10,795 matches
-
o rufă albă și în spate cu o bucată de pânză albă, care le slujăște și de basma și de sac, unde pun multe povoare, și de șal și de blană." Dealtfel stilul acesta bătrânesc mai poate avea și altă pricină. Aga Ilie Kogălniceanu își crescuse odrasla cu strășnicie, după tipicul vechi, trimițînd-o la școală în antereu de cutnie și cu ișlic de piele de miel sură, care se prefăcea în minge pe mâinile copiilor. N. BĂLCESCU Deși foarte aprins, mesianismul
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
cu țurțuri preferă să-i vadă de pe ferestrele castelului Peleș, cu picioarele "pe covoare groase unde nu pătrunde frigul". Ceața Parisului i se pare infernală, cimeriană, și lumea aceasta "bîntuită de stihii, vânt, umezeli, ger, neguri" o socotește greșit concepută, pricină de fiori și triste cugetări. Și în afară de asta Alecsandri e indolent, căutător de inerție, de kief. El e un "culbec" închis în casa lui, un peștișor încălzindu-se la soare, la superficia apei, încercînd un sentiment penibil la ideea deplasării
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
o interesantă imagine a tumultuoasei epoci (Iașul fantomatic în părăsire, suferințele de internat, tatăl nebun, mama bolnavă și alterată de lipsuri, utopiile de tinerețe). C. DOBROGEANU-GHEREA Criticii "metafizice" a lui Maiorescu încearcă a-i opune o critică naturalistă, științifică, "arătînd pricina... cea mai apropiată" a operei literare, C. Dobrogeanu-Gherea (Solomon Katz, 1855-1920). Noțiunile de rasă, mediu și moment din estetica lui Taine sunt înlocuite cu patru etape metodologice: 1) de unde vine creațiunea artistică; 2) ce influență va avea ea; 3) cât
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
să fie un bun observator al țărănimii din Bărăgan. Mircea Damian profesează un umor al absurdului pus în serviciul descrierii tragediilor proletariatului intelectual: "- Pentru ce râzi, domnule?! - Nu știu, domnule judecător. Dv. nu vă vine să râdeți uneori așa, fără pricină?!" Stoian Gh. Tudor oferă scene de vagabondaj (Hotel Maidan), Neagu Rădulescu reportează mizeriile vieții de cazarmă și ecouri de culise. Al. Lascarov-Moldovanu urmărește scopuri educative, G. Banea este încă la începutul activității, Radu Tudoran face romane comerciale ca un Cezar
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
timp lucrurile merg bine, lăsați-i în pace”. Priorii și parohii, în schimb, insistau spunând: „Ne este frică de aceștia ca nu cumva să fie chiar aceia despre care Duhul Sfânt a profețit prin gura Sfintei Hildegard că vor fi pricină de suferință pentru clerici și un pericol pentru oraș”. Atunci le-a răspuns pronunțând această sentință, demnă de luat aminte: „Dacă a fost profetizată de Duhul Sfânt, atunci trebuie să se împlinească”. Cu aceste cuvinte, i-a redus pe toți
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
vorba despre un conflict între două puteri nucleare. În primul caz, războiul iese practic din logica acțiunii statului, deoarece folosirea armei nucleare de către puterea nucleară asupra celei nonnucleare poate conduce la dispariția efectivă a acelei națiuni și a statului cu pricina. În acest caz, miza războiului sau a evitării lui este însăși supraviețuirea biologică națională, mai mult decât supraviețuirea și integritatea instituțională a statului respectiv. În al doilea caz, în care un conflict s-ar declanșa între două puteri nucleare, războiul
RELATII INTERNATIONALE by Andrei Miroiu, Simona Soare () [Corola-publishinghouse/Science/798_a_1529]
-
șeful său, mi-am dat seama că nu spusese mare lucru despre ceea ce rostise bărbatul respectiv. Cele mai multe comentarii ale ei se refereau la tipul de comportament pe care majoritatea Îl clasifică drept nonverbal. Abia atunci am realizat că „monstrul” cu pricina era, probabil, un manager competent, care nu Înțelegea Însă prea multe despre comunicarea fără cuvinte. Adoptarea unui aer de concentrare Președintele unei bănci m-a rugat odată să iau parte la o ședință de departament ținută de unul dintre managerii
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ocupe de problema, funcționara a zis că va verifica atunci când Îi va permite timpul. Când Dana a vrut să vorbească cu directorul de resurse umane, i s-a spus că acesta nu se ocupă de astfel de „fleacuri”. Compania cu pricina are o adevărată problemă. Într-o afacere ce se bazează foarte mult pe ajutorul studenților care lucrează cu jumătate de normă, managerii și-au construit reputația de a-i trata pe acești oameni cu indiferență și lipsă de respect. Mult
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
