7,702 matches
-
altă parte, o siguranță a gestionării marjelor reduse și a echilibrelor asociate. Exceptând anul 1999, firma a avut profit, chiar dacă el a fost redus. Perioada de opt ani analizată arată că firma este viabilă, deși domeniul e amenințat de presiuni concurențiale externe și de creșterea brutală a standardelor de calitate. Tabelul II.5 Sursă: http://www.mfinante.ro/contribuabili Notă: în 2001 și 2003, formele simplificate ale situațiilor financiare au suferit modificări. Ceea ce apare la „Alte creanțe” este, din 2003, „Creanțe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
similar, s-a modificat titulatura rubricii „Capitaluri proprii” în „Capitaluri”. II.9. Perspective strategicetc "II.9. Perspective strategice" Covalact apare în 2007 ca fiind un supraviețuitor al unei industrii afectate de câteva valuri majore de transformări: privatizarea, apariția unui sistem concurențial național, integrarea europeană. După mai mult de un deceniu de la privatizare, firma a trecut cu bine proba adaptării la noile reguli și pare a avea toate condițiile pentru a rezista pe piață. Traiectoria strategică desenată până la momentul aderării poate fi
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
4). Tabelul III.4 Sursă: Antibiotice În prezent, Antibiotice este compania românească din industria farmaceutică cu cea mai complexă structură de fabricație și, totodată, singura firmă românească ce obține substanțe active prin procese de biosinteză. III.2. Contextul general și concurențial actualtc "III.2. Contextul general și concurențial actual" Din punct de vedere organizațional, al structurii capitalului, al mărimii firmei și al strategiilor abordate, companiile farmaceutice prezente pe piața românească se împart în două mari categorii: a) marile companii multinaționale (de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prezent, Antibiotice este compania românească din industria farmaceutică cu cea mai complexă structură de fabricație și, totodată, singura firmă românească ce obține substanțe active prin procese de biosinteză. III.2. Contextul general și concurențial actualtc "III.2. Contextul general și concurențial actual" Din punct de vedere organizațional, al structurii capitalului, al mărimii firmei și al strategiilor abordate, companiile farmaceutice prezente pe piața românească se împart în două mari categorii: a) marile companii multinaționale (de exemplu, Pfizer, GSK, Novartis, Roche etc.); b
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pe plan extern cu medicamente condiționate sub formă de capsule și comprimate și s-a renunțat la vitamina B12 din cauza scăderii continue a prețului mediu mondial. Piața mondială pentru produsul nistatină urmează tendințele generale ale pieței substanțelor active, fiind puternic concurențială. Din punctul de vedere al orientării geografice, produsul este comercializat pe toate cele șase continente, în anul 2006 exportându-se nistatină în 27 de țări. Piața mondială este dominată de trei mari producători (locul al doilea fiind ocupat de Antibiotice
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
puse acum în practică. Va reuși Antibiotice să facă față presiunii tot mai mari venite din partea companiilor multinaționale, în special în cazul în care nu va fi privatizată? Va reuși să-și mărească cota de piață în acest mediu puternic concurențial? Totodată, nu trebuie ignorate efectele mediului (național și european) și ale realităților medicale asupra companiei Antibiotice. Având în vedere incidența afecțiunilor cardiovasculare și numărul tot mai mare al bolilor sistemului nervos central la populația României, putem estima o creștere însemnată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
României în circuitul normal al produselor din familia generică a ochelarilor. Deceniul următor a marcat o îmbunătățire a standardului economic și a cererii solvabile pentru aceste produse, chiar dacă nu există un sistem rezonabil de subvenționare a consumatorului. Despre o piață concurențială normală se poate discuta numai după 2000. Toate elementele contextuale din România de după 1989 au fost favorabile afacerilor asociate acestor produse. Băieții de la United Vision au simțit potențialul afacerii și au riscat mizând pe creștere, atunci când colegii lor mai erau
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
din România de după 1989 au fost favorabile afacerilor asociate acestor produse. Băieții de la United Vision au simțit potențialul afacerii și au riscat mizând pe creștere, atunci când colegii lor mai erau încă tentați de un „post la stat”. IV.3. Mediul concurențial românesc și internaționalizarea satc "IV.3. Mediul concurențial românesc și internaționalizarea sa" Piața internă a ochelarilor și a produselor asociate are caracteristicile specifice induse de dinamica explozivă, chiar dacă demarajul ar putea fi etichetat ca fiind cu „explozie întârziată”. Până în anii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
