158,945 matches
-
sus în jos în cadrul organizației, conform figurii 1.3. În continuare prezentăm elementele componente ale guvernanței corporative, în versiunea modelului COSO, a lui K. H. Spencer Pickett, structurate pe cei șapte piloni, după cum urmează: A. Acționarii - directorii - managerii procesului Principiile implementării guvernanței corporative în cadrul organizațiilor au avut la bază Teoria agentului (Agent Theory). În acest context, proprietarii/acționarii/mandatarii numesc directorii care supraveghează organizațiile/organismele corporative. Directorii analizează așteptările pieței și cerințele societății și își elaborează o strategie cu scopul atingerii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acest context, proprietarii/acționarii/mandatarii numesc directorii care supraveghează organizațiile/organismele corporative. Directorii analizează așteptările pieței și cerințele societății și își elaborează o strategie cu scopul atingerii obiectivelor propuse. Pentru realizarea acestora, directorii recrutează managerii, supraveghetorii și personalul operațional în vederea implementării strategiei, așa cum este prezentată în figura 1.3, componenta A, care reprezintă pilonul 1 al guvernanței. Guvernanța corporativă 66 Figura 1.3. Modelul guvernanței corporative 59 59 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, Editura John Wiley
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activităților de globalizare influențează conduita organizațiilor mari care pun în centrul preocupărilor ce este acceptabil și ce nu în conduita corporativă. Pentru realizarea acestor obiective, organizațiile sunt conștiente că, dacă procedurile interne sunt inexistente sau nesigure, atunci există probleme în implementarea sistemelor de control și orice nivel de reglementare trebuie informat. D. Auditul extern Rolul auditului extern este acela de a verifica conturile unei organizații dacă reflectă corect performanța financiară, precum și care sunt bunurile și datoriile acesteia la finele exercițiului financiar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
permanentă stare de îmbunătățire prin evoluția practică a celor două profesii; întreprind teste de rutină, și aceste teste pot implica examinarea și analizarea a numeroase tranzacții; sunt preocupați dacă procedurile au fost sau sunt ignorate sau nu sunt înțelese, în ceea ce privește implementarea lor în practică; au tendința să devină extrem de implicați în sistemele informaționale deoarece acestea reprezintă principalul element al controlului managerial, precum și prin faptul că sunt fundamentale pentru procesul de raportare financiară; Guvernanța corporativă 74 se bazează pe o disciplină profesională
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în considerare aspectele mai cuprinzătoare ale riscurilor și controalelor managementului asociate acestor riscuri, ceea ce, într-o oarecare măsură, înseamnă concentrarea auditului către servicii de asigurare a afacerii. În coordonarea activităților auditului intern și a auditului extern în punctele-cheie, Standardele de implementare practică 2050-1 ale Institutului Auditorilor Interni 62 includ următoarele: • sarcinile auditului intern și ale auditului extern ar trebui să fie coordonate pentru a asigura o acoperire adecvată de către audit și pentru a minimaliza dublarea eforturilor; • supravegherea sarcinilor auditorilor externi, inclusiv
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ediția a doua, 2004, p. 24. 65 Ibid., p. 23 Capitolul 1. Guvernanța 81 Preocupările esențiale ale comitetului de audit sunt concentrate în direcția organizării și asigurării bunei funcționări a sistemului de monitorizare a riscurilor și a controlului intern, a implementării și funcționalității auditului intern și colaborarea cu auditul extern. Membrii comitetului de audit nu sunt auditori interni și nu trebuie să se confunde cu aceștia, cele două activități fiind total diferite. Calitatea de auditor intern este o profesie, care se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din anul 2002, din SUA, obligau ca „fiecare companie cotată la bursă să își organizeze o funcție de audit intern”. 66 În România, controlorul-șef va fi reprezentat de responsabilul grupului de lucru, constituit în baza OMFP nr. 946/2005 pentru implementarea sistemelor de management financiar și control intern și a principiilor Codului controlului intern. 67 K. H., Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care se poate baza orice perspectivă a controlului intern și pe care le poate recomanda Consiliului de administrație. Responsabilitățile și scopurile comitetului de audit intern și ale auditorilor interni sunt strâns legate în mai multe moduri. Astfel, odată cu creșterea magnitudinii implementării principiilor guvernanței corporative, crește și semnificația relației audit intern-comitet de audit. Comitetul de audit deține responsabilitatea majoră în asigurarea că mecanismele guvernanței corporative sunt implementate și funcționează. În mod clar, unul dintre aceste mecanisme reprezintă o relație solidă, bine orchestrată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrație în ceea ce privește numirea auditorilor externi, precum și aprobarea remunerației, în termeni de angajamente pentru auditorul extern; e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se în considerare cerințele de reglementare și profesionale relevante din Marea Britanie; f) dezvoltarea și implementarea politicii asupra angajamentului auditorului extern pentru a furniza servicii nonaudit, luându-se în considerare îndrumările de etică relevante referitoare la dispozițiile serviciilor nonaudit ale unei firme de audit extern. D.3.3. Comitetului de audit ar trebui să i se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