prefera lucrul cu un alt program, deja existent În rețeaua companiei. Femeia s-a Împotrivit schimbării. Se obișnuise cu softul ei și considera că este cel mai bun pentru munca pe care o presta. În cele din urmă, programul cu pricina a devenit sursa unor neînțelegeri Între ea și șeful ei, neînțelegeri care s-au soluționat În cele din urmă cu prematura ei plecare din companie. Există unele bătălii pe care, dacă Îți cunoști interesele, e mai bine să le pierzi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
manageri. Câteva săptămâni mai târziu, prietenul respectiv participa la un seminar educațional oferit de asociația sa. Stând de vorbă În pauza de masă, unul dintre noii membri a Întrebat dacă cineva putea să-l ajute În legătură cu o problemă. Problema cu pricina s-a dovedit a fi atât de asemănătoare cu cea pe care prietenul meu o depășise, Încât a putut să-i dea interlocutorului său niște sfaturi foarte valoroase. „Îmi venea să râd”, mi-a spus el, „tocmai Îi dădusem informații
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Străduindu-mă să-mi croiesc drum prin aeroportul din Copenhaga, mă simțeam așa cum spun britanicii, „knackered”, adică sleit de puteri. Tocmai venisem cu avionul din Norvegia Într-unul dintre cele mai turbulente zboruri prin care trecusem vreodată. Înainte de călătoria cu pricina petrecusem trei ore plicticoase pe aeroportul din Oslo, În timp ce mecanicii de acolo Încercau să repare o valvă stricată. Toate călătoriile internaționale de după 11 septembrie ajung să fie epuizante și stresante, dar cea pe care tocmai o făcusem depășea cu mult
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de ce personalul era epuizat. Săptămânile de lucru de 90 până la 100 de ore erau ceva obișnuit. Chiar dacă uneori scăpau cu ore de lucru decente, PDA-urile, laptopurile și telefoanele celulare prelungeau ziua de muncă până noaptea târziu. Iar grupul cu pricina nu reprezintă o excepție. Cu toții lucrăm mai mult și beneficiem de cu 20% mai puțin somn decât bunicii noștri. Dr. James Maas, autorul cărții Power Sleep, spune că, atunci când „oamenii sunt puternic privați de somn, Își pierd abilitățile verbale și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
DVD-uri, cărți sau periodice, așa că eu Îmi fac Întotdeauna un stoc Înainte de o călătorie. Întrebați-l pe bibliotecar ce anume este disponibil și când se va ține următorul seminar În legătură cu utilizarea materialului de la bibliotecă. Apoi, participați la seminarul cu pricina. 3. Creați-vă un plan personal de Învățare care să conțină și o declarație de obiective („Angajându-mă să Învăț cât trăiesc, Îmi voi dezvolta neîncetat capacitatea de a crea, de a inova și de a rezolva probleme”). Nu uitați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
implementa soluția. Pasul 7: Evaluarea (verificarea) rezultatelor. Pasul final al modelului de față presupune să determinați dacă soluția pe care ați selectat-o este cea mai nimerită. În primul rând, evaluați soluția, pentru a vedea dacă se potrivește problemei cu pricina. Rămâne cea mai bună alternativă? Există efecte adverse? Dacă totuși nu va rezolva problema, se va schimba cumva situația? Resursele suplimentare vor fi de ajutor? Dacă răspunsurile sunt mulțumitoare, treceți la următoarea provocare! În ciuda importanței sale, studiile arată că utilizarea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
se Îndreaptă la fel de lejer către prima bază. Dar nu și Rose. El și-a aruncat bâta deoparte și a luat-o la fugă spre prima bază, de parcă rezultatul jocului ar fi depins de cât de repede parcurgea el distanța cu pricina. După prima repriză, Rose a alergat către poziția lui din terenul exterior cu aceeași viteză. Spre sfârșitul jocului, Rose și-a folosit tactica pentru a face dintr-o lovitură single 1 una double 2. La următoarea rundă, a Înscris datorită
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sala de conferințe a unei companii de produse chimice din sud-vestul Statelor Unite, plutea În aer ca un nor apăsător. Compania tocmai pierduse un cont substanțial În fața unui rival, care se Întâmpla să fie chiar un fost angajat al directorului cu pricina. Acesta nu primise foarte bine vestea. În vreme ce managerii se foiau pe scaune, omul a continuat: „Aflu eu cine a făcut greșeala asta și-am să i-o plătesc cu vârf și Îndesat”. Plecând de la ședință, un manager i-a spus
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
luate de manageri. Începea ceva ce, În opinia femeii care Îmi spunea povestea, era cu totul deosebit. „După ședința aceea, chiar am Învățat să lucrăm Împreună”, a recunoscut ea. „Cooperarea și entuziasmul atinseseră cote incredibile.” Se pare că entuziasmul cu pricina a avut un impact pozitiv asupra performanțelor generale. „Vânzările noastre au crescut cu 25%”, a spus femeia, „și livram 98% dintre comenzi la timp. Făceam treabă, nu ne jucam!”, a mai adăugat ea. Deoarece oamenii dobândiseră controlul asupra evenimentelor asociate
