10,567 matches
-
4 din 1 februarie 2007 publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 119 din 16 februarie 2007. Capitolul III Dispoziții finale Articolul 6 Instituțiile financiare nebancare înscrise în Registrul general își vor monitoriza permanent criteriile pentru înscrierea în Registrul special în vederea asigurării premiselor îndeplinirii, simultan cu înscrierea în Registrul special, a obligației de încadrare în cerințele speciale prevăzute de ordonanță și de normele emise de Bancă Națională a României în aplicarea acesteia. Articolul 7 Instituțiile financiare nebancare constituite că filiale ale instituțiilor de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/177705_a_179034]
-
a elevului, având un profund caracter interdisciplinar și practic-aplicativ. Programele școlare sunt concepute pentru trunchiul comun și au în vedere: - curriculumul nucleu (pentru clasele cu 1 oră/săpt.); - curriculumul nucleu extins (pentru clasele cu 2 ore/săpt.) marcat prin asterisc (*). Premisele revizuirii programelor școlare sunt următoarele: - menținerea, conform planului - cadru de învățământ în vigoare, a plajei orare (a posibilității de a studia disciplina Educație tehnologică 1 - 2 ore/săptămână); - prin construcție și eșalonare pe clase, programa prezintă un sistem modular coerent
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206854_a_208183]
-
să fie capabilă să opereze modificări prin adaptarea la schimbările mediului flexibilitate; * să prognozeze precis/corect direcțiile de acțiune. 2. Organizarea presupune „crearea structurii materiale și umane”, în care planurile și programele să fie pregătite corespunzător, astfel încât să se creeze premisele ca activitățile de bază să fie îndeplinite în condiții optime ca o consecință a realizării eficiente a acestora. Organizarea trebuie realizată în condițiile unității de comandă și acțiune bazată pe conducerea ierarhizată liniar, definirea clară a responsabilităților, pe modalități adecvate
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cunoștințelor considerate necesare atingerii obiectivelor. 4.2. Promovarea managementului bazat pe performanță Un alt concept menit să îmbunătățească activitatea organizațiilor sportive este acela al promovării managementului bazat pe performanță. A. Androniceanu (2004) consideră că aceasta trebuie să pornească de la două premise: * una ar fi aceea că toate organizațiile ar trebui să aibă în vedere satisfacerea necesităților sociale în condiții concurențiale, exprimate prin criterii de performanță: economie, eficiență, eficacitate (cei 3 E); * cea de-a doua se referă la necesitatea asigurării, organizării
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organizaționale drept criterii de acces a organizațiilor sportive la finanțarea din surse publice pe bază de programe de utilitate publică. Considerăm că promovarea managementului organizațional bazat pe performanță este o orientare ce trebuie implementată la nivelul organizațiilor sportive ca o premisă a satisfacerii cerințelor sociale în condiții de economie, eficacitate și eficiență. 4.3. Implementarea managementului prin obiective și a managementului prin proiect - necesitate a managementului modern Modernizarea managementului organizațiilor sportive și asigurarea caracterului performanțial al acestuia este condiționată și de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cerințe sociale. Dacă mediul organizației va formula cerințe pentru un anumit produs /serviciu sportiv, iar acesta va fi realizat în cadrul organizației în condiții de calitate și eficiență, atunci se va putea satisface o nevoie socială manifestată și se va crea premisa realizării în continuare și la un nivel superior a resurselor manageriale și a asigurării funcționării organizației. Mediul este acela care conturează reperele juridice ale activității organizației, dimensiunile etice ale acesteia, care determină nivelul și caracteristicile tehnologiei specifice, în care se
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
a influențelor asupra organizației; * analiza mediului organizațional constituie suportul pentru întocmirea planificării strategice și pentru luarea unor decizii mai eficiente; * se realizează o orientare mai bună a activităților și, implicit, a produselor și serviciilor organizaționale în funcție de nevoile sociale; * se creează premisa unei eficiențe interne crescute în actul de conducere și pentru rezultate superioare în activitatea externă; * determină identificarea oportună, realizarea și alocarea mai eficientă a resurselor de toate naturile; * contribuie la realizarea unei planificări funcționale a activității și la o raționalizare
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
oferite, care trebuie să fie potrivite nevoilor acestui câmp de acțiune (piață). Problematica tehnică pornește de la faptul că rezolvarea problemei antreprenoriale presupune acțiune tehnică în care realizarea produselor organizaționale și furnizarea serviciilor implică tehnologii adecvate, specializate. Problematica administrativă pornește de la premisa că organizația trebuie organizată și condusă, iar aceasta presupune acțiune managerială pentru ca problemele antreprenoriale, tehnice și administrative să fie abordate în mod coerent, reciproc complementar, cu scopul de a crea un ciclu de adaptare eficace și de a asigura funcționarea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
