1,649 matches
-
acestor lideri atrage subordonați dependenți, cu sentimente de insecuritate, cărora le permite responsabilitatea unei arii funcționale mari, însă subordonând nevoile acestora la propriile nevoi. Rezultatele practicării unui astfel de stil converg către o cultură organizațională de tip charismatic, în care subordonații tind să idealizaze liderul, ignorându-i greșelile și accentuând reușitele. Astfel crește capacitatea de control și de manipulare a angajaților, care ajung să nu conceapă un posibil rival în dobândirea autorității. Organizațiile cu stil isteric/dramatic sunt hiperactive, impulsive, aventuroase
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cercul de cunoștințe. Nimeni nu poate să o facă fără a fi prezentat, chiar dacă nu este o persoană care se bucură de notorietate publică. Iată câteva reguli: Se prezintă bărbatul femeii, cel mai tânăr celui mai în vârstă; Inferiorul - superiorului; subordonatul - șefului; rangul inferior - celui superior. Este incorect să-l prezinți pe domnul director unui funcționar. De exemplu: a) Domnul X, un tânăr ziarist, trebuie prezentat celebrei personalități care este domnul Y și nu invers, deci după regula inferiorului-superiorului; b) În
Ghid metodic pentru activitățile de terapii în educația specială a copiilor cu cerințe educaționale speciale(CES) by Mihai Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/1189_a_2270]
-
Mayo și Roethlisberger, Mary Parker Follet a elaborat la rândul său, câteva cerințe ale 13 stabilirii unui climat potrivit în relațiile dintre manager și lucrători: comunicarea efectivă și directă dintre manager și subordonat conduce la creșterea performanțelor; crearea posibilităților pentru subordonați de a participa la conducere, la luarea deciziilor; necesitatea ca autoritatea să decurgă din recunoașterea competențelor și experienței și nu din poziția ocupată în ierarhie de către un manager. Un alt nume important în managementul comportamental este Douglas Mc Gregor. El
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
adică legități, principii, teorii, instrumente și cerințe ce trebuie să fie respectate în procesul conducerii efective a activității întreprinderilor care au sau nu drept obiectiv final profitul reprezintă partea științifică, în timp ce stabilirea strategiilor, a obiectivelor de atins, comunicarea acestora către subordonați sau colaboratori, practicile, tehnicile, arta prin intermediul căreia conducătorii de întreprinderi, organizații, își exercită responsabilitățile, în condiții și în contexte specifice, locale, zonale, regionale, naționale, deci într-o mare diversitate de situații și medii sociale, rezultatele extrem de diferite obținute de conducători
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
trebuie să înțeleagă că loialitatea și eficiența anagajaților se obține numai dacă se acordă o atenție deosebită recrutării, instruirii și îndrumării personalului și dezvoltă o politică de stimulente adecvată. Din păcate, mulți manageri se lovesc de obstacole în relația cu subordonații și se plâng de calitatea muncii, absenteism, refuzul salariaților de a urma instrucțiunile. Un salariat nemulțumit înseamnă timp și resurse risipite, cercetările efectuate arătând că «70% dintre clienți sunt pierduți din cauza serviciilor de slabă calitate și a indiferenței salariaților » 18
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
se practică la scară largă, având în vedere că 74 firma este de dimensiune medie, importanța deciziilor și natura muncii se mulează pe tiparul delegării sarcinilor către angajat; intensitatea fenomenului de delegare depinde și de factori precum este încrederea în subordonați, energia managerului și spiritul de indepenedență al acestuia. Delegarea sarcinilor este strâns legată de un alt element important, aria controlului, prin simplul fapt că nedelegarea duce la o arie de control extinsă. Aria controlului reprezintă numărul de persoane care raportează
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
43 prin utilizarea în întregul complex și la nivelul fiecărui departament al delegării de autoritate. Făcând parte din cele patru elemente care determină structura organizațională (alături de posturi, compartimente, aria de controlă, delegarea de autoritate presupune ca odată stabilit numărul de subordonați, managerii trebuie să hotărască cât de multă autoritate individuală trebuie să le acorde. Autoritatea presupune dreptul angajaților de a lua singuri deciziile fără aprobarea superiorului, bazându-se pe judecata personală. Managerul Body Gym a fost convins să abordeze delegarea de
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
