4,011 matches
-
lor, americanii sunt hotărâți să nu lase mână liberă URSS în lumea a treia și utilizează aceeași panoplie - ajutor pentru dezvoltare, vânzări de arme și sisteme represive. întrețănând relații ambigue cu puterile coloniale europene - opuși colonialismului dar doritori să zăgăzuiască avansarea comunismului, americanii se opun Franței și Marii Britanii în timpul crizei canalului de Suez, deși continuă să le susțină în lupta împotriva mișcărilor naționaliste și anticoloniale. Noile state din lumea a treia profită de aceste contradicții, ca și de competiția americano-sovietică, cerând
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
pe cea a aliaților lor. Majoritatea actorilor cu greutate au aderat deja la o alianță, iar în viitorul imediat nu este probabil să aibă loc nici o schimbare majoră a loialităților. Din moment ce problema se pune în termeni de retragere din - sau avansare către - regiuni considerate de interes vital de către ambele părți, pozițiile trebuie menținute, iar abordarea de tipul concesiilor reciproce devine o slăbiciune pe care fiecare parte încearcă să o evite. În timp ce în trecut războiul era privit ca o continuare a diplomației
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
instrument pentru un război total dacă agresorul este o mare putere. Războiul din Coreea nu a testat în totalitate rezistența securității colective în fața acestui paradox, deoarece interesele marilor puteri implicate au limitat războiul la Peninsula Coreeană. China a intervenit împotriva avansării trupelor Națiunilor Unite în Coreea de Nord din aceleași motive care duseseră la intervenția Statelor Unite împotriva avansării trupelor Coreei de Nord pe teritoriul Coreei de Sud: teama de o Coree unită, aflată sub influența unei puteri potențial ostile. Aplicarea principiilor securității colective ar fi
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
a testat în totalitate rezistența securității colective în fața acestui paradox, deoarece interesele marilor puteri implicate au limitat războiul la Peninsula Coreeană. China a intervenit împotriva avansării trupelor Națiunilor Unite în Coreea de Nord din aceleași motive care duseseră la intervenția Statelor Unite împotriva avansării trupelor Coreei de Nord pe teritoriul Coreei de Sud: teama de o Coree unită, aflată sub influența unei puteri potențial ostile. Aplicarea principiilor securității colective ar fi dus nu numai la respingerea momentană a agresiunii, ci și la stabilirea pe termen lung
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
nu, și așa mai departe, până când se ajunge la capătul răbdării uneia dintre părți sau a tuturor părților. O astfel de procedură distruge toate virtuțile negocierilor diplomatice, precum adaptarea rapidă la situații noi, folosirea inteligentă a capacităților psihologice, retragerea și avansarea în funcție de cerințele situației, persuasiunea și negocierea quid pro quo și altele asemenea. Interacțiunea diplomatică, așa cum este ea practicată de noua diplomație rusă, se aseamănă mai degrabă cu o serie de ordine militare transmise de comandamentul suprem - Ministerul de Externe - către
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
inițiere și susținere a politicilor antisovietice au fost justificate. Războiul din Coreea a oferit un nou stimul temerilor față de ambițiile comuniste. Retorica stângistă a liderilor noilor state și asistența acordată lor de Uniunea Sovietică au fost percepute drept dovezi ale avansării comuniste continue; în viziunea americanilor, naționalismul se îmbina cu ambițiile sovietice. Pentru a rezista acestei amenințări în anii ’50, filosofia de limitare a Tratatului Atlanticului de Nord și a doctrinei Truman a fost extinsă spre est, în Asia, și spre
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
mutarea disciplinară a unui individ la un alt loc de muncă se dovedesc a fi greu de realizat, deoarece acesta este atât de legat de statutul său, încât cu greu acceptă să-l schimbe cu altul. Uneori dificilă devine și avansarea. Un maistru se simte atât de bine în statutul său, încât nu poate fi de acord cu avansarea lui. Când astfel de valori afective legate de statut sunt foarte puternice, înrădăcinate adânc în psihologia individului, intervenția brutală în modificarea statutului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
deoarece acesta este atât de legat de statutul său, încât cu greu acceptă să-l schimbe cu altul. Uneori dificilă devine și avansarea. Un maistru se simte atât de bine în statutul său, încât nu poate fi de acord cu avansarea lui. Când astfel de valori afective legate de statut sunt foarte puternice, înrădăcinate adânc în psihologia individului, intervenția brutală în modificarea statutului este contraindicată. La statut, în afară de valoarea afectivă, se asociază și anumite însemne de prestigiu corespunzătoare nivelului ierarhic la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
