23,265 matches
-
de 40 de companii multinaționale care susțin Mișcarea Olimpică. Partenerii olimpici de marketing au fost justificabil interesați, dar sponsorii și-au îndreptat eforturile lor spre încurajarea CIO de a utiliza situația creată ca un catalizator pentru reformă și ca o oportunitate de a reîntineri și fortifica CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 139 Viitor sănătos pentru programele de marketing: Programul TOP este în capul listei cu privire la vânzările din sponsorizare pentru TOP V pentru perioada 2001-2004. Doi parteneri
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
instituții în lume care se bucură de respect și prestigiu precum CIO și Jocurile Olimpice. Acesta (CIO) a făcut dezvăluiri recente toate foarte tragice. Eu aștept, oricum, ca CIO să vrea să răspundă pozitiv la evenimente și să profite de această oportunitate de a moderniza guvernarea CIO în recunoașterea succesului său.” - Paul Allaire, președinte și CIO, corporația Xerox, 2 iunie 1999. „CIO este o victimă a succesului propriu care în anii recenți a făcut din Olimpiade un eveniment emoțional. Dar puterea și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Difuzarea JO a adus mai mult de 1000 ore de derulare live a evenimentului, un record de 16000 ore de Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 154 transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
un record de 80 națiuni participante), JO de iarnă de la Torino, 2006, au adus mai mult de 1000 ore de derulare live a evenimentului, un record de 16000 ore de transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. În realitate, multe din veniturile provenite de la Jocuri merg înapoi la diferiți organizatori care fac parte din familia olimpică. De exemplu, la Atlanta în 1996, considerate a fi cele mai „comerciale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ar fi imposibil pentru OCOG-uri să găzduiască JO. CNO-urile primesc o valoarea pe piață, care reprezintă funcționarea lor de zi cu zi. Avantajele parteneriatului cu programul TOP Companiile partenere ale programului TOP primesc drepturi exclusive de marketing și oportunități în cadrul lor, desemnând categoria de produse. Își pot exercita aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
exclusive de marketing și oportunități în cadrul lor, desemnând categoria de produse. Își pot exercita aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
1996. Furnizori ai CIO. Programele olimpice de aprovizionare sunt destinate de a furniza în viitor cheia pentru toate necesitățile și produsele solicitate de OCOG, de CNO și de CIO. Această categorie de relații oferă mai puțin decât programul TOP în oportunități și drepturi de marketing. Licențierea. Există trei nivele de licență în cadrul Mișcării Olimpice: CIO, CNO și OCOG. Tradițional, companiile sunt licențiate de CNO sau OCOG pentru a crea relații cu echipele olimpice ori cu JO. Aceste companii plătesc un procentaj
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Patricia A. K. Fletcher "noua lume curajoasă" a companiilor: "Din ce în ce mai multe companii au realizat că, pentru a atinge obiectivele organizaționale, trebuie să concentreze cât mai multe resurse posibile în activități cu valoare adăugată și în lansarea activelor existente spre noi oportunități. Multe corporații încep să externalizeze activitățile standardizate de back-office pentru a concentra resurse în activități competitive"2. Pe acest fundal, este activată paradigma rebrandigului domeniilor de cunoaștere și, implicit, a afacerilor. Mai acut se întâmplă acest lucru în ultimii ani
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ales în domenii precum IT-ul sau construcțiile. De aceea, atragerea și, îndeosebi, stabilizarea capitalului uman talentat este o temă cu atât mai importantă, cu cât o rată semnificativă a personalului competent preferă să lucreze în afara țării în căutarea unor oportunități de angajare care sunt mai aproape de aspirațiile și de așteptările lor. O altă problemă de relief a pieței muncii românești se referă la schimbarea profilului așteptărilor individuale ale angajaților. Actualmente, tinerii sunt centrați pe construirea unei cariere cât mai repede
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de plecări din companie etc35. Tabelul 2. Tipuri de contracte psihologice Dimensiune Tranzacțional Relațional Ideologic Obligații organizaționale Gradul de securitate a postului, si-guranța muncii și zile de muncă plătite onest Să ofere o ca-rieră bazată pe training și formare, promovare, oportunități, muncă provocatoare și perspective de angajare pe termen lung Să demonstreze angajament credibil pentru o cauză valoroasă Obligații individuale "O zi de muncă onestă" Să treacă din-colo de contract, prestând o muncă de calitate și de-monstrând angajament și identificare cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Munca este o vocație Tabelul 3. Mostră de chestionar cu elemente-cheie ale contractului psihologic Întrebare Ar fi de așteptat ca organizația să-mi ofere un loc de muncă sigur Compania îmi oferă salariu pe măsura muncii mele Compania îmi oferă oportunități de carieră Compania îmi oferă o muncă interesantă Compania îmi asigură condițiile unui tratament corect din partea șefilor și supervizorilor Compania îmi oferă suport în problemele din afara serviciului Compania îmi asigură un mediu de lucru sigur Compania îmi asigură training și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
proiectează în viitor în aceeași companie și, ca atare, nu mai acceptă să se supună unor practici sau decizii care nu le aduce beneficii. Siguranța locului de muncă nu mai este o ancoră pentru ei. Mai curând, sunt centrați pe oportunități de dezvoltare, provocări, respect, recompense materiale corespunzătoare efortului, dar recompense hic et nunc. Când nu li se satisface cererea, migrează ușor spre alte companii. În aceste condiții, companiile au motive temeinice de reproiectare a strategiilor pentru a concura realmente, pentru
