospodării și cântând: „Paparudă, rudă, Ieși afară
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
așa nu pentru că ți-ai părăsit soțul, ci pentru că am aflat de la el că erai combinată cu pictorul Hosoda. Vestea m-a șocat. Domnul Hosoda era căsătorit de ani de zile și avea copii. Știam eu că n-o să se aleagă nimic din asta, oricât l-ai fi iubit tu. — Iubit? Da’ de unde! Nu a fost nimic între noi, decât o bănuială neîntemeiată din partea soțului meu. — Poate. Nu-mi vine să cred că te mai gândești la domnul Hosoda. Atunci unde
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
oganizaționale impasuri și metode de cercetare / 163 Cultura organizațională și brandul intern / 171 Capitolul 5. Cultura de tip employer of choice sau cum să fii un angajator dezirabil / 181 "Cum am devenit angajator preferat?" / 181 Câteva date despre cum își aleg angajații români angajatorii / 198 Capitolul 6. Brandingul de angajator: exemple de bună practică / 205 Cu ce ne ajută modelele de bună practică? / 205 Un caz autohton / 210 Capitolul 7. Brandingul de angajator în presa economică românească / 219 Cât de popular
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a contribui la sprijinirea calității muncii și a relațiilor de muncă. Instrumentele folosite sunt cercetarea, forumurile sau analizele de competitivitate. Cercetarea anuală pentru a alcătui topul celor mai buni angajatori se bazează pe determinarea primelor opt criterii în funcție de care angajații aleg cele mai apreciate companii. Populația investigată este de 18 000 de salariați. Criteriile sunt: leadershipul (ce cred angajații despre conducerea organizației și gradul de identifi-care al acestora cu valorile organizației); managementul de linie (percepțiile angajaților referitoare la comunicarea cu șeful
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de înțelegere a culturii locale în vederea deschiderii unei piețe pentru produsele companiei respective. Pentru japonezi, a face pe plac clientului este suprema satisfacție 170. Mai mulți autori au încercat să identifice indicatorii de care managerii de pretutindeni țin seama atunci când aleg un stil managerial sau altul și când proiectează aspecte ale culturii organizaționale în acord cu valorile culturilor locale 171. Schein invocă relația cu natura, activitatea umană, natura umană, relația dintre om și timp, raportul adevăr-realitate. Trompennars vorbește despre relația cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
preferat (employer of choice EOC) este foarte populară. În revistele de business, pe site-urile de specialitate asocierea dintre employer of choice și human capital apare ca o consecință a remodelării relației dintre angajat și angajator: angajatorii nu-și mai aleg unilateral angajații, ci și aceștia din urmă sunt în poziția de a alege compania pentru care își doresc să muncească. De aceea, o mare parte a angajatorilor se întrec în competiții pentru o poziție cât mai înaltă în topul celor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fapt un tester al realității brandului. Cum trebuie să fie acestea? Este de la sine înțeles că nu există o rețetă; dar ele trebuie să reflecte angajamentul pe care și-l ia brandul în mod formal. Câteva date despre cum își aleg angajații români angajatorii În mai-iunie 2007 am realizat o cercetare având caracter exploratoriu, prin intermediul căreia am dorit să aflăm în ce măsură angajații de pe piața românească se orientează în alegerea organizației în care doresc să lucreze în funcție de calitatea sa de employer of
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
brand prin intermediul acestor publicații sunt adecvate publicurilor. Și aceasta pentru că, în ultima vreme, mulți aplicanți pentru un job răspund la întrebarea "de ce ar trebui eu, în calitate de candidat, să aplic pentru o poziție în această organizație sau de ce ar trebui să aleg această companie în locul alteia?" în alți termeni decât cei la care se așteaptă o bună parte a angajatorilor: Nu mă interesează că sunteți multinațională, nici că îmi oferiți un post în management, nici că-mi dați laptop și un salariu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ghiozdanul, desfășurată de Carrefour, este la a doua ediție, angajații se duc prin școli și duc cadouri copiilor. La această acțiune participă mai multe branduri Colgate, Wrigley, Heidi, Mogy..."232. Pentru tema pachete salariale atractive: "Consultanții români stabiliți peste hotare aleg să revină în țară pentru că la Deloitte li se oferă șanse reale de ascensiune, spune directorul HR Valeria Mihăescu"233. "Casa de avocatură Popovici Nițu & Asociații oferă noilor veniți în firmă un salariu de 800 de euro"234. Din perspectiva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care managerii le dețin, salariații pot avea in corpore un punct de vedere solid. Nu de puține ori, în preajma unei schimbări, salariații spun: What's in it for me? Ce mă privește? Ce am eu de aici? Cu ce mă aleg eu? Nu e treaba mea! și alte exprimări ale dezinteresului forme ale rezistenței la schimbare. Este îndreptățită opinia celor care pretind să cunoască felul în care se vor regăsi după transformarea majoră anunțată. Se știe că, deși rezistența la schimbare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]