11,043 matches
-
mult posibil activitatea, standardizând toate sarcinile și minimizând rolul relațiilor participative (și, totodată, informale) Între diferite subsisteme, astfel Încât să se acorde o importanță egală tuturor unităților. Reducând la minim numărul componentelor, sistemul ierarhic devine programabil, Întrucât activitățile sale pot fi planificate cu mult timp Înainte și se cunoaște cu exactitate răspunsul sistemului la o situație dată. Drept urmare, principalele avantaje ale sistemului ierarhic sunt fiabilitatea sa Într-un mediu stabil și puțin complex, rapiditatea de reacție și capacitatea lui de a prelucra
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
de armatele marilor puteri, guvernele s-au străduit pe toată durata războiului să obțină sprijinul micilor aliați, în special atunci cînd a devenit evident faptul că războiul avea să fie de lungă durată. La începutul conflictului, statele majore ale puterilor planificaseră o serie de campanii de scurtă durată și decisive. Pe la sfîrșitul anului 1915, cînd acestea eșuaseră și cînd frontul de vest ajunsese la stadiul unui război de uzură, în tranșee, liderii ambelor tabere au apelat la ajutorul țărilor balcanice, care
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/960_a_2468]
-
în această activitate. Trebuiau bineînțeles organizate consultări și păstrate toate legăturile din cadrul acestui lanț economic. Unele dintre problemele care trebuiau rezolvate sunt elocvent ilustrate de următorul exemplu: Să presupunem că CSP-ul descoperă că în planul întocmit de întreprinderi, producția planificată de camioane este mai mică decît cererea planificată. CSP-ul poate mări parametrii producției și informa Ministerul Industriei Construcției de Mașini asupra modificărilor făcute, iar acesta poate apoi trasa întreprinderilor constructoare de camioane sarcina de a mări cu un anumit
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/960_a_2468]
-
numai atunci cînd va fi fost atins un nivel suficient de ridicat de dezvoltare industrială va putea statul să-și permită să-și îndrepte atenția spre bunurile de consum și să depună eforturi în vederea ridicării nivelului de trai. Economiile centralizate planificate puteau obține și obțineau într-adevăr realizări mari; ele marcaseră succese în anumite sectoare. Aceste economii puteau mobiliza resurse, forță de muncă și bani și să le dirijeze în vederea atingerii unui obiectiv dat. Ele puteau ca atare folosi rezervele neexploatate
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/960_a_2468]
-
presupun costuri suplimentare. Astfel, trebuie să apreciem dacă costul controlului în plus justifică costul mecanismului de control instituit și, de asemenea, trebuie să vedem dacă costul controlului este mai mic decât riscurile care pot apărea. Oricât de bine ar fi planificat și executat, controlul intern nu poate asigura decât o certitudine relativă, deoarece un control intern care ar viza atingerea tuturor obiectivelor propuse, în condiții de eficiență, ar fi costisitor și neeconomic. De aceea, controlul intern nu este conceput pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de lucru va realiza un program de dezvoltare a sistemelor de control managerial pe compartimente cu responsabilități concrete și termene de realizare, care va cuprinde cunoașterea propriului sistem de control intern, înțelegerea instrumentelor de control existente în cadrul entității și acțiunile planificate pentru informarea tuturor angajaților despre noul sistem de control managerial. De asemenea, grupul de lucru constituit va trebui să urmărească îndeplinirea programului de activitate, aprobat de managementul general, iar pentru aceasta va putea implica și personalul din compartimentele pe care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
corectiv: includerea unor clauze în contract care permit recuperarea sumelor plătite nejustificat; asigurarea, care facilitează recuperarea financiară a unor sume în cazul materializării unor riscuri; Guvernanța corporativă 258 planurile pentru situațiile neprevăzute reprezintă un mijloc prin care o organizație își planifică și asigură continuitatea în cazuri de criză, pe care nu le poate controla; instrumente de control directiv Aceste instrumente de control sunt concepute să asigure realizarea unui anumit rezultat, respectiv sunt esențiale atunci când se dorește ca efectele unui anumit risc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de răspunsuri la riscurile care sunt într-o continuă mișcare. Controlul este definit 65 astfel: „Orice acțiune întreprinsă de management, Consiliul de administrație și alte părți implicate pentru administrarea riscurilor și creșterea probabilității ca obiectivele stabilite să fie îndeplinite. Managementul planifică, organizează și direcționează performanța a suficiente acțiuni pentru a oferi o asigurare rezonabilă că obiectivele vor fi îndeplinite.” Sistemul de control răspunde la risc, iar COSO ERM66 sugerează că anumite subiecte trebuie avute în vedere atunci când se decide aplicarea controlului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
