16,505 matches
-
programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un instrument prețios de marketing pentru companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul, aflat acum în stadiul IV, s-a dovedit a fi cel mai important program internațional Comitetul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul, aflat acum în stadiul IV, s-a dovedit a fi cel mai important program internațional Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 173 de marketing. Pentru TOP IV sunt 11 sponsori mondiali, fiecare bucurându-se de drepturi totale, exclusive în aria lor de activitate. Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau vreo formă de marketing de finanțare. Azi, toate cele
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în relațiile internaționale 173 de marketing. Pentru TOP IV sunt 11 sponsori mondiali, fiecare bucurându-se de drepturi totale, exclusive în aria lor de activitate. Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau vreo formă de marketing de finanțare. Azi, toate cele 200 de CNO-uri au primit fonduri direct de la program. Sponsorizarea Mișcării Olimpice funcționează pe 3 nivele: programul mondial TOP al CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
puțin de 10 CNO-uri aveau vreo formă de marketing de finanțare. Azi, toate cele 200 de CNO-uri au primit fonduri direct de la program. Sponsorizarea Mișcării Olimpice funcționează pe 3 nivele: programul mondial TOP al CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de la program. Sponsorizarea Mișcării Olimpice funcționează pe 3 nivele: programul mondial TOP al CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global de sponsorizare care sprijină o mișcare globală. Ajutorul (sprijinul) partenerilor din toate colțurile lumii se
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Fără aceasta, ar fi imposibil pentru OCOG-uri să găzduiască JO. CNO-urile primesc o valoarea pe piață, care reprezintă funcționarea lor de zi cu zi. Avantajele parteneriatului cu programul TOP Companiile partenere ale programului TOP primesc drepturi exclusive de marketing și oportunități în cadrul lor, desemnând categoria de produse. Își pot exercita aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de zi cu zi. Avantajele parteneriatului cu programul TOP Companiile partenere ale programului TOP primesc drepturi exclusive de marketing și oportunități în cadrul lor, desemnând categoria de produse. Își pot exercita aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
marketing și oportunități în cadrul lor, desemnând categoria de produse. Își pot exercita aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea și tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Produse de îngrijire a sănătății Visa Sistem de plată pentru consumatori (cărți de credit, etc.) Lenovo Produse sau servicii în echipamente informaționale (computere) Manulife Asigurări de viață/pensii Omega Manufacturieri și distribuitori de echipamente de măsurare a timpului Programele de marketing ale OCOG-ului Organizarea Comitetului Național de Programe Marketing este o sursă importantă de venit pentru punerea în scenă a JO. Mult timp taxele pentru acordurile cu privire la drepturile de difuzare ale CIO au creat o bază solidă. Drept rezultat, viitoarele
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pentru consumatori (cărți de credit, etc.) Lenovo Produse sau servicii în echipamente informaționale (computere) Manulife Asigurări de viață/pensii Omega Manufacturieri și distribuitori de echipamente de măsurare a timpului Programele de marketing ale OCOG-ului Organizarea Comitetului Național de Programe Marketing este o sursă importantă de venit pentru punerea în scenă a JO. Mult timp taxele pentru acordurile cu privire la drepturile de difuzare ale CIO au creat o bază solidă. Drept rezultat, viitoarele OCOG-uri vor putea să planifice programe de promovare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO au creat o bază solidă. Drept rezultat, viitoarele OCOG-uri vor putea să planifice programe de promovare pentru sprijinirea Jocurilor. Alte programe ale OCOG-ului includ sponsorizări, licență și programe de vânzări cu amănuntul, bilete și alte programe de marketing cum ar fi: filatelia și numismatica. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 178 V.5.9. Alte programe de marketing Acestea includ programele pentru bilete, filatelie și numismatică care asigură familiei olimpice venituri și alte beneficii. Pe lângă
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ale OCOG-ului includ sponsorizări, licență și programe de vânzări cu amănuntul, bilete și alte programe de marketing cum ar fi: filatelia și numismatica. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 178 V.5.9. Alte programe de marketing Acestea includ programele pentru bilete, filatelie și numismatică care asigură familiei olimpice venituri și alte beneficii. Pe lângă aceste programe noi de lărgire a eforturilor promoționale pentru Mișcarea Olimpică sunt incluse: o pagină web pe Internet, reprezentații olimpice în întreaga lume
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Programele olimpice de aprovizionare sunt destinate de a furniza în viitor cheia pentru toate necesitățile și produsele solicitate de OCOG, de CNO și de CIO. Această categorie de relații oferă mai puțin decât programul TOP în oportunități și drepturi de marketing. Licențierea. Există trei nivele de licență în cadrul Mișcării Olimpice: CIO, CNO și OCOG. Tradițional, companiile sunt licențiate de CNO sau OCOG pentru a crea relații cu echipele olimpice ori cu JO. Aceste companii plătesc un procentaj mare, de obicei între
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
