11,043 matches
-
repetate consecvent; să-i ajute pe elevi să înțeleagă implicațiile sociale pe termen lung ale comportamentului lor, fără să impună un sistem de valori unic. sprijinirea elevului în vederea planificării schimbării comportamentului: învățătorul trebuie să-i ajute pe elevi să-și planifice schimbarea comportamentului, adică să transpună problemele teoretice în practică, dând astfel diverse sarcini elevilor; să-i ajute să identifice și să aprecieze pertinența propriilor opțiuni comportamentale. Planul trebuie extins după ce se înregistrează primele succese. Exemple: „Cum ți-ai propus să
Managementul problemelor de disciplină la şcolarii mici by Rodica Cojocaru () [Corola-publishinghouse/Science/1651_a_3071]
-
outul 11. Cât privește cea dintâi alternativă, aceasta presupune retragerea sau suspendarea pentru o anumită perioadă de timp a unui beneficiu sau bun de care beneficiază deja elevul problematic. Consecințele naturale apar ca o urmare firească a unui comportament, nefiind planificate sau controlate. Spre deosebire de consecințele naturale, consecințele logice pot fi gândite sau controlate de învățător astfel încât acestea să devină predictibile.Acestea din urmă -consecințele logicevizează dirijarea copilului spre adoptarea unui anumit comportament dezirabil, iar prin intermediul acestora elevii învață că au control
Managementul problemelor de disciplină la şcolarii mici by Rodica Cojocaru () [Corola-publishinghouse/Science/1651_a_3071]
-
al efortului pe care omenii l-ar putea depune dacă ar vrea, dar care este mult peste ceea ce s-a cerut. Cu alte cuvinte, din moment ce efortul discreționar este cu mult peste ceea ce se așteaptă, ce se cere, se plătește, se planifică, angajații nu vor fi pedepsiți dacă nu reușesc. Efortul discreționar reprezintă ceea ce este posibil. În multe organizații din zilele noastre, conducerea se mulțumește să primească măcar ceea ce se așteaptă de la angajați. Efortul discreționar stă în puterea oricărui individ. Toți am
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
timp după sosirea sa, fabrica a început să meargă mult mai bine. Acum l-am adus la firma-mamă, cea mai mare fabrică a noastră, iar performanța sa este aproape nulă. Nu-mi vine să cred cât de dezorganizat este. Nu planifică lucrurile cum trebuie; nu le duce la capăt; schimbă prioritățile de la o zi la alta. Pare derutat. Ce a putut determina o astfel de schimbare?”. „Ce a făcut pentru a schimba lucrurile în Louisiana?”, l-am întrebat. „Nu știu”, mi-
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ca ele să se instaleze. Totuși, organizațiile formează echipe în fiecare zi fără să aibă planificat nici un tip de întărire pentru a susține multiplele tranziții comportamentale pe care trebuie să le facă membrii echipei și liderii lor. Dacă nu este planificată nici o întărire, atunci cu siguranță pedeapsa și stingerea neplanificate sunt asociate implementării echipei. Un studiu efectuat de Wilson Learning Company, firmă de instruire și dezvoltare, a descoperit că utilizarea echipelor și a muncii în echipă nu este atât de eficientă
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
factori întăritori pentru membrii săi în același timp. Echipele care progresează mai încet vor vedea, vor auzi și vor percepe indirect multe dintre stimulentele primite de membrii altor echipe, mai avansate. Vor vedea alte echipe întâlnindu-se și luând hotărâri, planificând și controlând bugetele, programând proiectele și luând decizii de personal. Vor ști când sunt organizate sărbătoriri; vor vedea grafice de feedback ilustrând îmbunătățirea performanței. Sunt șanse ca membrii echipelor mai puțin avansate să vrea să beneficieze și ei de aceste
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
din cel al supervizorilor. Eliminarea unor activități trebuie să vină în sprijinul tuturor. Dacă nu se întâmplă astfel, o sumă întreagă de activități vor fi considerate în continuare drept necesare. Regula nr. 2: puneți calitatea pe primul loc Interpretare comportamentală: planificați și oferiți întărire pozitivă pentru „comportamentele de calitate”. În mod interesant, această regulă a fost trecută pe locul al doilea, ceea ce demonstrează cum spunem mereu lucruri pe care nu le punem în practică. Într-un articol despre calitate apărut în
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
creșterii bonusurilor și a planului de participare la profituri. Eficiența programelor de oferire a bonusurilor și de împărțire a câștigurilor poate fi mărită considerabil prin intermediul matricei. Luați ca exemplu un program tipic de participare la profituri. Să spunem că sunt planificați 50 de angajați. Să mai spunem că sunt puși la dispoziție 50 000 de dolari care vor fi împărțiți egal. Aceasta înseamnă că fiecare angajat va primi câte 1 000 de dolari. Această metodă de distribuție îi recompensează la fel