desfășurării misiunii de auditare? 16 Comitetele de audit trebuie să fie destul de capabile să evalueze performanța auditorilor externi și să-i facă răspunzători în situația neîndeplinirii sarcinilor profesionale? Comitetul de audit trebuie să verifice obiectivele pe care și le-au planificat auditorii interni, cât și auditorii externi, rezultatele muncii lor, orice schimbări intervenite în activitatea de planificare, aprecierea funcționalității Capitolul 4. Comitetele de audit 343 343 și performanței controlului intern, precum și gradul de coordonare și corespondență a activităților lor. În activitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
în mod corespunzător? 6 Departamentul are un program continuu de dezvoltare a auditorilor interni? 7 Există membri ai departamentului cu suficientă expertiză pentru auditarea sistemelor informaționale și pentru a adresa nivelul de tehnologie utilizat de companie? 8 Sarcinile departamentului sunt planificate în mod corespunzător? 9 Planificarea include planuri și programe de audit scrise? 10 Ce tipuri de rapoarte sunt emise de departamentul de audit intern și către cine sunt transmise? 11 Rapoartele de audit sunt emise în mod regulat? 12 Aceste
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
a comitetului de audit, iar consiliul de directori și comitetul de audit dețin prima autoritate și responsabilitate în selecționarea, evaluarea și, dacă este cazul, în înlocuirea auditorilor externi. 4.4.5.5. Planificarea discuțiilor cu auditul Managementul trebuie să-și planifice discuțiile cu auditorii externi pentru a discuta scopul și obiectivele auditurilor lor. La aceste întâlniri, managementul și auditorii se pot concentra asupra responsabilităților auditorilor, independenței lor, scopului serviciilor și onorariile aferente, politicile de contabilitate semnificative ale companiei și orice altă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
complexe, subiective sau ambigue decizii sau evaluări, care au cel mai mare efect asupra poziției financiare a companiei? 2 Tratamentul contabil este agresiv sau conservativ și cum este acesta în comparație cu perioadele anterioare? 3 Au fost efectuate unele schimbări în procedurile planificate în interesul companiei sau datorate schimbărilor în evaluarea riscurilor? Dacă da, de ce au avut loc? 4 Pot unele litigii să afecteze semnificativ poziția financiară a companiei? Ce v-au raportat avocații asupra statutului acestor elemente sau altele? Sunt adecvate informațiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
faptul că președintele comitetului de audit poate reprezenta întreg comitetul pentru a facilita efectuarea acestor verificări în mod oportun. Capitolul 4. Comitetele de audit 371 371 A = anual; T = trimestrial; N = necesar, dacă este cazul Frecvența Cadrul de timp alocat/planificat Alți membri ai managementului Problemele privind sistemul informațional (directorul IT) X Problemele legate de impozite (directorul departamentului financiar) X Alte departamente X Comitetul de audit Rezultatele raportului anual al auditului independenți către Consiliul de administrație X Recomandările consiliului de administrație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
ce rezultate trebuie să se aștepte. Vom pune accentul pe aplicarea tehnicilor de management al anxietății referitoare la monitorizarea ratei de respirație și la metodele de relaxare și încetinire a ritumului respirator. Oricum, cel mai mult timp va fi petrecut planificînd și ducînd la îndeplinire sarcinile de expunere gradată și chestionînd pacienții care le-au realizat. Ziua 1 În prima zi, majoritatea pacienților sînt extrem de anxioși. De aceea, este foarte important să reușiți să stabiliți o legătură cu ei. După introducerea
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
și aplicarea tehnicilor de reducere a ritmului respirator și relaxare. Evaluați cu atenție sarcinile individuale și stabiliți care dintre ele au fost duse la îndeplinire și cum se simte fiecare pacient în legătură cu rezultatele obținute. De cele mai multe ori, atunci cînd își planifică exercițiile, pacienții tind să-și supraestimeze capacitatea de a face față situațiilor de care se temeau. Dacă s-a întîmplat acest lucru, ei se pot demoraliza. Terapeutul ar trebui să analizeze foarte atent fiecare situație, determinînd dacă au existat factori
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
folosind în cadrul grupului o abordare de tipul rezolvării problemelor noi metode sau tehnici ce pot fi folosite în momentul în care pacientul încearcă să se confrunte din nou cu acea situație. Adoptînd această abordare, terapeutul le arată pacienților cum să planifice și să analizeze rațional situațiile dificile care provoacă sentimente de anxietate; exercițiu de grup: relaxarea progresivă a mușchilor; plimbare în grup (însoțită) pînă la cea mai apropiată gară (stație de metrou) și înapoi la clinică; materialul prezentat în Ghidul practic
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
