5,505 matches
-
intrase În vigoare În România din 1866. Legislația anterioară, În particular Codul Caragea și Codul Calimachi, defineau rolurile familiale (cele de soț și părinte În mod special) Într-un limbaj de gen mai inclusiv și Într-o manieră mai puțin rigidă decât codul Civil adoptat sub prevederile primei Constituții a României (1866)50. Cu toate acestea, nici suporterii și nici criticii acestei legislații civile nu erau angrenați Într-o discuție activă despre implicațiile politice ale legislației, În special În ceea ce privește rolurile femeilor
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
cele din urmă, cum putea fi justificată o investiție de efort și fonduri Într-o populație care era etichetată drept disgenică? Se pare Însă că eugeniștii nu erau atât de fermi În intenția de a păstra granițele sociale atât de rigide, cât ar putea părea la o primă lectură. Problematica În dispută era cea a diferenței dintre calitățile dobândite și cele ereditare. Atâta vreme cât eugeniștii nu găsiseră metoda de a distinge infailibil Între cele două categorii de atribute ale indivizilor, ei rămâneau
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
se înțelegea prost cu ai lui și, cum am văzut mai sus, nu-i aprecia cine știe ce... -, nu i-ar fi plăcut nici să facă școală cu discipoli fideli și zeloși. Căci hedonismul suportă greu cristalizarea dinamicii sale într-o învățătură rigidă, înțepenită, moartă. Vitalitatea acestei sensibilități care revendica subiectivitatea și relativismul obligă la recunoașterea posterității în infidelități, transformări, reajustări și reformulări, în utilizarea liberă a patronimului său și a anecdotelor sale. Aristip face școală dăinuind, citat în semn de complicitate și
O contraistorie a filosofiei. Volumul 2. by Michel Onfray [Corola-publishinghouse/Science/2094_a_3419]
-
Diferența între cele două tipuri rezidă în modalitatea în care este culeasă informația. În cazul interviului structurat, se lucrează cu un ghid de interviu cuprinzând întrebări precise, cu o succesiune prestabilită. Interviul în profunzime are o formă mult mai puțin rigidă, bazată pe abordarea unor teme de discuție, nu pe întrebări, și aprofundarea celor de interes. Preferința pentru un anume tip de interviu este, de regulă, legată de complexitatea temei care urmează a fi investigată, gradul de detaliere a informației care
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
pe termen lung prin faptul că elementele externe care pot influența implementarea sunt mai puțin predictibile și este asumată o dinamică necunoscută a acestora. Planurile pe termen lung mizează pe un grad înalt de predictibilitate și au o structură mai rigidă la nivelul obiectivelor generale și specifice și a rezultatelor așteptate, iar opțiunile alternative nu aduc schimbări fundamentele în implementarea acestora. Un alt element important al p.s., adesea ignorat în instituțiile publice, este efortul continuu de a produce decizii fundamentale care
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
ca punct de plecare în crearea noilor comportamente din cadrul instituțiilor democratice de stat în formare, vechile tipuri de relaționare cu cetățeanul. Acest fapt, corelat cu inerția generală a sistemului, a dus mai degrabă la percepția că administrația de stat este rigidă, ermetică din punct de vedere al modernizării organizaționale, și de foarte multe ori, ineficientă. Astfel, sistemul administrativ nu-și mai îndeplinea rolul său primordial de a funcționa în slujba cetățeanului. Aplicarea principiului managementului calității totale, preluat de la organizațiile private, este
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
pe bază de recomandări venite din interiorul sistemului. Bibliografiile de concurs nu sunt orientate spre aptitudini practice, spre competențe și abilități sau teste psihologice, ci îndeosebi pe memorare de legislație. Acest lucru conduce de multe ori la angajarea de personal rigid, ancorat în prevederi și acte normative, mai puțin orientat spre inovație, eficiență și abordări constructive. Dezvoltarea resurselor umane din administrație este esențială și trebuie să gestioneze formarea specializată a funcționarilor publici, în special a celor aflați în funcții de conducere
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
Ibidem). Asociind acestă triadă cu poporul, armata și guvernul, Clausewitz, de o manieră aproape „istoricistă”, scoate în evidență natura relativa acestei interacțiuni: el este conștient că aceste aspecte sunt într-o relație de influență reciprocă, neputând avea roluri fixe și rigide (Gray, 1999, p. 91). Conceptul trinitar al războiului relevă multitudinea forțelor care „hrănesc” și pun în mișcare fenomenul conflictual în relații internaționale și indică diversitatea cauzelor războiului, care le vom prezentate în continuare. Cauzele războiului Având în vedere multitudinea teoriilor
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