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
bani”. „Se uita pe lista lui și dădea citire tuturor aspectelor care Îl nemulțumeau”, mi s-a povestit. „L-a făcut de rușine pe un manager pentru că unul dintre angajații lui ședea la birou și citea ziarul. Însă publicația cu pricina era un jurnal industrial important pentru slujba omului”, a spus femeia. „Eram distruși”, a mai adăugat. Potrivit celor relatate, din acel moment lucrurile au Început să meargă tot mai prost. Președintele a preluat din nou controlul, iar echipa de management
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
el, „presupun că nu”. „Atunci hai să vedem care ar fi cel mai bun lucru”, l-am Îndemnat, „ca să schimbăm situația În bine.” Această nouă abordare a gestionării timpului a avut efecte dintre cele mai bune asupra productivității angajatului cu pricina. Transformarea eșecului În victorie 1. Puneți-vă Întrebarea lui Lakein: „Aceasta să fie oare cea mai bună modalitate de a-mi petrece timpul acum?”. Dacă răspunsul este negativ, alegeți-vă altă sarcină. Apoi puneți-vă Întrebarea din nou. Faceți acest
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mine. „Cu toții voiam câte un exemplar”, a recunoscut el, „dar ni s-a spus că, dacă toată lumea ar avea câte unul, afișul n-ar mai reprezenta ceva deosebit.” Mândria proprietarului Dacă ne gândim la ce doreau, de fapt, angajații cu pricina Ă un suport vizual al mândriei pe care o simțeau față de munca lor Ă, compania ar fi trebuit să le ofere cu bucurie afișele. Uitându-se la afișul respectiv, angajații Încercau un sentiment intens de mândrie față de ceea ce realizau. E
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Homer, despre care se știa că e cam zgârcit. După ce a intrat pe ușă, l-am Întâmpinat cum se cuvine și l-am proclamat Primul Client. După ce am făcut câteva fotografii Împreună, l-am condus pe Homer la masa cu pricina și l-am informat că putea să-și aleagă orice premiu dorea. Homer a Înșfăcat pe dată Încuietoarea de bronz. După ce și-a luat premiul, l-am Întrebat cu ce putea să-l ajute firma Eppler’s S & T Trustworthy
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
angajat mai târziu: „Nu ne deranjau orele suplimentare; ne-am gândit că vor fi mai puține felii dintr-o plăcintă mai mare”. Pe măsură ce sfârșitul anului se apropia, toată lumea Își Închipuia că bonusurile vor fi mult mai mari. Deși compania cu pricina realizase vânzări și livrări-record, cheltuielile Înregistrate În acest interval au fost pe măsură. Revizia, depășită de mult ca termen la piesele-cheie ale utilajelor de producție, fusese realizată În decursul anului. Costurile au fost uriașe. Au mai fost cumpărate câteva piese
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
anteriori. Nici unele dintre aceste cheltuieli nu le-au fost anunțate angajaților. Moș Crăciun cu traista goală Compania obișnuia să Înmâneze cecurile Înainte de petrecerea de Crăciun (președintelui Îi plăcea să o facă pe Moș Crăciun). Atmosfera de la petrecerea din anul cu pricina era una plină de entuziasm, emoții și așteptări Înalte Ă asta până ce s-a ridicat Moșul să vorbească. Privirea sa și expresia feței erau grăitoare. „Mi-e teamă că am niște vești proaste”, a Început el cu nesiguranță În glas
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
agrafa. Repetițiile durau până ce reușeam să obțin toate cele zece agrafe. Nu mi s-a permis niciodată să mă dau bătut până ce nu obțineam toate agrafele. Iar câștigătorul este... Chiar și astăzi Îmi aduc aminte cum am ținut discursul cu pricina. N-am să uit emoțiile pe care le-am simțit când am intrat În micul club din orașul meu natal și am descoperit cât de mult se chinuiseră să-l dichisească pentru ca seara respectivă să fie deosebită. Unul dintre profesorii
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de împărat. Dar cartea Ars amandi fusese publicată cu circa nouă ani înainte de relegare 2. Acestă explicație oficială este un pretext care ascunde cauza adevărată a exilului. Mărturia lui Ovidiu din Tristia (II, 207-212) precizează că două delicte au fost pricina relegării sale, anume carmen și error. Iată versurile sale: "Perdiderint cum me duo crimina, carmen et error, / Alterius facti culpa silenda mihi / Nam non sunt tanti renovem ut tua vulnera, Caesar, / Quem nimio plus est indoluisse semel. / Altera pars superest
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]