asociate acestor produse. Băieții de la United Vision au simțit potențialul afacerii și au riscat mizând pe creștere, atunci când colegii lor mai erau încă tentați de un „post la stat”. IV.3. Mediul concurențial românesc și internaționalizarea satc "IV.3. Mediul concurențial românesc și internaționalizarea sa" Piața internă a ochelarilor și a produselor asociate are caracteristicile specifice induse de dinamica explozivă, chiar dacă demarajul ar putea fi etichetat ca fiind cu „explozie întârziată”. Până în anii ’95-’96 piața a realizat mișcări de racordare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
acești ani un proces de concentrare, chiar pe fondul unei creșteri a pieței. Concentrarea este generată de logica economiilor de rețea, dar și a costurilor irecuperabile și de tranzacționare asociate dezvoltării distribuției. Dacă internaționalizarea este prezentă în toate verigile mediului concurențial prezentate anterior, manifestarea ei pare mai ciudată la nivelul consumatorului final. O consultație standard la un doctor din România costă aproximativ zece euro, iar o pereche de ochelari rezonabilă poate fi 100-200 de euro. Prețurile combinate sunt tentante pentru vecinii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prezintă și avantaje legate de diminuarea unor taxe de import, ceea ce le conferă concurenților autohtoni un avantaj relativ în comparație cu situația de dinainte de 1 ianuarie 2007. Modestul impuls financiar încurajează dezvoltarea și căutarea unor noi oportunități. Sintetizând semnalele exterioare, generale și concurențiale, se poate constata că există toate motivele unui angajament al United Vision în direcția creșterii și consolidării pieței proprii. IV.4. Crearea unei colecțiitc "IV.4. Crearea unei colecții" Ultimul deceniu a generat și în domeniul ochelarilor, ca și în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Pe de o parte, se vor face investiții cu caracter operațional care marchează consolidarea legăturii directe cu consumatorii și relația cu brandurile din portofoliu, în special Police; pe de altă parte, dezvoltarea rețelei umane a organizației va genera un avantaj concurențial greu de reprodus și va constitui un „activ intangibil”. Creșterea va fi marcată și de realizarea unui nou sediu, care, pe lângă rolul funcțional, va avea și un impact strategic de natură culturală: el va arăta că strategia din trecut a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
restrictivă, privind regimul de exploatare a pădurilor: volumul maxim de tăieri, perioade de restricție etc. Toate aceste măsuri de reglementare au avut drept efecte o stabilizare a regimului intrărilor pentru industriile din aval care folosesc lemnul și crearea unui mediu concurențial intern, similar altor industrii (analiza mai detaliată a acestui mediu se găsește în subcapitolul următor). Regimul de reglementare asociat acestei resurse urmează în România, după ianuarie 2007, tendința generală ce se manifestă și în celelalte țări ale Uniunii Europene. Concret
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
reglementări. Cele restrictive, de interes pentru firme cum este Forex, vor fi legate de calitatea lemnului ce se prelucrează. „Lemnul conform” va fi materia primă agreată pentru produsele comunitare. În paralel, în mod paradoxal, reglementările Uniunii Europene vor însemna dereglementarea concurențială, adică mai multă concurență, după reguli clare ce diminuează implicarea statului. În mod paradoxal, una dintre „forțele ostile” regularizării exploatării forestiere este natura. În 1990 și în 1999, pădurile din Franța și Germania au fost afectate de furtuni devastatoare care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a remarcat și tendința de îmbunătățire a calității produselor. Ea obligă toți producătorii de pe filiera lemnului să investească în echipamente performante de prelucrare, atât din punctul de vedere al calității, cât și din cel al productivității muncii. V.3. Mediul concurențial și filiera industrială a lemnuluitc "V.3. Mediul concurențial și filiera industrială a lemnului" Trecerea la economia de piață după 1989 a modificat fundamental mediul concurențial în industriile lemnului. Privatizarea din industriile prelucrătoare și reconstituirea dreptului de proprietate asupra pădurilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Ea obligă toți producătorii de pe filiera lemnului să investească în echipamente performante de prelucrare, atât din punctul de vedere al calității, cât și din cel al productivității muncii. V.3. Mediul concurențial și filiera industrială a lemnuluitc "V.3. Mediul concurențial și filiera industrială a lemnului" Trecerea la economia de piață după 1989 a modificat fundamental mediul concurențial în industriile lemnului. Privatizarea din industriile prelucrătoare și reconstituirea dreptului de proprietate asupra pădurilor au generat o puternică atomizare a mediului concurențial la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de vedere al calității, cât și din cel al productivității muncii. V.3. Mediul concurențial și filiera industrială a lemnuluitc "V.3. Mediul concurențial și filiera industrială a lemnului" Trecerea la economia de piață după 1989 a modificat fundamental mediul concurențial în industriile lemnului. Privatizarea din industriile prelucrătoare și reconstituirea dreptului de proprietate asupra pădurilor au generat o puternică atomizare a mediului