105,696 matches
-
Energomo-ntaj sunt cele care au clădit de la zero sistemul energetic național. După '90, aceste firme au devenit indezirabile. Nici una dintre ele nu s-a mai calificat la vreo lucrare de retehnologizare! Aceste lucrări, ce depășesc ca valoare 1 miliard de euro, au fost date cu încredințare directă, fără parcurgerea unor proceduri de licitație, către doar două firme străine. Evident că având acest monopol, au practicat prețuri exorbitante și au executat lucrări de calitate discutabilă. Când, într-un târziu, statul român a
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
încăpățânat să reziste unei tranziții economice nemiloase și unei concurențe neloiale din partea firmelor străine sunt astăzi decapitalizate, fără lucrări de referință și cu o cifră de afaceri care le descalifică în orice achiziție publică cu valori de peste 20-30 milioane de euro. Suntem singura țară care, într-un mod sălbatic și inconștient, și-a exploatat resursele primare și a exportat tot ce înseamnă materie primă, punând astfel pe butuci tot ceea ce ar fi trebuit să fie industrie prelucrătoare. Am devenit importator net
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
energie, generat de termiști în gol de sarcină și care nu poate fi valorificat, se discută tot mai aprins de construcția centralei prin pompaj Tarnița Lăpuștești. Un proiect megaloman, care ar costa România în jur de 1,5 miliarde de euro și care nu i-ar aduce niciun beneficiu. Refacerea sistemului de irigații ar rezolva această problemă, pentru că ar prelua surplusul de energie de la termiști chiar noaptea, când se fac udările la culturi. Sistemul de irigații, odată refăcut, va crea câteva
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
da stabilitate culturilor la hectar, generând excedent de producție care să fie valorificat la export. Una peste alta, pe tot acest lanț de care am vorbit, s-ar putea obține anual venituri suplimentare la bugetul statului de peste 1 miliard de euro. Nu e normal să iei marii proprietari de companii românești și să îi cazezi la Beciul Domnesc - Avem o radiografie completă a ceea ce am făcut și ce facem acum. Dacă ar fi să tragem o linie, ce ar trebui să
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
contraproductive din punct de vedere economic. Nu e normal ca acum, în 2015, să iei marii proprietari de companii românești și să îi cazezi la Beciul Domnesc. Acești antreprenori înseamnă sute de mii de locuri de muncă și miliarde de euro la buget. Interesul statului la o infracțiune economică nu este să țină patronii de firme ani de zile la pușcării, pentru că asta înseamnă costuri, ci să recupereze prejudiciul. Eventual cu vârf și îndesat, cu penalități și dobânzi de întârziere. România
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
managementul lor, atunci și acestea vor dispărea, generând șomaj, arierate, falimente. Evoluția Hidroelectrica a fost una spectaculoasă: de la cea mai îndatorată companie din România, la cea mai profitabilă companie din România. În 2012 avea datorii de 1,2 miliarde de euro. Astăzi are mai puțin de 110 milioane de euro, datorii care nu sunt scadente. De la pierderi de 170 milioane de euro în 2011 și 2012 la un profit cumulat de 500 de milioane de euro pe ultimii doi ani de
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
arierate, falimente. Evoluția Hidroelectrica a fost una spectaculoasă: de la cea mai îndatorată companie din România, la cea mai profitabilă companie din România. În 2012 avea datorii de 1,2 miliarde de euro. Astăzi are mai puțin de 110 milioane de euro, datorii care nu sunt scadente. De la pierderi de 170 milioane de euro în 2011 și 2012 la un profit cumulat de 500 de milioane de euro pe ultimii doi ani de zile. Profitul pe primele șase luni la Hidroelectrica este
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
companie din România, la cea mai profitabilă companie din România. În 2012 avea datorii de 1,2 miliarde de euro. Astăzi are mai puțin de 110 milioane de euro, datorii care nu sunt scadente. De la pierderi de 170 milioane de euro în 2011 și 2012 la un profit cumulat de 500 de milioane de euro pe ultimii doi ani de zile. Profitul pe primele șase luni la Hidroelectrica este în jur de 170 de milioane de euro. Vorbim de o performanță
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
de 1,2 miliarde de euro. Astăzi are mai puțin de 110 milioane de euro, datorii care nu sunt scadente. De la pierderi de 170 milioane de euro în 2011 și 2012 la un profit cumulat de 500 de milioane de euro pe ultimii doi ani de zile. Profitul pe primele șase luni la Hidroelectrica este în jur de 170 de milioane de euro. Vorbim de o performanță! S-au implementat foarte multe măsuri de optimizare a costurilor de producție, a organigramei