-și înfrunte temerile îi face deseori pe pacienți să devină anxioși, pentru că piedicile în calea progresului tratamentului devin imediat vizibile, anxietatea asociată este mult mai pronunțată, iar sentimenetele de demoralizare pot fi extrem de profunde. Din aceste motive, expunerea gradată trebuie planificată în cele mai mici detalii și condusă cu seriozitate. Cele mai multe dintre aspectele legate de expunerea gradată vor fi discutate în capitolul 14. În acest caz, această secțiune va fi dedicată în exclusivitate problemelor ce țin de agorafobie. Una dintre cele
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
de a o evita data viitoare este și mai mare. În felul acesta, panica nu mai constituie singura problemă, deoarece oamenii își organizează în mod frecvent viața în jurul ei și depun un efort și o anxietate considerabile în acest sens, planificînd ce să facă în cazul în care s-ar produce panica sau cum să evite aflarea într-o situație în care panica este posibilă. În acest fel, agorafobia se poate dezvolta, dobîndind o viață proprie. Următoarea parte a tratamentului implică
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
Cînd sînteți anxios: Respirați lent, folosind exercițiul de respirație și spuneți-vă în gînd Relaxează-te în timp ce expirați. Așezați-vă, opriți-vă din ce faceți sau odihniți-vă. Folosiți relaxarea izometrică rapidă. Puneți la îndoială și înlocuiți orice gînd dăunător. Planificați-vă următorul pas în mod pozitiv. Treceți ușor mai departe cînd vă simțiți pregătit. Aceste instrucțiuni concise sau propria dumneavoastră versiune a lor pot fi scrise pe un cartonaș pe care îl puteți purta la voi, pentru a vă aminti
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
al anxietății înainte de efectuarea exercițiilor. Nu utilizați tehnicile de distragere a atenției în timpul exercițiilor. Nu încercați să opriți senzațiile imediat ce timpul a expirat. 6.4. Planificarea exercițiilor pentru senzațiile de panică în timpul programului 1. Practicați două exerciții în fiecare zi. Planificați-vă dinainte exercițiile și notați-le în jurnal. 2. Dacă aveți un punctaj al anxietății mai mare de 2 după un exercițiu, trebuie să-l repetați (fie mai tîrziu în ziua respectivă, fie în altă zi), pînă cînd nivelul anxietății
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
reveni la clinică, veți putea discuta modurile în care v-ați controlat cel mai bine panicile. Pentru a vă ajuta în această planificare, mai jos aveți o schiță de orar pe care-l puteți completa. Pe prima pagină, puteți să planificați ce intenționați să faceți. Amintiți-vă că scopul dumneavoastră este să încercați un exercițiu de expunere gradată, un exercițiu de producere a senzațiilor de panică și o ședință de relaxare în fiecare zi. La sfîrșitul orarului aveți un spațiu pentru
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
apropiați de ceea ce vă temeți și să rămîneți acolo sau să vedeți dacă rămîneți fără aer ori vă sufocați într-o încăpere foarte strîmtă. În mod evident, pentru a obține acest rezultat, exercițiile de expunere gradată pe care le-ați planificat sînt foarte relevante. Nu numai că vă vor ajuta să vă stîrniți gîndurile (ce moment mai potrivit să identificați gîndurile decît atunci cînd vă temeți), dar veți fi capabili și să le testați în același timp. Acum știm că gîndurile
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
anxietatea socială și preocupările cu privire la evaluarea negativă apar în alte tulburări anxioase (Rapee et al., 1988). Cînd sînt prezente mai multe tulburări anxioase, preocupările fundamentale care mențin anxietatea pot acoperi mai multe teme cognitive diferite. În tratamentul individual, se poate planifica o abordare cuprinzătoare care să acopere toate zonele preocupării. Terapia cognitiv-comportamentală (TCC) de grup disponibilă poate să ofere strategii generale de management al anxietății sau să trateze o tulburare anxioasă specifică. În primul caz, este important ca participanții să realizeze
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
experiență. Cunoașterea acestor informații poate, de asemenea, să asigure o abordare a preocupărilor individuale ale participanților. Programul de tratament Programul se desfășoară ca un grup închis, iar pacienții trebuie să participe la toate ședințele. Cele mai multe programe cognitiv-comportamentale de grup sînt planificate sub forma unor ședințe săptămînale de 2 pînă la 2 ore și jumătate, în 10 pînă la 12 săptămîni. Am folosit, de asemenea, formate de 3 zile pline urmate de un număr de ședințe săptămînale mai scurte și o serie
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
de 3 zile pline urmate de un număr de ședințe săptămînale mai scurte și o serie de 3-5 zile pline separate de intervale de una sau două săptămîni. Toate formatele au indicat o eficacitate echivalentă, de aceea grupurile pot fi planificate într-o manieră care convine atît participanților, cît și instituției. Sîntem de părere că pauzele între ședințele de tratament reprezintă o parte importantă a terapiei; acordă timp participanților să-și exerseze noile abilități și să obțină un oarecare progres, iar
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]