104,715 matches
-
public. Mai mult, directorilor corporațiilor ar trebui să li se interzică prin lege ca în calitatea lor corporatistă să solicite contribuții politice sau eforturi de propagandă politică din partea angajaților, furnizorilor sau clienților lor. Utilizarea tot mai agresivă a organizațiilor non profit de către corporații ca persoane juridice fictive, de acoperire pentru activitățile lor politice evidențiază cât de subțire este linia ce separă implicarea corporațiilor în învățământul public și acțiunile de caritate de implicarea lor fățișă în politică. Chiar și acțiunile publice de
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
falimentului ar trebui structurate similar pentru a oferi angajaților și comunităților opțiunea de a intra, în condiții preferențiale, în stăpânirea activelor unei corporații care a fost restructurată conform procedurilor de declarare a falimentului. [...] Transferarea impozitelor. [...] De aceea, legea impozitelor pe profitul întreprinderilor ar trebui revizuită în vederea transferării impozitării activităților benefice pentru societate, cum ar fi încadrarea în muncă, inclusiv contribuțiile contribuțiile angajaților la asigurările sociale, serviciile medicale, compensațiile salariaților, asupra celor fiscale care contribuie la crearea unor disfuncții sociale și ecologice
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
mai pot folosi; Putem rezuma globalizarea astfel: banii, tehnologia și piețele lumii sunt controlate și administrate de corporații mondiale uriașe; Cultura de consum aruncă oamenii într-o goană frenetică după bunuri materiale efemere; Corporațiile sunt libere să acționeze urmărind numai profitul, disprețuind omul; Nu mai există loialitate față de țara natală. Toate aceste lucruri conduc omenirea spre autodistrugere. În acest context, care poate părea deprimant, una din salvările omului și o soluție care vine în completarea celorlalte (fără a fi mai puțin
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
bun. Ei nu vor să schimbe viața și nu se așează contra ei. Despre oportunism, Nicolae Manolescu scria: „Oportunism înseamnă mai ales deținerea unor privilegii: oportunistul este un executant răsplătit de putere. El se «dă» cu puterea tocmai pentru un profit oarecare, moral (ah!) sau material.” Prin urmare, sunt individualiști mai întâi de toate, lipsiți de cel mai elementar patriotism, pragmatici și disprețuitori față de legi. Sunt oameni, care sunt «certați» cu cultura și absolut nepăsători față de viitorul României. Nimic nu-i
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
gravă criză mondială, care se adâncește și căreia nu i se găsesc soluții. Realitatea este că banii, tehnologia și piețele lumii sunt controlate și administrate de corporații mondiale uriașe (suprastatale). Acestea sunt de multă vreme libere să acționeze urmărind numai profitul și disprețuind omul. Cultura de consum, promovată cu mari investiții în publicitate și moduri de desfacere, aruncă oamenii într-o goană frenetică după bunuri materiale efemere. Managerii acestor corporații nu mai au nici o loialitate față de țara lor natală. S-ar
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
moarte ale unor perspective iluzorii. Secretul meu, secretul neîntreruptelor mele victorii financiare, într-o epocă cu atâtea crize, prăbușiri la bursă și falimente, a fost întotdeauna acesta: nu m-am gândit niciodată în mod direct la bani, la afaceri, la profituri, ci doar la unghiurile de refracție stabilite între planurile lucioase, diferit înclinate. Ceea ce vreau să multiplic e imaginea mea, dar nu din narcisism sau megalomanie, cum s-ar putea crede: dimpotrivă, pentru a ascunde, în mijlocul atâtor fantasme iluzorii, adevăratul eu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
de sarcinile care țineau de secretariat. Își dăduse seama că va trebui să abordeze subiectul din timp, să evite orice eventuală neînțelegere. Nu pot să angajez și o secretară și un adjunct, îi explicase. Suntem o agenție mică. Nu avem profituri mari. Știi asta, doar tu trimiți notele de plată. Lui Mma Makutsi îi căzuse fața. Era îmbrăcată în rochia ei cea mai elegantă și-și făcuse ceva la păr, care acum îi era coafat în smoculețe ascuțite. Nu-i ieșise
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2039_a_3364]
-
de baluri de caritate și loje la operă, ștergându-i fața netedă Lady Zdreanță spune: — Și tatăl meu, la rândul lui. Pentru binele lui. — Se... dădea în spectacol, spune ea. Avea o amantă tinerică. Purta fustițe de balet. Nu împărțea profitul liniei sale de producție. Își neglija munca. Așa că - după cei trei doctori - e acolo: Cu toți ceilalți inventatori de geniu. În spatele ușilor închise. Fără telefon. Pentru tot restul vieții. Dinlăuntrul vălului ei de insule private... de curse de cai... de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1877_a_3202]
-
