1,397 matches
-
un impuls pe calea creșterii economice. Elementul esențial al propagării în întreaga economie mondială a fenomenelor de creștere sau de recesiune dintr-o anumită țară sau un grup de țări o constituie ponderea semnificativă a acestora în comerțul internațional. Prin multiplicator apare explicabil că marile crize din istoria economică modernă s-au declanșat aproape de fiecare dată în țările dezvoltate iar apoi s-au extins la scară mondială. Întreaga analiză realizată de Keynes a fost întreprinsă exclusiv în termeni monetari, fiind bazată
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
de a creea sau extinde cererea pentru produsele lui. Fr. Perroux definește distinct noțiunile de exporturi antrenate și exporturi antrenante, cea de-a doua categorie având un caracter complementar față de prima. În acest context, autorul introduce un nou model de multiplicator specific modelului concurenței monopoliste și care acționează doar în anumite sectoare. Potrivit lui, o țară, care deține un nivel de superioritate inițial în sectoarele caracterizate de exporturi cu un grad ridicat de antrenare, poate beneficia cumulat de postura sa privilegiată. Multiplicatorul
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
multiplicator specific modelului concurenței monopoliste și care acționează doar în anumite sectoare. Potrivit lui, o țară, care deține un nivel de superioritate inițial în sectoarele caracterizate de exporturi cu un grad ridicat de antrenare, poate beneficia cumulat de postura sa privilegiată. Multiplicatorul permite în același timp analiza complexă a investițiilor străine directe, Fr. Perroux considerându-le ca fiind creatoare de comerț internațional, lucru total diferit comparativ cu viziunea clasică asupra comerțului internațional, când mobilitatea internațională a capitalului și forței de muncă erau
[Corola-publishinghouse/Science/1480_a_2778]
-
favorabilă. Autorii lucrării Reindustrializarea României: politici și strategii<footnote Asociația pentru Studii și Prognoze Economico-Sociale (2010), op. cit., pp. 125-130. footnote> fac o analiză deosebit de interesantă asupra politicii industriale, din care se menționează: - selectarea sectoarelor industriale, în structura economiei, cu efect multiplicator ridicat asupra investițiilor, și anume: construcții și în special, construcțiile metalice, materiale necesare: oțel, plastic, lemn, aluminiu, sticlă, ciment; mașini și echipamente; promovarea clusterelor în interesul valorificării resurselor naturale; industrii conexe agriculturii (pentru susținerea producției agricole și pentru prelucrarea produselor
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
corporațiilor transnaționale influențează decisiv nivelul ratei de schimb și, ca urmare, prețul și volumul bunurilor tranzacționate. Dar probabil cel mai important efect indirect este contribuția investițiilor străine directe la formarea capitalului intern care impulsionează la rândul său creșterea economică prin multiplicatorul investițiilor și prin efectul de antrenare, influențând astfel și balanța de plăți. Ozawa și Castello (2001) consideră că acest efect ajută la reducerea deficitului de economisire 2, care este important în economiile emergente, ce cunosc constrângeri legate de economisire. Aliber
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
integratorul multidimensional, având mai multe intrări și mai multe ieșiri. însumare a elementelor (variabilelor) de intrare. Avem, de asemenea, un sumator de elemente scalare (unidimensionale) și un sumator de elemente vectoriale. În sfârșit, în figura 3.4.c) este reprezentat multiplicatorul, adică simbolul corespunzător transformării liniare a vectorului de intrare în vector de ieșire. Avem, de asemenea, două simboluri diferite pentru cazul unidimensional și, respectiv, pentru cazul multidimensional. Utilizând aceste simboluri, se pot elabora schemele cibernetice structurale ale modelelor dinamice liniare
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
de modul în care va influența intrarea în UE agricultura și creșterea animalelor: „Mai discută. Că vine UE și o să fie schimbări în agricultură. O să se facă asociații... Animalele nu să sacrifică cum vrei, unde vrei” (agricultoare, 38 ani). Nici „multiplicatorii de informație europeană” nu se deosebesc cu mai nimic în privința preocupărilor de majoritatea sătenilor, nefiind mai interesați de obținerea de informații referitoare la UE, necăutând expres informații pe care, la rândul lor, să le împărtășească celorlalți. Caseta 2. Interesul față de
[Corola-publishinghouse/Science/2221_a_3546]
-
și de a încorpora noua tehnologie, pentru că aceasta din urmă înseamnă ascendent moral și tehnic, standarde înalte, superioritate. Războiul din Golf a fost primul conflict în care tehnologiile informației, avioanelor invizibile și muniției inteligente au început să fie utilizate, ca multiplicatori de forță, făcând tranziția la Războiul celui de-al treilea Val. În viziune românească, cuplul senzori-muniție inteligentă va influența decisiv acțiunile de luptă desfășurate potrivit conceptului Luptei Întrunite de Înaltă Tehnicitate, ce ar presupune structuri de cercetare mai numeroase și
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