mass-media globale, piețele globale de capital, comunități științifice, mișcări religioase. Cât privește cauzele globalizării politice, hiperglobaliștii le asociază sfârșitului „războiului rece” și triumfului democrației occidentale asupra rivalului comunist, actuala configurație a sistemului internațional fiind posibilă ca urmare a anulării bipolarismului rigid și emergenței Statelor Unite ca hegemon promotor al valorilor democratice și principiilor economiei de piață. În viziunea scepticilor (parțial și a transformaționaliștilor), sfârșitul „războiului rece” este irelevant pentru globalizare, care a premers, coexistat și supraviețuit bipolarismului și, în cele din urmă
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
ultima compensând inferioritatea economică prin paritate nucleară - în ciuda rivalităților, au asigurat stabilitatea sistemului. În timp ce Statele Unite și aliații săi europeni au creat o adevărată comunitate de securitate pluralistă (NATO-UE), Uniunea Sovietică a investit enorm în asamblarea unui bloc politco-militar și economic rigid (Pactul de la Varșovia, CAER). Cele două superputeri au evitat o confruntare directă, dar au purtat războaie prin procură în Africa, America Latină, Asia. De asemenea, prin întâlnirile la nivel înalt, au elaborat o serie de reguli și acorduri pentru limitarea competiției
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
fără a afecta în mod radical fundamentele poziției moderne a pacifismului democratic. Democrația, ca și războiul, nu este reductibilă la aceiași factori de-a lungul liniilor demografice sau diacronice. De asemenea, nici războiul și nici democrația nu mențin o relație rigidă, de-a lungul timpului, cu alte instituții sau procese sociale. Acesta lucru este evident, de exemplu, în complexa literatură asupra „transformării războiului”. Este adevărat că din perspectivă realistă, posibilitatea războiului nu poate fi niciodată ignorată într-o stuctură anarhică a
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
transformările prin care trece o persoană într-o organizație birocratică. Odată cu trecerea timpului, individul va pierde privirea de ansamblu care a condus la instituirea regulilor. În schimb, va adera în sens strict și rutinier la acestea, creând un comportament organizațional rigid. Această situație era definită ca o stare de incapacitate învățată, prin aplicarea unor norme și reguli stricte, indiferent de contextul sau circumstanțele implicate. Astfel, se ajungea la situații paradoxale în care programele de acțiune sau regulile utilizate cu scopul de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
progresiv, de la simplu spre complex, există cazuri în care interacțiunile ierarhice implicate sunt limitate, imprecise, inversate sau chiar inexistente. De aceea, aceste funcții trebuie interpretate ca reflectând natura interacțiunilor angajatului cu informațiile, oamenii și obiectele și nu ca indicând nivele rigide de complexitate a postului. Figura 3.4.2.2. Funcțiile de bază ale angajatului din cadrul sistemului de analiză funcțională a postului INFORMAȚII OAMENI OBIECTE Activități de bază 0 1 2 3 4 5 6 sinteză coordonare analiză compilare prelucrare copiere
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
situației și realitate; Profil valoric orientat spre schimbare Dă răspunsuri în funcție de presiuni sindicale Tabel 15. 1. 1. 2. Comparație între culturi organizaționale În 2001, Ionescu, Toma publică propriul model explicativ pentru culturile organizaționale conturate în procesul, tranziției, în România: Culturile rigide (conservatoare) sunt specifice unora dintre firmele actuale sau foste proprietate de stat (o parte fiind firme aflate la limita falimentului) caracterizate prin valori, norme și comportamente aproape similare cu cele de dinainte de 1989. Domină lipsa orientării spre piață, neîncurajarea inițiativei
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
intenționate. Atunci când se dorește îmbunătățirea adaptabilității organizaționale și a comportamentelor angajaților, managerii și lucrătorii trebuie să înțeleagă natura schimbărilor necesare și efectele acestora. Schimbarea organizațională poate fi dificilă și costisitoare. Organizațiile adaptative și flexibile au un avantaj competitiv față de cele rigide și statice. Alegerea managementului pe termen lung este evidentă: inovare și adaptare sau stagnare și moarte (Bogathy, 2002). Scopurile schimbării planificate Abordând acest subiect sesizăm necesitatea unei distincții importante între schimbarea inevitabilă pentru organizație și schimbarea planificată de către membrii organizației
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
nevoie legitimă pentru structură poate servi ca o rezistență majoră la schimbări. Organizația trebuie să aibă bine definite posturile, să fie trasate foarte bine lunile de autoritate, responsabilitate și limitat fluxul de informații de sus în jos. Utilizarea unei structuri rigide și stabilirea unei ierarhii de autoritate fac pe angajat să folosească numai anumite canale de comunicare. Cu cât organizația este mai rigidă și are mai multe nivele, cu atât informațiile trebuie să aibă un drum mai lung. Aceasta structură crește
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