când restul s-au cărat din cafenea în dimineața aia, noi am fost cei deștepți. Da, părea o afacere dubioasă care avea să se sfârșească rău de tot, dar atenție - părea o afacere dubioasă care ar fi putut aduce un profit serios. Stăm cu toții în tăcere, ordonându-i domnișoarei Hapciu: Tușește! Ne arde tuturor buza să ne ajute să devenim faimoși. De-aia a umblat Reverendul Fără Dumnezeu la firele tuturor alarmelor de incendiu. Încă din primul ceas petrecut înăuntru. Cel
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1877_a_3202]
-
impresia că de va dărui mult celor doi tineri, înzecit își va primi înapoi partea, exista acel nebulos al speranțelor și ea bănuia că avea dreptul la ele, ea care nu se pierdea în ficțiuni decât dacă îi aduceau un profit, acum se trezea visând așa, oricând și oriunde, în timp ce traversa strada sau în timp ce dădea ultimele indicații zugravilor sau în timp ce se târguia cu parchetarii, visa în timp ce străbătea camerele din apartamentul Carminei, cu mobilierul sărac strâns la mijloc, acoperit cu folii de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1497_a_2795]
-
pastilă și să nu uiți să o iei și pe a 2-a, au spus Fetele, nu uit, și am rămas tot pe burtă în nisip, de unde era să știu eu că în ziua aceea, Marius dezbrăcat și posibil, azi profit de tine cum vreau, i-am spus mângâindu-l sub bărbie, mi se va părea mai puțin frumos. Mergi cu mine, Cezar? să plătesc și eu factura telefonică, ăștia mi l-au oprit, îhîm, poate aveți noroc, zice tipa, să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1988_a_3313]
-
Dacă se-alege cu o cronică nefavorabilă, îl doare-n cot, fiindcă deja lucrează la un proiect nou. Cei pentru care lucreaza nu-l judeca obiectiv. Pe ei nu-i interesează decât cheltuielile de producție, termenele de predare și estimarea profitului. Aici intru eu în scenă - și pun sub semnul îndoielii natură „succesului“ sau. Următorul lui scenariu va fi ceva mai bun decât ar fi fost în mod normal și asta din cauza că deunăzi i-am tăiat macaroana. — Hmm, făcu Adrian
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1918_a_3243]
-
o reclamă negativă, este incorect să minimalizăm importanța acesteia pentru organizație. Practica confirmă necesitatea intensificării eforturilor de acceptare a guvernanței corporative, deoarece s-a observat că organizațiile care se dedică implementării principiilor acesteia au reușit chiar să ajungă să maximizeze profiturile. O bună guvernanță corporativă asigură îmbunătățirea eficienței economice și stabilirea unui climat de investiții interactiv. Printre cele mai importante beneficii ale implementării unor standarde înalte de administrare a companiilor se numără: utilizarea eficientă a resurselor, scăderea costului capitalului, creșterea încrederii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
executiv și un președinte propriu-zis, dar totuși vor avea responsabili care să acționeze în această direcție. Referitor la consiliul de administrație, managementul de conducere este responsabil pentru strategia și planificarea pe termen lung a unei organizații. În companiile orientate spre profit, unde managerii acționează în interesul acționarilor, managementul de conducere este organizat într-un consiliu de administrație care raportează acționarilor companiei. În celelalte sectoare de activitate, managementul de conducere s-ar putea să nu fie organizat într un consiliu, dar va
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de creștere și diversificare a acesteia, teză de doctorat, conducător științific prof. univ. dr. Alexandru Puiu, ASE București, p. 139. 18 Ibid., adaptare de la p. 142. Capitolul 1. Guvernanța 23 Nr. crt. Factori de influență Interese 1 ACȚIONARI • controlul deciziei • profituri nete • dividende • recuperarea investiției • notorietate și recunoaștere • creșterea valorii acțiunilor etc. 2 ANGAJAȚI • locuri de muncă sigure • salarii atractive • motivarea muncii (prime, promovări) • condiții de muncă bune • asigurări de sănătate etc. 3 CREDITORI • plata la timp a împrumuturilor • dobânzi, comisioane
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un concept-cheie și îngemănează un comportament corespunzător și etic, respectiv grija pentru interesele altora și responsabilitatea socială. Acest concept este atașat implicit activităților desfășurate în sectorul public, iar pentru sectorul privat este un principiu care are în vedere obținerea de profit. Transparența este necesară deoarece neregulile și/sau performanțele slabe se întâmplă de cele mai multe ori în spatele ușilor închise. Când faptele sunt la vedere, sunt deschise opiniei publice și supuse constatărilor justificate ale specialiștilor, există șanse mai mari să se amelioreze. Expunerea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1985 prin fuziunea a două conducte de gaz, Enron a evoluat într-o organizație cu activități complexe, în care venitul era generat de vânzarea și cumpărarea de energie și alte utilități la prețurile viitoare, iar aceste activități erau înregistrate ca profit. Această activitate a fost descrisă ca un „curierat al banilor” între doi clienți și înregistrată ca valoare a companiei, când de fapt era deținută temporar în interesul altor părți. (12) Allied Irish Bank (AIB) - 2002 AIB, filială a Allfirst Financial
