5,040 matches
-
fiind o monedă și un mijloc de plată legal al tuturor datoriilor, la paritate cu moneda metalică, oferind totodată și o primă de 5% pentru plățile datoriilor către guvern realizate în bancnote. Această lege a monedei legale a avut efectul nedorit a legii lui Grensham: dispariția monedei metalice din colonii. Mai mult decât atât, intensificarea emiterii de bancnote a produs o majorare a prețurilor și a restrâns exporturile din colonie. În acest fel, "penuria" monedei metalice a devenit mai degrabă, instrumentul
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
trebuie să fie coordonate cu obiectivul atingerii țintei de inflație". Țintirea directă a inflației, lucrări prezentate la sesiunea de comunicări științifice organizată de BNR în 10 septembrie 2003, Editura Enciclopedică, București, 2003, pp. 9-10. 1065 Mecanismul prin care inflația produce nedoritul și nedreptul efect de redistribuire de care fuge populația a fost analizat și de către Murray Rothbard (Apud Jörg Guido Hülsmann, Euro. O interpretare rothbardiană a evoluției monetare recente, www.mises.ro, p. 2), care arată: "Primii deținători ai banilor suplimentari
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
umane implică o acțiune diferențiată în spațiul „unui mare complex” ca sinergie între complexul uman, cel instituțional, societal, etnic, religios, cultural etc. A cunoaște și - cu deosebire - a interveni implică mari dificultăți și riscuri. Uneori acțiunile internaționale declanșează efecte secundare (nedorite) care influențează (negativ cel mai adesea) împlinirea scopului dorit, efectele mediate le denaturează pe cele imediate, ceea ce este dezirabil să se dovedească a fi neaccesibil, diferite măsuri duc la aceleași rezultate sau aceleași măsuri declanșează rezultate foarte diverse. A gândi
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
fiind frecvența foarte ridicată a reacțiilor respiratorii, înțelegem că avem de-a face aici cu o sursă importantă de radicali liberi. Digestia bacteriilor sau fagocitoza Când o bacterie intră în organismul nostru, ea este de obicei identificată ca un intrus nedorit. Organismul reacționează imediat trimițând agenți de securitate neiertători care au datoria de a o elimina pur și simplu. Unul din modurile de a lucra ale agenților de securitate - mecanisme de apărare - este cu totul și cu totul deosebit: aceștia înghit
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
și echipa sa de la Universitatea McGill. Este singurul supliment alimentar natural care a trecut prin toate etapele clinice medicale (fazele I, II și III), asemenea unui medicament! Este deci detoxifiantul prin excelență. În fine, prin acțiunea sa blândă, evită reacții nedorite ca acelea care apar la produsele citate mai sus. Rețineți faptul că oamenii cu intoleranță la lapte pot să ia Immunocal TM / HMS 90 TM întrucât conține mai puțin de 1% lactoză. Singurele restricții privesc persoanele care au primit o
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
magică a apei din râuri și lacuri, ploile neașteptate au fost asociate cu imaginea celor două femei pescuind (asumându-și o activitate masculină?). Prin așezarea celor două seturi de fapte Într-o relație cauzală, ele au fost considerate sursă evenimentului nedorit („magia pare a fi o uriașă variațiune pe tema principiului cauzalității” - M. Mauss, H. Hubert, 1996, p. 89). De asemenea, așa cum subliniază A. Saunders, statutul lor social este asociat altor elemente controversate din imaginarul epocii: Ocupația de moașă era ambiguă
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
prezentă întărirea negativă Întărirea negativă și iluzia deținerii controlului Întărire negativă și control 7. Obținerea realizării depline prin întărire pozitivă Cum arată întărirea pozitivă? Tipuri de întărire pozitivă Regula bunicii Studiu de caz Surse de întărire pozitivă 8. Diminuarea comportamentului nedorit - intenționat sau altfel Pedeapsă și penalizare - stoparea comportamentului nedorit Diferite lovituri... Pedeapsa nu rezolvă niciodată problema Revenirea Eliminarea - nonacțiunea schimbă comportamentul 9. Folosirea eficientă a stimulilor Greșeli obișnuite în folosirea întăririi pozitive Regula 4 la 1 Competiția pentru întărirea pozitivă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Întărire negativă și control 7. Obținerea realizării depline prin întărire pozitivă Cum arată întărirea pozitivă? Tipuri de întărire pozitivă Regula bunicii Studiu de caz Surse de întărire pozitivă 8. Diminuarea comportamentului nedorit - intenționat sau altfel Pedeapsă și penalizare - stoparea comportamentului nedorit Diferite lovituri... Pedeapsa nu rezolvă niciodată problema Revenirea Eliminarea - nonacțiunea schimbă comportamentul 9. Folosirea eficientă a stimulilor Greșeli obișnuite în folosirea întăririi pozitive Regula 4 la 1 Competiția pentru întărirea pozitivă Angajatul lunii Două încercări eșuate de stimulare pozitivă Partea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