permite obținerea celor mai bune rezultate cu un minimum de efort sau cu cele mai puține bulversări în organizație); 3) reglajul în timp (soluțiile pot fi definitive sau temporare; de urgență sau continue; indiferent însă de tipul soluției, recomandabilă este avansarea pe etape, lent și modest, de a nu face la început decât strictul necesar); 4) limitarea resurselor (este vorba de resursele umane care au moduri diferite de percepție și acțiune, capacități și atitudini diferențiate - toate acestea urmând a fi avute
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
membrii organizației, în fine, din faptul că cei care se implică într-o serie de procese decizionale se schimbă constant. În aceste condiții, procesul decizional nu se poate caracteriza prin raționalitate, ci mai de grabă prin negociere și tocmeală, prin avansarea pe baza încercărilor și erorilor, în sfârșit, prin efectele care apar din ceea ce autorii numesc „anarhii organizate”. Acest ultim concept, fundamentat teoretic în lucrarea lui March, Cohen și Olsen din 1972, a stat la baza elaborării modelului „lăzii de gunoi
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
MERGEFORMAT Figura 15.16 − Teoria lui Heryberg Privind cu atenție figura, observăm câteva fenomene: − se stabilesc două categorii de factori dintre care unii produc satisfacție, iar alții insatisfacție. Astfel, prima categorie cuprinde 5 factori (realizarea, recunoașterea, munca în sine, responsabilitatea, avansarea) care produc satisfacție, antrenează modificări de atitudini durabile, de lungă durată și care au fost denumiți factori de valorizare sau de conținut; cea de a doua categorie cuprinde tot 5 factori (politica unității, competența tehnică, remunerarea, relațiile dintre persoane, condițiile
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
o atitudine mai severă față de teoria bidimensională a satisfacției îi reproșează lui Herzberg și colaboratorilor lui două aspecte strâns legate între ele: caracterul limitat al investigațiilor, întreprinse doar pe două categorii de personal (ingineri și contabili) la care posibilitățile de avansare sunt mai mari decât la alte categorii (muncitorii din producție sau secretarele de exemplu), ceea ce face să se creadă că generalizările nu sunt valabile decât pentru aceste categorii; lipsa de deosebire calitativă între factorii valorizanți și cei de ambianță, ambii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
s-a întâlnit o motivație scăzută. Relația stabilită mai sus este perfect valabilă și în sens invers. De exemplu, performanța poate influența satisfacția în acele situații în care ea atrage după sine surse de satisfacție, cum ar fi recompensele (premii, avansare etc.). Satisfacția ce rezultă ca urmare a participării indivizilor la viața organizației, nu este doar o problemă strict individuală, ci una organizațională, dat fiind faptul ca ea are repercusiuni nu numai asupra planului subiectiv-individual, ci și asupra vieții organizaționale, îndeosebi
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este cea a stimulilor reali și înlocuitori. Termenul „real” este utilizat aici nu în sens de „obiectiv”, ci prin el se desemnează stimulentul care determină la un moment dat comportamentul individului; de exemplu, apa satisface nevoia de sete a omului, avansarea pe cea de promovare etc. Stimulii înlocuitori sau de substituție sunt cei cu care se substituie sau se înlocuiesc stimulii reali, dar care au o aceeași valoare de motivare. De exemplu, un lucrător se poate mulțumi cu o mărire a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de promovare etc. Stimulii înlocuitori sau de substituție sunt cei cu care se substituie sau se înlocuiesc stimulii reali, dar care au o aceeași valoare de motivare. De exemplu, un lucrător se poate mulțumi cu o mărire a retribuției, în loc de avansare. Adeseori se consideră că recunoașterea eforturilor depuse într-o activitate, caracterul agreabil al muncii, atitudinea favorabilă a conducerii pot deveni mai ușor substitute ale promovării. O altă categorie de stimuli sunt cei pozitivi și negativi; primii satisfac trebuințele și care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
întreprinse în regiunea New York-ului. Persoanelor alese li s-au prezentat mai multe perechi de comparații (10) în vederea alegerii celei care li se părea a fi cea mai importantă pentru ele. Chestionarul era astfel constituit încât 5 motivații (posibilitățile de avansare, orele de muncă, salariul, securitatea funcției, relațiile cu maistrul) erau comparate între ele, fiecare cu toate celelalte. Iată, spre exemplu, cum arătau întrebările: - a primi mai mulți bani și a avea un post mai puțin stabil; - a primi mai puțini
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a avea un maistru mai puțin amabil și a munci ore puține. Cum observăm, printre cele 5 categorii de stimuli motivaționali dați spre comparare și clasificare se întâlnesc cei descriși mai sus: salariul (motivația economică); orele de muncă (motivația profesională); avansarea, securitatea profesiei, relațiile cu maistrul (motivația psihosocială a muncii). Pe totalul celor 286 de persoane, ordinea rezultată în urma stabilirii coeficientului de corelație este următoarea: promovarea (3,43); securitatea (2,75); salariul (1,64); relațiile cu maistrul (1,36); orele de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
