1,105 matches
-
adecvată. 14. Creați o structură la nivelul managementului de vârf pentru a realiza transformarea. Inițiați un sistem care să întărească managerii pentru succesul angajaților lor în ceea ce privește îmbunătățirea calității. Cea mai mare contribuție în ceea ce privește calitatea managementului de vârf este recunoașterea și recompensarea performanței calității - și a managementului calității. Calitatea prin consecințe Cea mai eficientă metodă de a promova un efort de îmbunătățirii este să aplicați principiile managementului performanței. După ani de frustări și eșecuri, managerii americani încep să înțeleagă în sfârșit acest
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
că vezi cum li se aprind beculețele. Deodată înțeleg de ce încercările anterioare au eșuat. După ce învață importanța țintirii, măsurării, feedbackului și întăririi, aceste persoane știu ce trebuie făcut pentru a avea succes în efortul de implementare. Puteți întări o echipă? Recompensarea rezultatelor eforturilor echipei nu merg prea departe. După cum subliniază John Joung, președinte și director executiv al companiei Hewlett-Packard, „trebuie să ne orientăm spre noi metode pentru a ne asigura că individul poate într-adevăr să aducă o contribuție importantă și
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sensul de recunoaștere. Nu toată lumea crede că recompensele sunt ceva bun. Părinții sunt îngrijorați adesea că trebuie să recompenseze unele comportamente ale copiilor, deși ele trebuiau să se manifeste deja. Experții în probleme de protecție a muncii sunt îngrijorați de recompensarea angajaților pentru că își iau măsuri de siguranță, de teamă că vor ascunde sau nu vor raporta accidentele sau comportamentele care nu prezintă siguranță. Unele firme de comerț cu amănuntul fac reclamă că nu plătesc comisioane pentru vânzări, astfel încât clienții să
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a pretins că lucrarea s-a bazat pe cercetare, el a făcut extrapolări considerabile ale studiilor citate. Cu toate acestea, atenția de care s-a bucurat, mai ales din partea oamenilor de afaceri, este un indicator al insatisfacției față de sistemele de recompensare actuale și al încercărilor disperate de a găsi o alternativă mai bună. Dezvoltarea rapidă a National Association for Employee Recognition (NAER) este, de asemenea, un indicator al interesului de a le face mai eficiente. Atunci când am luat cuvântul la recenta
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
bineînțeles, toate sistemele organizaționale!) Să recapitulăm. Cerințele întăririi pozitive presupun că toate consecințele trebuie să fie: 1) valorizate de persoana care le primește; 2) condiționate de performanță; 3) distribuite imediat; 4) distribuite frecvent. Odată ce ați înțeles că, pentru ca recunoașterea și recompensarea să aibă efect asupra comportamentului, trebuie să respecte criteriile de mai sus, veți începe să înțelegeți că aceste sisteme au foarte multe probleme. Le lipsesc aproape toate caracteristicile importante. Sunt aproape întotdeauna întârziate. De aceea, legătura dintre comportament și recompensă
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
avea un adevărat sistem de tip plătește-pentru-performanță. Banii pot fi legați de scorurile matricei, care sunt legate, la rândul lor, de valorile adăugate, comportamente și rezultate. În construirea matricei, pot fi luate în calcul toate aspectele legate de motivarea și recompensarea eficiente. Evident, itemii matricei trebuie să se afle sub controlul angajatului, dar atunci când sunt, intră în proces și condiționarea (adică, obții un scor, primești consecințele stabilite). Planul de motivare asociat cu matricea vă permite să construiți un plan în funcție de individ
