2,944 matches
-
să o trăiești înseamnă să știi să răspunzi la întrebarea fundamentală a filosofiei, conchide Sábato. Marile religii și filosofii condamnă sinuciderea, amintește Sábato, speranța trebuie să fie cea care să învingă, dintre toate sentimentele este poate cel mai misterios. Povară raționalității, prezența morții și a neantului, lipsa unei finalități a vieții, lipsa salvării, toate acestea ar fi imposibil de suportat dacă n-am avea opțiunea de a termina oricând cu toate prin sinucidere. Forță de a o lua de la capăt în
[Corola-publishinghouse/Science/1473_a_2771]
-
de nesupunere în fața zeilor, de depășire a limitelor mântuirii; alte argumente valabile împotriva sinuciderii nu sunt sau nu s-au găsit încă din această perspectivă, spune Cioran. Sinuciderea este caracteristică numai omului, nici un animal nu o are, sinuciderea este caracteristică raționalității, depășind instinctele, refuzând eternitatea și supunerea oarbă. Există o voință de a trăi, dar și o voință de a muri, care trebuie să fie suficient de puternică pentru a duce la actul real. "De ce nu mă sinucid? Fiindcă mie mi-
[Corola-publishinghouse/Science/1473_a_2771]
-
cu certitudine îndeplinirea obiectivelor entității, deoarece implementarea acestuia de către managementul general al entității are limitele sale inerente, respectiv: judecata umană poate fi greșită; modul de implementare a sistemului de management și controlul intern în noua abordare; analiza costuri/beneficiu pentru raționalitatea măsurilor de control intern care vor fi implementate, realizată de conducătorul entității publice; anumite persoane pot acționa în complicitate pentru a eluda cadrul normativ și standardele de management și control intern; chiar managerii înșiși pot să treacă peste propriile proceduri
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
izvoarelor istorice sau altor resurse și acționează prin procedee ca : cercetează, descoperă, vezi, învață, înțelege, precizează. Pentru dirijarea atenției și observației elevilor spre a descoperi faptele, fenomenele istorice, sensurile esențiale, profesorul poate utiliza toate categoriile de întrebări: de amintire, de raționalitate, de evaluare, de creație. Chiar în învățarea prin descoperire, profesorul trebuie să-i angajeze pe elevi în căutări, în folosirea diferitelor tipuri de raționamente, urmărindu-se învățarea la nivelul înțelegerii și la nivelul gândirii creative. Prin urmare, o operație esențială
Politica externă a României în perioada marii crize economice (1929-1933) by CORALIA ANTON () [Corola-publishinghouse/Science/91561_a_93191]
-
irepetabile. Modelele construite sunt de „unică folosință”, pentru că situația nu va mai apărea în parametrii respectivi. În plus, ultimele două decenii se caracterizează prin procese economice și sociopolitice discontinue (Drucker, 1999). Manualele de management, care prezintă abordări clasice bazate pe raționalitatea economică, enunță liste de condiții (atribute) pe care informația ar trebui să le îndeplinească pentru a fi considerată adecvată și utilizabilă într-o cercetare considerată ca fiind un demers de tip analitic-rațional. Însă practica managementului strategic arată că se operează
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
reacția de răspuns a firmei Jucarex, atât față de colectarea de informații care probează un interes pentru piața ei, cât și față de apariția unui nou-intrat în postura de concurent direct. Tabloul informațional obținut până la data-limită propusă va servi pentru a îmbunătăți raționalitatea procesului decizional. Unele informații pot fi utilizate în continuare pentru realizarea unui plan de afaceri sau pentru un studiu de fezabilitate. Probleme-întrebări și teme de discuțietc "Probleme‑întrebări și teme de discuție" 1. Generați o listă de subiecte de cercetare
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