celor 286 de persoane, ordinea rezultată în urma stabilirii coeficientului de corelație este următoarea: promovarea (3,43); securitatea (2,75); salariul (1,64); relațiile cu maistrul (1,36); orele de muncă (0,82). Pe sexe, situația se prezintă astfel: la bărbați - avansare (3,47); securitate (2,87); salariul (1,64); maistrul (1,33); la femei - avansare (3,06); securitate (2,86); maistrul (1,71); salariul (1,43). După cum observăm și în clasificarea generală, dar și în cea pe sexe, stimulii capabili să
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
3,43); securitatea (2,75); salariul (1,64); relațiile cu maistrul (1,36); orele de muncă (0,82). Pe sexe, situația se prezintă astfel: la bărbați - avansare (3,47); securitate (2,87); salariul (1,64); maistrul (1,33); la femei - avansare (3,06); securitate (2,86); maistrul (1,71); salariul (1,43). După cum observăm și în clasificarea generală, dar și în cea pe sexe, stimulii capabili să evoce motivația psihosocială a muncii ocupă primele locuri. Faptul acesta trebuie să ne rețină
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
același tip sau de alte tipuri. De exemplu, un om poate fi satisfăcut pentru că a fost avansat și rămâne multă vreme pe postul respectiv fără a-și manifesta o nouă trebuință de acest fel, în timp ce un altul, deși satisfăcut de avansare, tinde imediat spre un alt post sau spre obținerea altor tipuri de satisfacții cum ar fi stima, prețuirea etc. El poate depinde însă și de particularitățile sau chiar de natura motivului. Astfel, unele trebuințe (îndeosebi cele biologice) odată satisfăcute, au
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cu salariații pot fi impregnate de paternalism sau impersonalism. Din combinarea acestor criterii rezultă cel puțin patru tipuri de personalități colective: organizațiile de tip paternalist-pasiv „trăiesc” în spirit conservator; salariații ocupă o poziție stabilă toată viața în structuri; posibilitățile de avansare sunt limitate; nu au nevoie de personal nou și nu încadrează personal nou, decât în caz de deces sau pensionare (tinerii care vin, pentru a se „salva”, pleacă singuri); organizațiile de tip paternalist-activ - salariații fac obiectul unor selecții riguroase; se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Decizia de a participa Participarea efectivă Intensitatea participării Măsurarea participării Monitorizarea efectelor participării + + - - CONFERINȚE DECIZIA ÎN GRUP SLAB FRECVENȚA ÎN % PUTERNIC FRECVENȚA ÎN % 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 REALIZAREA RECUNOAȘTEREA MUNCA PROPRIU-ZISĂ RESPONSABILITATEA AVANSAREA POLITICA SI ADMINISTRAREA ÎNTREPRINDERII COMPETENȚA TEHNICĂ REMUNERARE RELAȚII CU MAISTRUL CONDIȚII DE MUNCĂ Punere în acțiune Finalizare Stimul Proces oponent Neutralitate Emoții Emoția primară Stimul Neutralitate Emoții Punere în acțiune Finalizare Optim Încredere în sine Legitimitate Identitate Numărul de posturi
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
V. actant, capitalizare, cîmp, identitate, narativitate, polisemie, praxem, sem. GREIMAS - COURTES 1993; DETRIE - SIBLOT - VERINE 2001; VARO-LINARES 2004. RN PROGRESIE TEMATICĂ. Unul dintre standardele textualității, progresia tematică, în asociere cu coerența asigură introducerea unei teme noi, determinînd în acest mod avansarea informativității discursului. Coerența, ca proprietate semantică, determină modul de organizare a universului textual prin intermediul progresiei semantice, susținute prin relații de cauzalitate, finalitate, analogie. Succesiunea de secvențe temă-remă generează diverse tipuri de progresii semantice (lineară simplă, cu temă constantă, cu teme
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
determine scăderea frecventării bisericii, în timp ce eliminarea unor astfel de restricții poate avea efectul invers, stimulând practica religioasă. O a treia modalitate prin care timpul poate să influențeze comportamentul religios este îmbătrânirea, trecerea succesivă de la o etapă la altă a vieții, avansarea în vârstă modificând modul de a gândi și de a acționa (efectul vârstei). Astfel, vârstnicii sunt mai conservatori, mai orientați spre tradiție și pot să fie mai tentați să îmbrățișeze niște comportamente de tip tradițional. Dincolo de efectele cohortei, perioadei sau
by Mălina Voicu [Corola-publishinghouse/Science/988_a_2496]
-
Riscul de boală cel mai crescut a fost atribuit pentru pacientele homozigote -712 TT (Izawa și colab., 1999). • Caspaza-3 - de la Apoptosis-Related Cysteine Peptidase Casp-3 localizată 4q34 codifică pentru precursorul unei caspaze efectoare. CASP-3 activată de către CASP-9 se homodimerizează și determină avansarea procesului apoptotic prin clivarea unei mari varietăți de proteine: CASP-2, CASP-6, laminine nucleare, protein kinaze dependente de ADN, factorul de fragmentare nucleară 45 (DFF 54/ICAD) etc. Degradarea DFF45 eliberează DFF40/ CAD care, prin activitatea nucleazică, degradează nucleozomii (Shi, 2001
Imunogenetică și oncogenetică. Principii de oncogenetică și oncogenomică. Partea II by Lucian Gavrilă, Aurel Ardelean () [Corola-publishinghouse/Science/91988_a_92483]