9,942 matches
-
Anexă A.3 la SR EN ISO 19650-3:2020 - Organizarea informațiilor în format digital despre clădiri și lucrări de geniu civil, utilizând modelarea informației construcției (BIM). Managementul informațiilor utilizând modelarea informației construcției. Partea 3: Faza de exploatare a activelor. ● decizii la nivel organizațional privind activele; ● evaluări sau inspecții ale activelor; ● lucrări de mentenanță; ● intervenții minore, precum reparații minore, înlocuiri de componente sau îmbunătățiri minore; ● intervenții majore, precum reparații majore, recondiționări sau îmbunătățiri majore; ● lucrări de încheiere a ciclului de viață, precum dezafectarea, demolarea
REGLEMENTARE TEHNICĂ din 13 octombrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/275898]
-
a activității profesionale a judecătorilor, denumit în continuare Regulament). Principiile evaluării precizează elementele considerate esențiale pentru evaluarea eficientă Definiția evaluării: Evaluarea trebuie înțeleasă, în primul rând, ca o măsură care asigură motivarea/stimularea judecătorilor și a instanțelor pentru dezvoltarea profesională și organizațională, necesară creșterii calității actului de justiție. Este procesul prin care nivelul de performanță profesională a fiecărui judecător este apreciat prin raportare la un cadru de referință al competențelor și prin care se identifică nevoile de instruire și dezvoltare profesională. 1
REGULAMENT din 13 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/284560]
-
de apel, esența tuturor caracteristicilor necesare face din manager un leader. Prin aprecierea indicatorilor menționați, evaluatorul va ajunge, practic, la evaluarea stilului de management al conducătorului evaluat, dar și a modului în care relaționează managerii pe același palier al scării organizaționale judiciare -președinte, vicepreședinte (vicepreședinți, președinți de secție - sau pe paliere diferite - președinții judecătoriilor, tribunalelor și curților de apel). Totodată, evaluatorul va avea în vedere atribuțiile vicepreședinților de instanțe și ale președinților de secție, așa cum sunt definite de Regulamentul de
REGULAMENT din 13 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/284560]
-
informație poate schimba soluția unei probleme; capacitatea de a comunica eficient. Componentele gândirii critice sunt următoarele abilități cognitive: interpretarea, analiza, evaluarea, inferența, explicația și autoreglarea. Propriile prejudecăți (legate de rasă, sex, religie, naționalitate, dizabilități, vârstă, orientare sexuală, statut socioeconomic sau organizațional) predispoziții, propensiuni favorabile sau nefavorabile anumitor probleme juridice, vulnerabilități pentru anumite categorii de situații etc. sunt factori interni care pot afecta negativ judecata. ... 2. Tratamentul imparțial în analiza probatoriului În hotărâre trebuie să se nominalizeze toate probele administrate în cauză
REGULAMENT din 13 iunie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/284560]
-
practică, înființarea, organizarea și funcționarea Colegiului Psihologilor din România, cu modificările și completările ulterioare. Prestarea serviciilor psihologice de către psihologii desemnați să realizeze testarea, respectiv reexaminarea psihologică este condiționată de deținerea atestatului de liberă practică în specialitatea „psihologia muncii și organizațională“, treapta de specializare cel puțin „autonom“, eliberat în conformitate cu dispozițiile legale în vigoare, precum și de dreptul de a desfășura activitățile prevăzute de dispozițiile art. 5 din Legea nr. 213/2004, cu modificările și completările ulterioare. Rezultatele obținute de către
HOTĂRÂRE nr. 153 din 9 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285340]
-
au atribuții în aplicarea IA în sectoarele prioritare, toate aceste organizații urmând să fie parte a arhitecturii de aplicare a reglementărilor care vizează IA. În funcție de direcțiile reflectate în planul de acțiune realizat ulterior, sunt definite și relațiile inter- organizaționale și modalitățile de colaborare. Pe parcursul procesului de implementare a SN-IA, în funcție de evoluțiile tehnologiilor din domeniul vizat, precum și de inițiativele la nivelul CE și al statelor membre UE, direcțiile de acțiune vor fi revizuite și actualizate periodic
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
