104,715 matches
-
bogat, pe nume Joseph, în schimbul cărții originale după care a fost făcută copia. Văduva ar fi mărturisit atunci că soțul a fost autorul cărții și că ar fi ales să i-o atribuie lui Shimon bar Yohai pentru a face profit. Povestea arată faptul că existau încă de pe atunci persoane care i-au atribuit Zoharul lui Moses de Leon, părere susținută și de scriitorul cabalist Joseph ibn Wakar, care considera lucrarea plină de erori si milita împotriva ei. Autenticitatea Zoharului a
Zohar () [Corola-website/Science/315436_a_316765]
-
reducă radicalismul din rândul țăranilor, prevenind rebeliunile politice viitoare, așa cum au cele care au apărut în timpul Revoluției din 1905. Stolîpin a crezut că, dacă va oferi țăranilor propriile lor proprietăți agricole, va crea o clasă a producătorilor agricoli orientați către profit, iar din punct de vedere politic va transforma țărănime într-o clasă conservatoară, așa cum era cazul în Europa Occidentală. Reformele lui Stolîpin au început cu proclamarea dreptului inviolabil la proprietate a țăranului asupra pământului pe care îl lucrează (ucazul din
Reforma lui Stolîpin () [Corola-website/Science/317387_a_318716]
-
săptămână de la promovarea discului single „The Promise” al grupului din care face parte juratul Cheryl Cole, Girls Aloud. Cântecul a debutat pe locul 1 în UK Singles Chart, datorită celor peste 313.000 de exemplare vândute în prima săptămână, toate profiturile fiind donate. Majoritatea interpretărilor din cadrul spectacolului au fost apreciate într-un mod pozitiv, mai puțin cântecul „... Baby One More Time”, al lui Britney Spears a fost blamat de Cheryl Cole și Simon Cowell. În timpul spectacolului cei patru au susținut un
JLS () [Corola-website/Science/317479_a_318808]
-
pentru o armată pentru a recuceri Ciudad de México. În perioada petrecută la New York City, el a adus în SUA primele transporturi de "chicle", o gumă naturală din care s-a dezvoltat apoi guma de mestecat. El nu a obținut profit din aceasta, întrucât spera să folosească materialul pentru înlocuirea cauciucurilor la roțile carelor, ceea ce nu a reușit. Thomas Adams, americanul însărcinat cu asistența lui Santa Anna în perioada petrecută de el în SUA, a făcut experimente cu chicle încercând să
Antonio López de Santa Anna () [Corola-website/Science/321359_a_322688]
-
s-a împrietenit cu conducătorul și și-a încărcat vasele cu mirodenii rare înainte de a se întoarce în Europa. În pofida pierderilor de vieți omenești și de vase, călătoria lui Cabral a fost considerată un succes la întoarcerea în Portugalia. Extraordinarele profituri obținute din vânzarea mirodeniilor au îmbogățit Coroana Portugheză și au ajutat la întemeierea unui Imperiu Portughez care avea să se întindă din Americi până în Orientul Îndepărtat. Când s-a format apoi o nouă flotă pentru a stabili o prezență puternică
Pedro Álvares Cabral () [Corola-website/Science/321401_a_322730]
-
la 21 iulie 1501, celelalte vase ajungând acasă în zilele următoare. În total, două vase s-au întors goale, cinci erau complet încărcate și șase s-au pierdut. Cu toate acestea, încărcăturile aduse de flotă au dat Coroanei Portugaliei un profit de 800%. Odată vândute, toate bunurile importate au acoperit costul de echipare a flotei, costul vaselor pierdute, după care au dat un profit mai mare decât suma totală a acestor costuri. „Neînduplecat de pierderile fără precedent suferite”, afirmă istoricul James
Pedro Álvares Cabral () [Corola-website/Science/321401_a_322730]
-
și șase s-au pierdut. Cu toate acestea, încărcăturile aduse de flotă au dat Coroanei Portugaliei un profit de 800%. Odată vândute, toate bunurile importate au acoperit costul de echipare a flotei, costul vaselor pierdute, după care au dat un profit mai mare decât suma totală a acestor costuri. „Neînduplecat de pierderile fără precedent suferite”, afirmă istoricul James McClymont, când Cabral „a ajuns pe coasta Africii de Est, a mers înainte spre realizarea misiunii ce-i fusese încredințată și a reușit
Pedro Álvares Cabral () [Corola-website/Science/321401_a_322730]
-
sunt sate vechi moldovenești, cu o istorie de secole, cu hrisoave domnești și cu demnitate răzășească. În comuna Caracușenii Vechi își doarme somnul de veci o personalitate de vază, scriitorul Constantin Stamati-Ciurea, care vorba dînsului "nu a vînat glorie sau profit" din carțile sale, ci deșteptarea și iluminarea poporului. Satele de pe malurile Lopatnicului sunt localități mari, cu case arătoase și oameni harnici și gospodari, cu școli și instituții preșcolare și culturale. În unele localități au început să apară și să activeze
Râul Lopatnic () [Corola-website/Science/321449_a_322778]
-
special invitați împărtășesc din ideile lor, experiențele lor, din munca lor, în formatul PechaKucha 20×20, în mai mult de 370 de orașe (număr de orașe active în luna Decembrie 2010). PechaKucha Night este un eveniment licențiat, care nu urmărește profitul, astfel încât oamenii implicați în organizare acceptă de buna voie această provocare ca pe o activitate distractivă și educativă de petrecere a timpului liber. PechaKucha Night a debutat în 2003, în Tokyo, Japonia, sub forma unei reuniuni a designerilor și a