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de ceva vreme în competiții care se finalizează cu topuri ale celor mai adorate dintre ele. Topurile Fortune din Statele Unite ale Americii sau The Sunday Times din Marea Britanie sunt de notorietate. Printre criteriile de ierarhizare a companiilor de top, amintim: oportunitatea implicării active a angajaților în proiectele companiei, sistemul flexibil de formare continuă și adaptat pieței și așteptărilor organizaționale și ale salariaților, sistemul de beneficii competitiv, flexibilitatea programului de lucru, sistemele de management motivațional, accesul la decizie și altele asemenea. Există
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai apreciate companii. Populația investigată este de 18 000 de salariați. Criteriile sunt: leadershipul (ce cred angajații despre conducerea organizației și gradul de identifi-care al acestora cu valorile organizației); managementul de linie (percepțiile angajaților referitoare la comunicarea cu șeful direct); oportunitățile de promovare, sistemul de training și cel de dezvoltare a carierei; gradul de stres organizațional, raportul program de lucru-timp liber; echipa și colegii (percepția despre munca în echipă); gradul de implicare socială (percepția despre impactul pozitiv al companiei pentru societate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
după anul de piață 2000-2001". Acest citat provine de la BrandEconomics New York, o companie înființată în 2002 cu scopul expres de a evalua branduri, de a le cuantifica importanța relativă în diverse sectoare de activitate și de a oferi consiliere cu privire la oportunitățile de creștere pentru branding, toate într-o serie de formulări aparent raționale și riguros cifrice. Sistemul BrandEconomics nu este prima, dar este cea mai cuprinzătoare, inventivă și convingătoare formulă de evaluare a brandurilor..."101. În orice caz, indiferent de formule
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
anul 2000, Societatea Industrială din Regatul Unit a estimat că absența pe motiv de boală costă țara 13 miliarde de lire sterline pe an, incluzând costurile directe ale îmbolnăvirii și costurile indirecte implicate în producție pierdută, discontinuitate, eficiență redusă și oportunitate pierdută"104. La acestea se adaugă și reducerea pierderilor cauzate de risipa resurselor și de furturi. Foarte rar furăm de la cei pe care îi considerăm ca pe o familie. Satisfacția clienților este un alt rezultat al investiției în brandul de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
activități utile care se concretizează în bunuri, servicii și informații destinate vânzării, cu scopul obținerii unui profit. Pentru orice organizație, cunoașterea și analiza mediului extern în general, dar și a mediului de marketing în special reprezintă punctul de unde începe identificarea oportunităților și amenințărilor ce-i pot determina dezvoltarea sau falimentul. Ca urmare, se impune cunoașterea conținutului și cerințelor mediului, precum și a modificărilor cantitative și calitative care apar în sfera lui, chiar anticiparea evoluției viitoare a mediului, astfel încât organizația să se poată
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
urmare, se impune cunoașterea conținutului și cerințelor mediului, precum și a modificărilor cantitative și calitative care apar în sfera lui, chiar anticiparea evoluției viitoare a mediului, astfel încât organizația să se poată adapta la noua lui structură. Mediul de marketing poate determina oportunități de sporire a afacerilor cu clienții vechi sau atragerea unora noi, sau poate diminua capacitatea de satisfacere a necesităților clienților, prin nepotrivirea cererii cu oferta. "Cunoașterea caracteristicilor și a mutațiilor intervenite în structura mediului ambiant este o condiție fundamentală a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
are nevoie pentru desfășurarea unei activități în condiții de maximă eficiență solicită cunoașterea în detaliu a factorilor de mediu care o influențează, factori care constituie o premisă esențială în adoptarea și aplicarea deciziilor și acțiunilor ca expresie a necesităților și oportunităților prezente și de perspectivă"109. Mediul de marketing, reprezentat de forțele externe ale organizației, influențează direct sau indirect scopurile și obiectivele, planurile și rutinele organizaționale, dar și rezultatele lor, motiv pentru care monitorizarea acestui mediu trebuie să fie activă și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lucrul acasă. Generația X, care a trecut printr-o perioadă de creștere economică, dar și prin crize politice majore, este reticentă față de valorile organizației în care lucrează; membrii ei sunt mari consumatori de bunuri de mare noutate, preferând mondenitățile și oportunitățile momentului. Filosofia lor de viață este hedonismul. Generația Y, neimplicată în muncă, interacționează cu computerul mai bine decât cu semenii chiar dacă aceștia au aceeași vârstă. Care este profilul așteptărilor și atitudinilor acestor generații? Așteptarea privind activitatea profesională și atitudinea față de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și serviciile aduc beneficii reale și valoare consumatorilor [X] Înțelegere și credințe Colegii sunt dedicați calității [X] Cunoașterea a ceea ce se așteaptă de la angajat [X] [X] Să ai materialele și informația corecte pentru a-ți face munca [X] [X] Acordarea oportunității de a face tot ce-ți stă în putință la lucru în fiecare zi [X] Organizația este recunoscută drept un bun angajator [X] Organizația are o bună reputație [X] Înțelegerea scopurilor organizaționale [X] Comportamente Recunoaștere și laude regulate pentru munca
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
X] Organizația are o bună reputație [X] Înțelegerea scopurilor organizaționale [X] Comportamente Recunoaștere și laude regulate pentru munca bine făcută [X] Supervizorul sau mentorul are grijă de angajat ca persoană [X] Încurajare pentru dezvoltarea personală [X] Primirea recentă a unor oportunități de dezvoltare [X] Primirea recentă a rezultatelor evaluării performanțelor [X] Recomandarea produselor și serviciilor organizației [X] Recomandarea călduroasă a or-ganizației prietenilor [X] Sugestii frecvente pentru îmbunătățirea perfomanței echipei/-departamentului [X] Să faci întotdeauna mai mult decât ți se cere [X
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]