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Acest lucru va transmite mesajul greșit despre condiționări. De asemenea, redistribuția sumei rămase nealocate între angajații buni le permite să beneficieze de pe urma slabei performanțe a colegilor lor, ceea ce ar genera o competiție nesănătoasă. Dar cu echitatea cum rămâne? Echitatea în recompensare este responsabilitatea supervizorului și ar trebui să fie un item în matricea supervizorului. Supervizorul și șeful său discută ceea ce implică sarcinile incluse în matrice, astfel încât acest lucru să fie perceput drept echitate reală. Credeți sau nu, dacă angajații simt că
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nu încurajează competiția între angajați. Toate sistemele care afectează performanța umană ar trebui monitorizate pentru identificarea și eliminarea condiționărilor care duc la competiția internă. Întărirea ar trebui să multiplice oportunitățile unei întăriri sporite, nu să le reducă. Adică, motivarea și recompensarea unei persoane ar trebui să crească șansele ca și ceilalți să fie motivați. Dacă un angajat descoperă o modalitate mai bună de a realiza ceva, va împărtăși imediat celorlalți colegi care fac aceeași operațiune cu el? Unde este competiție pentru
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de motivare la locul de muncă și să instruiască echipe în vederea motivării egalilor; 5. recompensele - multe jocuri de calculator au mai multe niveluri de realizare. Evaluarea permite diferențierea jucătorilor în funcție de realizările lor. Organizațiile viitorului vor trebui să regândească structurile de recompensare și să identifice recompense pentru toți cei implicați, de la toate nivelurile organizației. Pe scurt Întărirea la locul de muncă s-a schimbat puțin în ultimii 50 de ani. Cu toate acestea, motivarea în viața de zi cu zi a crescut
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ei, de amenințare și pedepsire - deseori prin sindicate, sabotaje sau scăderea efortului depus. În acest fel, a apărut clasica „teorie X” a relațiilor de adversitate. Dimpotrivă, când conducerea demonstrează că modalitatea de a obține rezultate excelente constă în stimularea și recompensarea performanțelor de vârf, iar pedepsirea are menirea doar să-i determine pe angajații slabi să-și îmbunătățească activitatea, reacția angajaților va fi să lucreze mai bine și să întrebe cum pot fi câștigate mai multe stimulente. În acest fel, s-
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
veniturile populației, cei mai utilizați sunt: − salariul real (SR); − veniturile personale ale menajelor (VPM); − veniturile disponibile ale menajelor (VDM); − veniturile reale ale populației (VR); − veniturile bănești ale populației (Vb). A) Salariul real și indicele salariului real Salariul - ca formă de recompensare a personalului salariat - reprezintă cea mai importantă sursă de venituri pentru populație. Capitolul 5. Calitatea vieții populației 125 În prezent, pentru definirea veniturilor salariale este utilizată noțiunea de câștig salarial, care cuprinde salariul și sumele plătite din profitul net și
Analiză statistico-economică by Mirela Lazăr, Cornel Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/185_a_490]
-
de finanțare nerambursabilă este în sine un pas înainte important pentru liberalizarea surselor de dezvoltare a sectorului cultural. Persistența, la noi, a instituțiilor mamut și a unei rețele de organizații dependente de stat (deci de o putere politică, interesată în recompensarea clientelei proprii și în promovarea unei agende rareori în acord cu interesul public) constituie un balast greu de asumat în condiții de criză și ar necesita o operațiune de restructurare pe care nimeni până acum nu a avut curajul să
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
de finanțare nerambursabilă, este în sine un pas înainte salutar pentru liberalizarea surselor de dezvoltare a sectorului cultural. Persistența la noi a instituțiilor mamut și a unei rețele de organizații dependente de stat (deci de o putere politică, interesată în recompensarea clientelei proprii și în promovarea unei agende rareori în acord cu interesul public) constituie un balast greu de asumat în condiții de criză și ar necesita o operațiune de restructurare, pe care nimeni până acum nu a avut curajul să