la nivelul persoanelor responsabile pentru cele două faze ale strategiei sau, cu alte cuvinte, unii gândesc și alții execută. Mai recent s-a conturat și o abordare care desființează liniile de demarcație dintre etapele procesului și pune sub semnul întrebării raționalitatea economică a acestuia. S-au dezvoltat numeroase tipologii care explică formarea strategiei și altfel decât sub aspectul unui plan dihotomic de tip formulare-implementare. Unii autori sugerează că formarea unei strategii este reprezentată cel mai corect de o spirală. Specific, pentru
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
la un număr redus de stakeholder-i. Chiar dacă grupul managerilor sau al acționarilor este puternic și redus numeric, strategia formulată de aceștia ține seama de constrângerile impuse indirect de alți stakeholder-i, între care se remarcă grupurile consumatorilor și creditorilor. Altfel spus, raționalitatea strategiei ca plan presupune cunoașterea așteptărilor stakeholder-ilor interni și externi și căutarea unui echilibru în satisfacerea acestora. 6.1.2. Comportamente tipice și așteptări ale stakeholder-ilortc " 6.1.2. Comportamente tipice și așteptări ale stakeholder‑ilor" Pentru numeroase categorii generice
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
s-ar putea scrie rezumativ sute de pagini. Acestea ar întări părerea generală că statul este un slab administrator, dar, în plus, ar aduce în discuție și elemente de natură etică și legală. În mod evident, o analiză prin prisma raționalității economice ar releva aspecte șocante, dat fiind faptul că s-a trecut de la „planul unic de dezvoltare” și planificarea de tip comunist la lipsa unei strategii economice naționale. Încă sunt puține firme românești care să prezinte un acționariat cu un
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
apărută în 1947. Acesta susține că managerul nu are niciodată informația adecvată și nici capacitatea de a o procesa pentru a găsi soluția optimă. Drept urmare, managerul este satisfăcut de găsirea unei soluții plauzibile - altfel spus, decizia este afectată de o „raționalitate limitată” (Simon, 1997). Deși unii autori discută de un model SWOT (Spender, 1992), alții - de exemplu, Fiol (1992) - atrag atenția că, în realitate, este de discutat doar un instrument de management cu valoare de cadru de analiză. Acest lucru înseamnă
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
categorii de firme prezintă inerția cea mai puternică. O serie de elemente pot fi transformate ușor - denumire, slogan, emblemă -, dar majoritatea elementelor intangibile - istorii, eroi, valori etc. - au fost utilizate de cele mai multe ori într-un context din care se excludea raționalitatea economică, iar firmele erau mai degrabă instrumente politice decât economice. Mai complicată este situația unor componente, cum ar fi, de exemplu, marca de firmă, care nu pot fi schimbate, deși nu mai sunt adecvate momentului. Situația culturii organizaționale este mult
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de management în jurul așa-ziselor tehnici de portofoliu. În următoarele două decenii acestea au devenit unul dintre subiectele la modă ale managementului strategic, fiind nelipsit din manualele universitare standard. Succesul lor ar putea fi explicat prin impresia de obiectivare și raționalitate pe care o introduc într-un domeniu dominat de subiectivism și ambiguitate, unde succesul se bazează, de obicei, pe încălcarea regulilor stabilite de teorie și pe inovare. Rezultatul „palpabil” al acestor tehnici este reprezentat de niște instrumente manageriale cu o
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de portofoliu. Trasarea caroiajului și poziționarea se fac după prescripții cu pretenții de axiome, fapt care dă încredere în acest instrument „clar”. În final, managerul ia decizii de mișcare a entităților-insule în spațiul caroiajului, ceea ce îi creează un sentiment de raționalitate economică și îi conferă o morgă de general în fața hărții de bătălie. „Trupa” este încântată de abilitatea marelui șef de a utiliza chestii „științifice”, ceea ce are un efect pozitiv asupra moralului general. Aceste aprecieri cu rol demistificator atrag atenția asupra
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