foarte bine lunile de autoritate, responsabilitate și limitat fluxul de informații de sus în jos. Utilizarea unei structuri rigide și stabilirea unei ierarhii de autoritate fac pe angajat să folosească numai anumite canale de comunicare. Cu cât organizația este mai rigidă și are mai multe nivele, cu atât informațiile trebuie să aibă un drum mai lung. Aceasta structură crește probabilitatea ca orice idee nouă să fie dată la o parte, deoarece violează starea actuală a organizației. Limitarea resurselor (resurse limitate) În timp ce
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
formatori (Reio, Thomas, Sanders-Reio, 1999), 30% din ei susținând plasticitatea redusă a persoanelor între 40-60 de ani, dificultățile și rezistența lor la învățare, sau problemele de memorare. Aceste stereotipuri legate de vârstă crează imaginea unei persoane lipsite de energie, înceată, rigidă, neinteresată sau incapabilă de o nouă învățare, mai puțin inovativă, creativă, rezistentă la schimbare, depășită din punct de vedere al deprinderilor tehnice, fobică vis-à-vis de tot ce înseamnă computer sau tehnologie de vârf. Combinate adeseori cu aspecte rasiste sau sexiste
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
succes găsindu - și o poziție într - o organizație importantă și făcându - și bine munca. Prin 1965, a început să apară o modificare a acestei perspective, că sistemul american de valori era unul prea materialist, că structura relațiilor sociale era prea rigidă și că existau lucruri mai importante în viață decât munca. Această schimbare era reflectată în orientarea studenților de la colegii pe măsură ce deveneau tot mai puțin interesați de domenii precum ingineria și afacerile și mult mai interesați de ecologie, studii environmentaliste și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
tind să devină tot mai descentralizate, formându-se grupuri semiautonome, grupurile vor fi eliberate de formalism, vor fi mai independente și mai flexibile în rezolvarea problemelor; Configurația organizatorică va permite stimularea spiritului antreprenorial, firmele devenind mai creative. Fiind mai puțin rigide, structurile organizatorice vor putea fi rapid adaptate în raport cu evoluțiile particulare ale firmelor; Posturile vor fi adaptabile în funcție de caracteristicile fiecărei persoane, iar structura grupurilor de muncă va constitui o problemă internă a acestora; Problemele cu care vor fi confruntate firmele vor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
contribuții ale psihologiei organizaționale la înțelegerea proceselor de adaptare a acestor sisteme de schimbare. 2001 Factorul succes în proiectele de schimbare organizațională. Studiu despre proiectele în echipă finanțata de Ministerul Muncii Palva, A. Pirskanen, S. Simula, T. Vartiainen, M. Organizația ierarhic rigidă este caracterizată prin productivitate scăzută. Din cauză că economia finlandeză a trecută printr-o recesiune severă la începutul anilor '90, guvernul a lansat Programul Național de Dezvoltare a Locurilor de Muncă. Acest program, coordonat de Ministerul finlandez al Muncii, avea ca scop
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
a înfățișat nu e niciodată „le passage”, ci totdeauna „l’estre”. Societatea din oare și-a extras (sau abstras) substanța artei era o societate ajunsă la un stadiu încheiat și staționar, în care echilibrul și rigoarea potențau pasiunile în cadre rigide și cristalizate. Era o lume a rațiunii cartesiene; nu mai puțin și una a rigorismului pascalian. Spiritul molieresc presupune acest echilibru și această ordine, de aceea el se manifestă rezumativ și univoc, ca o sentință... Cum spune într-un loc
[Corola-publishinghouse/Science/2234_a_3559]
-
el, disprețul prietenilor lui față de cărți e mai puțin răvășitor decât propria sa infidelitate față de ceilalți și față de el Însuși, cea care va fi de altfel și motivul prăbușirii sale. Să recunoști că toate aceste cărți nu sunt niște texte rigide, ci obiecte mobile, este, Într-adevăr, o poziție destabilizatoare, pentru că ne confruntă, În prelungirea imaginii lor, cu propria noastră incertitudine, mai precis cu nebunia noastră. Mai onest decât În cazul lui Lucien, ar trebui să acceptăm riscul de a ne
Cum vorbim despre cărțile pe care nu le-am citit by Pierre Bayard () [Corola-publishinghouse/Science/2314_a_3639]
-
medicală, nu există atât boli, cât mai ales bolnavi, adică tot atâtea reacții psihofiziologice la boală câți bolnavi sunt. Dacă terapeutica psihică sau cea medicală nu este adaptată la specificitatea cazului (la biografia particulară a acestuia), atunci ea devine impersonală, rigidă și ineficientă. Μ Cine nu se poate angaja Într-un sentiment de iubire, din incapacitatea de a-l trăi pe deplin sau din teama de patosul lui, este condamnat să se amăgească doar cu iluziile lui. Μ Fiecare câștigă În
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
de sub controlul omului, să degajeze prea multă forță și să devină distructiv prin el Însuși, fără vreo intenție malefică. Μ Există, spunea Blaise Pascal, două feluri de spirite: spiritul „geometric” și spiritul de „finețe”. Primul are un mod de gândire rigid, inflexibil, de unde și nevoia lui de fapte și dovezi indubitabile, de principii strict raționale, de concluzii ferme, demonstrate logic. Cel de-al doilea are, cum spunea Pascal, o suplețe În gândire și o capacitate intuitivă care-i permit să surprindă
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]