a domeniului IA în baza informării sau a accesului la resurse de informare; ● gradul de disponibilitate și implicare a resurselor în dezvoltarea soluțiilor sau a programelor de formare existente sau de perspectivă; ● impactul domeniului IA și a schimbării la nivel organizațional. Viziunea dintr-o perspectivă personală a respondenților a fost sondată în scopul identificării sectoarelor de aplicabilitate de interes la nivel național, precum și în vederea definirii direcțiilor strategice în domeniul IA, prin identificarea oportunităților, a barierelor sau a factorilor ce
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
național. Adoptarea/intenția de adoptare și înțelegerea domeniului IA la nivel de organizație a fost evaluată din perspectiva poziționării organizației în raport cu domeniul IA, a relației organizației în raport cu domeniul IA, precum și a maturității domeniului IA la nivel organizațional. Dintr-o perspectivă generală, interesul în domeniul IA este manifestat într-un raport de 75% din organizațiile respondente. Sectorul academic și afaceri declară un rol dominant în dezvoltarea soluțiilor IA (25%), în timp ce poziția curentă dominantă a sectorului administrație
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
este mare sau parțială. Pentru mediul de afaceri disponibilitatea dominantă de alocare a resurselor este una foarte mare, cu excepția resursei de tip expertiză juridică, pentru care dominantă este disponibilitatea parțială de implicare. Figura 4.9. Disponibilitatea de angrenare a resurselor organizaționale pentru dezvoltare IA Sursa: SN-IA - Raport consultare generativă Evaluarea impactului implementării proiectelor și a derulării programelor de studii în domeniul IA oferă o perspectivă asupra barierelor întâmpinate în dezvoltarea domeniului IA. Impactul implementării proiectelor sau a programelor de studii în
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
dezvoltarea domeniului IA. Impactul implementării proiectelor sau a programelor de studii în domeniul IA, este evaluat dintr-o perspectivă generală, ca fiind cel puțin la nivelul așteptărilor, de către un procent de peste 50% dintre respondenți. Necesitatea schimbărilor la nivel organizațional pentru dezvoltarea domeniului IA este conștientizată ferm sau în mare măsură într-un procent de peste 50% în fiecare mediu de activitate, conform reprezentării grafice din Figura 4.10. Figura 4.10. Necesitatea schimbărilor la nivel organizațional pentru dezvoltarea domeniului IA în
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
respondenți. Necesitatea schimbărilor la nivel organizațional pentru dezvoltarea domeniului IA este conștientizată ferm sau în mare măsură într-un procent de peste 50% în fiecare mediu de activitate, conform reprezentării grafice din Figura 4.10. Figura 4.10. Necesitatea schimbărilor la nivel organizațional pentru dezvoltarea domeniului IA în funcție de numărul de răspunsuri Sursa: SN-IA - Raport consultare generativă Direcții, sectoare și tehnologii prioritare de aplicabilitate a IA. Având în vedere importanța coordonării la nivel european, pentru asigurarea implementării armonizate a unei strategii IA
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
care inteligența artificială le poate aduce în diferite domenii. Cu titlu exemplificativ, chestionarul a indicat posibile variante de răspuns care s-au regăsit într-o proporție semnificativă, respectiv: eficientizarea costurilor și îmbunătățirea serviciilor. În funcție de profilul respondentului și mediul organizațional de proveniență, răspunsurile au indicat o bună cunoaștere a utilității sistemelor de inteligență artificială, pornind de la o enunțare detaliată a beneficiilor și până la domenii specifice de aplicabilitate. Respondenții din administrația publică (centrală și locală) apreciază ca beneficii relevante
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
la creșterea performanței și la o mai bună alocare a resurselor umane și financiare. Un alt aspect reliefat în răspunsuri este cel al optimizării timpilor pentru procese, prin limitarea semnificativă a activităților de rutină, eliminării erorii umane și creșterea creativității organizaționale, aceasta influențând în mod direct dezvoltarea unor direcții strategice noi pentru organizație. Răspunsurile au indicat ca alte beneficii transparență și simplificare în luarea deciziilor, corelat cu o mai mare eficiență a costurilor. Așadar, pentru administrația publică beneficiile pe care inteligența
