1,557 matches
-
cu adevarat nivelul liberalizării în țările membre. Astfel, ritmul și spectrul deschiderii pieței pot fi conduse de reglementatorul național, de asemenea în cadrul politicii de liberalizare al Uniunii Europene. Din acest motiv, integrarea aspectelor de reglementare în concepția de restructurare a Postei Române reprezintă o măsură consecventă din partea MCTI. Suntem foarte bine pregătiți pentru a trimite propuneri de schimbare a cadrului de reglementare din România, care să fie în concordanță cu obiectivul de a îndeplini cerințele politicilor Uniunii Europene și în același
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Europene și în același timp de a crea un mediu favorabil pentru o Poștă Română privatizata. În acest context dorim să subliniem că Hauke Moje, Partener al companiei noastre și manager de proiect desemnat responsabil cu proiectul de restructurare a Postei Române, este consultant al autorității britanice de reglementare Postcomm încă din anul 2003. Pentru aspectele legale integrăm rezultatele subcontractorului nostru Mușat Asociații, o firmă de avocatură de renume din România. Vom evalua situația specifică în România în contextul Postei Române
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
a Postei Române, este consultant al autorității britanice de reglementare Postcomm încă din anul 2003. Pentru aspectele legale integrăm rezultatele subcontractorului nostru Mușat Asociații, o firmă de avocatură de renume din România. Vom evalua situația specifică în România în contextul Postei Române de azi și al opțiunilor ei strategice și vom oferi recomandări pentru amendamentele necesare împreună cu o strategie completă de restructurare. Raportare/ Obiective: Concluziile analizei cadrului juridic și de reglementare vor fi incluse în Raportul de Sarcină depus după 3
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
române pentru alinierea acesteia cu directivele UE ��n domeniu că și pentru prevenirea/eliminarea oricăror obstacole legale care pot influența restructurarea în vederea privatizării Societății. 5. Analiza diagnostic Etapă de analiză diagnostic este esențială pentru abordarea propusă de noi pentru transformarea Postei Române și va cuprinde diferite arii funcționale: tehnic, financiar, comercial, legislativ/juridic, resurse umane, flux de informații la nivelul managementului, mediu. Scopul acestei faze, care va dura aproximativ 5,5 luni, este acela de a identifica în timpul cel mai scurt
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
5 luni, este acela de a identifica în timpul cel mai scurt problemele și provocările cele mai relevante din fiecare domeniu funcțional pentru că apoi să facem recomandările necesare. Aceste constatării ne vor permite realizarea unei evaluări cuprinzătoare a situației actuale a Postei Române, care este critică pentru dezvoltarea strategiei atât pentru activitățile de bază cât și pentru cele secundare, care să meargă în paralel. Modulele diferite ale procesului de analiză diagnostic vor fi derulate în paralel cu implicarea experților relevanți pe fiecare
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
de analiză diagnostic vor fi derulate în paralel cu implicarea experților relevanți pe fiecare domeniu: experți în management financiar de la Mazars, experți juridici de la Mușat Asociații, și implicarea echipei de bază a Roland Berger în colaborare cu echipa desemnată din partea Postei Române. Această etapă se va baza în principal pe colectarea datelor și realizarea interviurilor în cadrul departamentelor relevante și cu echipa de management a Postei Române. 5.1. Audit tehnic În acest modul, echipa va evalua infrastructură tehnică a oficiilor poștale
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Mușat Asociații, și implicarea echipei de bază a Roland Berger în colaborare cu echipa desemnată din partea Postei Române. Această etapă se va baza în principal pe colectarea datelor și realizarea interviurilor în cadrul departamentelor relevante și cu echipa de management a Postei Române. 5.1. Audit tehnic În acest modul, echipa va evalua infrastructură tehnică a oficiilor poștale, centrelor de sortare și a sediilor centrale și a altor unități strategice precum Fabrică de Timbre, Direcția de Poștă Rapidă, Casa de Expediții sau
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
software. Pe baza experienței noastre cu alți operatori poștali, putem să evaluăm dacă aplicațiile existente ar trebui menținute/dezvoltate în continuare sau dacă ar trebui implementată o soluție ERP integrată. Pe langă infrastructură informațională, vom evalua de asemenea și flotă Postei Române, un activ esențial pentru orice operator, precum și investițiile planificate. Mai mult, pe baza sistemului de distribuție ales (frecvență de colectare, livrare), echipa de consultanți va estima investițiile/dezinvestițiile legate de flotă. Evaluarea flotei: * Structura flotei în funcție de tip, vechime și
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
2. Raportare/ Obiective: Rezultatele acestei sub-sarcini vor fi evidențiate sub forma unui raport de sub-sarcina Audit Tehnic. 5.2. Analiza comercială În această etapă preliminară, obiectivul consultantului este să atingă o înțelegere cât mai bună a modelului de afaceri al Postei Române, o evaluare la nivel înalt pentru a stabili gradul de utilizare a rețelei poștale, incluzând veniturile și profitabilitatea; (i) pe activitate: serviciu universal, curierat rapid, servicii financiare, distribuirea alocațiilor și pensiilor și (îi) pe regiune. Analiza va fi fundamentata
