158,945 matches
-
textul art. 264 alin. (2. (3 Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului dezvoltă programul național de stimulare a excelenței didactice, finanțat din propriul buget, din care se premiază excelența didactică. (4 Metodologia de acordare a gradației de merit și a implementării programului național de stimulare a excelenței didactice se elaborează de Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului. În ceea ce privește metodologia de acordare a gradației de merit, ne aflăm în situația unei triple reglementări; a se vedea art. 92 alin. (1 și (2
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
baza unor norme interne, încasează taxe, în lei și în valută, pentru acoperirea cheltuielilor ocazionate de vizarea și de recunoașterea actelor de studii, conform legii; r stabilește structura anului școlar; s elaborează metodologii și regulamente pentru asigurarea cadrului unitar al implementării politicilor educaționale naționale; Pentru unitate de reglementare, se impune utilizarea sintagmei „politicilor naționale în domeniul învățământului”. t construiește și asigură funcționarea optimă a Platformei școlare de elearning, precum și a Bibliotecii Școlare Virtuale; (Pentru o corectă exprimare și pentru unitate de
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
beneficiarii direcți”. e coordonează admiterea în licee, evaluările naționale și concursurile școlare la nivelul unităților de învățământ din județ și, respectiv, din municipiul București; (Pentru unitate de reglementare, se impune înlocuirea sintagmei „în licee” cu „la nivelul liceal”. f monitorizează implementarea programelor naționale inițiate de Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului pe aria județului, respectiv a municipiului București, precum și a proiectelor derulate de unitățile școlare și cele conexe în cadrul programelor Uniunii Europene în domeniul educației și tineretului; Pentru unitate de reglementare
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
precum și bursele pentru elevii străini; (În vederea coroborării cu art. 2, este necesară completarea textului, astfel: „...pentru elevii străini și apatrizi”. d organizarea evaluărilor, a simulărilor și a examenelor naționale; e perfecționarea pregătirii profesionale a cadrelor didactice și didactice auxiliare, pentru implementarea politicilor și strategiilor Ministerului Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului; Pentru unitate de reglementare, se impune înlocuirea sintagmei „cadrelor didactice și didactice auxiliare” cu sintagma „personalului didactic și didactic auxiliar”. f finanțarea, prin hotărâre a Guvernului, inițiată de Ministerul Educației, Cercetării
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
calificărilor în conformitate cu un set de criterii care corespund unor niveluri specifice de învățare atinse, al cărui scop este integrarea și coordonarea subsistemelor naționale de calificări și îmbunătățirea transparenței, accesului, progresului și calității calificărilor în raport cu piața muncii și societatea civilă. (2 Implementarea Cadrului național al calificărilor vizează sistemul național de calificări obținute în învățământul secundar general, în învățământul profesional și tehnic, în formarea profesională continuă, în ucenicie, în învățământul superior, atât în contexte formale, cât și în contexte informale și nonformale, din
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului. 3. Asigurarea calității educației exprimă capacitatea unei organizații furnizoare de a oferi programe de educație în conformitate cu standardele anunțate și este realizată printr-un ansamblu de acțiuni de dezvoltarea capacității instituționale, de elaborare, planificare și implementare de programe de studiu, prin care se formează încrederea beneficiarilor că organizația furnizoare de educație îndeplinește standardele de calitate. 4. Autorizarea de funcționare provizorie este procesul prin care unitatea/instituția de învățământ/organizația interesată, pe baza evaluării externe realizate, în
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
138 2.4.2.1. Considerații generale .................................................. .................................................. .. 138 2.4.2.2. Structura modelului CoCo .................................................. ............................................. 143 2.4.3. Comparație între documentele modelului COSO și cele ale modelului CoCo .............................. 148 2.4.4. Alte modele de control .................................................. .................................................. .............. 150 2.5. Implementarea sistemelor de control managerial .................................................. ................................. 153 2.5.1. Elaborarea cadrului normativ pentru reorganizarea sistemului de control intern ......................... 153 2.5.2. Constituirea grupului de lucru pentru implementarea sistemelor de control managerial ............. 164 2.5.3. Responsabilitatea reorganizării sistemului de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modelului CoCo .............................. 148 2.4.4. Alte modele de control .................................................. .................................................. .............. 150 2.5. Implementarea sistemelor de control managerial .................................................. ................................. 153 2.5.1. Elaborarea cadrului normativ pentru reorganizarea sistemului de control intern ......................... 153 2.5.2. Constituirea grupului de lucru pentru implementarea sistemelor de control managerial ............. 164 2.5.3. Responsabilitatea reorganizării sistemului de control managerial ................................................ 168 2.5.4. Elaborarea Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale .................................................. .. 174 2.6. Etapele programului de implementare a sistemului de control managerial - studiu de caz
