304,379 matches
-
cu apă folosim următoarele pachete de soluții software: - EPANET (Environmental Protection Agency Networks), dezvoltat de către U.S. Environmental Protection Agency; - CADPDraw (longitudinal profiles, automated drawing for CAD). Dimensionarea hidraulică a stațiilor de pompare este efectuată cu ajutorul programelor specializate livrate de către principalii furnizori de sisteme de pompare (de exemplu GRUNDFOS WebCAPS, WILO Select, PUMPEX SPAIX). EPANET este un program care realizează atât simularea hidraulicii sistemului (în timp real sau accelerat) pe intervalul de timp considerat, cât și a variației calității apei în timp
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
calcul, alegem materialele pentru conductele sub presiune și obținem diametrele pentru funcționarea optimă a sistemelor de pompare din cadrul stației de epurare. Dimensionarea hidraulică a stațiilor de pompare și alegerea echipamentelor din cadrul acestora este efectuată cu ajutorul programelor specializate livrate de către principalii furnizori de sisteme de pompare (de exemplu GRUNDFOS, WILO, PUMPEX, ACO). Programele de dimensionare anterioare execută automat dimensionarea și optimizarea proiectării, analizând care este varianta optimă tehnicoeconomică. 5. Datele rezultate din programele anterioare sunt introduse în programul CADPDraw care, după prelucrarea
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
monofilare cu ajutorul circuitelor gata făcute disponibile în biblioteca cu macro - componente furnizată odată cu programul și validarea verificării logice pentru rețeaua creată. După crearea și validarea schemei se introduc in program caracteristicile electrice ale rețelei de alimentare cu energie electrică de la furnizor. Apoi se definește standardul de instalare și se introduc caracteristicile generale ale circuitelor, accesând fereastra de mai jos. După ce s-au introdus caracteristicile tuturor circuitelor se inițiază calcularea sumei de puteri, calculul rețelei pas cu pas. Odată rețeaua calculată, sunt
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
a investiției: calculul devizelor se face folosind norme de deviz pentru tehnologii noi si oferte de prețuri actuale, calculul valorii totale a investiției se face folosind structura devizului general. Programul permite utilizarea de articole comasate, consultarea ofertelor actualizate periodic de la furnizori. WinDoc Deviz generează automat formularele C1-C11 conform ordin 1014 din 2001, formularele F1-F6 conform ordin 863 din 2008, necesare participării la licitații, devizul general, devizul obiectului, situațiile de plată în vederea decontării, generează automat cuprinsul și paginația și tipărește automat toate
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
fie specifice, măsurabile, iar țintele clare. - Proiecțiile evoluției acțiunilor și profitului sunt esențiale. VI. Planul financiar - Trebuie precizat modelul financiar, costurile și profitul estimat pentru următorii trei ani. VI. Cerințele privind resursele Umane; Tehnologice; Resursele necesare din afara companiei (cu precizarea furnizorilor). VII. Riscuri și beneficii Se vor prezenta toate riscurile pe care le implică proiectul propus. Se vor prezenta modalitățile de abordare/reducere/evitare a riscurilor. Se sumarizează modalitatea în care riscurile vor fi adresate. Dacă se solicită finanțare, trebuie precizat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Actorii interni: acționarii, managerii, angajații au rolul decisiv în stabilirea și punerea în aplicare a strategiilor organizațiilor, deci în realizarea performanței. Ei sunt cei care investesc cele mai multe resurse, dar și cei care beneficiază de pe urma realizărilor organizației. - Actorii externi: beneficiarii (clienții), furnizorii, competitorii, comunitatea locală, guvernul, sindicatele și organizațiile profesionale, populația în ansamblu sunt cei care influențează indirect (deși uneori decisiv) performanțele organizației, iar rolul lor nu trebuie în nici un caz neglijat. Fiecare dintre actorii menționați are interese și mijloace de a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
adaptate la cerințele europenilor sau ale americanilor ar fi în multe cazuri falimentar. Tehnologizare, eficiență și productivitate. Acestea determină în mod esențial prețurile. Companiile nu-și mai permit, spre exemplu, să producă scump în propria țară sau să cumpere de la furnizorii tradiționali componente pe care competitorii le produc ieftin pe piețe precum China sau India. La fel despre producția manuală versus producția automată. Externalizarea și tehnologizarea sunt doar două dintre procesele extrem de vizibile care condiționează succesul. Comerțul electronic este, de asemenea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
componente și produse finite. Practic, neexistând producție pe stoc, Dell reduce drastic costurile. 3. Controlul calității. Toate uzinele de asamblare au capacitatea de a face teste de control al calității inclusiv pentru părțile componente ale produselor Dell. 4. Parteneriatele cu furnizorii care, de asemenea, au redus costurile. 5. Intrarea pe piețe de mare potențial cu soluții adaptate la nevoile clientului și prompte servicii de calitate. 6. Fidelizarea clienților: 6.1. Prin updatarea continuă a informațiilor despre nevoile acestora. Compania Dell păstrează