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
a proiectului; ilustrarea resurselor financiare disponibile, care să acopere necesitățile în timpul desfășurării operațiunilor, să asigure o disponibilitate regulată a mărfurilor și serviciilor și satisfacerea tuturor obligațiilor financiare (ex.: serviciul datoriei); verificarea dacă vor rezulta niveluri corespunzătoare de profit și de recompensare a investitorilor pentru riscul asumat. Analiza economică trebuie să ofere răspunsuri la trei întrebări: Se află proiectul într-un sector prioritar al economiei? Contribuie proiectul la dezvoltarea sectorului respectiv? Oferă proiectul avantaje economice suficiente care să justifice alocarea unor resurse
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
asigure că recomandările pentru perfecționarea serviciilor de informații și de securitate sunt implementate, mai ales recomandările legate de: colectarea informațiilor din surse umane (HUMINT) În locul Încrederii acordate interceptărilor telefonice și imaginilor din satelit; promovarea creativității și a spiritului critic, În locul recompensării atitudiniilor de evitare a riscului și conformismului; armonizarea legăturilor dintre politicile publice și serviciile de informații (Gormely, 2004). În viața cotidiană, termenul anglo-saxon de intelligence (fără un echivalent consacrat, În limba română - n.t.) este folosit cu mai multe Înțelesuri
[Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
și ritualurile lor imuabile, în jocurile de culise și interese care parazitează și colorează în egală măsură spațiul literar. În Web, lucrurile se petrec altfel, mult mai repede, mai transparent, mai tranșant. Cititorii își au propriile sisteme de evaluare și recompensare a favoriților, fără să aștepte votul indirect, și uneori greu de înțeles al criticilor de meserie. Prin urmare, iată-l pe românul nostru pribegind cu dezin voltură prin limbi și teritorii ce-i erau cu totul străine înainte de Revoluție, savurîndu-și
[Corola-publishinghouse/Science/1552_a_2850]
-
care refuză să Împartă puterea conferită de poziția lor În companie transmit un mesaj de neîncredere și teamă. Cei care Își Împart puterea creează o cultură a Încrederii și ainspirației. 3. Delegarea satisface nevoia primară de a vă simți importanți. Recompensarea subalternilor cu o sarcină provocatoare și plină de sens intensifică sentimentul lor de importanță. 4. Delegați sarcini bune. Gândiți-vă la Îndatorire Înainte dea o transmite și Întrebați-vă: „Aș vrea să fac așa ceva dacă aș lucra pentru mine?”. Dacă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
servicii, direct sau prin unitățile subordonate, cu persoane juridice ori cu persoane fizice, pentru realizarea unor programe și acțiuni privind tineretul și implicarea acestuia în viața socială; ... d) derulează, direct sau prin instituțiile din subordinea sa, programe de stimulare și recompensare a elevilor și studenților; ... e) colaborează cu Autoritatea Națională pentru Tineret, direct sau prin organele specializate din subordinea sa, pentru elaborarea programelor destinate elevilor, studenților și tinerilor. Articolul 8 Ministerul Educației, Cercetării și Tineretului îndeplinește și alte atribuții stabilite prin
EUR-Lex () [Corola-website/Law/202353_a_203682]
-
servicii, direct sau prin unitățile subordonate, cu persoane juridice ori cu persoane fizice, pentru realizarea unor programe și acțiuni privind tineretul și implicarea acestuia în viața socială; ... d) derulează, direct sau prin instituțiile din subordinea sa, programe de stimulare și recompensare a elevilor și studenților; ... e) colaborează cu Autoritatea Națională pentru Tineret, direct sau prin organele specializate din subordinea sa, pentru elaborarea programelor destinate elevilor, studenților și tinerilor. Articolul 8 Ministerul Educației, Cercetării și Tineretului îndeplinește și alte atribuții stabilite prin
EUR-Lex () [Corola-website/Law/194630_a_195959]
-
