12,509 matches
-
Nu, pentru că mai există o ieșire și anume transferurile. Este ceea ce se constată și atunci cînd se observă relațiile dintre două zone cu o dinamică inegală aflate în interiorul unei națiuni. Într-adevăr, între două regiuni ajustările se pot produce și mobilitatea activelor și/sau scăderea costurilor unitare. Dar e de asemenea posibil să se procedeze la transferuri financiare dinspre zona mai bogată spre cea mai săracă. Nu importă că e vorba despre subvenții publice, pensii, alocații diverse, plăți ale funcționarilor care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
variabil de la o regiune la alta. Pe ansamblu, dacă ne reamintim cele patru tipuri de ajustare practicabile între două zone economice inegale, putem identifica două categorii: cele care răspund din punct de vedere tactic constrînge-rilor aduse de deschiderea economiilor, adică mobilitatea lucrătorilor și scăderea costurilor salariale unitare; cele care țin mai curînd de o alegere strategică națională, adică alegerea ratei de schimb, pe de o parte și transferurile interregionale sau, eventual, internaționale, pe de altă parte. 6.5.3.4. Jocuri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
scriitori bucureșteni, mai exact există scriitori sau veleitari în București, ca și în Oradea. Nu, nu m-am simțit ca scriitor, precizez provincial în raport cu colegii "capitaliști", dar așa ca om, ca ins, m-am simțit uneori timorat de dezinvoltura, tupeul, mobilitatea, aciditatea, "savoir faire"-ul unora de pe-acolo, ba chiar admir dinamismul lor, mă uit oarecum mirat la agitația lor, îmi place să-i întâlnesc în rarele mele prezențe în orașul de pe Dâmbovița. Dar, de regulă, mă întâlnesc cu amici
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
Amin, Anthony Giddens, Benjamin R. Barber, Cristopher K. Chase-Dunn). Retorica dezbaterilor creează însă bariere și probleme cognitive complexe. Acestea reprezintă tot atâtea motive care au determinat preocuparea pentru identificarea unor soluții de reproiectare a strategiilor companiilor în direcția employer brandingului. Mobilitatea crescută a personalului ca efect al globalizării a schimbat și ea profund profilul așteptărilor forței de muncă. Însuși creatorul conceptului de brand de angajator remarca: "Experiența noastră indică faptul că atunci când li se dă angajaților mai mult control asupra condițiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizației care, la rându-i, le facilitează dezvoltarea profesională. Cultura academiei este specifică universităților, spitalelor, organizațiilor care întrețin o relație strânsă cu mediul universitar. Cei care aparțin culturii echipei de baseball sunt de regulă liber profesioniști, au competențe recunoscute și mobilitate pe piața muncii pentru că sunt foarte solicitați. Drept consecință, aceștia sunt motivați financiar foarte bine, dispun de un spațiu mare de libertate și lucrează pentru mai multe firme. Organizațiile cu o astfel de cultură sunt organizații care își asumă riscul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Swatch etc. Pretutindeni sunt urmărite programele de știri CNN, se bea bere Heineken, se mănâncă la McDonald's și se cântă în baruri karaoke. Toate acestea sunt semne ale acceptării unor valori culturale dincolo de granițele statale. Pe de altă parte, mobilitatea oamenilor este fără precedent; peste tot în lume se formează și se dezvoltă comunități de imigranți care se integrează formal în matricele sociale ale țărilor-gazdă. Europa ultimilor ani este mai permisivă la invazia culturii americane, granițele sunt mai ușor de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
208? La o primă vedere, din punct de vedere al logicii afacerilor, compania finlandeză nu a ieșit cu nimic din tipar. Decizia sa este conformă cu strategia oficială, declarată: "Să rămânem conectați la potențialul global de creștere al industriei de mobilitate și să beneficiem la maximum de acesta"209. Strategia ne indică o cultură corporatistă orientată spre profit. Dar aceste valori nu se împacă cu alte valori declarate, precum cea a responsabilității sociale corporatiste (RSC). Nokia se declară preocupată de grija
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fiecare zi vă incită să cumpărați obligațiuni? Aversiunea față de pierderile miopică...................................................................176 Capitolul Bonus Imobiliarul: mai mult decât un plasament.............................................................179 Cum influențează cumpărările imobiliare viața de dincolo de performanțele financiare Proprietarii își schimbă mai rar locuința decât chiriașii?? Proprietatea și mobilitatea....................................................................................181 Proprietarii sunt mai activi decât chiriașii? Proprietatea și serviciul.........................................................................................184 Proprietarii trăiesc mai fericiți decât chiriașii? Proprietatea și confortul psihologic......................................................................186 Proprietarii sunt în formă mai bună decât chiriașii? Proprietatea și sănătatea fizică.............................................................................190 Proprietarii au copii care reușesc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