De regulă, schimbările structurale sunt acompaniate de modificarea majorității subsistemelor organizației, între care subsistemul motivațional, cel informațional, cel de control etc. (Galbraith și Kazanijan, 1986). Modificarea acestora se face în corelație cu strategia aleasă, urmărindu-se în principal criterii de raționalitate economică. Mediul înconjurător intervine în procesul de schimbare structurală a organizației prin numeroase condiționări ce apar ca limitări și reguli procedurale obligatorii (impuse, eventual, pe cale legislativă) sau constrângeri rezultate din necesitățile de îmbunătățire, prin comparație cu alte organizații similare, a
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
numai adaptate acesteia, adăugându-li-se prin legile omenești pedepse recunoscute, pentru a întări ascultarea lor"61. Așadar, legea naturală subzistă în societatea civilă, impunându-se atât poporului, cât și guvernanților, ca o regulă eternă, ca un criteriu unic al raționalității și al moralității acțiunilor și legilor pozitive. Contractul social este moral și rațional numai în măsura în care răspunde exigențelor legii naturale. Prin acest contract oamenii renunță la dreptul de a hotărî singuri ce anume reprezintă dreptatea pentru ei înșiși sau pentru ceilalți
[Corola-publishinghouse/Science/84950_a_85735]
-
de schimb 114. Inventarea monedei modifică nu numai limitarea dreptului de proprietate, dar și definiția comportamentului rațional. Ca urmare, achiziționarea nelimitată a proprietății apare ca fiind absolut rațională. Macpherson notează că "imediat ce s-a făcut distincția dintre muncă și apropiere, raționalitatea deplină se atașează de aceasta din urmă, mai degrabă decât de muncă"115. Locke nu explică de ce oamenii urmăresc nelimitat să dobândească proprietăți după introducerea monedei, ci se limitează la a explica pentru ce ei nu puteau să dorească asta
[Corola-publishinghouse/Science/84950_a_85735]
-
în vedere de Locke, în care nu toți oamenii sunt cetățeni 118. În plus, însăși ideea egalității facultăților se află în chestiune. Pe de o parte, toți oamenii sunt raționali, dar putem descoperi, pe de altă parte, două tipuri de raționalitate. Toți oamenii au aceleași drepturi naturale, dar există două moduri de a profita de ele. Prin urmare, diferențele dintre Hobbes și Locke constau în raportul raționalității cu sociabilitatea. Pentru Locke, oamenii sunt raționali pentru că sunt capabili de a trăi împreună
[Corola-publishinghouse/Science/84950_a_85735]
-
toți oamenii sunt raționali, dar putem descoperi, pe de altă parte, două tipuri de raționalitate. Toți oamenii au aceleași drepturi naturale, dar există două moduri de a profita de ele. Prin urmare, diferențele dintre Hobbes și Locke constau în raportul raționalității cu sociabilitatea. Pentru Locke, oamenii sunt raționali pentru că sunt capabili de a trăi împreună, conformându-se aceleiași legi naturale care este identică cu rațiunea, și sunt sociabili pentru că pot asculta de legea naturală fără a fi obligați de un suveran
[Corola-publishinghouse/Science/84950_a_85735]
-
persoane înzestrate atât cu rațiune cât și cu pasiuni precum ambiție, teamă, nebunie sau corupție, care devin cu atât mai periculoase cu cât guvernanții au mai multă putere 13. Așadar, spre deosebire de Hobbes (influențat de Machiavelli), Locke nu atribuie mai multă raționalitate guvernanților, plecând de la ideea că superioritatea și rațiunea suveranului sunt date chiar de exercițiul suveranității. Cei ce-și imaginează că puterea absolută purifică sângele, ori remediază fragilitatea morală și împiedică manifestarea pasiunilor, trebuie doar să studieze istoria pentru a se
[Corola-publishinghouse/Science/84950_a_85735]
-
de energie, crize Exploatarea și protejarea împotriva dependenței și vulnerabilităților; câștiguri economice relative și acumularea de putere Economia și comerțul energetic State; instituții/ blocuri regionale; companii; instituții financiare internaționale Infrastructură de extracție, transport și comercializare a energiei; investiții și finanțe Raționalitate; câștiguri economice absolute și maximizarea beneficiilor Energie și mediu State; instituții/ blocuri regionale; companii; lideri politici/ economici; ONG-uri Negocieri, acorduri; tratate; întâlniri și rapoarte ale experților; mobilizare socială Sustenabilitate ecologică; critică raționalității economice pe termen scurt și a geopoliticii