concurențial la toate nivelurile. Scăderea gradului de concentrare a fost accentuată de explozia unei cereri diversificate pe piața produselor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Mediul concurențial și filiera industrială a lemnului" Trecerea la economia de piață după 1989 a modificat fundamental mediul concurențial în industriile lemnului. Privatizarea din industriile prelucrătoare și reconstituirea dreptului de proprietate asupra pădurilor au generat o puternică atomizare a mediului concurențial la toate nivelurile. Scăderea gradului de concentrare a fost accentuată de explozia unei cereri diversificate pe piața produselor finite, de liberalizarea comerțului exterior și, nu în ultimul rând, de infuzia de tehnologie care a permis înflorirea firmelor de pe toată filiera
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
actual, în România transportul buștenilor se face în cvasitotalitate pe șosele sau pe calea ferată, fără a scăpa însă din vedere segmentul foarte dificil al extracției din pădure. Este de așteptat ca integrarea în Uniunea Europeană să ducă la o dereglementare concurențială, tradusă în diminuarea rolului de jucător al statului-proprietar și restrângerea posibilităților de a distorsiona rezultatele acestor licitații, în paralel cu întărirea rolului său de arbitru sau reglementator, în special în ceea ce privește conformitatea în domeniu și protecția mediului natural, inclusiv a fondului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
calități și dimensiuni; 9. lotizarea și pachetizarea; 10. expedierea produselor realizate. Analiza coroborată a celor două liste anterioare pune în evidență strategia prin care Forex se diferențiază de concurenții săi, reliefând o parte din punctele forte ale firmei și avantajele concurențiale asociate lor. Numărul mare de etape tehnologice arată că gradul de prelucrare și condiționare a cherestelei este avansat. Prelucrarea termică apare ca un avantaj față de concurenții care livrează „cherestea verde”, dar permite, totodată, și dezvoltarea exportului (inclusiv la distanțe mari
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
factorilor sunt determinanții creșterii output-ului național. În timp ce productivitatea muncii presupune tehnologii, organizare și dotare cu capital, creșterea productivității totale a factorilor este condiționată de mărimea, structura și funcționarea piețelor. Altfel spus, cu cât piețele sunt mai largi și mai concurențiale, cu atât specializarea industriilor este mai accentuată și creșterea randamentelor crescătoare la scară - adică a output-ului produs cu o cantitate mai mică de input-uri sau, alternativ, output-uri mai mari produse cu aceeași cantitate de input-uri - este
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
evidenția elasticitățile scăzute ale ofertei și imperfecțiunile pieței, care limitau mobilitatea factorilor și senzitivitatea agenților economici la semnalele prețurilor. Gunnar Myrdal, Raul Prebisch și Hans Singer au ilustrat cel mai clar teza absenței spiritului antreprenorial și a sistemului de piețe concurențiale în țările slab dezvoltate. De aici vor decurge consecințe foarte importante pentru strategiile de dezvoltare adoptate de aceste țări. În general, investiția în infrastructură și industrii, dirijată de stat a fost argumentată ca soluție esențială a tuturor problemelor. Ideile structuraliștilor
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
în proporția lor structurală. De aici, urmează o condiție subsidiară: oferta educațională este perfect adaptată cererii de pe piața muncii. Economiștii au recunoscut că există distorsiuni ale pieței muncii. De aceea, au argumentat nevoia de flexibilizare, astfel încât piața muncii să fie concurențială. Eventual, au determinat rate de rentabilitate socială a educației, care să reflecte diferența între beneficiul privat și beneficiul social. Prin raportare la munca brută, necalificată, s-a arătat că educația primară generează cea mai ridicată rată de rentabilitate privată și
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
niciodată decât dacă pier într-un accident sau își încetează viața în mod voluntar. Sunt înclinat să cred că ei privesc aventura asta ca pe o ocazie de a se înmulți, de a deveni mai puternici, dar nu în sensul concurențial în care am face-o noi, oamenii, dacă am fi în locul lor. - Vrei să spui că nu vor intra niciodată în competiție cu noi pentru resurse? Că nu le va veni niciodată ideea de a cuceri Klemplantul de pildă? - O
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
RP, rigiditate constituțională, control constituțional, bancă centrală independentă și parțial un al șaptelea bicameralism mediu 355. Cu toate acestea, cum o arată raporturile dintre președinte, premier și Parlament, sistemul funcționează mai degrabă ca o democrație majoritaristă, adică o formulă "exclusivă, concurențială și antagonistă, în timp ce modelul consensualist este caracterizat prin inclusivitate, negociere și compromis"356. Să adăugăm că România funcționează, totuși, ca o democrație consensualistă, numai că nu o face la vedere. Nu e locul acum și aici pentru a explicita această
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]