103,224 matches
-
slab dezvoltate. Totuși, acest nivel scăzut de corupție izvorăște adesea din faptul că politicienii la nivel înalt, după ce au vândut mai întâi o funcție, calculează costul în salarii, care sunt în mod normal menținute la niveluri imprudent de joase pentru administratorii cu puteri discreționare. Astfel de practici sunt în mod natural accentuate acolo unde un serviciu necesar este în mâinile unui singur individ, cum este de exemplu înmânarea actelor de înregistrare a unei mașini în Mozambic (Stasavage 2000). În situații în
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
și investițiilor străine este de asemenea considerabil (Bhargava 1999). Această perspectivă este reflectată nu doar în rândul economiștilor, care atrag atenția asupra factorilor demoralizatori ce izvorăsc din pragurile democratice cu care se confruntă investitorii de peste hotare, dar și în rândul administratorilor publici (de exemplu Caiden și Caiden 1977) și criminologilor (precum Klitgaard 1991; Leiken 1996). Criminologii în special arată că corupția politică instituționalizată la nivel înalt este o sursă a criminalității financiare și a celei organizate, a ineficienței administrative și a
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
cei de mai sus. În al treilea rând, dreptul supraveghetorilor de a distribui resurse a oferit ocazii de mită subordonații ar fi dat orice să obțină ceea ce aveau nevoie. În al patrulea rând, controlul resurselor le-a oferit de asemenea administratorilor posibilități de a le folosi în folosul propriu. Iar în al cincilea rând, dependența oamenilor de acești oficiali i-a descurajat de la raportarea activităților ilegale, crescând astfel anonimitatea oficialilor corupți [...] fiecare nivel al fiecărui minister a încercat să-și minimizeze
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
legal au continuat să susțină niveluri ridicate de corupție, asigurând că problema era rezolvată în particular și prin metode ele însele adesea corupte: Încălcări ale regulilor administrative și uneori chiar ale legii erau rezolvate în interior de organizația de lucru; administratorii trimiteau în instanță cazurile de competență judiciară numai dacă credeau că acuzații se făceau vinovați de ofense grave. Când regulile erau încălcate, secretarul de partid în calitate de administrator era procuror, anchetator, judecător și executor judecătoresc toți într-unul. [...] Această combinație a
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
și uneori chiar ale legii erau rezolvate în interior de organizația de lucru; administratorii trimiteau în instanță cazurile de competență judiciară numai dacă credeau că acuzații se făceau vinovați de ofense grave. Când regulile erau încălcate, secretarul de partid în calitate de administrator era procuror, anchetator, judecător și executor judecătoresc toți într-unul. [...] Această combinație a rolurilor judiciare și puterii discreționare a administratorului în alocarea recompenselor și pedepselor le făcea autoritatea incontestabilă. (Kwong 1997: 128) Până în 1988, economia a fost oficial recunoscută ca
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
judiciară numai dacă credeau că acuzații se făceau vinovați de ofense grave. Când regulile erau încălcate, secretarul de partid în calitate de administrator era procuror, anchetator, judecător și executor judecătoresc toți într-unul. [...] Această combinație a rolurilor judiciare și puterii discreționare a administratorului în alocarea recompenselor și pedepselor le făcea autoritatea incontestabilă. (Kwong 1997: 128) Până în 1988, economia a fost oficial recunoscută ca scăzând în spirală dincolo de orice control. Mulți angajatori plăteau creșteri salariale neautorizate și bonusuri. Se cunoștea de existența unor propuneri
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
organizarea liberalizării este în prezent incompletă. Dar pentru a implementa politica ,,relațiilor comerciale normale" de-a lungul țării, Beijingul va trebui să facă față multor obstacole pe care le-au avut de înfruntat campaniile anticorupție. Adăpostul oferit companiilor locale de administratorii provinciali, având frecvent un caracter atât corupt, cât și protectiv, este contrar politicii de ,,consecvență națională" a OMC. Transparența, de asemenea cerută de OMC, va pune probleme structurale, din moment ce legea Chinei se subordonează în mod normal fie obiceiurilor și practicilor
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
a stabilit deja un acord prin comunicate secrete, și prețul fictiv, ridicat, așa cum este indicat pe factură, reprezintă bani obținuți cu ușurință, neimpozitați. Suma este depusă de filială într-un cont special în Elveția sau în Caraibe și folosită de administratorii corporației ca fond secret, pentru a face contribuții politice ilegale sau pentru darea de mită. [...] O ,,corporație" incorporată pentru câteva sute de dolari într-o țară străină poate factura dublu produse inexistente la fel de ușor ca și compania American Airlines, care
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
