KorAP: Find »[drukola/base=olimpic & drukola/pos=adjective]« with Poliqarp

<1 ...409 410 411 ...429 >

10,719 matches

Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124

dincolo de JO și sprijinul pentru întreaga Mișcare Olimpică. întărească sprijinul sponsorilor și a transmiterii JO în viitor. stabilească contracte privind taxele drepturilor de TV pe termen lung, care să includă acorduri și angajamente distribuite profitabil, care să furnizeze programe noi olimpice. Strategia de transmitere pe termen lung, lansată de președintele Juan Antonio Samaranch și vice-președintele Richard W. Pound, aflați în exercițiu atunci, în 1995, a adus CIO și programele de marketing olimpice la un nou nivel. Încă din iunie 1995, CIO

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
și angajamente distribuite profitabil, care să furnizeze programe noi olimpice. Strategia de transmitere pe termen lung, lansată de președintele Juan Antonio Samaranch și vice-președintele Richard W. Pound, aflați în exercițiu atunci, în 1995, a adus CIO și programele de marketing olimpice la un nou nivel. Încă din iunie 1995, CIO a încheiat acorduri în valoare de mai mult de 5.1 miliarde USD pentru taxele drepturilor de TV cu transmițătorii din USA, Australia, Japonia, America Centrală și de Sud, Estul Mijlociu și

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
drepturilor de TV cu transmițătorii din USA, Australia, Japonia, America Centrală și de Sud, Estul Mijlociu și Europa până în 2008. Aceste acorduri vor aduce o bază financiară care oferă un nou impuls finanțării sportului mondial și reînnoirea unor parteneriate. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 172 Taxele globale privind drepturile de TV JO de vară Milioane USD JO de iarnă Milioane USD Moscova, 1980 101 Lake Placid, 1980 21 Los Angeles, 1984 287 Sarajevo, 1984 103 Seul, 1988 403

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
1992 292 Atlanta, 1996 895 Lillehammer, 1994 353 Sydney, 2000 1318¤ Nagano, 1998 513 Atena, 2004 1482¤ Salt Lake City, 2002 748¤ Beijing, 2008 1697¤ Torino, 2006 832¤ ¤ Taxe pt. drepturi negociate la zi V.5.8. Sponsorizarea Istoria sponsorizării olimpice CIO a creat programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
748¤ Beijing, 2008 1697¤ Torino, 2006 832¤ ¤ Taxe pt. drepturi negociate la zi V.5.8. Sponsorizarea Istoria sponsorizării olimpice CIO a creat programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un instrument prețios de marketing pentru companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
Taxe pt. drepturi negociate la zi V.5.8. Sponsorizarea Istoria sponsorizării olimpice CIO a creat programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un instrument prețios de marketing pentru companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul, aflat acum în stadiul IV, s-a dovedit a fi cel mai important program internațional Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 173 de marketing. Pentru TOP IV sunt 11 sponsori mondiali, fiecare bucurându-se de drepturi totale, exclusive în aria lor de activitate. Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
totale, exclusive în aria lor de activitate. Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau vreo formă de marketing de finanțare. Azi, toate cele 200 de CNO-uri au primit fonduri direct de la program. Sponsorizarea Mișcării Olimpice funcționează pe 3 nivele: programul mondial TOP al CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
programul mondial TOP al CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global de sponsorizare care sprijină

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
Dincolo de asistența financiară, furnizează, servicii tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din TOP Veniturile din programul

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din TOP Veniturile din programul TOP sunt împărțite între CIO, OCOG-uri și CNO-uri

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
făcându-se după evaluarea economică a țării. Ca rezultat, programul TOP a devenit sursa majoră de fonduri practic pentru toate CNO urile. DISTRIBUTIA VENITURILOR DIN PROGRAMUL TOP IV OCOG-uri 50% CIO 10% USOC 20% CNO-uri 20% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 175 Dincolo de suportul financiar care ei îl aduc, partenerii au și alte contribuții: tehnologie, expertize și servicii. Aceasta reprezintă „valoarea pe piață”. Fără aceasta, ar fi imposibil pentru OCOG-uri să găzduiască JO. CNO

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
cu programul TOP Companiile partenere ale programului TOP primesc drepturi exclusive de marketing și oportunități în cadrul lor, desemnând categoria de produse. Își pot exercita aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea și tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu, următoarele 11 companii globale au fost parteneri în programul

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea și tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu, următoarele 11 companii globale au fost parteneri în programul TOP IV (1997 2000): Compania Cocacola Băuturi nealcoolice IBM Tehnologie informațională John Hancock Asigurări de viață/pensii (exclus Australia) Kodak Film

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
Beijing, 2008, de exemplu partenerii programului TOP sunt: Compania Cocacola Băuturi nealcoolice ATOS Origin Tehnologie informațională GE Servicii și produse pentru calitatea vieții Kodak Film/fotografii și imagine McDonald’s Servicii comerciale cu produse fast-food Panasonic Echipament audio-vizual Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 177 Samsung Echipament de transmisie radio și telefonie fără fir JohnsonJohnson Produse de îngrijire a sănătății Visa Sistem de plată pentru consumatori (cărți de credit, etc.) Lenovo Produse sau servicii în echipamente informaționale (computere

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
OCOG-uri vor putea să planifice programe de promovare pentru sprijinirea Jocurilor. Alte programe ale OCOG-ului includ sponsorizări, licență și programe de vânzări cu amănuntul, bilete și alte programe de marketing cum ar fi: filatelia și numismatica. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 178 V.5.9. Alte programe de marketing Acestea includ programele pentru bilete, filatelie și numismatică care asigură familiei olimpice venituri și alte beneficii. Pe lângă aceste programe noi de lărgire a eforturilor promoționale pentru

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
bilete și alte programe de marketing cum ar fi: filatelia și numismatica. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 178 V.5.9. Alte programe de marketing Acestea includ programele pentru bilete, filatelie și numismatică care asigură familiei olimpice venituri și alte beneficii. Pe lângă aceste programe noi de lărgire a eforturilor promoționale pentru Mișcarea Olimpică sunt incluse: o pagină web pe Internet, reprezentații olimpice în întreaga lume și programe de TV și filme speciale. CIO folosește și o serie

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
miză politică în relațiile internaționale 178 V.5.9. Alte programe de marketing Acestea includ programele pentru bilete, filatelie și numismatică care asigură familiei olimpice venituri și alte beneficii. Pe lângă aceste programe noi de lărgire a eforturilor promoționale pentru Mișcarea Olimpică sunt incluse: o pagină web pe Internet, reprezentații olimpice în întreaga lume și programe de TV și filme speciale. CIO folosește și o serie de servicii publice promoționale, anunțuri pentru a mări atenția asupra Mișcării Olimpice și pentru a înțelege

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]