9,770 matches
-
dorit peste tot, în toate epocile, și ceea ce este posibil în circumstanțele concrete spațiale și temporale. Este logic că nu toate politicile externe au urmărit tot timpul o direcție în chip atât de rațional, obiectiv și lipsit de emoții. Elementele contingente ale personalității, prejudecăților și preferințelor subiective și toate slăbiciunile intelectului și ale voinței la care este supusă natura umană vor devia politicile externe de la cursul lor rațional. În special când politica externă este aplicată în condițiile controlului democratic, nevoia de
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
politicii externe care tinde spre raționalitate trebuie să facă abstracție, să zicem, pentru moment, de aceste elemente iraționale și să încerce a schița un tablou al politicii externe care să prezinte esența rațională ce se găsește în experiență, fără deviațiile contingente față de raționalitate, care se găsesc, de asemenea, în realitate. Deviațiile de la raționalitate care nu sunt rezultatul capriciilor personale sau ale psihopatologiei politicienilor pot fi privite drept contingente doar din poziția avantajoasă a raționalității, dar, prin ele însele, pot fi elemente
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
externe care să prezinte esența rațională ce se găsește în experiență, fără deviațiile contingente față de raționalitate, care se găsesc, de asemenea, în realitate. Deviațiile de la raționalitate care nu sunt rezultatul capriciilor personale sau ale psihopatologiei politicienilor pot fi privite drept contingente doar din poziția avantajoasă a raționalității, dar, prin ele însele, pot fi elemente într-un sistem coerent al iraționalității. Merită să fie explorată posibilitatea de a construi ipotetic o contrateorie a politicii iraționale. Când reflectăm asupra dezvoltării teoriei americane în ceea ce privește
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
italienii. Din rațiuni similare, tot în acest război, armata germană folosea unități alsaciene împotriva rușilor și unități poloneze împotriva francezilor. Uniunea Sovietică a avut o experiență similară cu lipsa moralului în cursul celui de-al doilea război mondial, când mari contingente compuse în general din ucraineni și tătari au dezertat la germani. Marea Britanie a trecut prin aceleași momente cu India, ale cărei forțe naționale au sprijinit, fără voință și cu rezerve, politicile externe ale stăpânului lor străin - sau au ajuns să
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
Consiliului de Securitate, articolul 43 impune asupra statelor membre obligația „de a pune la dispoziția Consiliului de Securitate... forțele armate, asistența și facilitățile... necesare pentru a menține pacea și securitatea internaționale” și articolul 45 accentuează această obligație mai ales în ceea ce privește contingentele de aviație „pentru acțiunea comună internațională de forță”. Aceste obligații trebuie îndeplinite prin intermediul acordurilor dintre statele membre și Consiliul de Securitate. Acordurile vor trebui să determine „numărul și tipul de forțe, gradul lor de pregătire și dispunerea generală în teren
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
de Securitate. Cu alte cuvinte, factorul militar al mecanismului de aplicare din capitolul VII poate exista și poate fi pus în funcțiune doar cu condiția ca statele membre să consimtă separat să-i permită să existe și să funcționeze. De îndată ce contingentele militare au fost create prin acorduri separate, Consiliul de Securitate este cel mai important, iar puterile discreționare ale națiunilor contractante încetează, cel puțin între limitele legii Cartei. De fapt, statele membre sunt capabile încă, chiar și după încheierea acordurilor, să
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
nu ar fi ezitat să dezerteze, indiferent de obligațiile contractuale, dacă era nemulțumit de plată sau de condițiile de muncă oferite de vechiul stăpân. Era o procedură foarte eficientă în cazul unor conflicte de muncă de acest tip ca un contingent de mercenari să caute un nou angajator imediat înainte de o bătălie sau în timpul unui asediu. Astfel, în 1521, în timpul asediului orașului Parma, 3.000 de italieni au dezertat din armata franceză și au trecut de partea cealaltă. În octombrie 1521
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
mercenari să caute un nou angajator imediat înainte de o bătălie sau în timpul unui asediu. Astfel, în 1521, în timpul asediului orașului Parma, 3.000 de italieni au dezertat din armata franceză și au trecut de partea cealaltă. În octombrie 1521, un contingent elvețian al armatei franceze aflate în Italia a fost redus pe parcursul a câteva săptămâni de la 20.000 la 6.000 de oameni din cauza dezertărilor. Primăvara următoare, noul contingent elvețian a intrat în grevă cu o zi înainte de bătălia de la Bicocca
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