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
cu o mai mare eficiență a costurilor. Așadar, pentru administrația publică beneficiile pe care inteligența artificială le poate aduce vizează, cu precădere: ● îmbunătățirea calității serviciilor publice oferite cetățenilor; ● optimizarea timpilor pentru procese; ● luarea deciziilor bazate pe dovezi (date); ● creșterea creativității organizaționale; ● transparență și simplificare. În ceea ce privește respondenții din mediul academic și cel de cercetare-inovare, răspunsurile acestora indică preocuparea pentru utilizarea inteligenței artificiale în domenii care presupun: ● analiza de date masive, imposibil de a fi prelucrate de expertul uman; ● verificarea
ANEXE din 11 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/286251]
-
rapidă planurilor locale de prevenire și combatere a violenței. ... k) Evaluare - Sunt necesare monitorizarea și evaluarea impactului acțiunilor de prevenire sau de combatere a situațiilor de violență școlară, pentru a urmări eficiența acestora. ... l) Accesibilizare - Este importantă asigurarea unei culturi organizaționale la nivelul unităților de învățământ în care orice membru al comunității școlare poate raporta incidentele și/sau îngrijorările referitoare la violența de orice fel, prin intermediul mecanismelor prietenoase și accesibile tuturor. ... Articolul 4 Direcțiile de acțiune sunt: a) Dezvoltarea capacității instituționale
PLANUL NAȚIONAL din 28 august 2024 () [Corola-llms4eu/Law/287920]
-
dezvoltare socio-emoțională (SEL), îmbunătățirea relațiilor profesor - elevi; centrarea pe elev, centrarea pe competențe, incluziune și echitate în predare-învățare- evaluare; consilierea școlară și profesională a elevilor - pentru consilieri școlari și profesori diriginți; abilități de coaching & leadership pentru profesori și directori; cultură organizațională și dezvoltare personală - programe pentru directori; comunități de practică pentru dezvoltarea, susținerea și exersarea competențelor dezvoltate prin programele de formare continuă 2024-2025 UMPFE ME ISJ/ISMB CJRAE/CMBRAE Proiect ROSE c) Formarea profesională continuă a cadrelor didactice și consilierilor școlar prin proiectul
PLANUL NAȚIONAL din 28 august 2024 () [Corola-llms4eu/Law/287920]
-
autorități publice cu rol în gestionarea proiectelor de digitalizare, centre de inovare . Obiectivele specifice 1, 2 și 3 se axează pe dezvoltarea unui dialog structurat atât cu autoritățile publice cu rol în transformare digitală, cât și pentru asigurarea unui cadru organizațional și financiar robust care sa contribuie la atingerea viziunii cu privire la transformare digitală. Astfel, SNDCIDR răspunde nevoii de a avea o mai bună informare referitoare la capacitățile și capabilitățile de transformare digitală, inclusiv oferta de servicii a CID-urilor
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 18 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288984]
-
celor patru piloni care stau la baza funcționării CID-urilor. În acest sens, MCID și ADR răspund la nevoia de susținerea a CID-urilor ca și instrumente utile, complementare și catalizatoare a digitalizării. (4) Dialogul structurat, informarea și realizarea cadrului organizațional sunt fundamentele pentru rezolvarea principalei nevoi la care răspunde această strategie, anume de a promova digitalizarea și efectele transformării digitale în APL-uri și IMM-uri în vederea creșterii capacității de inovare și competitivitate. Acesta sunt adresate la nivelul obiectivului
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 18 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288984]
-
pentru minim 1000 de IMM-uri și minim 100 APL-uri a gradului de informare, recunoaștere și transparență privind importanța și beneficiile digitalizării și posibilitățile de utilizare a serviciilor CID-urilor pentru acest proces. ... 6.2.3. OS3: Asigurarea și coordonarea cadrului organizațional, funcțional și financiar necesar, inclusiv capacități și structuri de coordonare, planificare, evaluare; valorificare a expertizei și predictibilității financiare pe termen lung pentru structurile esențiale în digitalizarea IMM-urilor și APL-urilor din România. ... 6.2.4. OS4: Creșterea continuă a gradului de
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 18 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288984]