contra cost, a unor locuri de cazare pentru turiști (inclusiv servirea unor mese), în camere special destinate acestui scop, în gospodăriile muntenilor; contribuția la lărgirea orizontului de civilizație a locuitorilor din zonele montane. La toate aceste se adaugă, prin efect multiplicator și crearea unor locuri de muncă în alte ramuri economice (comerț, artizanat, comunicații, transporturi etc.). Raportul de complementaritate existent între dezvoltarea turistică, agricolă, silvică, industrială etc. trebuie atent studiat pentru fiecare localitate în parte și trebuie să stimuleze realizarea unor
IMPACTUL DEZVOLT?RII TURISMULUI RURAL ?I AGROTURISMULUI ASUPRA ZONELOR RURALE by Elisabeta RO?CA () [Corola-publishinghouse/Science/83117_a_84442]
-
suple la noile solicitări și, mai ales, din cea a rezolvării eficiente a problemelor organizațiilor. Dintre multiplele forme de management apărute în anii ’80-’90 ne propunem să stăruim în cele ce urmează doar asupra a două dintre ele: managementul multiplicator, managementul intuitiv. 5.4.2. Managementul multiplicatortc "4.2. Managementul multiplicator" Această formă de management vine dinspre practică spre teorie, creatorul ei, Andrew S. Grove, fiind un bine cunoscut fondator și președinte al unei mari corporații americane - INTEL - de înaltă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
eficiente a problemelor organizațiilor. Dintre multiplele forme de management apărute în anii ’80-’90 ne propunem să stăruim în cele ce urmează doar asupra a două dintre ele: managementul multiplicator, managementul intuitiv. 5.4.2. Managementul multiplicatortc "4.2. Managementul multiplicator" Această formă de management vine dinspre practică spre teorie, creatorul ei, Andrew S. Grove, fiind un bine cunoscut fondator și președinte al unei mari corporații americane - INTEL - de înaltă tehnologie și cu rezultate remarcabile. Iată cum îl prezintă pe Grove
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cu o uriașă experiență managerială, își sistematizează în cartea sa High. Output Management (1983), tradusă în franceză cu titlul Le management multiplicateur (1985), experiența și reușitele în arta managementului, propunând chiar o nouă formă de management, numită de el management multiplicator. Grove se străduiește, după cum ne spune în introducerea lucrării sale, să ne furnizeze „idei simple, principii clare și tehnici precise” (ibidem, p. 15) care ar putea fi transpuse în practică de fiecare manager. Trei idei fundamentale stau la baza concepției
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în problema următoare. A doua problemă: dacă producția unui manager este reprezentată de producția diferitelor servicii asupra cărora se exercită controlul și influența sa, ce trebuie să facă el pentru a‑și spori producția? Aici Grove introduce conceptul de putere multiplicatoare care exprimă „influența inițiativelor luate de un manager pentru ameliorarea randamentului echipei sale. Productivitatea unui manager depinde de capacitatea acestuia de a alege sarcinile posedând cea mai mare putere multiplicatoare, sarcinile cu un coeficient crescut” (ibidem, p. 17). În altă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a‑și spori producția? Aici Grove introduce conceptul de putere multiplicatoare care exprimă „influența inițiativelor luate de un manager pentru ameliorarea randamentului echipei sale. Productivitatea unui manager depinde de capacitatea acestuia de a alege sarcinile posedând cea mai mare putere multiplicatoare, sarcinile cu un coeficient crescut” (ibidem, p. 17). În altă parte, Grove arată mai direct că „puterea multiplicatoare măsoară producția generată de o activitate de management” (ibidem, p. 61). Autorul propune chiar și o formulă: Producția managerului = Producția din serviciul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
manager pentru ameliorarea randamentului echipei sale. Productivitatea unui manager depinde de capacitatea acestuia de a alege sarcinile posedând cea mai mare putere multiplicatoare, sarcinile cu un coeficient crescut” (ibidem, p. 17). În altă parte, Grove arată mai direct că „puterea multiplicatoare măsoară producția generată de o activitate de management” (ibidem, p. 61). Autorul propune chiar și o formulă: Producția managerului = Producția din serviciul său = = C1 × A1 + C2 × A2 + .... Ecuația arată că, pentru fiecare activitate (A1, A2 etc.) condusă de un manager
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
o formulă: Producția managerului = Producția din serviciul său = = C1 × A1 + C2 × A2 + .... Ecuația arată că, pentru fiecare activitate (A1, A2 etc.) condusă de un manager, producția întreprinderii trebuie să crească într‑o anumită proporție. Măsura creșterii este indicată de puterea multiplicatoare a acestor activități (C1, C2 etc.). Așadar, producția unui manager este dată de suma unor activități diferite având coeficienți variați (vezi ibidem, pp. 61‑62). Care sunt însă activitățile managerului cu o mare putere multiplicatoare? Răspunsul la această întrebare este
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
creșterii este indicată de puterea multiplicatoare a acestor activități (C1, C2 etc.). Așadar, producția unui manager este dată de suma unor activități diferite având coeficienți variați (vezi ibidem, pp. 61‑62). Care sunt însă activitățile managerului cu o mare putere multiplicatoare? Răspunsul la această întrebare este următorul: 1) cele care afectează un număr mare de persoane; 2) cele care presupun intervenții ferme ale managerului prin cuvinte sau prin acte comportamentale; 3) cele care influențează pentru mult timp performanțele unor membri ai