Aspecte ale comportamentului uman bazat pe motivație în conducerea managerială D. McGregor examinează concepția managerială tradițională - bazată pe control și direcționare - prin prisma elementelor specifice comportamentului uman și explică unele aspecte ale comportamentului uman pe bază de motivație generată de premise pe care le-a denumit „teoria X” și „teoria Y”. Principalele premise care stau la baza „teoriei X” sunt: * omul obișnuit detestă în mod inerent munca și, dacă este posibil, o va evita; * decurgând din acesta, rezultă că majoritatea indivizilor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
examinează concepția managerială tradițională - bazată pe control și direcționare - prin prisma elementelor specifice comportamentului uman și explică unele aspecte ale comportamentului uman pe bază de motivație generată de premise pe care le-a denumit „teoria X” și „teoria Y”. Principalele premise care stau la baza „teoriei X” sunt: * omul obișnuit detestă în mod inerent munca și, dacă este posibil, o va evita; * decurgând din acesta, rezultă că majoritatea indivizilor organizaționali trebuie controlați, conduși și obligați (chiar prin metode coercitive) să muncească
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
din organizații (în totalitate sau pe componente). Autorul apreciază că acest tip de comportament nu este caracteristic majorității oamenilor și organizațiilor și, în consecință, propune o teorie alternativă bazată pe principiul integrării, denumită „teoria Y” și care pornește de la următoarele premise: 67 * se consideră că efortul fizic și intelectual sunt percepute de persoană ca fiind chestiuni obișnuite, naturale și ca aceasta nu respinge munca (munca poate fi considerată o sursă de satisfacție); * oamenii pot exercita autoconducere și autocontrol asupra atingerii obiectivelor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
dacă condițiile vor fi favorizante în acest sens; * se consideră, de asemenea, că tot mai mulți oameni sunt capabili să contribuie creativ la soluționarea problemelor organizației și că potențialul omului mediu nu este folosit în întregime. Luarea în considerare a premiselor specifice „teoria X” și „teoria Y” poate avea consecințe asupra comportamentului indivizilor organizaționali, asupra organizării și a relației dintre manageri și subordonați. Dacă personalul va fi tratat permanent ca un mediu de exercitare a autorității de control, atunci vor apărea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
fi tratat permanent ca un mediu de exercitare a autorității de control, atunci vor apărea tensiuni, conflicte între cele două părți (teoria X). Dacă personalul va fi atras pentru a oferi sprijin în soluționarea problemelor organizației, atunci va fi creată premisa unei armonii organizaționale funcționale (teoria Z). 6.5. Stiluri manageriale specifice managementului modern R. R. Blake și J. S. Mouton (1962) consideră că unele din competențele managerilor care pot fi deosebite prin instruire sunt acela de a cultiva atitudinile și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
nu sunt suficiente și de natură să influențeze eficacitatea și eficiența superioare. Sintetizând și extrapolând diferite concepte formulate de specialiști (R. Farmer 1988, E. Miller 1991, O. Nicolescu 2001, E. Burduș 2004) considerăm că pot fi formulate o serie de premise care stau la baza managementului comparat în activitatea sportivă: 1. premisa abordării sistemice, culturale și contextuale a managementului comparat care: 1.1. să cuprindă micro, mezo și macrosisteme; 1.2. să vizeze soluționări practice și investigații teoretico metodologice; 1.3
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
superioare. Sintetizând și extrapolând diferite concepte formulate de specialiști (R. Farmer 1988, E. Miller 1991, O. Nicolescu 2001, E. Burduș 2004) considerăm că pot fi formulate o serie de premise care stau la baza managementului comparat în activitatea sportivă: 1. premisa abordării sistemice, culturale și contextuale a managementului comparat care: 1.1. să cuprindă micro, mezo și macrosisteme; 1.2. să vizeze soluționări practice și investigații teoretico metodologice; 1.3. să ia în considerare determinări de natură economică, socială, politică și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
culturale și contextuale a managementului comparat care: 1.1. să cuprindă micro, mezo și macrosisteme; 1.2. să vizeze soluționări practice și investigații teoretico metodologice; 1.3. să ia în considerare determinări de natură economică, socială, politică și tehnologică; 2. premisa considerării diversității, noutății și dinamismului formelor de management; 3. premisa determinării celor mai eficace mijloace într-un context situațional; 4. premisa că importul / transferul de cunoștințe / informații este mai productiv decât cel din tehnologie; 5. premisa concordanței între factorii sociali
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cuprindă micro, mezo și macrosisteme; 1.2. să vizeze soluționări practice și investigații teoretico metodologice; 1.3. să ia în considerare determinări de natură economică, socială, politică și tehnologică; 2. premisa considerării diversității, noutății și dinamismului formelor de management; 3. premisa determinării celor mai eficace mijloace într-un context situațional; 4. premisa că importul / transferul de cunoștințe / informații este mai productiv decât cel din tehnologie; 5. premisa concordanței între factorii sociali, culturali și de mediu. Necesitatea apariției și dezvoltării managementului comparat