-
și operaționalizarea unei strategii de comunicare a MCID, ADR și a tuturor partenerilor implicați în proiectele de digitalizare susținute de către aceștia pentru procesele de transformare digitală la nivel de IMM-uri și APL-uri. OS3: Asigurarea și coordonarea cadrului organizațional, funcțional și financiar necesar, inclusiv capacități și structuri de coordonare, planificare, evaluare; valorificare a expertizei și predictibilității financiare pe termen lung pentru structurile esențiale în digitalizarea IMM- urilor si APL-urilor din România. A3.1 Susținerea unui dialog structurat coordonat de
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 18 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288984]
-
unei strategii de comunicare pentru rețeaua de CID-uri din România. A 2.4.2 Crearea unui portal unic de prezentare a CID-uri in Romania capunct unic pentru potențiali beneficiari ai serviciilor oferite de CID-uri. OS3: Asigurarea și coordonarea cadrului organizațional, funcțional și financiar necesar, inclusiv capacități și structuri de coordonare, planificare, evaluare; valorificare a expertizei și predictibilității financiare pe termen lung, pentru structurile esențiale în digitalizarea IMM-urilor si APL-urilor din România. A3.1 Susținerea unui dialog structurat coordonat de
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 18 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288984]
-
organizațiilor informate și atrase în activități de informare și recunoaștere privind importanța digitalizării Minim 1000 IMM-uri și minim 50 de APL-uri informate Minim 2000 IMM-uri și minim 100 APL-uri informate OS 3: Asigurarea și coordonarea cadrului organizațional, funcțional și financiar necesar , anume capacități și structuri de coordonare, planificare, evaluare, valorificare a expertizei și predictibilității financiare pe termen lung, pentru structurile esențiale în digitalizarea IMM-urilor si APL-urilor din România. 3.1 - Calitatea serviciilor CID-urilor dată de
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 18 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288984]
-
minim 100 APL-uri a nivelului de informare, recunoaștere și transparență privind importanța și beneficiile digitalizării și posibilitățile de utilizare a serviciilor CID-urilor pentru acest proces. PCIDIF, POR aferente regiunilor de dezvoltare, PEO, PNRR OS3: Asigurarea și coordonarea cadrului organizațional, funcțional și financiar necesar, inclusiv capacități și structuri de coordonare, planificare, evaluare; valorificare a expertizei și predictibilității financiare pe termen lung pentru structurile esențiale în digitalizarea IMM-urilor si APL-urilor din România. Erasmus+, Interreg Europe, Interreg Danube, Orizont Europa
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 18 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288984]
-
în privința tehnicilor, a echipamentului sau a software-ului; Inovare de produs - reprezintă un produs sau serviciu nou sau îmbunătățit în privința specificațiilor tehnice, a componentelor, materialelor, a software-ului, a ușurinței de utilizare sau a altor caracteristici funcționale; Inovare organizațională - este relevantă pentru noi metode organizaționale în practicile de business, organizarea locului de muncă sau a relațiilor externe ale unei firme. Marca - element esențial al strategiei întreprinderilor, ea face distincția dintre produsele și serviciile întreprinderii și cele ale concurenței. Pentru
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 18 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288984]
-
a software-ului; Inovare de produs - reprezintă un produs sau serviciu nou sau îmbunătățit în privința specificațiilor tehnice, a componentelor, materialelor, a software-ului, a ușurinței de utilizare sau a altor caracteristici funcționale; Inovare organizațională - este relevantă pentru noi metode organizaționale în practicile de business, organizarea locului de muncă sau a relațiilor externe ale unei firme. Marca - element esențial al strategiei întreprinderilor, ea face distincția dintre produsele și serviciile întreprinderii și cele ale concurenței. Pentru consumator reprezintă cel mai comod mijloc
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 18 septembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/288984]