armata franceză și au trecut de partea cealaltă. În octombrie 1521, un contingent elvețian al armatei franceze aflate în Italia a fost redus pe parcursul a câteva săptămâni de la 20.000 la 6.000 de oameni din cauza dezertărilor. Primăvara următoare, noul contingent elvețian a intrat în grevă cu o zi înainte de bătălia de la Bicocca, impunând practic strategia franceză de luptă, și, prin urmare, atacul elvețian a fost respins, iar bătălia a fost pierdută. În tabăra opusă, în timpul aceleiași bătălii, s-a relatat
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
practic strategia franceză de luptă, și, prin urmare, atacul elvețian a fost respins, iar bătălia a fost pierdută. În tabăra opusă, în timpul aceleiași bătălii, s-a relatat că unitatea germană a cerut dublarea plății pentru înfăptuirea unui contraatac. Atât greva contingentului elvețian, cât și cererile celui german nu erau previzibile. Cu câteva zile înaintea bătăliei de la Pavia din 1525, 6.000 de elvețieni și 2.000 de italieni au părăsit armata franceză, cu toate că fuseseră plătiți integral. Dezertarea lor a dus la
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
a atins niveluri record în majoritatea țărilor europene și în toate statele din Orientul Mijlociu. Chiar și în Marea Britanie, o majoritate consistentă se opunea politicii americane. La câteva zile după atentatele din Spania, noul guvern anunța că-și va retrage micul contingent din Irak. Aceasta a fost prima spărtură a coaliției. La rândul său, Polonia a fost dezamăgită, deoarece unele promisiuni referitoare la contracte sau la armele de distrugere în masă nu s-au materializat. Există acum dubii serioase în privința rămânerii sale
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
cere unui membru nereprezentat în Consiliu să pună la dispoziție forțe armate, în executarea obligațiilor asumate de acesta în temeiul articolului 43, să invite pe acel membru ca, dacă dorește, să participe la luarea hotărârilor Consiliului de Securitate privind folosirea contingentelor de forțe armate ale acelui membru. Articolul 45 Spre a permite Organizației să ia măsuri urgente de ordin militar, membrii Națiunilor Unite vor menține forțe aeriene naționale imediat utilizabile pentru o acțiune combinată de constrângere internațională. Efectivele și gradul de
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
ale acelui membru. Articolul 45 Spre a permite Organizației să ia măsuri urgente de ordin militar, membrii Națiunilor Unite vor menține forțe aeriene naționale imediat utilizabile pentru o acțiune combinată de constrângere internațională. Efectivele și gradul de pregătire ale acestor contingente, precum și planurile pentru acțiunea lor combinată vor fi stabilite de către Consiliul de Securitate, cu ajutorul Comitetului de Stat-Major, în limitele indicate prin acordul sau acordurile speciale, menționate în articolul 43. Articolul 46 Planurile pentru folosirea forțelor armate vor fi stabilite de
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
politic, economic, social și al învățământului în zonele strategice. Articolul 84 Autoritatea administrativă va avea datoria de a veghea ca teritoriul sub tutelă să aducă o contribuție la menținerea păcii și securității internaționale. În acest scop, autoritatea administrativă poate folosi contingente de voluntari, înlesnirile și sprijinul teritoriului sub tutelă pentru a îndeplini obligațiile asumate în această privință față de Consiliul de Securitate, precum și pentru apărarea locală și menținerea legalității și a ordinii în teritoriul sub tutelă. Articolul 85 1. Funcțiile Națiunilor Unite
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
două obiective: 1) clasificarea situațiilor de grup; 2) studiul relației dintre conducere și performanțele organizaționale. În acest scop, el întreprinde două demersuri, unul de ordin teoretic, altul, metodologic. În plan teoretic, Fiedler pornește de la ideea că eficiența conducerii este contingentă (contingent înseamnă „dependent de...”, „în funcție de...”) cu combinația a doi factori: pe de o parte, personalitatea conducătorului, iar pe de altă parte, variabilele situaționale. Cât privește personalitatea conducătorului, Fiedler consideră că există două categorii de lideri, unii centrați pe relații, alții pe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
conducere variate afectează diferit eficacitatea activității. 2.5.3. Teoria maturității subordonațilortc "5.3. Teoria maturității subordonaților" A fost formulată de P. Hersey și K.H. Blanchard în 1969. Este extrem de asemănătoare cu teoria lui Fiedler. Dacă, la Fiedler, variabilele situaționale (contingente) erau reprezentate de relațiile șefilor cu subordonații, structura sarcinii și poziției liderului, de data aceasta ele sunt reprezentate de ceea ce autorii numesc „maturitatea subordonaților”. Acest termen se referă nu la maturitatea individuală a fiecărui membru al grupului, ci mai mult
