1,673 matches
-
la situație, el va produce efecte pozitive; dacă nu este adaptat, va produce efecte negative: totul depinde de lider și de capacitatea lui de a analiza situația. În această perspectivă de cercetare, responsabilul se comportă în același fel cu toți subordonații, care suportă pasiv situația. Modelul schimbului abandonează această orientare. El consideră că între responsabil și subordonat intervine un schimb negociat. Mai precis, responsabilii își clasează subordonații în două categorii, numite in-group și out-group. Pentru membrii in-group-ului, se va vorbi de
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
situația. În această perspectivă de cercetare, responsabilul se comportă în același fel cu toți subordonații, care suportă pasiv situația. Modelul schimbului abandonează această orientare. El consideră că între responsabil și subordonat intervine un schimb negociat. Mai precis, responsabilii își clasează subordonații în două categorii, numite in-group și out-group. Pentru membrii in-group-ului, se va vorbi de o relație de schimb de înaltă calitate. Ea este practicată cu subordonații ale căror contribuții depășesc ceea ce le este impus în mod formal, care-și asumă
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
că între responsabil și subordonat intervine un schimb negociat. Mai precis, responsabilii își clasează subordonații în două categorii, numite in-group și out-group. Pentru membrii in-group-ului, se va vorbi de o relație de schimb de înaltă calitate. Ea este practicată cu subordonații ale căror contribuții depășesc ceea ce le este impus în mod formal, care-și asumă responsabilități și sunt loiali. Ei beneficiază, în schimb, de avantaje. Primesc mai mult sprijin și mai multă atenție din partea superiorului ierarhic. Pentru ceilalți subordonați, din out-group
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
practicată cu subordonații ale căror contribuții depășesc ceea ce le este impus în mod formal, care-și asumă responsabilități și sunt loiali. Ei beneficiază, în schimb, de avantaje. Primesc mai mult sprijin și mai multă atenție din partea superiorului ierarhic. Pentru ceilalți subordonați, din out-group, se va vorbi de o relație de schimb de slabă calitate. Ea este marcată doar de aplicarea regulilor formale. Acești salariați își fac munca, nimic în plus. În schimb, primesc ce este prevăzut în scris, fără o atenție
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
permit evaluarea leadership-ului transformațional: • carisma: un lider care inspiră respect, care știe să arate ce este important și transmite un simț al misiunii; • considerația: respectă pe fiecare, deleagă pentru a favoriza învățarea prin experiențe noi; • stimularea intelectuală: îi încurajează pe subordonați să gândească altfel, să iasă de pe cărările bătătorite. Favorizează inovația. Două scări permit măsurarea leadership-ului tranzacțional: • recompense: liderul le acordă dacă salariații respectă exigențele contractului depunând eforturi adecvate; • management prin excepție: liderul evită să dea noi directive dacă încă funcționează
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
altfel, să iasă de pe cărările bătătorite. Favorizează inovația. Două scări permit măsurarea leadership-ului tranzacțional: • recompense: liderul le acordă dacă salariații respectă exigențele contractului depunând eforturi adecvate; • management prin excepție: liderul evită să dea noi directive dacă încă funcționează cele vechi. Subordonații nu schimbă metoda dacă scopurile sunt atinse. MLQ a fost utilizat în aproximativ o sută de cercetări efectuate în contexte diverse (întreprinderi, armată, școli). O meta-analiză a fost realizată de Lowe, Kroeck și Sivasurbramanian (1996). Rezultatele stabilesc în mod clar
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
pe personal 5. Încurajează atunci când survin dificultăți. 6. Le consultă pe persoanele afectate de decizie. 7. Exprimă încredere în posibilitatea subordonaților de a realiza sarcini dificile. 8. Face servicii personale membrilor grupului de lucru. Leadership tranzacțional 9. Îi recompensează pe subordonați pentru performanță. 10. Le explică subordonaților ce trebuie să facă pentru a obține recompense. 11. Verifică calitatea muncii executate de subordonați. Leadership transformațional 12. Consideră că fiecare subordonat are nevoi și aspirații proprii. 13. Îi încurajează pe subordonați să privească