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
de 170 milioane de euro în 2011 și 2012 la un profit cumulat de 500 de milioane de euro pe ultimii doi ani de zile. Profitul pe primele șase luni la Hidroelectrica este în jur de 170 de milioane de euro. Vorbim de o performanță! S-au implementat foarte multe măsuri de optimizare a costurilor de producție, a organigramei, s-au redefinit fluxuri și procese. Am desființat 6 sucursale din 13, am renegociat sau denunțat 487 de contracte. Așa cum am spus
Remus Borza, președinte Euro Insol: Am plătit tribut în fete virgine Înaltei Porți, ne-am cedat tezaurul la ruși și acum așteptăm lumina de la marele licurici by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104091_a_105383]
-
ales de americanul Apple. In 2014 Nokia a decis să se separe de activitățile de telefonie mobilă și tablete care au fost vândute gigantului american al softului, Microsoft. Vânzarea i-a adus atunci lui Nokia 5 miliarde și jumătate de euro, bani rămași până acum în vistieria firmei. Prin eventuala achiziție a lui Alcatel-Lucent, Nokia s-ar putea revanșa și repoziționa față de eternul său rival Ericsson. Aparent însă ideea lui Nokia a fost prost primită de bursa din Helsinki unde valoarea
NOKIA-ALCATEL-LUCENT, fuziune. "ȘOC în sectorul rețelelor de telefonie mobilă" by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104120_a_105412]
-
simțitor. Nimeni nu se aștepta la ipoteza unei fuziuni, iar unii operatori bursieri evocă deja "un șoc în sectorul rețelelor de telefonie mobilă". Ținând cont de ultimele tranzacții bursiere, grupul finlandez ar fi valorizat la circa 27 de miliarde de euro în timp ce concurentul său franco-american ar valora "doar" puțin peste 12 miliarde. Reamintim că Nokia are peste 55 de mii de angajați în lume, puțin mai mulți decât Alcatel-Lucent care ar avea aproape 53 de mii de salariați din care circa
NOKIA-ALCATEL-LUCENT, fuziune. "ȘOC în sectorul rețelelor de telefonie mobilă" by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104120_a_105412]
-
-ului pe cap de locuitor și respectiv a nivelului de trai. Există asemănări și deosebiri, o paralelă între cele două țări fiind forțată, atrage atenția The Guardian. De ce s-a ajuns la default Grecia a profitat de intrarea în zona euro, luând credite guvernamentale ieftine, până la un nivel de nesuportat. Argentina nu avea monedă comună cu SUA, cum are Grecia cu Germania sau Franța. Pentru a stopa inflația, Argentina legase peso-ul de dolar, fără să renunțe la moneda proprie. Convertibilitatea
Faliment Argentina, 2001: diferențe și asemănări cu Grecia, 2015 by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104097_a_105389]
-
cu Grecia. Devalorizarea peso-ului a făcut ca datoria publică să se reducă. Dacă nivelul acesteia era de 125% din PIB, în 2001, în 2002 ajunsese la 75 de procente. Același lucru s-ar întâmpla cu grecia, dacă părăsește zona euro, scrie The Guardian. Profitând de factorii conjuncturali menționați, Argentina nu și-a restructurat economia, așa că în 2014 a intrat din nou în faliment.
Faliment Argentina, 2001: diferențe și asemănări cu Grecia, 2015 by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/104097_a_105389]
-
în CAI-Combinat Agroindustrial, după modelul unui combinat pe care Mușca l-a văzut în fosta Iugoslavie. Pentru fiecare hectar de pământ, acționarii primesc 1.500 de kg de cereale sau controvaloarea lor în bani. Adică în jur de 300 de euro pe an pentru un hectar. Mulți au ales să primească pâine. De ani buni, fostă brutărie a fost modernizată. Peste 1.500 de pâini se coc zilnic aici. Acum CAI-Combinat AgroIndustria a ajuns la o cifră de afaceri de 20
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
un hectar. Mulți au ales să primească pâine. De ani buni, fostă brutărie a fost modernizată. Peste 1.500 de pâini se coc zilnic aici. Acum CAI-Combinat AgroIndustria a ajuns la o cifră de afaceri de 20 de milioane de euro pe an, cu un profit de 4-5 milioane de euro. Profitul se reinvestește în modernizare și dezvoltare. Cum a apărut ideea Combinatului Agroindustrial de la Curtici Așa cum se prezintă el acum, combinatul este rezultatul unei inițiative de la începutul anilor '90. Am
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