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2.5.2. Constituirea grupului de lucru pentru implementarea sistemelor de control managerial ............. 164 2.5.3. Responsabilitatea reorganizării sistemului de control managerial ................................................ 168 2.5.4. Elaborarea Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale .................................................. .. 174 2.6. Etapele programului de implementare a sistemului de control managerial - studiu de caz ................... 181 2.7. Implementarea controlului intern - o metodologie din buna practică franceză ....................................... 198 2.7.1. Controlul intern al funcțiilor/activităților .................................................. ....................................... 198 2.7.1.1. Pregătirea implementării .................................................. ............................................... 199 2.7.1
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managerial ............. 164 2.5.3. Responsabilitatea reorganizării sistemului de control managerial ................................................ 168 2.5.4. Elaborarea Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale .................................................. .. 174 2.6. Etapele programului de implementare a sistemului de control managerial - studiu de caz ................... 181 2.7. Implementarea controlului intern - o metodologie din buna practică franceză ....................................... 198 2.7.1. Controlul intern al funcțiilor/activităților .................................................. ....................................... 198 2.7.1.1. Pregătirea implementării .................................................. ............................................... 199 2.7.1.2. Stabilirea activităților de control intern .................................................. ........................... 200 2.7.1.3. Ierarhizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
6. Etapele programului de implementare a sistemului de control managerial - studiu de caz ................... 181 2.7. Implementarea controlului intern - o metodologie din buna practică franceză ....................................... 198 2.7.1. Controlul intern al funcțiilor/activităților .................................................. ....................................... 198 2.7.1.1. Pregătirea implementării .................................................. ............................................... 199 2.7.1.2. Stabilirea activităților de control intern .................................................. ........................... 200 2.7.1.3. Ierarhizarea activităților de control intern .................................................. ...................... 206 2.7.2. Implementarea controlului intern .................................................. ................................................ 207 2.7.2.1. Analiza pregătirii implementării .................................................. ..................................... 208 2.7.2.2
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
198 2.7.1. Controlul intern al funcțiilor/activităților .................................................. ....................................... 198 2.7.1.1. Pregătirea implementării .................................................. ............................................... 199 2.7.1.2. Stabilirea activităților de control intern .................................................. ........................... 200 2.7.1.3. Ierarhizarea activităților de control intern .................................................. ...................... 206 2.7.2. Implementarea controlului intern .................................................. ................................................ 207 2.7.2.1. Analiza pregătirii implementării .................................................. ..................................... 208 2.7.2.2. Identificarea activităților de control intern specifice .................................................. ....... 208 2.7.2.3. Aprecierea coerenței implementării .................................................. ............................... 214 Bibliografie capitolul 2 .................................................. .................................................. ................................ 215 Capitolul 3 Managementul riscului .................................................. .................................................. ............................ 217 3