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
de a realiza sarcini dificile. 8. Face servicii personale membrilor grupului de lucru. Leadership tranzacțional 9. Îi recompensează pe subordonați pentru performanță. 10. Le explică subordonaților ce trebuie să facă pentru a obține recompense. 11. Verifică calitatea muncii executate de subordonați. Leadership transformațional 12. Consideră că fiecare subordonat are nevoi și aspirații proprii. 13. Îi încurajează pe subordonați să privească altfel problemele. 14. Favorizează dezvoltarea noilor competențe. Concluzii Leadership-ul este o temă de cercetare despre care s-au publicat numeroase lucrări
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
recompensează pe subordonați pentru performanță. 10. Le explică subordonaților ce trebuie să facă pentru a obține recompense. 11. Verifică calitatea muncii executate de subordonați. Leadership transformațional 12. Consideră că fiecare subordonat are nevoi și aspirații proprii. 13. Îi încurajează pe subordonați să privească altfel problemele. 14. Favorizează dezvoltarea noilor competențe. Concluzii Leadership-ul este o temă de cercetare despre care s-au publicat numeroase lucrări. În prezent, cercetarea este organizată în jurul a două modele: modelul schimbului și modelul leadership-ului transformațional. Aceste două
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
de valoare. Luăm un exemplu pe care l-am întâlnit în ilustrarea legăturii dintre limbaj și cultură. Cu câțiva ani în urmă, am propus unor conducători de întreprinderi un chestionar tradus după unul american. Într-o traducere literală, vorbisem de "subordonați". Un responsabil dintr-o ne-a spus că în întreprinderea lui nu existau subordonați. Existau numai colaboratori... Limbajul ales șterge clivajele ierarhice și îi îndeamnă pe salariați la responsabilitate. El este folosit deci pentru transmiterea unei culturi. Lemaâtre arată, de
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
cele două armate românești din flancurile Armatei a 6-a a lui Paulus, acestea se mai făceau remarcate și prin altceva: militarii de toate gradele, care veneau în contact cu aliații lor, erau adesea înspăimântați de comportamentul ofițerilor români, față de subordonații lor. Aveau o atitudine de “stăpân”, față de “vasal”. Bucătăriile de campanie românești pregăteau trei meniuri: unul pentru ofițeri, altul pentru subofițeri și un al treilea pentru soldați, ale căror rații erau foarte mici3. 1 Andreas Hillgruber, Hitler, Regele Carol și
ROMÂNIA 1941-1943 by LAVINIU LǍCUSTǍ () [Corola-publishinghouse/Science/91605_a_107352]
-
cele două armate românești din flancurile Armatei a 6-a a lui Paulus, acestea se mai făceau remarcate și prin altceva: militarii de toate gradele, care veneau în contact cu aliații lor, erau adesea înspăimântați de comportamentul ofițerilor români, față de subordonații lor. Aveau o atitudine de “stăpân”, față de “vasal”. Bucătăriile de campanie românești pregăteau trei meniuri: unul pentru ofițeri, altul pentru subofițeri și un al treilea pentru soldați, ale căror rații erau foarte mici. Există și aprecieri germane, legate de dotarea
ROMÂNIA 1941-1943 by LAVINIU LǍCUSTǍ () [Corola-publishinghouse/Science/91605_a_107352]
-
celor din (42) obiectul direct se deplasează odată cu verbul în topicalizarea VP: obiectul nu se extrage din VP. În schimb, datele din română - extracția liberă a obiectului prin object shift (v. §2.4 supra) și deplasarea XP a verbului fără subordonați la periferia CP (v. discuția din §1 supra în care am arătat de ce deplasarea centrului nu este o opțiune) - arată întocmai opusul: în română, centrul TO este înzestrat cu o trăsătură EPP, care reprezintă instrucțiunea sintactică a umplerii obligatorii a
[Corola-publishinghouse/Science/85002_a_85788]
-