PechaKucha () [Corola-website/Science/321474_a_322803]
-
-ul oficial există un calendar al evenimentelor care au loc la nivel global . PechaKucha Night este marcă înregistrată pentru a proteja efortul și munca depusă de organizatorii PechaKucha Night și de rețea. PechaKucha Night este pentru conținut, și nu pentru profit. La PechaKucha Night oricine poate fi prezentator, aceasta este frumusețea evenimentului. Prezentatorul poate vorbi despre pasiunile, ideile, creațiile și/sau munca sa. În unele cazuri, organizatorii evenimentului pot alege în prealabil o tematică largă, însă fără a îngrădi creativitatea și
PechaKucha () [Corola-website/Science/321474_a_322803]
-
care numai factorul spațial era luat în considerare. Tot el sublinia și lipsa de igienă a caselor construite în perioada 1930-1950 în România, în timp ce în Franța, Austria sau Germania se înregistrau progrese notabile în acest aspect. A fost împotriva căutării profitului rapid și a speculațiilor imobiliare care duceau la apariția unor construcții mediocre și lipsite de identitate; Scrierile sale au ecou și în prezent. În 1938, la pagina 72 (Ultimul paragraf din încheiere) a studiului său despre arhitectură din Ploiești, Toma
Toma T. Socolescu () [Corola-website/Science/316317_a_317646]
-
foarte populară dar și controversată, fiind interzisă în câteva țări din Orientul Mijlociu. De asemenea, prin intermediul acestei rețele au fost provocate și coordonate unele manifestații protestatare din Republica Moldova și Iran. În primele nouă luni din anul 2010 facebook a înregistrat un profit net de 355 de milioane de dolari la venituri de 1,2 miliarde de dolari . În România facebook avea 0,5 milioane de utilizatori în ianuarie 2010 și 2,4 milioane în ianuarie 2011 . În septembrie 2011 România avea peste
Facebook () [Corola-website/Science/316342_a_317671]
-
Acesta este desemnat ca fiind cel mai bine vândut album de debut din toate timpurile. Melodia Sweet Child O' Mine a fost declarată cea mai populară melodie a celor de la GNR. În 1988 lansează albumul "GNR Lies" care are un profit de 5 milioane de copii. În 1991 lansează două albume: "Use Your Illusion I" și "Use Your Illusion ÎI", cele mai de succes hit-uri fiind: "November Rain", care a fost clasată pe locul 6 în "Top 100 Greatest Solos
Slash () [Corola-website/Science/316408_a_317737]
-
niște persoane care au un hobby de a sparge parole și de a dezvolta programe și virusuri de tip cal troian (en: Trojan Horse), numite Warez. De obicei ei folosesc programele pentru uz propriu sau pentru a le relizeaza pentru profit. Script kiddies sunt persoane care nu au cunoștințe sau aptitudini despre penetrarea unui sistem ei doar descarcă programe de tip Warez pe care apoi le lansează cu scopul de a produce pagube imense. Aceste persoane sunt angajați nemulțumiți, teroriști, cooperativele
Securitatea rețelelor de calculatoare () [Corola-website/Science/316448_a_317777]
-
De această dată, partenerul lui era C.B. Barron, care era celebru pentru comportamentul lui prost, pe care-l deplângea și Watson, care era metodist. Împreună au vândut acțiuni ale companiei Buffalo Building and Loan. Au avut mare succes și, cu profiturile obținute, Watson și-a deschis o măcelărie. Barron a dispărut însă la un moment dat cu comisionul și cu fondurile împrumutate, lăsându-l pe Watson fără bani, fără investiție (și-a pierdut măcelăria), și fără serviciu, fiind concediat pentru a
Thomas J. Watson () [Corola-website/Science/322341_a_323670]
-
piața caselor de marcat. Folosind fonduri probabil puse la dispoziție de NCR, el a înființat în Manhattan o companie independentă declarativ, "Watson's Cash Register and Second Hand Exchange". A practicat prețuri de dumping, întrucât nu avea nevoie să facă profit (având la dispoziție fonduri practic nelimitate de la NCR), și a monopolizat treptat piața. După aceea a trecut la Philadelphia și la alte orașe din țară, obținând pentru NCR monopol atât pe piața caselor de marcat noi, cât și pe cea
Thomas J. Watson () [Corola-website/Science/322341_a_323670]
-
IBM. Îmbinarea diplomației cu afacerile nu i-a atras lui Watson numai laude. În anii 1930, subsidiara IBM din Germania a fost cea mai profitabilă operațiune în străinătate, și o carte publicată recent îl acuză pe Watson că, în căutarea profitului, Watson a aprobat și a promovat personal relația strategică a IBM-ului cu al Treilea Reich. În particular, criticii lui scot în evidență decorația „Vulturul cu Stea” primită de Watson la ședința ICC de la Berlin din 1937, ca dovadă a
Thomas J. Watson () [Corola-website/Science/322341_a_323670]
-
de război al Statelor Unite, concentrându-se pe producerea de mari cantități de echipamente de prelucrarea datelor pentru armată și efectuând experimente cu unele calculatoare analogice. Watson, Sr. a dezvoltat atunci "doctrina 1%", prin care impunea ca IBM să nu realizeze profit mai mare de 1% din vânzarea de echipament militar guvernului american. Watson a fost unul dintre puținii președinți de corporații care au dezvoltat o asemenea politică. Watson avea și un interes personal în război: fiul său cel mai mare, , Jr.