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
pentru a stabili gradul de utilizare a rețelei poștale, incluzând veniturile și profitabilitatea; (i) pe activitate: serviciu universal, curierat rapid, servicii financiare, distribuirea alocațiilor și pensiilor și (îi) pe regiune. Analiza va fi fundamentata pe bază de date existența a Postei Române și pe existența unui sistem de contabilitate de gestiune pentru alocarea costurilor pe activități. Echipa de consultanți, împreună cu echipa omoloaga a CNPR va segmenta și analiza datele pe segmentele de afaceri: * Împărțirea veniturilor pe segmente: serviciu universal, curierat rapid
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
din serviciile cu valoare adăugată. Gestiunea relațiilor cu clienții principali este un factor important de creștere a eficacității vânzărilor pentru segmentul corporativ și vom verifica în ce măsură Poștă Română a implementat un asemenea sistem. În timp ce în segmentul serviciilor universale pozi��ia Postei Române rămâne în linii mari protejată, creșterea este foarte probabil să fie generată de servicii secundare: publicitate directă, curierat expres, servicii financiare. Vom evalua preliminar tendințele pieței pe aceste segmente în România, ratele de creștere preconizate precum și poziționarea Postei Române
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
ia Postei Române rămâne în linii mari protejată, creșterea este foarte probabil să fie generată de servicii secundare: publicitate directă, curierat expres, servicii financiare. Vom evalua preliminar tendințele pieței pe aceste segmente în România, ratele de creștere preconizate precum și poziționarea Postei Române și capacitățile interne ale acesteia de a crește pe aceste segmente. Rezultatul acestei sarcini va pune bazele analizei strategice și a elaborării opțiunilor strategice pentru activitățile de bază și secundare (Secțiunea 3). În afară de asta, având în vedere faptul că
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Umane, Organizație și procese Având în vedere faptul că Poștă Română are aproximativ 35.000 de angajați și că este un furnizor de servicii, deci inerent angajații interacționează mult cu clienții, managementul resurselor umane este foarte important pentru succesul transformării Postei Române într-o companie eficientă, adaptată la piata și orientată către client. Etapă 1: Diagnostic și analiza În această etapă, consultantul va analiza structura organizațională, va colecta și analiza date referitoare la personal, va analiza structura pachetului salarial (salariu fix
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
și variabil, beneficii) și va analiza orice probleme juridice relevante legate de personal care ar putea avea un impact asupra măsurilor de restructurare propuse. Rezultatul acestei analize diagnostic va sta la baza redefinirii structurii organizaționale și va permite analiza eficienței Postei Române în comparație cu alți operatori poștali (a se vedea secțiunea 5.5 Diagnostic Resurse Umane, Organizare și Procese) Consultantul va colecta date despre personal împărțite pe unități strategice, funcții și regiuni: * Sedii centrale, după aria funcțională * Regiuni * Sucursale specializate: Servicii Financiare
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
și Procese) Consultantul va colecta date despre personal împărțite pe unități strategice, funcții și regiuni: * Sedii centrale, după aria funcțională * Regiuni * Sucursale specializate: Servicii Financiare, Poștă Rapidă, Casa de Expediții, Fabrica de Timbre, Muzeul Național de Filatelie În prezent, personalul Postei Române este împărțit în patru categorii: de conducere, operativ, funcțional și auxiliar. Pe baza datelor puse la dispoziție în Camera de Date din februarie 2006, personalul operativ reprezintă 88% din totalul angajaților, dintre care angajații de la ghișee/din rețeaua poștală
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
au dovedit a fi foarte eficiente în proiecte comparative derulate pentru companii poștale și de telecomunicații: * Audit funcțional axat pe structuri, funcții și personal administrativ * Analiza proceselor concentrată pe serviciile poștale principale. Analiza funcțională Auditul funcțional acoperă întreaga organizație a Postei Române, din direcțiile centrale, precum și cele regionale. Avem capacitatea de a conduce auditul într-o manieră de o eficiență ridicată bazată pe chestionare electronice și sprijinită de noi în calitate de consultanți, întregul proces de audit va dura între aprox. două și
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Dezvoltarea produselor * Vânzările corporative/administrarea marilor clienți corporativi * Activitatea de ghișeu în cadrul unui oficiu poștal (retail) * Procesele operaționale: colectare, sortare, transportat și distribuție. Analiza fiecărui proces principal va fi condusă de consultanții noștri în strânsă cooperare cu experți interni ai Postei Române. Prin aplicarea metodologiei noastre testate și înțelegerea aprofundată a proceselor poștale putem garanta o înțelegerea clară a situației inițiale în toate procesele, identificând punctele slabe relevante și ineficientele (calitate, deficiențe, fricțiuni în interfețe, capacitatea insuficientă a personalului, etc.). Sursa