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2.7.1.1. Pregătirea implementării .................................................. ............................................... 199 2.7.1.2. Stabilirea activităților de control intern .................................................. ........................... 200 2.7.1.3. Ierarhizarea activităților de control intern .................................................. ...................... 206 2.7.2. Implementarea controlului intern .................................................. ................................................ 207 2.7.2.1. Analiza pregătirii implementării .................................................. ..................................... 208 2.7.2.2. Identificarea activităților de control intern specifice .................................................. ....... 208 2.7.2.3. Aprecierea coerenței implementării .................................................. ............................... 214 Bibliografie capitolul 2 .................................................. .................................................. ................................ 215 Capitolul 3 Managementul riscului .................................................. .................................................. ............................ 217 3.1. Introducere în filozofia riscurilor .................................................. .................................................. .......... 217 3.2. Conceptul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1.3. Ierarhizarea activităților de control intern .................................................. ...................... 206 2.7.2. Implementarea controlului intern .................................................. ................................................ 207 2.7.2.1. Analiza pregătirii implementării .................................................. ..................................... 208 2.7.2.2. Identificarea activităților de control intern specifice .................................................. ....... 208 2.7.2.3. Aprecierea coerenței implementării .................................................. ............................... 214 Bibliografie capitolul 2 .................................................. .................................................. ................................ 215 Capitolul 3 Managementul riscului .................................................. .................................................. ............................ 217 3.1. Introducere în filozofia riscurilor .................................................. .................................................. .......... 217 3.2. Conceptul de risc .................................................. .................................................. ................................ 221 Guvernanța corporativă 6 3.3. Registrul riscurilor .................................................. .................................................. ............................... 226 3.4. Politica de risc și strategia riscurilor .................................................. .................................................. .... 236
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru stabilirea unor reguli pentru aplicarea principiilor guvernanței corporative din cadrul companiilor, și în 2004, Comisia Guvernanța corporativă 10 Treadway, din SUA, a elaborat Codul Integrat al Managementului Riscurilor - COSO - ERM. În SUA, Congresul a impus, prin cadrul de reglementare, obligativitatea implementării unor principii corporative, respectiv implementarea unui sistem de management al riscurilor integrat ERM, a comitetului de audit, a auditului intern ș.a. în cadrul companiilor, care să contribuie, pe viitor, la evitarea apariției unor asemenea perturbații majore. În România, stipulațiile acestor documente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aplicarea principiilor guvernanței corporative din cadrul companiilor, și în 2004, Comisia Guvernanța corporativă 10 Treadway, din SUA, a elaborat Codul Integrat al Managementului Riscurilor - COSO - ERM. În SUA, Congresul a impus, prin cadrul de reglementare, obligativitatea implementării unor principii corporative, respectiv implementarea unui sistem de management al riscurilor integrat ERM, a comitetului de audit, a auditului intern ș.a. în cadrul companiilor, care să contribuie, pe viitor, la evitarea apariției unor asemenea perturbații majore. În România, stipulațiile acestor documente s-au implementat în 2002
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
induce ideea de ansamblu, întreg, unitate, organizație. În consecință, putem afirma că acest concept - guvernanța corporativă - înseamnă conducerea în ansamblu a întregii organizații prin acceptarea tuturor componentelor interne, care funcționează împreună, dar care în final vor fi integrate conducerii, și implementarea managementului riscurilor din cadrul organizației (ERM) și a sistemului de management financiar și control intern (MFC), inclusiv a auditului intern, așa cum rezultă din figura 1.1. 1 Adam Smith, An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ai unor companii internaționale, guvernanța corporativă a avut parte de o reclamă negativă, este incorect să minimalizăm importanța acesteia pentru organizație. Practica confirmă necesitatea intensificării eforturilor de acceptare a guvernanței corporative, deoarece s-a observat că organizațiile care se dedică implementării principiilor acesteia au reușit chiar să ajungă să maximizeze profiturile. O bună guvernanță corporativă asigură îmbunătățirea eficienței economice și stabilirea unui climat de investiții interactiv. Printre cele mai importante beneficii ale implementării unor standarde înalte de administrare a companiilor se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