by Paula Daniela Gânga [Corola-publishinghouse/Science/1034_a_2542]
-
și comercializare a energiei; investiții și finanțe Raționalitate; câștiguri economice absolute și maximizarea beneficiilor Energie și mediu State; instituții/ blocuri regionale; companii; lideri politici/ economici; ONG-uri Negocieri, acorduri; tratate; întâlniri și rapoarte ale experților; mobilizare socială Sustenabilitate ecologică; critică raționalității economice pe termen scurt și a geopoliticii tradiționale Sociologia politică a energiei State; instituții/ blocuri regionale; companii; lideri politici/economici; ONG-uri Factori politici și sociali facilitând și constrângând extracția, transportul, comercializare și exploatarea energiei Interconectarea intereselor și identităților dar
by Paula Daniela Gânga [Corola-publishinghouse/Science/1034_a_2542]
-
exploatarea energiei Interconectarea intereselor și identităților dar și a structurilor sociale și materiale; politici de conectare Politică birocratica a energiei State; instituții/ blocuri regionale; companii; policy-makers și oficiali ai instituțiilor de stat Lupta birocratica a instituțiilor diferențiate sectorial și funcțional Raționalitate sectoriala; rent-seeking; echilibrarea consecințelor prevăzute și întâmplătoare în formarea intereselor Politică regională a energiei State; instituții și administrații regionale; grupuri de interese; ONG-uri Lupte centru-periferie și interregionale pentru exploatarea, tranzitul și comercializarea energiei Raționalitate regională; rent-seeking; dezvoltare federală și
by Paula Daniela Gânga [Corola-publishinghouse/Science/1034_a_2542]
-
instituțiilor diferențiate sectorial și funcțional Raționalitate sectoriala; rent-seeking; echilibrarea consecințelor prevăzute și întâmplătoare în formarea intereselor Politică regională a energiei State; instituții și administrații regionale; grupuri de interese; ONG-uri Lupte centru-periferie și interregionale pentru exploatarea, tranzitul și comercializarea energiei Raționalitate regională; rent-seeking; dezvoltare federală și regională Lucrarea de față va face referințe la majoritatea acestor perspective: dimensiunea economică prin efectele resurselor energetice în economia rusă, mediul înconjurător prin programele UE de obținere a energiilor curate, birocrația energetică prin analiza companiilor
by Paula Daniela Gânga [Corola-publishinghouse/Science/1034_a_2542]
-
Combinația abilă a factorilor de influență, alegerea celor mai bune opțiuni de conexiune și variația continuă și corespunzătoare a dinamicii indicatorilor diferiți ai stării organismului - este cheia corespunzătoare exercițiilor folosite și particularităților individuale ale practicantului, eficiența orelor și satisfacerea pretențiilor. Raționalitatea este dată de adaptarea mijloacelor la particularitățile individuale ale practicantului, la problemele de tonifiere cu care se confruntă, durata optimă și frecvența de utilizare, corespunzător cu alte resurse și activități, tendințele pozitive În dinamica indicatorilor. Spre deosebire de exercițiile de dezvoltare cu
Fitness. Teorie si metodica by Olga Aftimciuc,Marin Chirazi () [Corola-publishinghouse/Science/1170_a_1869]
-
au devenit parcă nesfârșite, iar parcările neâncăpătoare. Shopping-ul crează o veritabilă dependență. În hypermaket-uri a început isteria de sărbători. Este din nou momentul ca bunul român să confirme o mai veche mentalitate: aceea de a-și ilustra lipsa de raționalitate cumpărând în neștire. Magia sărbătorilor îl afundă deseori pe bietul om în datorii pentru o bună parte a anului viitor. Ispita nesfârșitelor cumpărături este aproape irezistibilă. Recordurile sunt din nou doborâte. Ca remediu, ziarele recomandă întocmirea din timp a unui
by NICU GAVRILUŢĂ [Corola-publishinghouse/Science/990_a_2498]