obiectivă dintre activitatea funcționarului public și cerințele funcției publice; ... b) aprecierea obiectivă a performanțelor profesionale individuale ale funcționarilor publici, prin compararea gradului de îndeplinire a obiectivelor individuale stabilite cu rezultatele obținute în mod efectiv; ... c) asigurarea unui sistem motivațional, prin recompensarea funcționarilor publici care au obținut rezultate deosebite, astfel încât să fie determinată creșterea performanțelor profesionale individuale; ... d) identificarea necesităților de instruire a funcționarilor publici, pentru îmbunătățirea rezultatelor activității desfășurate în scopul îndeplinirii obiectivelor stabilite. Articolul 107 (1) Evaluarea performanțelor profesionale individuale
EUR-Lex () [Corola-website/Law/201077_a_202406]
-
a adulților, și anume (Iosifescu, 2001; Cole, 1993): - planificarea; - proiectarea și analiza fișelor de post; - recrutarea și selecția; - încadrarea, utilizarea și orientarea resurselor umane; - consultanța/consilierea oferită angajaților pentru dezvoltare profesională și personală; - evaluarea activității și a performanțelor; - promovarea și recompensarea; - sănătatea, siguranța și relațiile la locul de muncă; - transferul și disponibilizarea (prin pensionare, demitere sau concediere). În această perspectivă dinamică, managementul resurselor umane se concentrează, la nivelul fiecărei organizații care își propune eficiența, schimbarea, dezvoltarea (fiind deci și cazul organizațiilor
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
a adulților, și anume (Iosifescu, 2001; Cole, 1993): - planificarea; - proiectarea și analiza fișelor de post; - recrutarea și selecția; - încadrarea, utilizarea și orientarea resurselor umane; - consultanța/consilierea oferită angajaților pentru dezvoltare profesională și personală; - evaluarea activității și a performanțelor; - promovarea și recompensarea; - sănătatea, siguranța și relațiile la locul de muncă; - transferul și disponibilizarea (prin pensionare, demitere sau concediere). În această perspectivă dinamică, managementul resurselor umane se concentrează, la nivelul fiecărei organizații care își propune eficiența, schimbarea, dezvoltarea (fiind deci și cazul organizațiilor
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
rii resurselor și a mâinii de lucru ieftine. Cererea pentru dreptate nu este doar una orientat] c]tre viitor în termenii organiz]rii mondiale astfel încât fiecare s] aib] asigurate nevoile de bâz]; ea presupune și stoparea nedrept]ților active precum și recompensarea a ceea ce s-a f]cut pan] acum. Bineînțeles, cei mai mulți dintre noi nu sunt implicați în mod direct, dar suntem cu toții parte și beneficiari ai sistemului care funcționeaz] astfel. Acest tip de apel la dreptate este legat de o interpretare
[Corola-publishinghouse/Science/2264_a_3589]
-
Ceea ce susținem aici este c] aceste drepturi și responsabilit]ți au sens doar într-un context social mai larg și c] ideea „c]ut]rii de profit” ca scop în sine - opus] ideii de profit ca mijloc de încurajare și recompensare a muncii și a investiției, de construire a unei afaceri mai solide și de servire mai eficient] a societ]ții - este un obstacol serios în calea înțelegerii complexului de motive și activit]ți care alc]tuiesc lumea afacerilor. iv. Alte
[Corola-publishinghouse/Science/2264_a_3589]
-
impresia că bifează, unul după altul, capitolele: - aplicarea, chiar dacă fariseică, a legilor proprietății; - retrocedarea, chiar dacă obstrucționist-perfidă, a bunurilor confiscate abuziv de antecesorii săi consangvini; - reconcilierea "la vîrf", prin curtarea decorativă a Regelui Mihai, ultimul rezistent în calea sovietizării României, și "recompensarea" acestuia cu... propriile bunuri regale; - confecționarea unei opoziții "credibile", în persoana, chiar dacă incomodă, a clonei sale, Vadim Tudor; - accederea, cu machiaverlîcurile naționaliste de rigoare, la structurile euroatlantice. Bref. Ce strălucită simbioză în carcasa aceluiași trup: a lui Marx cu Frații
by al Gheorghiu [Corola-publishinghouse/Science/1091_a_2599]