1,673 matches
-
servește călătorilor meniurile prevăzute a fi servite la bord, vinde acestora produsele destinate vânzării la bord, execută sarcini de propagandă turistică și reclamă comercială. Însoțitorii de bord se stabilesc prin ordinul de misiune, fac parte din echipajul aeronavei și sînt subordonați comandantului de aeronavă pe toată durata misiunii. Articolul 13 Personalul navigant tehnic de recepție și control în zbor execută la bordul aeronavelor: controlul tehnic după reviziile, reparațiile și întreținerea curentă a aeronavelor; recepția și controlul în vederea eliberării sau prelungirii cartificatelor
STATUT din 5 decembrie 1979 privind personalul din aviaţia civilă a Republicii Socialiste România. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/134058_a_135387]
-
împiedica sau a reprima executarea ori pentru a raporta autorităților competente în scopurile anchetei și urmăririi; b) în ceea ce privește relațiile dintre superiorul ierarhic și subordonați, neprevăzute la lit. a), superiorul ierarhic răspunde pentru crimele ce țin de competență Curții, comise de subordonații plasați sub autoritatea și sub controlul său efectiv, daca nu a exercitat controlul care se cuvenea asupra acestor subordonați în cazurile în care: ... (i) superiorul știa că acești subordonați comiteau sau urmau să comită aceste crime ori a neglijat în
STATUTUL din 17 iulie 1998 DE LA ROMA AL CURŢII PENALE INTERNAŢIONALE*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/140786_a_142115]
-
ierarhic răspunde pentru crimele ce țin de competență Curții, comise de subordonații plasați sub autoritatea și sub controlul său efectiv, daca nu a exercitat controlul care se cuvenea asupra acestor subordonați în cazurile în care: ... (i) superiorul știa că acești subordonați comiteau sau urmau să comită aceste crime ori a neglijat în mod deliberat să țină seama de informațiile care indicau această în mod clar; (îi) aceste crime erau legate de activități ce țineau de responsabilitatea să și de controlul său
STATUTUL din 17 iulie 1998 DE LA ROMA AL CURŢII PENALE INTERNAŢIONALE*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/140786_a_142115]
-
de Interne, în mod gratuit, până la preluarea acesteia de către Ministerul Justiției. Necesarul de personal de poliție va fi stabilit de Guvern, la propunerea ministrului justiției și a ministrului de interne. Polițiștii puși în serviciul instanțelor judecătorești și al pachetelor sunt subordonați președinților sau prim-procurorilor acestora. Numărul polițiștilor necesari pentru fiecare instanță este stabilit de ministrul justiției. Pază sediilor instanțelor judecătorești și ale parchetelor se asigura de trupele de jandarmi în mod gratuit. ----------------- Alin. 1 al art. 143 a fost modificat
LEGE nr. 92 din 4 august 1992 (republicată**) pentru organizarea judecătorească. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/138179_a_139508]
-
de Interne, în mod gratuit, până la preluarea acesteia de către Ministerul Justiției. Necesarul de personal de poliție va fi stabilit de Guvern, la propunerea ministrului justiției și a ministrului de interne. Polițiștii puși în serviciul instanțelor judecătorești și al pachetelor sunt subordonați președinților sau prim-procurorilor acestora. Numărul polițiștilor necesari pentru fiecare instanță este stabilit de ministrul justiției. Pază sediilor instanțelor judecătorești și ale parchetelor se asigura de trupele de jandarmi în mod gratuit. ----------------- Alin. 1 al art. 143 a fost modificat
LEGE nr. 92 din 4 august 1992 (*republicată*) - (*actualizată*) pentru organizarea judecătorească. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/142425_a_143754]
-
de diligenta sau nepazirea regulamentelor, cauzează un abordaj, punere pe uscat sau avarie gravă a navei sau a organelor ei esențiale, se pedepsește cu închisoare dela 6 luni pînă la 3 ani. Cu aceeași pedeapsă se vor pedepsi și toți subordonații săi, care au provocat în modul arătat mai sus, această infracțiune. Dacă infracțiunea de mai sus se va fi săvârșit cu voință, pedeapsa va fi temnița grea dela 3-10 ani. Articolul 558 Orice persoană nemilitara, aflată pe bord sub orice
CODUL JUSTIŢIEI MILITARE din 20 martie 1937. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/140858_a_142187]
-