aversion on risk taking: an experimental test», Quarterly Journal of Economics, Mai, 647-662. Bonus Imobiliarul: mai mult decât un plasament Cum influențează achizițiile imobiliare viața de dincolo de performanțele financiare Cuprins Proprietarii își schimbă mai rar locuința decât chiriașii?? Proprietatea și mobilitatea....................................................................................181 Proprietarii sunt mai activi decât chiriașii? Proprietatea și serviciul.........................................................................................184 Proprietarii trăiesc mai fericiți decât chiriașii? Proprietatea și confortul psihologic......................................................................186 Proprietarii sunt în formă mai bună decât chiriașii? Proprietatea și sănătatea fizică.............................................................................190 Proprietarii au copii care reușesc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
psihologic......................................................................186 Proprietarii sunt în formă mai bună decât chiriașii? Proprietatea și sănătatea fizică.............................................................................190 Proprietarii au copii care reușesc mai bine decât chiriașii? Proprietatea și comportamentul copiilor...............................................................193 53 Proprietarii își schimbă mai des locuința decât locatarii? Proprietatea și mobilitatea Deținerea ca proprietar a unui bun imobiliar, în comparație cu închirierea acestuia, este adesea asociată cu o mobilitate mai scăzută a familiei. Aproape toate studiile cu privire la acest subiect concluzionează că proprietarii își schimbă mai rar locuința decât chiriașii. Efectul ține și de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
au copii care reușesc mai bine decât chiriașii? Proprietatea și comportamentul copiilor...............................................................193 53 Proprietarii își schimbă mai des locuința decât locatarii? Proprietatea și mobilitatea Deținerea ca proprietar a unui bun imobiliar, în comparație cu închirierea acestuia, este adesea asociată cu o mobilitate mai scăzută a familiei. Aproape toate studiile cu privire la acest subiect concluzionează că proprietarii își schimbă mai rar locuința decât chiriașii. Efectul ține și de diferitele categorii de vârstă, venituri și nivele de educație. Motivul economic cel mai adesea avansat este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
vedea experimentul nr. 24Ă. Invers, când prețurile au progresat mult, a ne muta într-o locuință mai mare devine mecanic mai dificil, iar familiile pot de asemenea prefera să amâne schimbarea adresei. Interesându-se de factorii structurali și conjuncturali ai mobilității rezidențiale, Debrand și Taffin (2005Ă au făcut sinteza ultimelor cinci anchete Logement (1984-2002Ă efectuate de INSEE. Pornind de la variabile referitoare la caracteristicile menajelor, cele ale locuinței și cele ale mediului economic, ei au modelizat probabilitatea de a fi schimbat locuința
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
este doar cu 3,4 puncte mai mică decât cea a chiriașului. Chiriașii din locuințele sociale sunt mai puțin mobili decât cei din sectorul locuințelor particulare, dar diferența este destul de scăzută (nesemnificativă la 5%Ă. În sfârșit, efectul proprietății asupra mobilității la distanță lungă este global asemănător cu cel asupra mobilității la distanță scurtă, lucru legat de faptul că vânzarea, apoi cumpărarea unei noi locuințe antrenează cheltuieli fixe cu mult superioare cheltuielilor variabile legate de mutare. Concluzie Rezultatele studiului de mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
a chiriașului. Chiriașii din locuințele sociale sunt mai puțin mobili decât cei din sectorul locuințelor particulare, dar diferența este destul de scăzută (nesemnificativă la 5%Ă. În sfârșit, efectul proprietății asupra mobilității la distanță lungă este global asemănător cu cel asupra mobilității la distanță scurtă, lucru legat de faptul că vânzarea, apoi cumpărarea unei noi locuințe antrenează cheltuieli fixe cu mult superioare cheltuielilor variabile legate de mutare. Concluzie Rezultatele studiului de mai sus le sprijină pe cele ale unor studii mai vechi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
cu mult superioare cheltuielilor variabile legate de mutare. Concluzie Rezultatele studiului de mai sus le sprijină pe cele ale unor studii mai vechi. Din păcate, de fiecare dată, sunt evidențiate legături de corelație între statutul de ocupare și nivelul de mobilitate. Legăturile respective nu indică nimic cu privire la relația de cauzalitate. Este dificil de știut a priori dacă statutul de proprietar este cauza sau consecința unei mobilități mai scăzute. Putem fi incitați să rămânem pe loc pentru că suntem proprietari și pentru că riscăm
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
de fiecare dată, sunt evidențiate legături de corelație între statutul de ocupare și nivelul de mobilitate. Legăturile respective nu indică nimic cu privire la relația de cauzalitate. Este dificil de știut a priori dacă statutul de proprietar este cauza sau consecința unei mobilități mai scăzute. Putem fi incitați să rămânem pe loc pentru că suntem proprietari și pentru că riscăm cheltuieli de tranzacție ridicate dacă am schimba locuința. Dar putem deveni proprietari și atunci când anticipăm o lungă perioadă de stabilitate. Haurin și Gill (2002Ă au
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