buni, fostă brutărie a fost modernizată. Peste 1.500 de pâini se coc zilnic aici. Acum CAI-Combinat AgroIndustria a ajuns la o cifră de afaceri de 20 de milioane de euro pe an, cu un profit de 4-5 milioane de euro. Profitul se reinvestește în modernizare și dezvoltare. Cum a apărut ideea Combinatului Agroindustrial de la Curtici Așa cum se prezintă el acum, combinatul este rezultatul unei inițiative de la începutul anilor '90. Am fost în vizită la asemenea combinate din Europa, am fost
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
Avea și zootehnie, avea și industrie alimentară, avea și pământ, avea de toate și suprafață mult mai mare decât noi", povestea Dimitrie Muscă, directorul general al Combinatului Agroindustrial de la Curtici, Arad. Același hectar poate aduce venituri de peste 7.000 de euro Am făcut o mică analiză, inițial pentru mine, dar care s-a dovedit relevantă pentru mai multe aspecte ale activității noastre. Am luat un hectar de pământ și l-am cultivat cu porumb. Am obținut 10.000 kg de porumb
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
activității noastre. Am luat un hectar de pământ și l-am cultivat cu porumb. Am obținut 10.000 kg de porumb boabe la un hectar. La un preț mediu acest porumb nu se vinde cu mai mult de 2000 de euro. Dar cu acest porumb poți crește 25 de porci la un consum de furaj de 400 kg pentru un porc de 100 kg. Noi reușim să obținem un kilogram de porc chiar și cu trei kilograme de furaj. Dacă vindem
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
de furaj de 400 kg pentru un porc de 100 kg. Noi reușim să obținem un kilogram de porc chiar și cu trei kilograme de furaj. Dacă vindem porcii cu 7,5 lei la kilogram obținem aproape 4.000 de euro din același hectar de pământ. Dacă facem mezeluri, deja discutăm despre un cu totul alt profit. Facem 50 kg de mezeluri pe cap de porc. 25 de porci sunt transformați în 1.250 kg de mezeluri. La un preț de
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
despre un cu totul alt profit. Facem 50 kg de mezeluri pe cap de porc. 25 de porci sunt transformați în 1.250 kg de mezeluri. La un preț de 27 lei/kg, vindem mezelurile pe aproximativ 7.500 de euro. Carevasăzică, același hectar poate aduce venituri de peste 7.000 de euro. Sigur, costurile de producție cresc, însă obținem un profit considerabil mai mare decât în cazul în care am vinde direct producția de cereale", mai spunea Dimitrie Muscă într-un
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
pe cap de porc. 25 de porci sunt transformați în 1.250 kg de mezeluri. La un preț de 27 lei/kg, vindem mezelurile pe aproximativ 7.500 de euro. Carevasăzică, același hectar poate aduce venituri de peste 7.000 de euro. Sigur, costurile de producție cresc, însă obținem un profit considerabil mai mare decât în cazul în care am vinde direct producția de cereale", mai spunea Dimitrie Muscă într-un interviu pentru Lumea Satului. Câștigul mediu al unui om bine pregătit
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
într-un interviu pentru Lumea Satului. Câștigul mediu al unui om bine pregătit ce lucrează pe utilajele de înaltă performanță "Vrem chiar în această perioadă să creștem salariile inginerilor noștri. În general, ei câștigă în jur de 1.000 de euro, câțiva dintre ei depășind considerabil chiar și această sumă. Acești oameni în mod cert își merită banii, fiindcă aportul lor este semnificativ în unitate. Un alt motiv pentru care sunt foarte bine plătiți este acela că acești specialiști nu trebuie
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
de lactate sunt tot ale holdingului, iar produsele se vând doar în magazinele proprii. "Eu știu ce am aici și nu mă compar cu alții. La fel de adevărat este că în niciun an nu am avut profit sub un milion de euro. România ar putea arăta așa, dacă cei din domeniul acesta ar înțelege să lucreze serios. Să muncească, să fie corecți cu toți cei care intră în circuit", spunea Muscă pentru EVZ.
Ultimul CAP din România, profit uriaș. Dimitrie Muscă, despre imperiul de la Curtici by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/104109_a_105401]
-
Mediului de Afaceri, deține 20,64%, Fondul Proprietatea deține 18,99%, iar 9,36% se tranzacționează liber la Bursa de Valori București. În ultimii 10 ani, investițiile pentru modernizarea și consolidarea OMV Petrom s-au ridicat la peste 11 miliarde euro. Anual, impactul direct, indirect și indus al OMV Petrom în PIB-ul României este de circa 4,5%. Din 2007, OMV Petrom a integrat în strategia sa de business principiile responsabilității corporatiste. În această perioadă, compania a alocat peste 40
OMV Petrom, schimbări în Directorat: Lăcrămioara Diaconu-Pințea preia conducerea diviziei care gestionează activitatea de gaze și electricitate by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/104125_a_105417]