care îl au programele de antrenament și competiție în cazul sportivilor de elită. Produsele Physio Sport sunt create pentru a reîntregi resursele vitale ale corpului și a reduce riscul iritațiilor sau crampelor musculare. Prin importante relații publice și eforturi de marketing ca și prin intermediul activităților cu sportivi și antrenori (de exemplu, un manual de pregătire și recuperare conținând tehnici de antrenament bazate pe cele mai recente rezultate Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 181 ale activității de cercetare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
programelor medicale CNO. CIO va investi aceste drepturi de autor în programe medicale care să contribuie direct la continuarea proiectelor de cercetare în domeniul biomecanicii și medical și în burse ale CIO acordate studenților cu rezultate deosebite în medicina sportivă. Marketingul olimpic are rolul de a pune la dispoziția Mișcării Olimpice instrumentele necesare prin care să se asigure dezvoltarea pe viitor a sportului. Așa cum remarca președintele de onoare Samaranch, „Marketingul a devenit o problemă de extremă importanță pentru toți membrii Mișcării
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
burse ale CIO acordate studenților cu rezultate deosebite în medicina sportivă. Marketingul olimpic are rolul de a pune la dispoziția Mișcării Olimpice instrumentele necesare prin care să se asigure dezvoltarea pe viitor a sportului. Așa cum remarca președintele de onoare Samaranch, „Marketingul a devenit o problemă de extremă importanță pentru toți membrii Mișcării Olimpice...Dar în dezvoltarea acestor programe nu trebuie să uităm că sportul trebuie să fie stăpân pe propriile sale destine și nu aservit intereselor comerciale. ” Comitetul Internațional Olimpic ca
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
după cel deal doilea război mondial. Deciziile CIO erau, de cele mai multe ori luate, ca urmare a acțiunilor timide pe care le întreprindeau. ⌦ Politica comercială adoptată și pusă în funcțiune de președintele actualmente în exercițiu, Juan Antonio Samaranch. Orientarea către un marketing profitabil pentru CIO și Mișcarea Olimpică în general, a făcut din evenimentele sportive internaționale și mai ales din Jocurile Olimpice un spectacol grandios în cadrul cărora criteriul economic are un rol tot mai important. Datorită acestei politici, puterea financiară a crescut foarte
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Argatu, în campanie pentru Parlament și acum "revoluționarul" Argatu, proțăpit în vârful hotelului Irbis. Aprinse veioza și se uită la cartea de vizită ce o primise: Ștefan Argatu, Doctor în științe juridice. Consultant în probleme economice și financiare, manageriat, contracte, marketing. Sediul central București... Telefon, fax, e-mail... Trase o înjurătură, aruncă pe podea cartea de vizită și încercă să ațipească, dar nu fu chip. Îi apărea mereu, înaintea ochilor, fața buhăită și ochii injectați ai polițistului Argatu! Dimineața am trecut prin
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
umanist al brandului. Evident că este mai la îndemână să vorbești despre ideologie, valori și suflete în rai, decât să demonstrezi unui client cum îi va afecta brandul valoarea business-ului. Pentru asta îți trebuie ceva cunoștințe în economie, management, marketing și multă, multă logică. Antreprenorii și top managerii știu că resursa umană, calitatea ei nu volumul este cea mai importantă sursă de creare de avantaj competitiv. Mai știu că loialitatea angajaților nu mai ține de un simplu contract psihologic, că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
adică niște tactici de promovare și formare, niște sesiuni de training și niste postere cu "valori-mission-vision" pe pereți, ci un proces continuu care are nevoie în primul rând, de implicarea CEO-ului, a managerului de resurse umane, a celui de marketing, a celui de PR și, nu în cele din urmă, a tuturor managerilor de linie. A mai rămas cineva nemenționat? Nu prea. Încerc să arăt cât de complex este acest concept în aplicarea sa: nu se poate limita la un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de a-i recruta pe cei mai buni și de a-i reține în organizație sau, pur și simplu, de a-i reeduca în spiritul companiei. Însă, employer brandingul reprezintă în esență mai mult decât atât. Construit pe conjuncția dintre marketing (pentru a ajuta recrutarea în companii), relații publice și comunicare (pentru a fi promovat în scopul creării unei imagini de angajator preferat), brandul de angajator este un concept care exprimă corect abordările complexe ale companiilor contemporane. Brandingul de angajator nu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
realități, și anume organizației-angajator. Fără a avea intenția de a simplifica, iată totuși cum am putea rezuma ideile incipiente care stau la baza employer brandingului: Piața muncii se supune acelorași exigențe ca oricare altă piață; de aceea, aplicarea tehnicilor de marketing și comunicare pentru a-i atrage pe cei mai potriviți angajați este o condiție sine qua non. Dacă tehnicile de marketing și comunicare s-au dovedit a fi de succes în cazul brandingului de produse și de servicii, atunci ele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
la baza employer brandingului: Piața muncii se supune acelorași exigențe ca oricare altă piață; de aceea, aplicarea tehnicilor de marketing și comunicare pentru a-i atrage pe cei mai potriviți angajați este o condiție sine qua non. Dacă tehnicile de marketing și comunicare s-au dovedit a fi de succes în cazul brandingului de produse și de servicii, atunci ele pot funcționa și în cazul angajatorilor. O piață înseamnă competiție, câștigarea unor clienți noi și păstrarea celor deja aflați în portofoliu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]