cercul de cunoștințe. Nimeni nu poate să o facă fără a fi prezentat, chiar dacă nu este o persoană care se bucură de notorietate publică. Iată câteva reguli: Se prezintă bărbatul femeii, cel mai tânăr celui mai în vârstă; Inferiorul - superiorului; subordonatul - șefului; rangul inferior - celui superior. Este incorect să-l prezinți pe domnul director unui funcționar. De exemplu: a) Domnul X, un tânăr ziarist, trebuie prezentat celebrei personalități care este domnul Y și nu invers, deci după regula inferiorului-superiorului; b) În
Ghid metodic pentru activitățile de terapii în educația specială a copiilor cu cerințe educaționale speciale(CES) by Mihai Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/1189_a_2278]
-
naștere comportamentului intrasistemic, cît și în exterior, rezultînd un comportament extrasistemic. Comportamentul intrasistemic se referă atît la relațiile interpersonale, ale indivizilor din interiorul siste-mului, aflați pe aceeași treaptă ierarhică în sistem, cît și la legăturile existente între conducerea sistemului și subordonați. Scopul principal al comportamentului intrasistemic este acela de a crea armonie în interior pentru ca sistemul să poată funcționa în condiții cît mai bune. În ceea ce privește comportamentul extrasistemic, acesta reprezintă maniera în care se prezintă în exterior, atît conducerea sistemului, cît și
by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Science/1035_a_2543]
-
exemple nu se pot explica dacă se adoptă analiza alternativă, aceea că N2 este centrul, iar N1 (ex. a number of) este un cuantificator complex, deoarece ar trebui ca prepoziția să se grupeze cu N1. (ii) N1 poate avea diverși subordonați antepuși. Determinantul indefinit a, din a number of protesters, poate fi înlocuit cu alți determinanți, substantivul number poate fi singular sau plural; de asemenea, poate avea modificatori adjectivali: (7) a. a great number of... b. o mare parte dintre... Dacă
[Corola-publishinghouse/Science/85013_a_85799]
-
N2. În ceea ce privește acordul intern, din interiorul grupului N1 de N2, acesta nu variază în funcție de vorbitor sau de trăsăturile gramaticale ale celor două nominale. Determinanții care se atașează construcției N1 de N2 se acordă întotdeauna cu N1. N2 poate primi doar subordonați adjectivali, genitivali și prepoziționali: (154) a. prostia asta de calculator, această prostie de calculator b. *prostia de calculatorul ăsta, *prostia de acest calculator c. deșteptul de băiat al vecinei d. *deșteptul de băiatul vecinei e. canalia asta de politician corupt
[Corola-publishinghouse/Science/85013_a_85799]
-
în mod firesc, un interes deosebit pentru determinarea parametrilor unei structuri bune, care să asigure o bună funcționare și să reprezinte un scop al proiectării organizaționale. Inițial, în anii ’30, atenția cercetătorilor s-a focalizat pe determinarea numărului optim de subordonați și a relațiilor cantitative asociate unei ierarhii. Apoi au interesat determinanți ai structurii și accentul a fost pus pe studii care cercetau legătura dintre acești determinanți și descriptorii cantitativi ai structurilor (Udell, 1967). La modul general, se remarcă faptul că
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
reformei. Mai pe larg, acest antagonism converge cu un conflict al generațiilor „ortodocșii” recrutați în anii 1950 și 1960, într-o perioadă de creștere puternică a aparatelor administrative, cu o formație insuficientă, dar deținând posturi de responsabilitate, sunt confruntați cu subordonații lor, mai tineri, dar dispunând de o formație superioară, blocați totuși în cariera lor începând din anii 1970, și care și-ar găsi în sloganul reformei lui Gorbaciov* mijlocul de a se mobiliza. Putând fi acuzate de orice, dar și
[Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
de Aur, în 1962. Asistăm, pe scena internă, la un reviriment al comediilor ușoare. Noaptea de carnaval de Eldar Riazanov (1956) acuză, pe fondul pregătirilor pentru sărbătoarea de Anul Nou, figura birocratului - limba de lemn*, servilismul față de superiori, aroganța față de subordonați -, pentru a înălța un imn tineretului și dinamismului lui. Sub Brejnev*, odată cu răspândirea televiziunii, cultura de masă împrumută canalul telefilmului. Difuzat în 1973 și devenit cult, serialul șaptesprezece clipe ale unei primăveri, realizat după romanul lui Iulian Semionov, a cărui
[Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
să fie reactualizată o dată la trei luni și revăzută permanent. În vederea delegării unor responsabilități cu eficiență sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
cu eficiență sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: * Sunt peste abilitățile și experiența subordonaților * Sunt
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: * Sunt peste abilitățile și experiența subordonaților * Sunt confidențiale sau au caracter strategic fiind doar de
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