și a normelor agrozootehnice stabilite, asigurarea efectuării întreținerilor și reparațiilor parcului de tractoare și mașini agricole, precum și încadrarea în cheltuielile planificate. Articolul 18 Toți specialiștii care lucrează în unitățile de producție din cadrul consiliului unic agroindustrial de stat și cooperatist sînt subordonați acestuia. Specialiștii lucrează în unitățile de stat sau cooperatiste ca reprezentanți ai statului, răspunzînd direct de realizarea sarcinilor de producție și economice ce le revin. În toate unitățile agricole, în afară cadrelor repartizate sau alese în conducerea acestora că directori
DECRET nr. 4 din 7 ianuarie 1982 privind îmbunătăţirea activităţii de mecanizare şi reglementarea raporturilor dintre staţiunile pentru mecanizarea agriculturii şi unităţile agricole din cadrul consiliilor unice agroindustriale de stat şi cooperatiste. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/141899_a_143228]
-
a foștilor angajați la reangajare, dacă există intenția de mărire a numărului de personal în decursul unui an de la disponibilizare. 2.8. Dacă aveți programe pentru cursuri de management care urmează a fi concretizate printr-o comunicare mai bună cu subordonații, cu eficientizarea activității, prezentați detalii. 2.9. Dacă a-ți adoptat un sistem de salarizare pe benzi, bazat pe principiul echitații interne astfel încât posturile diferitelor funcțiuni (economic, tehnic, producție etc.) aflate pe același nivel să poată fi ușor recunoscute și
REGULAMENT din 3 februarie 2003 privind acordarea licenţelor şi a autoriza��iilor în sectorul serviciilor publice de gospodărie comunală, condiţiile de suspendare, de retragere sau de modificare a acestora. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/148250_a_149579]
-
e) avizează sau aproba, după caz, rapoartele de specialitate pe care personalul Reprezentantei militare le înaintează structurilor militare naționale; ... f) întocmește aprecierile anuale de serviciu pentru personalul Reprezentantei militare care îi este subordonat nemijlocit și hotărăște asupra aprecierilor întocmite de către subordonați pentru restul personalului; ... g) informează și prezintă rapoarte pe probleme specifice ministrului apărării naționale, secretarilor de stat și șefului Statului Major General; ... h) asigura consilierea, pe probleme militare de specialitate, a șefului Misiunii și a șefului Misiunii României la Uniunea Europeană
HOTĂRÂRE nr. 172 din 13 februarie 2003 privind adaptari instituţionale în perspectiva aderării României la NATO, inclusiv organizarea şi funcţionarea reprezentării României la Cartierul general al NATO şi la Comandamentul Suprem al Forţelor Aliate din Europa - SHAPE. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/147954_a_149283]
-
Interne, în mod gratuit, pînă la preluarea acesteia de către Ministerul Justiției. Necesarul de personal de poliție va fi stabilit de Guvern, la propunerea ministrului justiției și a ministrului de interne. Polițiștii puși în serviciul instanțelor judecătorești și al pachetelor sînt subordonați președinților sau prim-procurorilor acestora. Numărul polițiștilor necesari pentru fiecare instanță este stabilit de ministrul justiției. Pază sediilor instanțelor judecătorești și ale parchetelor se asigura de trupele de jandarmi în mod gratuit. ----------------- Alin. 1 al art. 143 a fost modificat
LEGE nr. 92 din 4 august 1992 - (*actualizată*) (**republicată**) pentru organizarea judecătorească. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/148432_a_149761]
-
oameni care promovează relații de sprijin unele față de altele; * obiectivele organizației au semnificații pentru membrii acesteia; * membrii organizației consideră activitatea lor indispensabilă, dificilă, orientată în sensul realizării obiectivelor; * membrii organizației cer sprijin, iar superiorii se consideră obligați în a sprijini subordonații să devină eficienți. Pornind de la aceste idei, dar și de la caracteristicile stilurilor manageriale clasice (autoritar, binevoitor-autoritar, consultativ, participativ), autorul conturează ulterior un nou stil de management denumit Stilul Modelului Organizațional Complet sau Stilul 4T (patru total), centrat pe lider și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
Complet sau Stilul 4T (patru total), centrat pe lider și structura organizațională optimă. Acest stil este aplicabil organizațiilor care au în plus caracteristici care se referă la: a. standard ridicat al obiectivelor de realizat, stabilit de lider și transmis către subordonați; b. liderul are un nivel înalt de cunoștințe și aptitudini privind aspectele tehnice, administrative, cele delegate de rezolvarea problemelor; c. liderul are capacitatea de asigura planificare, resurse, instruire, sprijin pentru subordonați; d. structura organizațională optimă în ce privește diferențierea, legitățile și relațiile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