am fost prezentat, nu are nimic subversiv și acceptă și el să intre în jocul întrebărilor. Confirmă că adevăratul avânt al pelerinajului de la Iași a avut loc prin 1996-1997, odată cu aducerea capului Sfântului Andrei. Dar rromii și covoarele lor ? Spre deosebire de subordonatul său, agentul jovial, el nu pare să aprecieze prea mult prezența lor, îi percepe ca pe o continuă sursă de dezordine. „Țiganii vin la pelerinaj pentru că aici este și un loc de întâlnire pentru ei. Schimbă adrese, încheie afaceri pe
Nevoia de miracol: fenomenul pelerinajelor în România contemporană by Mirel Bănică () [Corola-publishinghouse/Memoirs/606_a_1365]
-
dreptății", să nu iasă din litera "demnității și onoarei militare", să își arate "înalta responsabilitate" în muncă și să aibă "curajul asumării răspunderii", să manifeste "spirit de inițiativă", să debordeze permanent "pasiune nestinsă în muncă", "să servească drept exemplu pentru subordonați" și, nu în ultimul rând, să aibă "priceperea de a mobiliza și însufleți subordonații la îndeplinirea ireproșabilă a datoriilor" (Arsîntescu, Găinușe, Lustig: 1985, 160-174; subl. în orig.). Cum să nu fie aceste principii compatibile cu ideologia romantic leninistă, când nu
Geneza leninismului romantic by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
responsabilitate" în muncă și să aibă "curajul asumării răspunderii", să manifeste "spirit de inițiativă", să debordeze permanent "pasiune nestinsă în muncă", "să servească drept exemplu pentru subordonați" și, nu în ultimul rând, să aibă "priceperea de a mobiliza și însufleți subordonații la îndeplinirea ireproșabilă a datoriilor" (Arsîntescu, Găinușe, Lustig: 1985, 160-174; subl. în orig.). Cum să nu fie aceste principii compatibile cu ideologia romantic leninistă, când nu sunt altceva decât o expresie vehementă a ei? La fel, cum să nu fie
Geneza leninismului romantic by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
aptă de a îi reflecta aproape mecanic ideile și comenzile. Prin plasarea celor care îi erau fideli în posturi cheie, Ceaușescu s-a asigurat că aceștia conștientizează faptul că îi datorau integral ascensiunea, fiind deci nevoiți să îl sprijine: "toți subordonații își datorau poziția lui și înotau sau se scufundau cu el" (Braun: 1978, 201). Leninismul romantic a creat deci, sau a încercat să creeze o nouă realitate la care Ceaușescu nu a fost nici pe departe singurul contributor, chiar dacă nu
Geneza leninismului romantic by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
nici poliția, nici justiția, nici Parlamentul nu mai pot face nimic. Hoție să fie, nene Iancu, dacă o cer interesele partidului, dar să ne înfruptăm și noi! Uite că nu s-a mai putut, chiar dacă s-a dat vina pe subordonați, pe opoziție, pe toți cei care așteaptă și ei o satisfacție de ordin moral. Gata, s-a ajuns la punctul de saturație și se revarsă paharul, s-a rupt hamul și a crăpat și iapa! Spre cinstea unor fruntași ai
Nedumeriri postdecembriste by Ion Cernat () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91868_a_93089]
-
A considerat întotdeauna critica sa literară drept o contribuție la "lupta" sa, intitulîndu-și cea mai importantă operă din acest domeniu O luptă literară 76. Iorga era un fel de comandant al unui partid politic, pretinzînd supunere, disciplină și loialitate de la subordonații săi în lupta pentru triumful naționalismului său cultural 77. Din nefericire, confunda esteticul cu eticul și etnicul, astfel încît lupta lui culturală s-a transformat într-una politică. Iorga era convins că estetica acționează etic, restabilind armonia sufletească și totodată
Nicolae Iorga - O biografie by NICHOLAS M. NAGYTALAVERA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1017_a_2525]
-
condițiile prevăzute la alin. (2) și (3) și cu cele stabilite prin norme emise în aplicarea prezentei legi, atât agenții de asigurare, persoane fizice și juridice, cu care au încheiat contracte de agent, cât și subagenții și agenții de asigurare subordonați; asigurătorii vor actualiza periodic toate datele din acest registru, conform prevederilor normelor menționate în acest alineat. -------------- Alin. (4^3) al art. 34 a fost introdus de pct. 82 al art. I din ORDONANȚA DE URGENȚĂ nr. 201 din 22 decembrie