de timp în ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 155. Indicați câteva repere ale eficienței în management R: Rapoartele să fie scurte prezentate într-o formă, ușor și repede de citit * Atenție sporită formării permanente pentru subordonați * Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale * Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie * Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile * Asigurarea monitorizării activității * Delegați participarea la unele întâlniri * Scurtați întâlnirile de protocol * Acceptați eșecul * Viziunea de ansamblu este de preferat * Stabiliți modele standard
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
în ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 155. Indicați câteva repere ale eficienței în management R: Rapoartele să fie scurte prezentate într-o formă, ușor și repede de citit * Atenție sporită formării permanente pentru subordonați * Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale * Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie * Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile * Asigurarea monitorizării activității * Delegați participarea la unele întâlniri * Scurtați întâlnirile de protocol * Acceptați eșecul * Viziunea de ansamblu este de preferat * Stabiliți modele standard de rapoarte
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
AUSTIN 1962; SEARLE 1969; MOESCHLER - REBOUL 1994; CHARAUDEAU - MAINGUENEAU 2002; VARO - LINARES 2004. IO ACTANT. În sens larg, termenul actant trimite la toți participanții activi și pasivi care contribuie la realizarea unei acțiuni. În domeniul sintaxei structurale, Lucien Tesnière identifică subordonații imediați ai verbului, făcînd distincția între categoria actanților și cea a circumstanților. Analizînd structura frazei simple, în lucrarea Éléments de syntaxe structurale publicată în 1959, lingvistul afirmă că verbul exprimă un proces, iar "ființele și lucrurile care, într-o anumită
[Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
cu începutul disputei. Bibliografie. Ediția celor două opere în PG 86/1, 568-620 și 621-784. Cf. R. Aubert, Gregentios (Saint), DHGE 21 (1986), col. 1385-1386. 31. Pavel Silențiarul Termenul latin transpus în greacă sub forma silentiaroi desemna la Bizanț slujbașii (subordonați ai praepositus sacri cubiculi, ai administratorului palatului imperial) ce aveau sarcina de a asigura ordinea și liniștea în palat. Unul din aceștia, Pavel, a compus două poeme în hexametri, fiecare din ele cu o introducere scrisă în metru iambic, dedicate
[Corola-publishinghouse/Science/2080_a_3405]
-
de lucru și răsfoiește diverse hârtii fără importanță tocmai pentru a evita să-și privească interlocutorul. El îi dă astfel de înțeles acestuia că nu pune mare preț pe spusele lui, fiind preocupat de probleme mult mai importante. În schimb subordonatul, deși în calitate de emițător ar trebui să-și ferească privirea, stă cu ochii țintă la șeful lui ca să poată sesiza toate reacțiile faciale ale acestuia și să se poată adapta la situație în timp util. Un indicator util al sentimentelor care
Ad-Studium Nr.3 by Asociaţia Naţională a Profesorilor pentru Elevi cu Deficienţe de Auz VIRGIL FLOREA () [Corola-publishinghouse/Science/788_a_1651]
-
de "sentiment de dominare" (dominance-feeling), apoi "nivelul ego" (ego-level) și în cele din urmă a ajuns la "respect față de sine" (self-esteem) (Cullen, 1997, p. 363). În organizații, dominația managerilor este similară dominației cimpanzeilor de tip fratern, responsabil, afectuos, încurajându-și subordonații să crească și să se dezvolte. În același timp nivelul de creștere al subordonaților este dependent, în ultimă instanță, de limitele potențialului cu care aceștia s-au născut, nu de comportamentul managerilor. În acest fel, concluzionează Cullen, ierarhia lui Maslow
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
fi bine să aibă buzunarele adânci. Deoarece nevoile de tip igienic se amplifică, angajații vor solicita o sumă din ce în ce mai mare de bani, beneficii, statut și altele, pentru a rămâne motivați. 3. Managerii care utilizează factorii igienici pentru a-și motiva subordonații pot eventual descoperi că subordonaților le pasă doar de factorii igienici. Angajații vor ajunge să creadă că pot obține fericirea pe termen lung din bonusuri, birouri drăguțe, mașina companiei și denumiri atractive ale postului. 4. Trainingul șefilor pentru îmbunătățirea relațiilor
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
descoperi că subordonaților le pasă doar de factorii igienici. Angajații vor ajunge să creadă că pot obține fericirea pe termen lung din bonusuri, birouri drăguțe, mașina companiei și denumiri atractive ale postului. 4. Trainingul șefilor pentru îmbunătățirea relațiilor interpersonale cu subordonații este esențial pentru menținerea unei bune "igiene" a muncii, dar "un om care își consideră munca provocatoare, interesantă și satisfăcătoare, probabil va tolera un șef dificil" (Herzberg, Mausner, Snyderman, 1959/2008, p. 115). 5. "Întrebându-i pe oameni ce este
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]