homeownership», Journal of Urban Economics, 51, 563-584. ROHE W.M. și STEWART L. (1996Ă, «Homeownership and neighborhood stability», Hosing Policy Debate, 7, 173-184. 54 Proprietarii sunt mai activi decât chiriașii? Proprietatea și serviciul Presupunând că proprietatea unei locuințe reduce efectiv mobilitatea, atunci este de asemenea posibil ca ea să reducă posibilitățile de angajare ale proprietarilor, deoarece acestora le este mai greu să schimbe zona geografică pentru a merge să-și găsească de lucru. Acesta este sensul afirmației lui Oswald (1998Ă. Afirmația
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
mai multă vreme. Interesul rezultatelor în discuție este totuși limitat de lipsa de control a bogăției părinților și de calitatea vecinilor. Aaronson (2000Ă arată în ceea ce-l privește că influența proprietății asupra rezultatelor copiilor se explică în mare parte prin mobilitatea mai scăzută a familiilor propritare, ceea ce favorizează stabilitatea și dezvoltarea înfloritoare a copiilor. Însă, o dată efectul respectiv luat în calcul, proprietatea continuă să aibă impact pozitiv asupra reuștei școlare a copiilor, lucru măsurat în studiul în discuție prin rata de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
Ea necesită explicitare prin enunțarea argumentului. în același timp, sintagma societate deschisă descrie o societate deschisă spre exterior, care permite circulația liberă a bunurilor, oamenilor și ideilor. De asemenea, desemnează o societate deschisă spre interior, permițând libertatea de gândire și mobilitatea socială. Ca noțiune descriptivă, nu are nevoie de explicații, spre deosebire de analiza epistemologică din spatele ei, pe care am încercat să v-o ofer prin intermediul acestei lungi relatări istorice. Următoarea provocare Schema modificată care acum îmi servește drept cadru conceptual întâmpină provocări
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]
-
teoria clasică susține că, datorită numărului mare de alternative, opțiunea unui individ nu interferează cu cele aflate la dispoziția altora, astfel încât concurența perfectă servește la maximizarea bunăstării fiecăruia. Teoria presupune că există un mare număr de unități, fiecare cu o mobilitate și o cunoaștere perfecte. Fiecare unitate are propriul set de preferințe și se confruntă cu un set dat de posibilități. Aceste prezumții mi se par nerealiste. Abordarea mea se bazează pe imposibilitatea cunoașterii perfecte. Iar mobilitatea perfectă nu se împacă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]
-
unități, fiecare cu o mobilitate și o cunoaștere perfecte. Fiecare unitate are propriul set de preferințe și se confruntă cu un set dat de posibilități. Aceste prezumții mi se par nerealiste. Abordarea mea se bazează pe imposibilitatea cunoașterii perfecte. Iar mobilitatea perfectă nu se împacă deloc cu mijloacele fixe și competențele specializate, elemente necesare modului capitalist de producție. Motivul pentru care economiștii au tolerat asemenea prezumții inacceptabile o perioadă atât de îndelungată este că ele dau rezultate care considerate dezirabile într-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]
-
pură coincidență. în al doilea rând, au arătat că așa-numita concurență perfectă maximizează bunăstarea. în realitate, condițiile le aproximează pe cele ale concurenței perfecte doar dacă anumite idei, produse, metode și preferințe noi pun oamenii și capitalul în mișcare. Mobilitatea nu e perfectă, având un anumit preț. Totuși, oamenii intră în acest ritm, atrași de șanse mai bune sau dislocați de circumstanțele variabile, și, odată antrenați în mișcare, tind spre oportunități din ce în ce mai atractive. Ei nu posedă cunoașterea perfectă, dar, fiind
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]
-
fi mai puțin capabili să obțină suportul altora care au sau pot avea aceeași poziție. Pe măsură ce oamenii circulă mai des, capătă o anumită capacitate de adaptare ce diminuează importanța unor competențe specializate pe care poate le-au dobândit. Așa-numita „mobilitate eficientă” înlocuiește conceptul nerealist de mobilitate perfectă, iar modul de gândire critic ia locul cunoașterii perfecte. Rezultatul nu este concurența perfectă, așa cum o definesc economiștii, ci o condiție numită „concurență eficientă”. Ceea ce o distinge de concurența perfectă este faptul că
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]
-
suportul altora care au sau pot avea aceeași poziție. Pe măsură ce oamenii circulă mai des, capătă o anumită capacitate de adaptare ce diminuează importanța unor competențe specializate pe care poate le-au dobândit. Așa-numita „mobilitate eficientă” înlocuiește conceptul nerealist de mobilitate perfectă, iar modul de gândire critic ia locul cunoașterii perfecte. Rezultatul nu este concurența perfectă, așa cum o definesc economiștii, ci o condiție numită „concurență eficientă”. Ceea ce o distinge de concurența perfectă este faptul că valorile și oportunitățile, departe de a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]
-
de a fi fixe, se schimbă mereu. Dacă echilibrul ar fi atins vreodată, condițiile concurenței eficiente nu ar mai fi valabile. Unitățile ar ocupa anumite poziții mai puțin accesibile altora pentru simplul motiv că s-ar lupta să le apere. Mobilitatea constituie un dezavantaj în cazul în care avem competențe specializate. Acestea s-ar opune cu toată forța unei provocări; dacă ar fi necesar, indivizii ar prefera o reducere din salariu în locul unei schimbări, mai ales că ar trebui să se
[Corola-publishinghouse/Administrative/1960_a_3285]