obiectivelor de realizat, stabilit de lider și transmis către subordonați; b. liderul are un nivel înalt de cunoștințe și aptitudini privind aspectele tehnice, administrative, cele delegate de rezolvarea problemelor; c. liderul are capacitatea de asigura planificare, resurse, instruire, sprijin pentru subordonați; d. structura organizațională optimă în ce privește diferențierea, legitățile și relațiile stabile din cadrul grupului de lucru. 6.4. Aspecte ale comportamentului uman bazat pe motivație în conducerea managerială D. McGregor examinează concepția managerială tradițională - bazată pe control și direcționare - prin prisma elementelor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
la soluționarea problemelor organizației și că potențialul omului mediu nu este folosit în întregime. Luarea în considerare a premiselor specifice „teoria X” și „teoria Y” poate avea consecințe asupra comportamentului indivizilor organizaționali, asupra organizării și a relației dintre manageri și subordonați. Dacă personalul va fi tratat permanent ca un mediu de exercitare a autorității de control, atunci vor apărea tensiuni, conflicte între cele două părți (teoria X). Dacă personalul va fi atras pentru a oferi sprijin în soluționarea problemelor organizației, atunci
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cinci stiluri particulare de management și principalele caracteristici ale acestora. 1. Stilul 9.1 ., managementul autoritate-putere, adică managementul sarcinilor prezintă următoarele caracteristici: * managerul este un coordonator perfect al sarcinii; * managerul impune respectarea planificărilor și indicațiilor sale: * superiorii iau deciziile, iar subordonații trebuie să la execute; * dezacordul față de decizie înseamnă insubordonare; * dacă nu s-a obținut un rezultat înseamnă că cineva a greșit și trebuie sancționat. Promovarea acestui stil de management poate conduce, pe termen scurt, la îndeplinirea sarcinilor și performanță organizațională
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și trebuie sancționat. Promovarea acestui stil de management poate conduce, pe termen scurt, la îndeplinirea sarcinilor și performanță organizațională, însă are și o serie de deficiențe: * de regulă, energia subordonaților este îndreptată spre învingerea sistemului și nu pentru îmbunătățirea acestuia; * subordonații devin indiferenți, chiar apatici, întrucât au voie să facă numai ce li se cere; * grijă acordată nevoii oamenilor de a stabili relații satisfăcătoare conduce la crearea unei atmosferi agreabile în organizație și a unui ritm de muncă plăcut. * dezacordurile sunt
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
necesar pentru un moral ridicat; * se utilizează instrumente coercitive și pozitiv-motivaționale la un nivel mediu, echilibrat și ferm; * se manifestă încredere în capacitatea subordonaților de a îndeplini sarcinile ; * se adoptă mai mult soluțiile acceptabile de cele două părți (manageri și subordonați) decât cele optime. 5. Stilul 9.9, managementul de echipă, de grup, este considerat stilul performanțial întrucât: * consideră preocuparea mare pentru sarcini și pentru oameni ca fiind două concepte compatibile în acțiunea managerială; * încearcă descoperirea celor mai eficiente soluții la
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de organizare, cum ar fi incertitudinea locului de muncă, criteriile de performanță adoptate, posibile schimbări organizatorice și elemente administrativ-birocratice. Nu trebuie uitate relații interpersonale stabilite între respectivul lucrător și superiorii săi, pe de o parte, și cele cu colegii sau subordonații, relații ce pot fi tensionate, neprietenoase, încordate, lipsite de încredere, egoiste, fățarnice. Și se mai impune discutarea unei categorii de stress la locul de muncă determinat de procesul de hărțuire: sexuală, profesională, rasială, religioasă. Hărțuirea afectează dreptul fiecăruia dintre noi
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
