10,833 matches
-
mai ales dacă sunt persoane fizice. Cauza principală pentru care proprietarii evită Înregistrarea contractului la administrația financiară, este sustragerea de la plata impozitului aferent chiriei Încasate. Neplata impozitului pe chirii constituie infracțiune de evaziune fiscală. Sunt multe variante sub care oamenii Închiriază locuințe, de la acordul verbal până la hârtii scrise de mână, dar niciuna dintre aceste forme nu-i va proteja și nu au valoare În fața legii ca un contract de Închiriere. În cazul proprietăților administrate de un manager sau a proprietăților Închiriate
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Închiriază locuințe, de la acordul verbal până la hârtii scrise de mână, dar niciuna dintre aceste forme nu-i va proteja și nu au valoare În fața legii ca un contract de Închiriere. În cazul proprietăților administrate de un manager sau a proprietăților Închiriate către persoane juridice, situațiile În care nu se Încheie contracte de Închiriere tind către zero, deoarece chiriașul are tot interesul să-și deducă cheltuielile cu chiria. Contractul de Închiriere a stârnit Întotdeauna discuții și neînțelegeri Între manager/proprietar și chiriaș
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
De multe ori prestigiul unei anumite artere poate determina Îmbunătățirea, renovarea clădirilor vechi sau construirea altora noi. În analiza ofertei de spații de birouri, managerul va trebui să determine rata de absorbție, sau numărul de metri pătrați care au fost Închiriați din punct de vedere statistic. De exemplu, dacă Într-o localitate există trei milioane de metri pătrați de spații libere, iar absorbția a fost În ultimul an de 750.000 mp, rezultă că la nivelul localității se Înregistrează o acoperire
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Association), spațiile de birouri pot fi clasificate astfel: ▪ Clasa A În funcție de locație, suprafața totală (> 10.000 mp), suprafața Închiriabilă pe nivel (> 1.000 mp) raportul dintre suprafața netă utilă și cea brută (> 85%), spații de parcare (> 1 loc/70-150 mp Închiriați În funcție de locație), calitatea finisajelor și a serviciilor. Localizarea clădirilor din Clasa A este centrală sau Într-o zonă de afaceri, cu o vizibilitate bună și accesibilitate auto facilă. Finisajele sunt moderne, de clasă, durabile. Lifturile au o perioadă de așteptare
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
birouri. Cel mai important criteriu este costul, urmat de accesibilitate (transport), mediul ambiant al proprietății și În ultimul rând piața forței de muncă. 5.3. Analiza proprietății Analiza proprietății va oferi managerului baza estimării volumului de spații care vor fi Închiriate, nivelul previzionat al veniturilor și costurilor, dar și o anticipare a reacțiilor potențialilor chiriași. Primul pas În analiza proprietății este determinarea exactă a dimensiunii spațiului care va fi Închiriat. Arie desfășurată construită. Suprafața totală a planșeului, excluzând suprafețele deschise, măsurate
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
va oferi managerului baza estimării volumului de spații care vor fi Închiriate, nivelul previzionat al veniturilor și costurilor, dar și o anticipare a reacțiilor potențialilor chiriași. Primul pas În analiza proprietății este determinarea exactă a dimensiunii spațiului care va fi Închiriat. Arie desfășurată construită. Suprafața totală a planșeului, excluzând suprafețele deschise, măsurate la exteriorul zidurilor. Include suprafața tuturor etajelor clădirii, subsolului și a celorlalte suprafețe ocupate de echipamente și instalații Arie desfășurată Închiriabilă. Suprafața totală interioară a planșeului proiectată pentru ocupare
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
include coridoarele, căile de acces, Încăperile destinate echipamentelor aferente clădirii. În determinarea suprafeței Închiriabile a unei clădiri cu mai mulți chiriași la nivel de etaj se determină mai Întâi raportul dintre suprafața Închiriabilă și suprafața utilă Dacă Întregul etaj este Închiriat unui singur chiriaș, suprafața Închiriabilă este compusă inclusiv din suprafețele aferente coridoarelor și a celorlalte spații existente la nivelul etajului respectiv. Rata aferentă spațiului Închiriabil poartă și denumirea de factor de pierdere, exprimând eficiența utilizării unui etaj de către un singur
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
care asigură faptul că anunțurile vor fi văzute de persoane interesate de spațiile oferite. Potențialii chiriași care vor primi anunțurile deja și-au exprimat interesul pentru ele. Asta Înseamnă că se va trimite reclama numai entităților care sunt doritoare să Închirieze spațiile oferite de proprietar/ manager și să beneficieze de serviciile aferente. Publicitatea prin email este cea mai ușoară cale prin care se pot cunoaște acei beneficiari interesați de proprietatea imobiliară. Relațiile publice pot fi definite drept un ansamblu de activități
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