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Prin oferirea de servicii „la domiciliul clientului” - corporațiile-client plătesc taxe către Dell care le furnizează suport tehnic la domiciliu și le ajută să se descurce cu noile tehnologii IT. 7. Oferirea de produse noi. 8. Imaginea de cel mai ieftin furnizor dintre ofertanții de branduri și publicitatea inovativă. Componetele afacerii Dell se îmbină foarte bine între ele; vânzarea directă și modelul de afacere „producție la comandă” ajută compania să-și optimizeze aprovizionarea, producția și distribuția. Dell a creat un sistem care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ajută compania să-și optimizeze aprovizionarea, producția și distribuția. Dell a creat un sistem care permite fabricarea cu cost redus și vânzările directe prin capacități permanente de furnizare a oricărei configurații solicitate pentru produsele sale, oriunde în lume. Statutul de furnizor cu cost scăzut, suficient de ieftin pentru a putea fi semnificativ sub prețul produselor aflate în competiție, reprezintă un suport foarte bun pentru serviciile de marketing și un argument în obținerea contractelor avantajoase cu furnizorii. Întâlnirile regionale cu principalii clienți
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
oriunde în lume. Statutul de furnizor cu cost scăzut, suficient de ieftin pentru a putea fi semnificativ sub prețul produselor aflate în competiție, reprezintă un suport foarte bun pentru serviciile de marketing și un argument în obținerea contractelor avantajoase cu furnizorii. Întâlnirile regionale cu principalii clienți din fiecare regiune și analiza bazelor de date proprii cu informații despre nevoile clienților au ajutat compania în prognozarea cererii de produse a clienților săi importanți. Perspective Dell are șanse bune de a-și menține
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Ținta o reprezintă clienții care au nevoie doar de produse alimentare, farmaceutice și generale. Sunt amplasate în zone cu supercentre Sursa: HYPERLINK "http://www.walmartstores.com" www.walmartstores.com 2. Centrarea pe oferirea de prețuri mici (prin bune relații cu furnizorii, reduceri de costuri prin economii de scală și economii de scop etc.). 3. Centrare pe satisfacția clientului prin: a. servicii prietenoase și mediu ambiant plăcut; b. o cultură internă a satisfacerii nevoilor clientului. 4. Costuri mici de exploatare: a. costuri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
optim un teritoriu, pentru a reduce costul de publicitate, distribuție etc. (economie de scop). Puncte tari ale modalităților de implementare a strategiei ● Folosirea tehnologiei de ultimă oră pentru a reduce costurile și a satisface clienții. ● Menținerea unor relații bune cu furnizorii (prin bune abilități de negociere, contracte reciproc avantajoase, folosirea imensei puteri de cumpărare Wal-Mart). ● Utilizarea optimă a parcului de camioane (buna selecție a șoferilor, bune condiții de odihnă pentru aceștia, bună temporizare pentru fiecare operație). ● Asigurarea de servicii într-adevăr
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
un competitor nou plasat imediat lângă McDonald’s poate deveni un competitor local. La nivel național sau internațional, economia de scală și puterea mărcilor arhicunoscute precum McDonald’s fac astfel ca noile intrări să fie foarte dificile și rare. 4. Furnizorii de componente. Carnea, pâinea și alte componente ale produselor de fast-food sunt produse obișnuite și există o gamă largă de furnizori pentru ele. Presiunea furnizorilor este foarte mică și nu există riscuri majore din această direcție. 5. Rivalitate între competitori
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și puterea mărcilor arhicunoscute precum McDonald’s fac astfel ca noile intrări să fie foarte dificile și rare. 4. Furnizorii de componente. Carnea, pâinea și alte componente ale produselor de fast-food sunt produse obișnuite și există o gamă largă de furnizori pentru ele. Presiunea furnizorilor este foarte mică și nu există riscuri majore din această direcție. 5. Rivalitate între competitori. Competiția în industria de fast-food nu este ușoară, cei mai puternici competitori pentru McDonald’s fiind Burger King, Wendy’s, Hardee
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
precum McDonald’s fac astfel ca noile intrări să fie foarte dificile și rare. 4. Furnizorii de componente. Carnea, pâinea și alte componente ale produselor de fast-food sunt produse obișnuite și există o gamă largă de furnizori pentru ele. Presiunea furnizorilor este foarte mică și nu există riscuri majore din această direcție. 5. Rivalitate între competitori. Competiția în industria de fast-food nu este ușoară, cei mai puternici competitori pentru McDonald’s fiind Burger King, Wendy’s, Hardee’s Jack in the