5: 1. Ați consumat vreodată fără rost timpul altora?............. 2. Sunteți disponibil pentru cei din echipă (subordonați, cei cu care lucrați direct) și le acordați timp suficient pentru informare reciprocă?............ 3. Sunteți capabil să explicați cu claritate ceea ce așteptați de la subordonații dvs.?....................... 4. Implicați pe cei cu care lucrați în luarea deciziilor compartimentului dvs. de lucru?....... 5. Sunteți capabil să-i ascultați și să-i înțelegeți pe ceilalți?............... 6. Cât de bine cunoașteți problemele cu care se confruntă echipa, compartimentul, cu
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
cauzator de presiuni asupra echipei (subordonaților) managerii au dat răspunsuri. Pe baza acestor rezultate se poate aprecia că, pe ansamblu, comportamentul managerilor în cadrul echipelor de lucru nu este cauzator de presiuni și stres, ei explicând cu claritate ceea ce așteaptă de la subordonați, sprijinindu-i în proporție de 89% subalternii în rezolvarea problemelor profesionale, cât și personale. În cazul subiecților evaluați, au existat situații generatoare de sters la care au reacționat normal neajungându-se la dezechilibru psihic. ANEXA nr. 2 Se referă la
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
unui gol sau depășir ea unui record, dar performanță totuși e. Se simte o învăluire de admirație. Iar Păstorel zâmbește distant, dar prietenos.( Ce nu face omul pentru o țigară? Ce nu face scriitorul pentru un condei? Deși ofițerul și subordonații lui se țin tari, se supravegheaz ă între ei și se împotrivesc vrăjii, în atmosfera glacială (la propriu și la figur at) a fostei bucătării, pătrunde brusc o adiere primăvăratecă, un iz patriarh al de Cotnari și o pală de
Cotnariul În literatură şi artă by Constantin Huşanu () [Corola-publishinghouse/Science/687_a_1375]
-
Rețeaua socială ilustrată prin graful din figura 2.18 descrie structura de autoritate dintr-o organizație. După cum se poate observa, avem atât legături transmise, cât și legături recepționate/primite. De exemplu, nodul 9 primește cele mai multe legături de autoritate (are cei mai mulți subordonați): 11 legături. În ceea ce privește legăturile transmise, fiecare membru al organizației, mai puțin unul singur (nodul 21, care este conducătorul organizației), transmite o legătură de autoritate (ceea ce indică că fiecare dintre cele 29 de noduri are un superior direct). Evaluarea gradului de
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian-Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]
-
ceea ce fac angajații în cadrul unei organizații să fie monitorizat și controlat de conducere (direct sau indirect, prin cercetări sociologice). În unele cazuri, nu este foarte clar dacă supervizarea pe care o fac superiorii este monitorizare sau spionaj în relație cu subordonații. Studiile asupra rețelelor desfășurate în organizații sunt centrate mai degrabă pe investigarea structurilor informale (a legăturilor informale care se dezvoltă între angajați). Prin urmare, este discutabil dacă anumite întrebări (de exemplu, Care dintre următorii colegi de muncă îți sunt prieteni
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian-Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]
-
unitate socială. Densitatea se referă la raportul dintre numărul legăturilor pozitive 10 dintre membrii unui grup (unitate socială) și numărul total posibil al legăturilor pozitive (Harary, 1969). De exemplu, unele companii private încearcă să descurajeze dezvoltarea legăturilor de prietenie dintre subordonați, prin diverse metode (de exemplu, rotirea angajaților pe departamente, relocarea acestora de la o filială la alta, modificarea periodică a componenței echipelor de lucru etc.). Evaluarea gradului în care prietenia este „dată afară” din organizație se poate realiza calculând densitatea legăturilor
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian-Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]
-
România preferă să scrie lucrări împreună cu colegi din același departament sau din alte departamente? Autorii unui articol scris în colaborare au aceeași vârstă? Facultățile preferă să angajeze cadre didactice din rândul propriilor absolvenți? Directorii de sex masculin preferă să promoveze subordonați de sex masculin? Marsden (1988) consideră că homofilia trebuie înțeleasă într-un dublu sens: pe de o parte, în sensul eterogenității: parametrii nominali de diferențiere orizontală a indivizilor (sex, rasă, religie etc.); pe de altă parte, în sensul inegalității: distribuția
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian-Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]