parcare vor fi plătite de firmă sau de angajați? Aveți nevoie de transporturi speciale? Cine ia deciziile? Cine semnează contractul de Închiriere? Unde doriți să fie amplasată noua locație? De ce doriți relocarea? Când doriți să vedeți spațiul? ▪ Sunteți interesați să Închiriați? Prezentarea spațiului de Închiriat reprezintă o etapă foarte importantă Înaintea semnării contractului de Închiriere. Modul În care managerul reușește să scoată În evidență avantajele oferite de spațiile de birouri este decisiv În convingerea potențialului chiriaș că alegerea făcută este cea
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
locația sa, dar și rezultatele analizei zonei și vecinătăților. De asemenea, va trebui să fie receptiv la orice afirmație făcută de actualul sau potențialul chiriaș referitoare la avantajele și dezavantajele clădirii În ansamblu, sau a spațiilor care urmează să fie Închiriate de acesta. 5.6. Securitatea clădirilor de birouri După evenimentele din 11 septembrie 2001, securi tatea clădirilor de birouri și vieții personalului deservit de acestea au căpătat o importanță din ce În ce mai mare. Procedurile de urgență trebuie Însușite de orice chiriaș și
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
trecut; c. trendului economic curent; d. accesibilității la transportul public. 3. Rata de absorbție este determinată prin: a. analiza proprietății imobiliare; b. analiza vecinătății; c. clasificarea conform standardelor internaționale BOMA; d. calculul ponderii numărului de metri pătrați care au fost Închiriați În anul precedent. 4. Obiectivele publicității trebuie să răspundă la: a. informare; b. persuasiune; c. amintire/reamintire; d. toate cele de mai sus. 5. Principalele obiective ale sistemelor de securitate din cadrul clădirilor de birouri sunt: a. detectarea intruziunilor; b. controlul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de Închiriere permit proprietarului să aprobe modificări În cadrul proprietății. O altă problemă importantă se referă la subînchirieri din punct de vedere al răspunderii și responsabilităților. În situații nefavorabile, precum neîndeplinirea țintei de vânzări, pentru o afacere care are un spațiu Închiriat Într-un centru comercial, expirarea contractului de Închiriere poate fi binevenită. Renunțarea la magazin reprezintă o alternativă de a schimba poziția cu un alt retailer a cărui chirie este mai redusă. De asemenea, există și opțiunea de a păstra locul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
fie sesizate (posibilitatea de a cumpăra apartamente mai mici decât „o vilă”, Întreținere mai ușoară și cu implicare directă mai redusă, securitate sporită, amplasamente mai apropiate de oraș, chiar și vederea „peste coroana arborilor” etc.), promotorii construiesc, apartamentele se cumpără/Închiriază. 7.3. Când o proprietate rezidențială devine comercială? Un număr mare de investitori aleg calea de a achiziționa și Închiria imobile pentru a le genera ulterior venituri pasive sau câștiguri de capital. În lumea imobiliară există diferite tipuri de proprietăți
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
redusă, securitate sporită, amplasamente mai apropiate de oraș, chiar și vederea „peste coroana arborilor” etc.), promotorii construiesc, apartamentele se cumpără/Închiriază. 7.3. Când o proprietate rezidențială devine comercială? Un număr mare de investitori aleg calea de a achiziționa și Închiria imobile pentru a le genera ulterior venituri pasive sau câștiguri de capital. În lumea imobiliară există diferite tipuri de proprietăți care pot fi Închiriate, și fiecare are propriul set de avantaje și dezavantaje. Cele mai comune tipuri de proprietăți de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
o proprietate rezidențială devine comercială? Un număr mare de investitori aleg calea de a achiziționa și Închiria imobile pentru a le genera ulterior venituri pasive sau câștiguri de capital. În lumea imobiliară există diferite tipuri de proprietăți care pot fi Închiriate, și fiecare are propriul set de avantaje și dezavantaje. Cele mai comune tipuri de proprietăți de Închiriere sunt cele rezidențiale și cele comerciale, În cazul În care diferența o reprezintă domeniul de aplicare al investiției. Proprietatea rezidențială reprezintă un tip
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
o reședință principală pentru proprietar, presupunând că proprietarul alege să trăiască Într-una din unitățile componente. Pentru un investitor nou, care nu deține În prezent o reședință principală, cumpără o proprietate cu două-patru unități, locuiește Într-o unitate În timp ce le Închiriază pe celelalte. Această situație poate oferi o oportunitate de a investi În mod profitabil. Un investitor inteligent va folosi unitățile Închiriate pentru a acoperi toate costurile apartamentului În care locuiește, și poate chiar obține un profit. Aceste proprietăți tind să
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
nu deține În prezent o reședință principală, cumpără o proprietate cu două-patru unități, locuiește Într-o unitate În timp ce le Închiriază pe celelalte. Această situație poate oferi o oportunitate de a investi În mod profitabil. Un investitor inteligent va folosi unitățile Închiriate pentru a acoperi toate costurile apartamentului În care locuiește, și poate chiar obține un profit. Aceste proprietăți tind să fie destul de lichide, spre deosebire de proprietățile mai mari, pentru care vânzarea poate dura luni sau ani (datorită numărului mai mic de investitori