întărire negativă. Cele două care descurajează un comportament sunt numite pedeapsă și penalizare (vezi figura 4.1). Rezumatul celor patru consecințe comportamentale și al efectelor lor COMPORTAMENT CONSECINȚE CARE ÎNTĂRESC COMPORTAMENTUL 1. Obținerea unui lucru dorit 2. Evitarea unui lucru nedorit 3. Obținerea unui lucru nedorit 4. Pierderea unui lucru CONSECINȚE CARE DESCURAJEAZĂ COMPORTAMENTUL 1. Întărire pozitivă (Î+) 2. Întărire negativă (Î-) 3. Pedeapsă (P+) 4. Penalizare (P-) Figura 4.1. Să spunem că un angajat manifestă 1 000 de comportamente
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
descurajează un comportament sunt numite pedeapsă și penalizare (vezi figura 4.1). Rezumatul celor patru consecințe comportamentale și al efectelor lor COMPORTAMENT CONSECINȚE CARE ÎNTĂRESC COMPORTAMENTUL 1. Obținerea unui lucru dorit 2. Evitarea unui lucru nedorit 3. Obținerea unui lucru nedorit 4. Pierderea unui lucru CONSECINȚE CARE DESCURAJEAZĂ COMPORTAMENTUL 1. Întărire pozitivă (Î+) 2. Întărire negativă (Î-) 3. Pedeapsă (P+) 4. Penalizare (P-) Figura 4.1. Să spunem că un angajat manifestă 1 000 de comportamente pe zi la serviciu. Fiecare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Vic Dingus, director tehnic adjunct la Eastman Chemical Co., subliniază că o companie este întotdeauna perfect construită pentru a produce ceea ce produce. Dacă are probleme referitoare la calitate, costuri sau productivitate, atunci înseamnă că sunt întărite comportamentele asociate acestor rezultate nedorite. Nu este o presupunere. Este realitatea crudă a comportamentului uman. Aceasta este însă o veste bună deoarece înseamnă că tot ceea ce trebuie să facem pentru a avea performanța dorită e să identificăm comportamentele care produc rezultate slabe și să pregătim
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
la un moment dat dacă sunt lipsite de consecințe favorabile. Dacă oamenii fac rabat în probleme ca protecția muncii și calitatea, consecințele pozitive care apar în mod firesc ca urmare a realizării muncii cu un efort scăzut vor încuraja comportamentele nedorite. Managementul schimbă comportamentul atât prin acțiunile sale, cât și prin lipsa de acțiune. Să spunem că aveți 30 de oameni în subordine. Câți dintre ei vor fi angajați-problemă? Doi, poate trei? Acum analizați modul în care vă petreceți timpul. Este
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
apar consecințe pozitive imediate și sigure ale comportamentului-problemă și consecințe negative imediate și sigure pentru comportamentul dorit. Să analizăm acum o problemă de comportament des întâlnită la locul de muncă, așa cum reiese din tabelul 5.3. Tabelul 5.3. Comportament nedorit: procesarea cerințelor fără preocupare pentru calitate Antecedente Consecințe P/N I/V S/N Colegii procedează la fel Este mai ușor de făcut P I S Nu există feedback pentru greșelile individuale Durează mai puțin timp P I S Aprecierea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe pereți obiective și grafice cantitative Primești de la șef pentru îndeplinirea normei P I N Ți s-au făcut observații pentru că nu ai îndeplinit norma Clienții sunt nemulțumiți de companie și anulează comanda N V N După cum puteți vedea, comportamentul nedorit (munca se face în grabă, fără preocupare pentru calitate) este urmat de un număr de consecințe pozitive imediate și sigure apărute în mod firesc. Unele dintre acestea sunt furnizate chiar de management, ceea ce, de altfel, se află în conflict cu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
din cauza întăririi pozitive. Adevărul este că nu dețin nici un control prin întărire negativă. Printr-o întărire negativă pierdeți controlul asupra următoarelor lucruri: 1. nu sunteți stăpân pe timpul dumneavoastră. Pentru ca întărirea negativă să funcționeze totuși, amenințarea cu pedepsirea din cauza unui comportament nedorit trebuie să fie iminentă. Adică, atât timp cât șeful este prezent, se poate obține o oarecare performanță. Când amenințarea dispare datorită absenței celui care trebuie să o aplice, performanța scade. Aceasta înseamnă că managerul care se folosește de întărirea negativă trebuie să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o întărire negativă. Prin intermediul întăririi negative nu știți niciodată de ce sunt în stare oamenii; știți numai ce reușesc să facă, pentru că în cel mai bun caz vă oferă ceva mai mult decât li s-a cerut, astfel încât să evite consecințele nedorite. Secția de producție a unei întreprinderi nu a îndeplinit niciodată normele impuse. La negocieri, compania a oferit un stimulent pentru îndeplinirea normelor. Când îndeplineau norma, angajații puteau pleca acasă. Invariabil terminau înainte de amiază! Managerul unui motel, un sergent-major în rezervă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și asigurarea motivării sunt cele mai importante comportamente ale supervizorilor și managerilor. Managerul care poate exploata puterea întăririi pozitive pentru a crește performanța va obține și se va bucura de beneficiile oferite de efortul discreționar. 8. Diminuarea frecvenței manifestării comportamentului nedorit - intenționat sau altfel De acum știți deja că în cazul în care comportamentele dorite își fac apariția înseamnă că există o anumită întărire în mediul înconjurător. Lipsa întăririi înseamnă lipsa comportamentului. Și știți de multă vreme că apariția unui tip