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
zilnică sunt foarte valoroase în ajustarea fină a conceptului, asigurând faptul că implementarea la nivel național va fi un succes. (vezi Capitolul D, 8.1) Analiza comparativa internațională a proceselor (benchmarks) Am oferit servicii de consultanță pentru Deutsche Post, La Poste, Post.at că și multor altor companii de servicii poștale europene și de pe alte continente în activitatea de optimizare a proceselor principale. Această experiență ne permite să venim cu toate mijloacele de optimizare și metodologia necesare în vederea optimizării Postei Române
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
La Poste, Post.at că și multor altor companii de servicii poștale europene și de pe alte continente în activitatea de optimizare a proceselor principale. Această experiență ne permite să venim cu toate mijloacele de optimizare și metodologia necesare în vederea optimizării Postei Române. Figură 30 Reorganizarea lanțului valoric ┌── Procese mai Transport . . Sortare . Distribuție . . juridice . Colectarea: optimizarea colectării este în cea mai mare parte legată de frecvență colectării, în principiu există trei pârghii de optimizare: * Reducerea frecventei colectării, după cum a fost implementată de
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Reorganizarea lanțului valoric ┌── Procese mai Transport . . Sortare . Distribuție . . juridice . Colectarea: optimizarea colectării este în cea mai mare parte legată de frecvență colectării, în principiu există trei pârghii de optimizare: * Reducerea frecventei colectării, după cum a fost implementată de Post.at, La Poste și Hellenic Post * Refocalizarea creșterii frecventei colectării, cu reorientarea resurselor dinspre colectarea corespondentei clienților rezidențiali către colectarea corespondentei companiilor (e.g. Poștă Italiane, TNT) * Externalizarea: externalizarea parțială a colectării (e.g. Deutsche Post, Luxembourg Post, Estonia Post) Sortarea: principalul mijloc de optimizare
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
la un centru de sortare automatizata și efectul de scară, în special în țările cu o dispersie geografică mare Câteva activități recente ale jucătorilor din Europa de Vest: * Compania austriacă Post.at a introdus în 2005 mai multe mașini de sortare * La Poste (FR) planifică să iși înlocuiască patru dintre centrele de sortare * Denmark Post urmează să introducă sortarea automată a scrisorilor de dimensiuni mari pentru expedierea la nivel de district * CTT Correiros (PT) introduce un nou echipament cu extinderea codificării poștale. Sursa
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
calitatea livrării (Z+x) * Performanță operațională: regională și în funcție de centru de profit (curierat rapid, corespondență standard etc.) * Performanță financiară și structura detaliată a costurilor * Structura veniturilor după domenii de activitate * Resurse Umane Cu privire la rapoartele emise în momentul de față în cadrul Postei Române, vom avea în vedere conținutul, frecvență, ușurință raportării (automată, manuală, resurse alocate), beneficiar (Directorul Financiar, Directorului Executiv, manager de regiune) și vom evalua utilitatea și importanța lor în procesul de luare a deciziilor, pe baza interviurilor realizate cu managementul
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
pentru diferite activități. Acești indicatori se vor schimba pe baza priorităților stabilite de planul de restructurare. Pasul 2: Recomandări pentru sistemul de monitorizare și control "Numai ceea ce este măsurat va fi îmbunătățit!" Pentru a asigura efecte pozitive sustenabile ale restructurării Postei Române, implementarea sistemului de măsurare și urmărire este cheia succesului. Sistemul de monitorizare și control trebuie să se axeze pe indicatori cheie de performanță ai lanțului valoric poștal. Indicatorii trebuie să întrunească următoarele condiții: * Trebuie să acopere întreaga rază de
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
sistemului de monitorizare, pentru următoarele motive: * Are un impact direct asupra pieței și percepției clientului asupra calității livrate * Poate fi cu ușurință folosit că standard de calitate/performanță pentru comparații atât la nivel internațional cât și între unități distincte ale Postei Române. * Abaterile pot fi urmărite până la motive/probleme și pot genera măsurile potrivite pentru îmbunătățire În concluzie, noi recomandăm: 1. Axarea pe indicatori de calitate, precum cei aplicați de Deutsche Post 2. Includerea indicatorilor de calitate într-un sistem integrat
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
care prezintă cea mai mare parte din problemele și riscurile de mediu relevante. Bazându-ne pe înțelegerea noastră actuala a scopului activității, sugeram un audit de mediu de nivel 0 pentru oficiile centrale, oficiile poștale și centrele de sortare ale Postei Române. Fabrică de timbre și centrele de reparații flotă ar putea fi supuse unei analize mai detaliate. Analiza fiecărei locații selectate va fi bazată pe rapoartele companiei privind problemele de mediu (Bilanț de mediu nivel 0), interviurilor cu managementul, cu
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]