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nelegate de locul de muncă, este nevoie de o creștere a întăririi pozitive legate de locul de muncă pentru a menține același nivel al efortului legat de locul de muncă; 4 . dacă introduceți orice nou program sau sistem fără să planificați o motivare, veți obține doar o participare minimă la acel program sau sistem din cauza cantității mari de stimulente care există încă pentru comportamentele anterioare. Comportamente executive Managementul la întâmplare de-a lungul liniei ierarhice Managementul la întâmplare este o tehnică
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și eficientă 1. Planul de întărire pozitivă a noului comportament implicat în noul sistem, proces sau în noua procedură. Deși s-a spus suficient despre acest subiect, nu cred că a fost subliniat în exces. În acest caz, trebuie să planificați întărirea pozitivă înainte de a face schimbarea. În ziua în care anunțați noile schimbări trebuie să aveți pregătite condiționările întăririi pozitive. Oamenii trebuie să simtă beneficiile schimbării din prima zi, nu după șase luni sau un an. Motivul pentru care cele mai multe
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
rezistență și cea acceptată? Este vorba de cantitatea de motivare primită pentru acceptarea schimbării. Când motivarea urmează imediat încercările de schimbare și când este frecventă, va exista o exacerbare a stingerii sau răspunsuri emoționale mult mai reduse. Amintiți-vă să planificați și să oferiți mai multă întărire pozitivă decât credeți că este necesar. 7. Reapariția indică eșecul întăririi adecvată a noului comportament. Dacă lucrurile par că merg bine și într-o zi, din senin, se înregistrează o reîntoarcere la vechile modalități
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mai devreme sau mai târziu, că acest lucru este inevitabil și că, de fapt, se va întâmpla oricum, tocmai din cauza tipului de societate deschisă și liberală pe care o reprezintă SUA. Amenințarea teroristă comisă între granițele noastre, deși a fost planificată la mii de mile depărtare, a demonstrat că avem nevoie de restul lumii și că nu o putem ignora. Nu putem ignora necesitatea de a face compromisuri diplomatice și nu mai putem evita sau desconsidera organizațiile internaționale. Mai presus de
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
Europa, o parte din ei fiind internați în acest fel de instituții. O altă formă a acestei boli este respingerea din primii ani de viață a unui copil care s-a născut de alt sex decît cel cu care au planificat părinții. Dacă respingerea are loc în primii ani de viață copilul va face printre alte boli ale copilăriei un oreion (mumps) pînă la vîrsta de 2 ani. Dacă respingerea are loc mai tîrziu, copilul va face această boală în jurul vîrstei
A fi creştin by Rotaru Constantin [Corola-publishinghouse/Science/498_a_778]
-
Europa, o parte din ei fiind internați în acest fel de instituții. O altă formă a acestei boli este respingerea din primii ani de viață a unui copil care s-a născut de alt sex decît cel cu care au planificat părinții. Dacă respingerea are loc în primii ani de viață copilul va face printre alte boli ale copilăriei un oreion (mumps) pînă la vîrsta de 2 ani. Dacă respingerea are loc mai tîrziu, copilul va face această boală în jurul vîrstei
A fi creştin by Rotaru Constantin [Corola-publishinghouse/Science/498_a_778]
-
realizarea obiectivelor de politică externă ale Camerei Deputaților / Senatului, prin mijloace și instrumente specifice diplomației parlamentare, în relația cu adunările și organizațiile parlamentare internaționale și instituțiile Uniunii Europene și, în îndeplinirea acestui obiectiv, structurile implicate acționează în următoarele direcții principale: * planifică, coordonează și răspunde de buna desfășurare a activităților de relații externe cu adunările și organismele parlamentare internaționale, precum și cu organizațiile și structurile interparlamentare ale Uniunii Europene cuprinse în programul de relații externe aprobat sau care se efectuează în afara acestui program
by Gabriel-Liviu Ispas [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
de putere Între actori. Organizarea formală, În concepția instituționalistă, presupune integrarea Într-un proiect social raționalizator; rolurile sunt internalizate la nivel cognitiv, iar capacitatea de acțiune reprezintă o autorizare socială ce se Înscrie În teleologia socială; contactul este dinainte structurat, planificat pentru Înglobarea unui sens Îm roluri, organizarea devenind o construcție eminamente macrosocială. Distanțându-se de paradigmele clasic-raționalistă și instituționalistă dominante, teoria câmpurilor organizaționale operează cu o viziune a acțiunii social constitute Într-un cadru structural, el Însuși social construit. În
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
3. Timpul când se produc evenimentele. Știrile sunt publicate în mod regulat la anumite ore. Pentru ca știrile despre mișcarea socială să fie difuzate la ore de maximă audiență sau să apară în edițiile imediate ale ziarelor, liderii mișcării trebuie să planifice acțiunile ținând cont de aceste aspecte. 4. Rețele de știri. Mulți reporteri au o anumită rutină, un domeniu preferat al știrilor pe care le acoperă. O invitație prealabilă adresată lor poate fi un reper după care jurnalistul își organizează agenda