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
reparațiilor curente, reparațiilor capitale etc.; urmărirea agendei service-ului la instalații, echipamente, precum și asigurarea funcționării optime a acestora. Pentru dezvoltarea unui proiect imobiliar rezidențial managerul va avea În vedere următorii pași: ▪ Planul de acțiune detaliat: Pentru ca o proprietate să se Închirieze, este esențial să se adreseze consumatorului pe care Îl vizează, prin mixul corect dintre amplasare și facilități. Proiectul va avea nevoie de un plan de marketing bine pus la punct, cu cel mai puternic mesaj la costul cel mai bun
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
unor rezultate mai slabe. Căutarea de oportunități de investire. Orice proiect are nevoie de un teren, tip greenfield, sau brownfield, de o poziționare, de un potențial de extindere și bineînțeles de un preț care să se reflecte În metrul pătrat Închiriat Într-o proporție cât mai bună. Strategia are În vedere nevoile chiriașului, tendințele pieței și caracteristicile cartierului. Trebuie creată o marcă de identitate sugestivă și legată strâns cu poziționarea și obiectivele propuse. Crearea de materiale vizuale clare și cu detalii
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
ajustări pentru a obține o chirie optimă. De asemenea, dacă este cazul managerul poate solicita sau delega coordonarea oricăror lucrări de reparații și Întreținere, folosind propria rețea de furnizori calificați. Administratorul proprietății va Întocmi un plan de marketing pentru a Închiria proprietatea Într-un timp cât mai scurt. În acest sens se vor urmări toate posibilitățile, se va acorda atenție fiecărei cereri și se vor stabili vizionările cu potențialii chiriași. În anumite situații selectarea potențialilor chiriași presupune un efort suplimentar din partea
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
și mai bine finisate și echipate tehnic, În marea majoritate ele nu prezintă nicio inventivitate, nicio varietate de locuire, nicio căutare În a oferi altceva decât trista banalitate pe care clientul o crede model iar promotorul o vinde sau o Închiriază ca atare. Noile parcuri rezidențiale de lux sunt În mare parte construite astfel Încât se izolează față de oraș, nu Întregesc viața urbană ci o fragmentează, cu atât mai puțin servesc ca instrumente de regenerare urbană. 7.6. Managementul asociațiilor de proprietari
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de chiriași. Acest lucru aduce schimbări În finanțarea disponibilă, care În cele din urmă are implicații asupra ratei dobânzii și condițiilor de Împrumut. Managerul asociației care Încearcă să pună În aplicare normele asociației aude de multe ori expresia Nu am Închiriat de la tine. În plus, managerul trebuie să obțină aprobarea asociației pentru a soma proprietarul unui apartament pentru orice Încălcare a regulamentului. Acest proces este mare consumator de timp și bani. De asemenea, este dificil să convingă proprietarul apartamentului să evacueze
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
motelul de sine stătător sau apartamentul închiriat. De asemenea, a apărut și flexibilitatea în privința dreptului de proprietate. În multe locuri este permisă cumpărarea apartamentelor de vacanță de către una sau mai multe persoane, existând diverse aranjamente prin care acestea se pot închiria apoi foștilor proprietari, iar mai recent s-a introdus cumpărarea în regim de „time sharing”, prin care un număr de proprietari obțin drepturi asupra unei proprietăți pe anumite perioade din an. În Europa au apărut diverse genuri de cazare colectivă
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
și supraterane, astfel încât sunt necesare înlocuiri frecvente ale acestora. Cazarea Pentru stațiunile de litoral, sistemul de cazare prezintă următoarele caracteristici: - diversitatea extremă a tipurilor de cazare: hoteluri, case de vacanță, bungalouri, căsuțe, campinguri, apartamente împărțite de mai multe familii, camere închiriate de la populația locală; ca urmare, numărul de locuri / paturi pe unitate de cazare variază considerabil; - prezența formelor de cazare de lux; în majoritatea stațiunilor, găsim cel puțin un hotel de 4-5 stele; - dispunerea unităților de cazare paralel cu țărmul, pentru
AMENAJAREA TURISTIC? A TERITORIULUI by Irina Teodora MANOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/83493_a_84818]
-
de gestionare, gestiunea urbană de proximitate este o prioritate. Ea ar trebui să contractualizeze angajamentele diferiților parteneri. În 1999, Direcția Generală a Urbanismului, Habitatului și Construcțiilor (DGUHC), Delegația Interministerială a Orașului (DIV) și Uniunea Națională a Federațiilor și Oficiilor care Închiriază la Prețuri Moderate (UNFOHLM) au pus la punct demersul gestiunea urbană de proximitate ca fiind "ansamblul actelor ce contribuie la buna funcționare a unui cartier": Gestiunea urbană de proximitate face parte integrantă din politica orașului, urmărind rezolvarea problemelor vieții cotidiene
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]