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și investigații teoretico metodologice; 1.3. să ia în considerare determinări de natură economică, socială, politică și tehnologică; 2. premisa considerării diversității, noutății și dinamismului formelor de management; 3. premisa determinării celor mai eficace mijloace într-un context situațional; 4. premisa că importul / transferul de cunoștințe / informații este mai productiv decât cel din tehnologie; 5. premisa concordanței între factorii sociali, culturali și de mediu. Necesitatea apariției și dezvoltării managementului comparat este explicată de specialiștii domeniului cu argumente solide. O. Nicolescu (2001
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
politică și tehnologică; 2. premisa considerării diversității, noutății și dinamismului formelor de management; 3. premisa determinării celor mai eficace mijloace într-un context situațional; 4. premisa că importul / transferul de cunoștințe / informații este mai productiv decât cel din tehnologie; 5. premisa concordanței între factorii sociali, culturali și de mediu. Necesitatea apariției și dezvoltării managementului comparat este explicată de specialiștii domeniului cu argumente solide. O. Nicolescu (2001) consideră că managementul comparat reprezintă . Se consideră că managementul comparat răspunde unei game largi de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
inclusiv prin crearea unui cadru juridico normativ adecvat de utilizare a fondurilor financiare provenite din această sursă. * creșterea ponderii celorlalte categorii de surse în finanțarea activității sportive să fie însoțită și de o creștere a finanțării din partea statului, ca o premisă a realizării obiectivelor strategice ale activității sportive pentru care statul este responsabil. * diversificarea surselor de finanțare și creșterea ponderii fiecăreia dintre acestea în cadrul finanțării totale trebuie susținută de crearea cadrului juridiconormativ permisiv și stimulativ, în măsură să determine implicarea în
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și a agendei de lucru. 12.2. Diagrama cauză-efect ca tehnică de realizare a îmbunătățirii Diagrama Ishikawa (diagrama cauză efect) este o tehnică care contribuie la ordonarea modului de gândire asupra cauzelor care determină un anumit efect. Se pornește de la premisa că îmbunătățirea efectului se obține prin acțiune asupra cauzelor, întrucât efectul este determinat de cauze. Abordarea poate fi și de tip variabilă independentă (cauza) - variabilă dependentă (efect). Acest mod de a gândi, de tip cauză efect sau variabilă independentă - variabilă
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
problemelor și frecvența apariției lor în timp se realizează cu ajutorul analizei PARETO. În utilizarea acestui instrument metodologico-managerial se are în vedere două concepte: prioritatea priorităților și preceptul conform căruia cu 20% din resurse obținem 80% din rezultate. Se pornește de la premisa că în activitatea umană se procedează de multe ori prin a se face foarte bine lucruri care nu sunt strict necesare, de importanță mică, uneori nesemnificativă pentru activitățile de bază, cu care se ocupă însă mult timp, în detrimentul rezolvării problemelor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
problemelor existente în organizația sportivă într-un interval de timp dat (zi, săptămână, lună, trimestru, an, etc.). Acestă activitate constituie un suport real și absolut necesar pentru organizarea timpului de lucru al managerului și pentru raționalizarea utilizării acestuia. Pornind de la premisa luării considerare a două variabile, raționamentul diagramei ABC este bazat pe „raportul 20%/80%”, care poate fi sistematizat astfel: * cele două variabile se iau in considerare ca un întreg împărțit în cinci părți egale; * în acest întreg astfel împărțit se
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
din aceste instituții nimic altceva decît rezultate trecute ale eforturilor istorice? Nu mai sînt necesare guvernării democratice? Și dacă mai sînt necesare astăzi, din ce motiv? FACTORUL MĂRIME Înainte de a răspunde la aceste întrebări, trebuie să atrag atenția asupra cîtorva premise importante. După cum am avertizat la începutul acestui capitol, avem în vedere instituțiile necesare pentru guvernarea unei țări democratice. De ce "țară"? Pentru că toate instituțiile necesare unei țări democratice nu ar fi întotdeauna obligatorii pentru o unitate mult mai mică decît o
Despre democraţie by Robert A. Dahl [Corola-publishinghouse/Science/1397_a_2639]
-
pentru care lucrez. Și alta e să vorbească urît alții. — Adevărul e că, foarte curînd, lucrurile or să schimbe radical la The Look, zic pe un ton Înghețat. Am avut mici probleme la Început, sînt de acord, dar există toate premisele pentru a avea succes. Atunci mult noroc. Iain e amuzat la culme. — Pot să-ți dau un sfat? În locul tău, eu aș Începe deja să-mi caut de lucru. Mă sforțez să zîmbesc, apoi mă uit pe geam, fierbînd de
[Corola-publishinghouse/Science/2335_a_3660]