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a problemei; d) semnificația acceptării deciziei de către subordonați pentru o implementare eficientă a ei; e) probabilitatea acceptării deciziilor de tip autoritar; f) congruența scopurilor individuale cu cele organizaționale; g) conflictul între subordonați generat de preferința pentru o soluție. Fiecare factor contingent care ia forma unei întrebări este apreciat într‑o manieră dihotomică, prin răspunsuri de DA sau NU. Înlănțuirea acestor răspunsuri dă naștere unui arbore de decizie (vezi figura 9). Figura 9 - Arborele deciziei [i stilurile liderului De exemplu, pentru primul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și vor munci din greu dacă ei cred că efortul depus îi va conduce la obținerea rezultatelor dorite. De aici decurg două consecințe pentru lider: el va trebui să‑și recompenseze subordonații și va face ca aceste recompense să fie contingente cu scopurile specifice; va indica subordonaților tipul de comportament care să‑i conducă cel mai rapid la realizarea scopurilor. Acesta este de fapt binomul cale‑scop. Altfel spus, subordonații vor fi motivați de comportamentul și stilul liderului în măsura în care acestea le
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de Tannenbaum și Schmidt a avut un larg ecou în epocă, stând la baza altor numeroase clasificări. Înșiși creatorii ei au reluat‑o peste ani (1973) și au perfecționat‑o din perspectiva noilor teorii ale conducerii, mai ales a celor contingente. Clasificarea lor are însă și o utilitate practică, unii autori introducând‑o în programele de pregătire/formare a liderilor și managerilor. Cole, de exemplu, se referă la o asemenea posibilitate. El reproduce o schemă în care sunt prevăzute cele patru
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
scurte concluzii: • Stilul de conducere este o variabilă-cheie (organizațională) în elaborarea unei strategii eficiente de conducere. • Nu există un stil de conducere universal eficient, pentru că situațiile de conducere și contextele organizaționale sunt extrem de diverse și mobile. • Stilul de conducere este contingent cu situația, deci adaptiv, transformativ, imaginativ, construit sau permanent construibil. • Stilul de conducere presupune o echilibrare între două dintre zonele sale constitutive: zona centrală - constantă, de referință, un fel de nucleu dur care individualizează conducătorul - și zona periferică - flexibilă, care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acest sens, extrem de frecvent citat, dar și controversat este programul de autoformare a liderilor numit leader match - Fiedler, Chemers, Mahar, 1976 - ce conține de la 4 la 12 ore de autoevaluare, de diagnostic al situației și de prezentare a principiilor modelului contingent al leadership‑ului); b) utilizarea unei game variate și complexe de conferințe, studii de caz care să asigure o mai bună pregătire intelectuală, să dezvolte capacitățile de a aborda, analiza și aprecia până la capăt și, mai ales, sub diferite aspecte
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acord cu teoria triadică formulată de Zand (1997), potrivit căreia conducerea performantă este asigurată de relația dintre cunoaștere, încredere și putere. Încrederea, considera Zand, este cheia obținerii unui devotament în colaborare ducând la dobândirea de cunoaștere și la acceptarea folosirii contingente a puterii. La sfârșitul acestei scurte incursiuni în istoria cercetărilor asupra participării este cazul să ne întrebăm ce anume a facilitat și chiar determinat evoluția ei ascendentă în câmpul de investigații al psihologiei organizațional-manageriale? Cei care au încercat să răspundă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Apare, de obicei, atunci când părțile doresc să utilizeze simultan un același obiect, în vederea realizării unor scopuri personale. Cum la un moment dat numai una dintre cele două părți poate utiliza obiectul respectiv, între ele va apare imediat un conflict. Conflictul contingent - se caracterizează tot prin existența lui obiectivă, asociată însă cu perceperea eronată sau cvasieronată a situației, în sensul că existența lui depinde în mod direct de rearanjarea circumstanțelor pe care, însă, părțile implicate nu o recunosc și nici nu recurg
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
conflictelor. De exemplu, soluționarea conflictelor veridice s-ar putea obține prin stabilirea de către părți, de comun acord, a priorităților sau prin acceptarea de către părți a unor mecanisme instituționale de rezolvarea conflictului, cum ar fi intervenția unei a treia părți; conflictele contingente s-ar putea soluționa prin indentificarea de către părți a unor resurse alternative disponibile; conectarea percepțiilor ar fi o modalitate benefică pentru soluționarea conflictelor de atribuire (vezi Milcu, 2005). Multe alte criterii au stat la baza clasificării conflictelor. Iată doar câteva
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
În diferențialism. Prin urmare, trebuie să Încercăm să scăpăm de alternativa următoare: fie exaltarea exclusivă a diferenței, fie universalul abstract care reduce importanța oricărei apartenențe colective. „Dreptul la diferență” trebuie Înțeles așadar ca o implicație a drepturilor omului. Temporalul și contingentul fiind mijloacele prin care oamenii Își exprimă umanitatea, nu se poate pune problema renunțării la propriile referințe. Dimpotrivă, În lipsa unui punct de vedere determinat, adică În lipsa apartenenței la o tradiție, suntem lipsiți de dimensiunea evaluativă a Înțelegerii, care devine absolut
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]