stimula cooperarea cu alte agenții pentru a obține stabilitate monetară și fiscală. Funcționează ca o bancă pentru băncile centrale, cărora le conferă o serie de servicii financiare, ca un centru pentru cercetare monetară și economică și ca un agent sau administrator care facilitează acordurile financiare internaționale. BRI a devenit din ce în ce mai riguroasă în privința spălării banilor, forțându-i în 2001 pe membri să accepte o structură de reglementare mai drastică pentru a evita pierderea reputației. Pentru mai multe detalii, vezi (http://www.bis
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
Gheorghe Brătianu a încercat zadarnic să împace lucrurile 178. De data aceasta, Iorga n-a mai avut noroc apelînd la tehnicile de forță. Nu numai că lucrarea lui Giurescu a fost publicată de Fundația Regală, dar acesta a fost numit administrator al tuturor fondurilor bănești ale Fundației. Giurescu, Panaitescu și Iorga au continuat polemicile în cotidienele bucureștene, dîndu-și replici unul altuia prin intermediari de felul lui Stelian Popescu. "Prefer, scria Iorga, să nu-i răspund profesorului Giurescu; curajul lui de a
Nicolae Iorga - O biografie by NICHOLAS M. NAGYTALAVERA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1017_a_2525]
-
credința noastră!"94. Țara i-ar fi putut condamna pe asasinii lui Călinescu, dar Regele și camarila i s-au substituit. Iar furia oligarhiei nu cunoștea limite. Călinescu fusese un om puternic, cel mai de încredere sfătuitor, executor, prieten și administrator al regelui, dovedindu-se de neînlocuit. Oligarhia era în măsură să-și manifeste resentimentele. Chiar în ziua aceea, asasinii și complicii lor au fost împușcați la locul crimei și lăsați să putrezească acolo zile la rînd. Dar aceasta nu a
Nicolae Iorga - O biografie by NICHOLAS M. NAGYTALAVERA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1017_a_2525]
-
N. Iorga, prefațat de D. M. Pippidi, București, 1969). Vezi și ultimele poezii scrise de Iorga, Ultimele, Craiova, 1968 35 D-na Liliana Pippidi-Iorga către autor 36 Arhivele Pippidi-Iorga. De Cancicov era un expert în finanțe. D-l Farcaș era administratorul financiar al averii lui Iorga 37 Legionarii puteau ieși basma curată din această situație. Fratele unuia dintre membrii "Echipei Morții", Ștefan Cojocaru, era (ce coincidență!) Paul Cojocaru, Chestorul Poliției Legionare de la Ploiești, reședința județului Prahova, din care făcea parte și
Nicolae Iorga - O biografie by NICHOLAS M. NAGYTALAVERA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1017_a_2525]
-
unde se ia masa - toate afișele care atârnă din tavan, posterele, și „reclamele în triunghi” (reclamele pe suport din carton, formate din trei părți care țin companie sării și piperului). Era o greșeală, după cum s-a observat mai târziu, pentru că administratorii de magazine nu știau ce se întâmplă în propriile restaurante, mai ales nu știau din ce categorie socială făceau parte clienții lor. Am testat utilitatea reclamelor pe carton în două tipuri de restaurant - cel de tip familial și cel fast-food
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
atragă atenția clienților că pot cumpăra de acolo un produs sau altul, materiale trimise de mai știu eu ce director de promovare, care nici măcar n-a văzut cum arată magazinul de destinație. Și, credeți-mă, la sfârșitul unei zile obositoare, administratorii de magazin nu-și sparg creierii prea mult să se gândească unde să pună fiecare afiș. Pe de altă parte, de îndată ce anumite afișe ajung în magazin, este foarte greu să se debaraseze de ele. În fiecare an mă amuz și
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
repede, ca să se bucure de cele cincisprezece minute libere. În nici un caz adolescenții nu aveau de gând să se oprească să cumpere șampon, ceas deșteptător sau talc în goana lor după băuturi răcoritoare. După cum am spus și în primul capitol, administratorii au decis în cele din urmă să mute automatele cu răcoritoare la intrare, ca nu cumva clienții fideli să găsească un alt loc mai convenabil pentru pauze. Totuși este o adevărată provocare să-ți atunci clienții spre partea din spate
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
expună cărți despre afaceri și calculatoare. Și pentru că dimineața, înainte de ora de deschidere, oamenii mai în vârstă își făceau plimbarea, am spus clientului că înainte de a închide magazinul ar trebui să aranjeze în vitrină cărți despre pensie, finanțe și călătorii. Administratorii magazinului au cumpărat suporturi cilindrice care puteau fi întoarse în funcție de momentul din zi și tipul de cărți care trebuiau expuse. Supermagazinele sunt foarte aglomerate în partea din față de vinerea până duminica, astfel încât spațiul este amenajat pentru a face față invaziei
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
și să asculte muzica preferată într-un scaun confortabil? Oricare ar fi motivul pentru care se întâmplă acest lucru, este un fenomen care poate avea efect benefic asupra profitului. Clienții aceștia își aduc propriile scaune, în consecință, îi sfătuim pe administratorii de la restaurantele de tip fast-food să facă în așa fel încât parcările lor să fie vizibile de pe autostradă, pentru ca șoferii să știe că au loc unde să stea. Accentul și asupra păstrării unor condiții plăcute de ședere (umbră, cu vedere