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
vorbirea elaborată se referă la acele situații în care avem la dispoziție posibilități largi de pregătire a mesajului. Aceasta nu înseamnă că vom scrie un material detaliat și apoi vom memora cuvânt cu cuvânt, ci că va trebui să ne planificăm și să exersăm cu atenție prezentarea. Cei care pot prezenta rapoarte spontane sunt de invidiat. Ei apar ca oameni care stăpânesc perfect subiectul și se simt minunat în rolul de vorbitori. Și aceasta fiindcă s-au documentat, au fost de
by Mircea Agabrian [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
ilegale și imorale a Rusiei dincolo de granițele stabilite ale Europei. În contextul în care, pe fondul agresiunii militare a Rusiei în Crimeea, nu există acord diplomatic european și nici mijloace concrete de reacție militară (lucru știut de Putin atunci când a planificat agresiunea), singurul mijloc eficient de răspuns îl constituie măsurile economice la care Rusia nu poate răspunde decât propagandistic și manipulator (vezi, spre exemplu, campania constantă de agresiune propagandistică întreținută, în toate țările, de edițiile naționale ale Vocii Rusiei, oficiosul guvernului
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
invariabil că anexarea părții de Est a orașului nu este recunoscută de comunitatea internațională și tocmai de aceea trebuie clarificat, prin negocieri directe israeliano-palestiniene, statutul permanent al acestuia; în legătură cu aceeași problemă, Cvartetul a condamnat categoric decizia guvernului israelian de a planifica construirea de noi locuințe în Ierusalimul de Est, majoritar arab anexat în 1967.980 O altă chestiune frecvent dezbătută de Cvartetul pentru Orientul Mijlociu este cea a unității 981 palestiniene, sugerând că o reunificare a Cisiordaniei și a Fâșiei Gază sub
[Corola-publishinghouse/Science/84948_a_85733]
-
la scop, termene, buget etc. Managerul de proiect trebuie să organizeze echipa de oameni care va participa la elaborarea și realizarea proiectului, să identifice și să administreze acționarii, să cunoască riscurile implicării în proiect și să asigure gestionarea acestora, să planifice activitățile, să promoveze ideile creatoare ale membrilor colectivului etc. Aceste aspecte impun abilități deosebite pentru orice manager de proiect, cu referire la instrumentele și tehnicile de management folosite, relațiile cu consultanții și acționarii, capacitatea de analiză și evaluare a situațiilor
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
în trecut. Evaluarea propriilor activități, a modului în care ai rezolvat problemele cu care te-ai confruntat, propunerile formulate și rezultatele obținute în urma propriilor inițiative pot fi indicii că ai sau nu calități manageriale în domeniul proiectelor; -capacitatea de a planifica o acțiune, de a o conduce și de a lua decizii. La baza oricărui proiect trebuie să stea un plan bazat pe o imagine clară asupra afacerii, care evaluează șansele de succes în anumite condiții și care oferă șansă de
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
fi: talent, fler, intuiție, experiență, spontaneitate, inovare, capacitate de comunicare etc. Fiecare membru al echipei trebuie să știe ce trebuie să facă și când trebuie să facă. Un rol important în cadrul proiectului îl are managerul de proiect, care trebuie să planifice activitățile domeniului condus, să armonizeze deciziile și acțiunile personalului din subordine, să controleze munca acestuia, să evalueze rezultatele parțiale și finale, să identifice cauzele care au dus la nerealizări în activitate sau au contribuit la creșterea eficienței și eficacității muncii
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
probabilitate maximă de vânzare, care corespunde nivelului maxim de producție ce se va realiza, capacității de producție și o probabilitate minimă de vânzare, care corespunde ponderii pe care o are producția pentru care există contracte certe de vânzare în producția planificată a se realiza. Probabilitățile minime de vânzare se modifică în funcție de performanțele produselor scoase pe piață, prețul de vânzare, noutate etc. Aceste probabilități scad pe măsură ce produsele fabricate se uzează moral, iar utilajele se uzează fizic. 10) Calculul principalilor indicatori de volum
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
spre ea, iar celălalt n-a făcut nici o observație, nu s-a arătat alarmat. - Nu-i ușor să-ți răspund la Întrebare - musafirul privea, gânditor, spatula din mâna lui Faulques. După ce m-am tot gândit atâția ani, după ce mi-am planificat fiece pas și situație, chestia-i mai complexă decât pare. Dându-i neîntrerupt atenție, pictorul de război a calculat linii, unghiuri și volume: spații libere, distanța până la ușă, calități fizice. Spre surpriza lui, nu era alarmat. Încă nu stabilise dacă
[Corola-publishinghouse/Science/2117_a_3442]