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Olimpică Mișcarea Olimpică a fost reînviată de Pierre de Coubertin prin reabilitarea Jocurilor Olimpice și fondarea CIO în 1894. El s-a bazat pe filosofia greacă conform căreia sportul competitiv nu este un simplu mijloc de dezvoltare a sănătății corpului și furnizor de distracție (plăcere), ci și educație. Mișcarea Olimpică este astfel o credință că sportul poate sparge barierele lingvistice, culturale, de naționalitate, vârstă și sex și să construiască punți între oameni de pretutindeni ca teme de promovare a păcii în lume
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de Coubertin s-a bazat pe filosofia greacă, conform căreia olimpismul este o filosofie de viață, înălțând și asociind într-o balanță toate calitățile corpului și ale minții. Sportul nu este un simplu mijloc de dezvoltare a sănătății corpului și furnizor de distracție sau plăcere, ci este și educație. Credința că sportul poate sparge barierele lingvistice, culturale, de naționalitate, vârstă, sex și să construiască punți de legătură între oamenii de pretutindeni, încurajând înființarea unei societăți pacifiste, preocupată de conservarea demnității umane
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Nagano (1998), NHK a oferit sursele de alimentare a televiziunii pentru transmițătorii care au ales această companie. Oferirea de facilități pentru toate sporturile reprezintă caracteristica distinctă a acestor JO. 1976, JO de la Montreal. Un total de 628 de sponsori și furnizori participanți, uniți într un program oficial de sponsorizare care ulterior s-a divizat în sponsori oficiali, suporteri oficiali și promotori oficiali. Acest program a generat 7 milioane de USD pentru OCOG. 1984, JO de la Los Angeles. Jocurile de la Los Angeles
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de la Los Angeles au marcat începutul celei mai de succes ere a sponsorizării. Pentru prima dată, OCOG-ul a separat sponsorizarea în 3 categorii: 34 de companii au fost angajate ca sponsori oficiali, 64 de companii au achiziționat drepturi de „furnizori” și 65 de companii au fost licențiate. Fiecare categorie are atribuite drepturi și exclusivitate. În majoritatea cazurilor, companiile care sponsorizează au fost corporații mari, vaste, multinaționale. Oricum, marketingul acestor Jocuri a fost încă limitat la țara gazdă și la companiile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pentru a mări atenția asupra Mișcării Olimpice și pentru a înțelege principiile acesteia: excelență, fair-play, prietenie, unitate, speranță și pace. Aceste anunțuri primesc sprijin material din partea Companiei Emisiunilor TV Olimpice și au fost televizate peste tot în lume din 1996. Furnizori ai CIO. Programele olimpice de aprovizionare sunt destinate de a furniza în viitor cheia pentru toate necesitățile și produsele solicitate de OCOG, de CNO și de CIO. Această categorie de relații oferă mai puțin decât programul TOP în oportunități și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
tehnico-științifice contribuie la modificarea structurii producției și a consumului, creează noi moduri de satisfacere a nevoilor clienților, descoperă noi consumatori, identifică nevoi potențiale, schimbă condițiile pieții etc. Organizația se implică în dinamica mediului tehnologic atât ca beneficiar, cât și ca furnizor prin intermediul pieții. Organizația sugerează sau cere noi orientări tehnologice și, în același timp, le folosește pe cele nou apărute. Mediul demografic se referă la situația demografică dinamica, structura populației, repartizarea teritorială și pe medii (urban-rural); el are efecte complexe pe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în echipă vin în sprijinul atingerii obiectivelor organizației, reprezentând totodată și o modalitate de dezvoltare profesională a angajaților"243; "Grija pentru calitatea producției, investițiile făcute în resurse umane și respectul pentru consumator au poziționat Cramele Recaș SA printre primii cinci furnizori de vin în segmentul retail, dar și locații HORECA de ținută"244; " Aici, la Trapec, se pune accentul pe calitatea angajaților. Pentru a putea fi o companie de inginerie bună, una dintre condițiile de bază este să ai oameni bine
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a putea fi o companie de inginerie bună, una dintre condițiile de bază este să ai oameni bine pregătiți din punct de vedere profesional. Aceasta este, de altfel, una dintre provocările care stau în fața celor de la Trapec"245; "Noi, ca furnizori de servicii, suntem pe locul al doilea în statistica deficitului de personal calificat. În industria noastră nu au existat sisteme de pregătire a personalului. În general, oamenii se pregătesc la locul de muncă, afirmă directorul de operațiuni UPC București, Constantin
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
prioritate mai mare. Cooperarea dintre personalul de resurse umane și cel de marketing trebuie să devină la fel de strânsă ca tradiționala relație dintre marketing și vânzări. Activitățile de recrutare, pro-gramele de inducție și instruire trebuie să îmbrățișeze, toate, conceptul de deservire. Furnizorii și partenerii de toate felurile trebuie să fie îndoctrinați cu ethosul brandului și al organizației din spatele acestuia. Trebuie proiectate spații de lucru care să-i facă pe oamenii din companie să înțeleagă că angajatorul lor vorbește serios. Urmează apoi comunicarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]