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
care elimină sau reduc manifestarea unui tip de comportament. Ele se referă la pedeapsă și penalizare. La fel ca și cele patru consecințe, atunci când sunt aplicate adecvat, funcționează. Evident, ați vrea să fiți capabil să eliminați un tip de comportament nedorit. Din păcate, consecințele afectează întotdeauna comportamentul, așa încât, la fel cum puteți motiva din neatenție un comportament nedorit, este posibil să pedepsiți ori să eliminați din neatenție un comportament dorit. Dacă nimeni din organizația dumneavoastră nu are idee despre efectul consecințelor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fel ca și cele patru consecințe, atunci când sunt aplicate adecvat, funcționează. Evident, ați vrea să fiți capabil să eliminați un tip de comportament nedorit. Din păcate, consecințele afectează întotdeauna comportamentul, așa încât, la fel cum puteți motiva din neatenție un comportament nedorit, este posibil să pedepsiți ori să eliminați din neatenție un comportament dorit. Dacă nimeni din organizația dumneavoastră nu are idee despre efectul consecințelor asupra comportamentului, este posibil să eliminați de fapt comportamentul pe care vreți să îl manifeste angajații. Pentru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
acestor acte, din cauza gradului ridicat de risc pe care îl prezintă. Pedeapsa și penalizarea sunt consecințe active care însoțesc comportamentul și scad frecvența manifestării sale pe viitor. Așa cum am descris în capitolul 4, pedeapsa intervine când comportamentul produce un lucru nedorit de cel care îl realizează. Penalizarea apare când comportamentul are ca rezultat pierderea uni lucru. Deși este necesară din când în când folosirea pedepsei și a penalizării, ele ar trebui aplicate cu moderație. Ambele sunt greu de aplicat. În ciuda faptului
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ca rezultat pierderea uni lucru. Deși este necesară din când în când folosirea pedepsei și a penalizării, ele ar trebui aplicate cu moderație. Ambele sunt greu de aplicat. În ciuda faptului că ele pot să reducă ori să elimine manifestarea comportamentului nedorit, nu se știe ce tip de comportament îl va înlocui pe cel pe care l-ați înlăturat. Pedeapsa și penalizarea ar trebui să fie folosite întotdeauna în combinație cu întărirea pozitivă pentru a obține comportamentul dorit. Atenție: stoparea problemelor de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o persoană să renunțe la un comportament neproductiv este ca ea să-l înlocuiască cu unul productiv. Pedepsirea nu le spune oamenilor ce vreți să facă; le spune numai ce să nu facă. Se poate întâmpla să eliminați un comportament nedorit, iar acesta să fie înlocuit de unul la fel de neplăcut. Din acest motiv, nu ar trebui să pedepsiți niciodată un comportament fără să știți cu ce vreți să fie înlocuit și să-l întăriți pe cel adecvat imediat ce și-a făcut
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
vechiul comportament să revină la scurt timp după ce s-a ajuns într-un mediu în care nu există o amenințare imediată cu pedeapsa ori sancțiunea. Pedeapsa și penalizarea nu rezolvă niciodată o problemă. În cel mai bun caz, elimină comportamentul nedorit suficient de mult timp pentru a găsi modalitatea de a stimula comportamentul productiv. Stingerea - lipsa acțiunii schimbă comportamentul Există și o altă metodă prin care poate fi eliminat comportamentul nedorit, iar aceasta este modalitatea cea mai frecventă prin care, în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
niciodată o problemă. În cel mai bun caz, elimină comportamentul nedorit suficient de mult timp pentru a găsi modalitatea de a stimula comportamentul productiv. Stingerea - lipsa acțiunii schimbă comportamentul Există și o altă metodă prin care poate fi eliminat comportamentul nedorit, iar aceasta este modalitatea cea mai frecventă prin care, în mod neintenționat, organizațiile își demotivează oamenii. Stingerea are loc atunci când un tip de comportament nu este întărit. Cu alte cuvinte, stingerea înseamnă reținerea sau neaplicarea întăririi unui comportamentul întărit anterior
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cursul, el va continua să apară la intervale variate și neregulate de timp, până când va înceta. Uneori, comportamentul va fi înlocuit de unul similar. Practic, când se manifestă comportamentul schimbător trebuie să fiți atent să nu întăriți un comportament nou, nedorit. Timpuș necesar pentru eliminarea unui comportament este influențat de o serie de variabile, dar, în general, cu cât persoana a fost motivată mai mult pentru acest comportament în trecut, cu atât mai mult va dura până se va stinge. Reapariția
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]