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
inadecvată de audit i-au permis lui Rusnak să efectueze aceste tranzacții în decursul a cinci ani. AIB nu și-a controlat riguros activitățile din Maryland, iar mare parte din vină o purta trezorierul Allfirst, care era responsabil pentru contabilizarea profiturilor înregistrate din comerț, dar și pentru controlul acestora. (13) WorldCom - 2002 Această companie s-a dezvoltat rapid, prin preluări, ajungând de la o companie locală de servicii de rețea la unul dintre marii jucători ai industriei de telecomunicații. În 2002, după
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
anumitor tranzacții. Astfel, s-a descoperit că, în contrast cu practica generală a contabilității, cheltuielile corporației erau tratate ca investiții de capital. Aceasta însemna că aceste tranzacții, în loc să fie descărcate imediat, erau eșalonate pe un timp mult mai îndelungat. Astfel, se supraestimau profiturile și creștea valoarea acțiunilor. WorldCom, o companie estimată la o valoare de aproape 180 miliarde $, în 1999, și-a pierdut, practic peste noapte, aproape întreaga valoare. Precum în cazul Enron, auditul extern era asigurat de firma Andersen. O interesantă continuare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
financiare și al contabilității. Ținând seama că, anterior acestui scandal, funcția de audit intern era privită ca o funcție de calitate superioară, acest raport concluziona că auditul intern al companiei era serios deteriorat și a fost criticat pentru concentrarea asupra maximizării profitului, reducerea costurilor și îmbunătățirea operativității. Grupul a efectuat audieri și proiecte care erau privite mai degrabă ca o creștere a valorii companiei, decât pentru monitorizarea și adecvarea controlului intern în reducerea riscurilor. În ciuda liniei duale a acestui raport, auditul intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetele de audit. Din nou, deși Codul combinat revizuit intenționează doar să reglementeze companiile cotate la bursa londoneză, principiile și clauzele sale sunt deja adoptate la o scară mai largă de către organizațiile din sectorul public și alte companii care realizează profit. Andrew Chambers, membru al conducerii IIA32 din SUA, unul dintre cei mai reprezentativi teoreticieni ai auditului intern, primul autor al unui manual de audit intern, a propus zece principii care trebuie urmate pentru asigurarea implementării guvernanței corporative: P 1. Controlul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Dochia, Raport privind conducerea corporativă în România, prezentat la București în perioada 18-21 septembrie 2001, în cadrul conferinței OECD, selecțiuni. Capitolul 1. Guvernanța 59 pentru a proteja informațiile confidențiale, fără însă a prejudicia drepturile acționarilor, au avut în timp creșteri ale profitului între 18 și 25%. Realitățile recente certifică faptul că țările din Europa de Sud-Est, inclusiv România, au făcut progrese destul de mari în administrarea corporațiilor în ultimii ani. Reformele aplicate au îmbunătățit cadrul juridic și de reglementare prin realizarea unei protecții
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unei companii. În mod tradițional, teoria agentului a stat la baza modului în care organizațiile se autoconduc și în care managementul de vârf acționează ca agent al consiliului de administrație al acționarilor și are o singură sarcină - maximizarea rentabilității investiției/profitului. Acest tip de abordare a relației 56 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, John Wiley & Sons Inc, III River Street, Hoboken, NJ 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare din cap. 2 - „Perspectivele guvernanței corporative”, pp. 11-13
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
așteaptă, la rândul său, la câștiguri rapide și semnificative; angajații care, cu regularitate, abuzează de sistemele companiei și exploatează aceste slăbiciuni pentru propriile interese; societățile pe acțiuni importante, preluările și proiectele de dezvoltare care implică transferarea unor resurse semnificative și profituri pentru antreprenori, dar care implică riscuri majore care nu au fost în totalitate administrate; măsurile pe termen scurt precum depozitarea reziduurilor, evitarea unor verificări importante în domeniul siguranței sau exploatarea forței de muncă din țările slab dezvoltate și resursele ce
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
antreprenori, dar care implică riscuri majore care nu au fost în totalitate administrate; măsurile pe termen scurt precum depozitarea reziduurilor, evitarea unor verificări importante în domeniul siguranței sau exploatarea forței de muncă din țările slab dezvoltate și resursele ce adună profituri semnificative, dar implică privațiuni ilegale pentru terțele persoane implicate. Multe dintre aceste acțiuni sunt ascunse prin raportarea greșită sau prin ascunderea acestor tipuri de acțiuni; organizațiile în care ce pune un mare accent pe succes și în care veștile proaste
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]