Thomas J. Watson () [Corola-website/Science/322341_a_323670]
-
care a crescut cel mai mult în exporturi. Cu toate acestea, divizia de acoperișuri/pereți nu stătea cu mâinile în sân: a lansat primii stâlpi de oțel pentru pereți despărțitori. 1986 a fost anul cel mai bun pentru Lindab în privința profitului. Una dintre explicațiile acestei situații a constat în faptul că organizația de conducere Lindab a fost în măsură să ia decizii rapide și să răspundă eficient la necesitățile și dorințele clienților și ale pieței. Cererea pentru medii de lucru îmbunătățite
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
istoria Lindab, în toiul unei recesiuni care devenea din ce în ce mai acută, în special în regiunea nordică. Prin mai multe achiziții, prin redimensionarea capacităților și fluidizarea strategiei, Lindab și-a consolidat poziția de lider de piață. Vânzările au crescut în ciuda recesiunii, dar profiturile au scăzut. Piețele din Suedia, Finlanda și Marea Britanie s-au destrămat, dar cele din Norvegia, Germania și majoritatea celorlalte piețe s-a dezvoltat bine, în ciuda conjuncturii nefavorabile. Pe 1 septembrie a fost achiziționată, în sfârșit, și compania elvețiană publică Spiro
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
ofere un concept nou de parteneriat celor care doreau să cumpere atât utilaje, cât și componente. Dacă în 1965 Lindab cumpărase primul Tubeformer, acum a cumpărat întreaga companie. În 1993 economia s-a revigorat, ducând la creșterea vânzărilor și a profiturilor. S-a înființat o filială nouă în Cehia, unde vânzările au crescut mult, ca în Polonia și Ungaria. Creșterile mari ale vânzărilor în Ungaria și ECE au fost văzute ca un indicator bun al faptului că Lindab trăia cel mai
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
atât în România, cât și în Cehia. La începutul anului Directorul executiv Kjell Åkesson și-a anunțat intenția de a se retrage. A părăsit compania la sfârșitul verii. A plecat după 21 de trimestre succesive, caracterizate prin creșterea vânzărilor și profiturilor, o lansare la bursă încununată de succes, precum și prin munca sa neobosită pentru consolidarea Lindab și a poziției sale - „We simplify construction”. La Adunarea Generală Anuală, care a avut loc primăvara, David Brodetsky, pe atunci Director executiv la Astron Buildings
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
unități noi. Francizatul urmează un program de instruire după care întreaga activitate a magazinului este monitorizată. Acest lucru permite intervenția și suportul Romstal în corectarea oricărui factor care poate determina insuccesul. Practic fiecare franciză este văzută ca un centru de profit și judecată ca atare. Organigrama Romstal cuprinde și un Departament specializat care ține legătura cu francizații. Directorii Regionali Romstal țin permanent legătura cu francizele existente, oferă consultanță pentru derularea afacerii și rezolvă dificultățile apărute. Profesionalismul implică pregătirea necesară pentru a
Romstal () [Corola-website/Science/316898_a_318227]
-
neputință, ei trec printr-o criză și își sunt copleșiți de ideea că forțe mai mari sunt de vină pentru pierderea libertății lor. În 2009, papa Benedict al XVI-lea a afirmat că responsabilă de prăbușirea financiară mondială este mentalitatea profitului cu orice costuri și a cerut crearea unei Noi Ordini Mondiale pentru „binele comun”. Pe baza acestei afirmații, în 2011 și iar în 2012, Vaticanul a anunțat că dorește o Nouă Ordine Mondială care să fie implementată gradual. Experții Vaticanului
Noua Ordine Mondială () [Corola-website/Science/316962_a_318291]
-
cu cristale de calcit, fapt care i-a determinat să o numească „Peșteră Bijuterie.” Cei doi frați au încercat să facă descoperirea profitabilă, mărind intrarea, construind pasaje de access în interor și deschizând peșteră turiștilor. Deși încercarea de a obține profit a eșuat, vestea descoperirii lor a ajuns la Washigton. Președintele Theodore Roosevelt a declarat Perstera Bijuteriilor monument național pe 7 februarie 1908. Serviciul Național al Parcurilor a asumat managementul locației în anul 1933 și a început să ofere vizite turistice
Parcul Național Peștera Jewel () [Corola-website/Science/328960_a_330289]