s-a observat că organizațiile care se dedică implementării principiilor acesteia au reușit chiar să ajungă să maximizeze profiturile. O bună guvernanță corporativă asigură îmbunătățirea eficienței economice și stabilirea unui climat de investiții interactiv. Printre cele mai importante beneficii ale implementării unor standarde înalte de administrare a companiilor se numără: utilizarea eficientă a resurselor, scăderea costului capitalului, creșterea încrederii investitorilor datorită diminuării sensibile a atitudinii discreționare a managerilor și reducerea nivelului corupției. La polul GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ GUVERNANȚĂ MANAGEMENTUL CONDUCERII MANAGEMENTUL RISCURILOR
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se referă la setul de reglementări în care se încadrează aceste relații și comportamente, descrise anterior, respectiv legea societăților comerciale, legea valorilor mobiliare și a piețelor de capital, legea falimentului, legea concurenței, cerințele cotării la bursă etc. Administrarea riscurilor în vederea implementării sistemului de control intern, cu respectarea codurilor și politicilor guvernanței corporative, reprezintă asigurarea integrității, sincerității, transparenței și responsabilității, în condiții de performanță. În practică, orice organizație își dorește implementarea acestor trei idealuri, respectiv guvernanța corporativă, administrarea riscurilor și sistemul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
falimentului, legea concurenței, cerințele cotării la bursă etc. Administrarea riscurilor în vederea implementării sistemului de control intern, cu respectarea codurilor și politicilor guvernanței corporative, reprezintă asigurarea integrității, sincerității, transparenței și responsabilității, în condiții de performanță. În practică, orice organizație își dorește implementarea acestor trei idealuri, respectiv guvernanța corporativă, administrarea riscurilor și sistemul de control intern, iar auditul intern reprezintă acea componentă-cheie a monitorizării acestora. Mai mult, auditul intern are un rol în educarea managementului de conducere, în găsirea unor soluții eficiente și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanța corporativă, administrarea riscurilor și sistemul de control intern, iar auditul intern reprezintă acea componentă-cheie a monitorizării acestora. Mai mult, auditul intern are un rol în educarea managementului de conducere, în găsirea unor soluții eficiente și în asistarea procesului de implementare și dezvoltare a tehnicilor și instrumentelor necesare în acest domeniu. De aceea, auditorul intern trebuie să aibă o înțelegere profundă a guvernanței corporative, este cel mai indicat în asumarea acestui rol major în organizație în vederea realizării susținerii managementului și asigurarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în care a evoluat cadrul guvernanței corporative, respectiv: auditul intern este o activitate independentă, obiectivă, de asigurare și de consultanță, concepută pentru a crea valoare și pentru a îmbunătăți operațiunile unei organizații. Asistă o organizație în îndeplinirea obiectivelor sale prin implementarea unei abordări sistematice și disciplinate în evaluarea și îmbunătățirea eficacității managementului riscurilor, a controlului și a proceselor de guvernanță. În consecință, numai după studierea domeniului guvernanței corporative, al managementului riscurilor și al sistemului de control intern putem aborda la adevărata
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dezvoltat în sectorul privat și a fost preluat și aplicat în majoritatea domeniilor de activitate. În ultimii ani s-a extins rapid, în mod special la organizațiile din sectorul public. În prezent, toate organizațiile și majoritatea țărilor sunt preocupate de implementarea principiilor guvernanței corporative. Guvernanța este un concept foarte amplu, care include o supervizare solidă și eficace a modului în care ceva este realizat, condus, controlat sau gestionat, în scopul protejării intereselor componentelor respectivei arii, domenii, organizații sau instituții. Practic, guvernanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un concept foarte amplu, care include o supervizare solidă și eficace a modului în care ceva este realizat, condus, controlat sau gestionat, în scopul protejării intereselor componentelor respectivei arii, domenii, organizații sau instituții. Practic, guvernanța corporativă este o încercare de implementare a unor sisteme de analiză a riscurilor, verificare, evaluare, control, care să contribuie la realizarea unui management eficient pentru funcționarea acestora. De aceea, conceptul de guvernanță corporativă trebuie să fie abordat împreună cu managementul riscurilor din întreaga organizație (ERM) și cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]