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
afectează un număr mare de persoane; 2) cele care presupun intervenții ferme ale managerului prin cuvinte sau prin acte comportamentale; 3) cele care influențează pentru mult timp performanțele unor membri ai organizației. Nu trebuie pierdut din vedere faptul că puterea multiplicatoare a activităților desfășurate de manager poate fi pozitivă sau negativă, soldându‑se cu efecte favorabile sau, dimpotrivă, nefavorabile organizației. Am făcut această precizare deoarece Grove uneori o face, alteori nu, ceea ce creează o serie de ambiguități. Adeseori, vorbindu‑se despre
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
activităților desfășurate de manager poate fi pozitivă sau negativă, soldându‑se cu efecte favorabile sau, dimpotrivă, nefavorabile organizației. Am făcut această precizare deoarece Grove uneori o face, alteori nu, ceea ce creează o serie de ambiguități. Adeseori, vorbindu‑se despre puterea multiplicatoare a unor activități manageriale, se lasă să se înțeleagă că aceasta ar fi implicit pozitivă. Producția managerului va fi bună, crescută, numai dacă activitățile practicate sau conduse de el au o putere multiplicatoare pozitivă; dacă aceasta este negativă, atunci producția
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de ambiguități. Adeseori, vorbindu‑se despre puterea multiplicatoare a unor activități manageriale, se lasă să se înțeleagă că aceasta ar fi implicit pozitivă. Producția managerului va fi bună, crescută, numai dacă activitățile practicate sau conduse de el au o putere multiplicatoare pozitivă; dacă aceasta este negativă, atunci producția lui va fi scăzută. Dacă, de pildă, un manager în marketing, în timpul formării unui grup de vânzători, reușește să fie la înălțime, atunci vânzătorii vor ști să vândă mai bine gama de produse
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de unul deprimat (fără entuziasm și încredere în sine), de un altul numit de Grove „intervenționist” (care, în virtutea competenței sale, preia sarcinile unui subordonat, acesta din urmă limitându‑și, cu timpul, inițiativele) sunt tot atâtea exemple de activități cu putere multiplicatoare negativă. # Un membru al organizației stânjenit în munca sa de o formare proastă nu are de făcut decât s‑o ia de la capăt cu stagiile. Este greu însă să remediezi efectele negative create de deprimare sau de tergiversări, căci influența
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de deprimare sau de tergiversări, căci influența lor asupra organizației este pe cât de contagioasă, pe atât de insesizabilă (ibidem, p. 64). # Concluzia care se desprinde din cele de mai sus este relativ simplă: dat fiind că activitățile manageriale au puteri multiplicatoare pozitive și negative, puterea multiplicatoare a celor pozitive fiind la rândul ei diferențiată, problema care se pune este aceea a descoperirii și practicării acelor activități ce dispun de putere multiplicatoare pozitivă ridicată. Activitățile cu putere multiplicatoare negativă trebuie diminuate sau
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
căci influența lor asupra organizației este pe cât de contagioasă, pe atât de insesizabilă (ibidem, p. 64). # Concluzia care se desprinde din cele de mai sus este relativ simplă: dat fiind că activitățile manageriale au puteri multiplicatoare pozitive și negative, puterea multiplicatoare a celor pozitive fiind la rândul ei diferențiată, problema care se pune este aceea a descoperirii și practicării acelor activități ce dispun de putere multiplicatoare pozitivă ridicată. Activitățile cu putere multiplicatoare negativă trebuie diminuate sau chiar eliminate din conduita managerilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este relativ simplă: dat fiind că activitățile manageriale au puteri multiplicatoare pozitive și negative, puterea multiplicatoare a celor pozitive fiind la rândul ei diferențiată, problema care se pune este aceea a descoperirii și practicării acelor activități ce dispun de putere multiplicatoare pozitivă ridicată. Activitățile cu putere multiplicatoare negativă trebuie diminuate sau chiar eliminate din conduita managerilor. Creșterea proporției activităților cu putere multiplicatoare pozitivă mare constituie una dintre căile de creștere a producției managerului. În afară de aceasta, există însă și altele: 1) creșterea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
activitățile manageriale au puteri multiplicatoare pozitive și negative, puterea multiplicatoare a celor pozitive fiind la rândul ei diferențiată, problema care se pune este aceea a descoperirii și practicării acelor activități ce dispun de putere multiplicatoare pozitivă ridicată. Activitățile cu putere multiplicatoare negativă trebuie diminuate sau chiar eliminate din conduita managerilor. Creșterea proporției activităților cu putere multiplicatoare pozitivă mare constituie una dintre căile de creștere a producției managerului. În afară de aceasta, există însă și altele: 1) creșterea vitezei cu care managerul se achită
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]