LEGE nr. 32 din 3 aprilie 2000 (*actualizată*) privind activitatea şi supravegherea intermediarilor în asigurări ��i reasigurări**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/127802_a_129131]
-
Alin. (10) al art. 34 a fost modificat de pct. 16 al art. 180 din LEGEA nr. 237 din 19 octombrie 2015 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 800 din 28 octombrie 2015. (11) Agenții de asigurare și agenții de asigurare subordonați, persoane fizice și juridice, precum și subagenții sunt obligați să scrie pe toate documentele primite de la asigurătorii de la care au mandat codul unic alocat prin Registrul intermediarilor în asigurări și/sau în reasigurări prevăzut la art. 5 lit. q). ... ---------- Alin. (11
LEGE nr. 32 din 3 aprilie 2000 (*actualizată*) privind activitatea şi supravegherea intermediarilor în asigurări ��i reasigurări**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/127802_a_129131]
-
aspectelor negative sesizate. (10) Controalele periodice și tematica acestora vor fi notificate conducerii executive a brokerilor de asigurare și/sau de reasigurare ori, dacă este cazul, Consiliului director al Fondului, agenților de asigurare sau de reasigurare și agenților de asigurare subordonați, persoane juridice, cu 15 zile lucrătoare înainte de data începerii. ... (11) Intermediarii în asigurări și/sau în reasigurări, persoane juridice, Fondul sau entitățile care organizează cursuri de calificare, pregătire și perfec��ionare profesională au obligația de a pune la dispoziție echipelor
LEGE nr. 32 din 3 aprilie 2000 (*actualizată*) privind activitatea şi supravegherea intermediarilor în asigurări ��i reasigurări**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/127802_a_129131]
-
social; ... f) nerespectarea prevederilor art. 33 alin. (3), (4), (4^1), (6), (7) și (14), art. 34, art. 38^1 alin. (5), (11) și (13), precum și a normelor privind desfășurarea activității agenților de asigurare, a subagenților și agenților de asigurare subordonați; ... g) nerespectarea obligațiilor prevăzute la art. 35 alin. (13) și (13^1); ... h) nerespectarea obligațiilor brokerilor de asigurare și/sau de reasigurare prevăzute la art. 33 alin. (3), (41), (6), (7) și (14), art. 35, 36, art. 381 alin. (5
LEGE nr. 32 din 3 aprilie 2000 (*actualizată*) privind activitatea şi supravegherea intermediarilor în asigurări ��i reasigurări**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/127802_a_129131]
-
dintre faptele prevăzute la alin. (2) se sancționează cu: ... a) avertisment scris; ... b) amendă aplicabilă: intermediarilor în asigurări și/sau în reasigurări, de la 2.500 lei la 50.000 lei; agenților de asigurare, persoane fizice, subagenților și agenților de asigurare subordonați, persoane fizice, de la 500 lei la 1.000 lei; conducătorilor entităților care organizează cursuri de calificare, pregătire și perfecționare profesională, de la 1.000 lei la 10.000 lei; conducătorului sau, după caz, persoanelor semnificative ale intermediarilor în asigurări și/sau
LEGE nr. 32 din 3 aprilie 2000 (*actualizată*) privind activitatea şi supravegherea intermediarilor în asigurări ��i reasigurări**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/127802_a_129131]
-
subordonat ministrului justiției și Guvernului. Se mai arată că procurorul nu este considerat de Constituție magistrat și de aceea el nu poate fi asimilat cu judecătorul, pentru a putea fi considerat competent să emită un mandat de arestare. Procurorii, fiind subordonați ierarhic, nu pot fi considerați independenți, chiar dacă activitatea lor este garantată de principiul legalității și al imparțialității. Autorul excepției mai considera că nici garanția de independență nu este îndeplinită, pentru că atât Constituția, cât și Legea nr. 92/1992 nu interzic
DECIZIE nr. 28 din 15 februarie 2000 referitoare la excepţia de neconstituţionalitate a dispoziţiilor art. 148 şi 236 din Codul de procedură penală, precum şi a dispoziţiilor art. 27 din Legea nr. 92/1992 pentru organizarea judecătorească, republicată. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/129147_a_130476]