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
înțeles bărbaților că este un raion făcut special pentru ei, un loc în care să poată face cumpărături. În plus, toate tipurile de deschizătoare de sticle ar trebui aranjate acolo. Și deoarece bărbaților le place să se informeze prin lectură, administratorii de magazin ar putea afișa și niște informații cu privire la ce tip de sticlă s-a folosit pentru articolele puse în vânzare - paharele mari de șampanie, cele cu picior, cele înalte și subțiri, cele masive și halbele. Prin aceasta faci din
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
ar trebui să se întâmple acolo. Cel mai inteligent decret managerial din ziua de azi ar fi acordarea de mai multe drepturi de decizie managerială la nivel de magazin. Superiorii ar trebui să dezvolte mijloacele prin care să-și educe administratorii să se asigure permanent că magazinul este de folos cumpărătorilor. Anul trecut i-am spus unui membru al biroului executiv al Wal-Mart că pot spune dacă administratorul din oricare magazin pe care mi-l arată este femeie sau bărbat, numai
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
de magazin. Superiorii ar trebui să dezvolte mijloacele prin care să-și educe administratorii să se asigure permanent că magazinul este de folos cumpărătorilor. Anul trecut i-am spus unui membru al biroului executiv al Wal-Mart că pot spune dacă administratorul din oricare magazin pe care mi-l arată este femeie sau bărbat, numai după cât de recent s-a văruit în cabina de probă a femeilor. Nu știu dacă eu am fost motorul, dar în ultimele șase luni am observat că
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
o imaginam acasă, dar foarte vag. Prenumele și numele mamei ei (era tot ce știam despre această femeie) trimiteau la clasa negustorilor sau a clerului. Tatăl ei, care, din câte am Înțeles, nu prea se interesa de familia lui, era administratorul unei mari moșii, undeva În sud. Toamna a venit devreme În anul acela. Straturile de frunze căzute ajungeau până la glezne la sfârșitul lui august. Fluturi negri catifelați din specia Camberwell Beauties, tiviți cu crem, roiau prin luminișuri. Preceptorul distrat, În
Vorbește, memorie by Vladimir Nabokov () [Corola-publishinghouse/Memoirs/2082_a_3407]
-
care lucrăm în toate acestea, de omologii noștri europeni vom vedea foarte curând. Clanurile noastre de distribuit privilegii pe criterii nonprofesionale vor îngăima nostalgico-dacic: „barză, brazdă, viezure, mânz”. Contribuabilii vor descoperi însă că este mai rentabil să importe medici, profesori, administratori, manageri, jurnaliști. Europenii „gulere albe” vor descoperii că există locuri de muncă degrabă vacantabile, fiindcă guvernanții acestei țări și conducătorii de instituții au fost prea ocupați cu strategii de supraviețuire de clan, în locul celor legate de progres prin profesionalizare și
Dincolo de îngeri și draci: etica în politica românească by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Memoirs/1964_a_3289]
-
alcătuită din beizadele, nu are cum să le aibă. Nici țăranii nu mai sunt la fel de „asistați” cu pomeni guvernamentale. Spre deosebire de primul deceniu, românii au învățat bine câteva lecții: plătesc bugetul public, din impozite și taxe. Ei își angajează și plătesc „administratorii” și legiuitorii printr-un concurs numit „alegeri”. Ei pot să sancționeze politicienii, până la scoaterea de pe scena politică. Ei nu mai vor, într-o proporție tot mai semnificativă să dispună direct doar de alegerea lui „vodă pentru norod” (primar, președinte), ci
Dincolo de îngeri și draci: etica în politica românească by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Memoirs/1964_a_3289]
-
studenți relativ nemulțumiți și absolvenți care nu știu prea clar dacă și la ce folosește ceea ce au învățat. Conducerile sunt bune la toate, de la proiectarea curriculei, la recrutare, anagajări, vânătoare de resurse financiare. Rectorii, decanii, șefii de catedră sunt simultan administratori de spații, organizatoari de admiteri și „graduări”, de balul bobocilor și ceremonii de absolvire, sunt vântători de granturi și coordonatori de proiecte de cercetare sau strategi de implicări politice oportune ca să mai primească universitatea ceva fonduri, sunt diriginți de șantiere
Dincolo de îngeri și draci: etica în politica românească by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Memoirs/1964_a_3289]
-
nostru convenea de minune naturii lui fără disciplină, de aceea, cum am plecat noi, a plecat și el. A venit după noi - deși era sărac lipit - și s-a instalat la Cafeneaua Regală, ținută de către un evreu, Roth, mai târziu administrator al mai multor ziare. Rolul lui Manovici era să constate gradul de inanițiune al membrilor Societății și dreptul lor la un capuținer cu un corn. Iată procedura. Când un membru se prezenta la cafenea și cerea un capuținer gratuit, Luca
Bucureştii de altădată by Constantin Bacalbaşa () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1328_a_2730]