informațiilor între Consiliul de administrație, auditul extern și auditorii interni și management.”. Această declarație reprezintă baza integrării auditului intern în modelul guvernanței corporative din figura 1.3. Gill Bolton 69, autor al sfaturilor practice pentru auditorii interni din SUA, în ceea ce privește implementarea dispozițiilor referitoare la guvernanța corporativă din Raportul Turnbull, afirma: „Colaborând cu Consiliul de administrație, comitetul de audit sau comitetul de risc, atunci când există, în vederea integrării managementului riscurilor și controlului intern în cadrul întregii organizații, auditul intern este, cel mai probabil, singura
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sectorul public 70. Începând din 2007, pentru sectorul privat a fost modificată Legea societăților comerciale 71, introducându-se obligativitatea necesității constituirii compartimentului de audit intern în funcție de cifra de afaceri și statutul societății. În acest sens, CAFR a emis Norme de implementare a auditului intern 72 în cadrul acestor societăți, care sunt similare cu cele elaborate de MEF, încă din 2002-2003 pentru sectorul public. În condițiile integrării în UE și din dorința de a obține facilități pentru accesarea fondurilor europene, în ultimul timp
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
MEF, încă din 2002-2003 pentru sectorul public. În condițiile integrării în UE și din dorința de a obține facilități pentru accesarea fondurilor europene, în ultimul timp, s-a constatat interesul manifestat de entitățile din sectorul privat și organizațiile nonprofit pentru implementarea funcției de audit intern, care conferă managementului general asigurarea transparenței pentru propriile afaceri și un acces mai facil pe piețele europene. Precizăm că standardele de audit intern, în practica internațională, sunt comune, atât pentru sectorul public, cât și pentru sectorul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
piețele europene. Precizăm că standardele de audit intern, în practica internațională, sunt comune, atât pentru sectorul public, cât și pentru sectorul privat. În practica auditului intern, particularitățile care apar, în domeniul public, față de cel privat, se reflectă în standardele de implementare practică internaționale și în cele adaptate la specificul fiecărei țări, dar realizate pe baza celor internaționale. Desigur, fiecare țară și-a dezvoltat cu precădere standarde/norme proprii pentru implementarea auditului intern, în funcție de obiectivele pe care le are, respectiv fie în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în domeniul public, față de cel privat, se reflectă în standardele de implementare practică internaționale și în cele adaptate la specificul fiecărei țări, dar realizate pe baza celor internaționale. Desigur, fiecare țară și-a dezvoltat cu precădere standarde/norme proprii pentru implementarea auditului intern, în funcție de obiectivele pe care le are, respectiv fie în sectorul public, fie în sectorul privat. În acest sens, România a implementat începând din 2002, la recomandarea Comisiei Europene, în primul rând auditul intern în sectorul public, iar din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
prieten”, fiind una dintre părțile implicate pe care se poate conta că va furniza informația credibilă și va fi imparțial prin sfaturile și concluziile pe care le poate oferi. Principiile guvernanței corporative nu vor putea fi atinse fără înțelegerea necesității implementării auditului intern - pilonul 6 și comitetul de audit - pilonul 5 în structurile guvernanței. Aceste așteptări în continuă Guvernanța corporativă 88 creștere reprezintă o oportunitate pentru managementul superior de a căuta și forma auditori interni capabili să ofere o judecată de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
valoarea adăugată organizației. G. Performanță, angajament și abilități Angajamentul și abilitățile sunt încă două concepte ce au fost adăugate performanței, conformării și responsabilității și sunt prezentate în figura 1.3, componenta G, care constituie pilonul 7 al guvernanței. Angajamentul reprezintă implementarea valorilor guvernanței corporative în mințile și inimile tuturor celor care au interes față de companie. Abilitățile au legătură cu pregătirea profesională, bugetul, durata în timp și înțelegerea a ceea ce este necesar pentru noi angajamente precum sarcinile de autoevaluare a controlului. Există
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă. Managementul riscurilor ar trebui să reprezinte un sistem robust de administrare a riscurilor în cadrul sistemelor organizaționale și a proceselor ce intră în sistemul de raportare a asigurării și care, în mod normal, se organizează pe compartimente în întreaga entitate. Implementarea pilonului 7 al guvernanței corporative - Performanța, angajamentul și abilitățile 74 - presupune organizarea unui sistem de management pentru administrarea riscurilor prin constituirea registrelor de riscuri, analiza și evaluarea sistemului de control intern, care ne ajută să stăpânim riscurile, și elaborarea unui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și dezvoltare, coroborat cu un sistem de indicatori de performanță cheie (Kpi) a tuturor activităților care să includă și o declarație periodică, privind controlul intern al managementului general (șase luni, un an), care asigură responsabilizarea acestuia într-un mod concret. Implementarea acestor elemente presupune și constituirea celorlalte comitete, respectiv comitetul de numire, comitetul de remunerație, comitetul de riscuri. 74 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 44-45. Capitolul 1. Guvernanța 89 Toate aceste elemente componente ale pilonului 7 al guvernanței corporative contribuie la implementarea principiilor acestora în cadrul organizației și asigură percepția pozitivă că vor exista dezvăluiri ale guvernanței corporative, care vor reprezenta barometrul organizației în lupta cu falimentul în condițiile economiei de piață. Implementarea funcției de audit intern încorporează nemijlocit managementul riscurilor, sistemul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
elemente componente ale pilonului 7 al guvernanței corporative contribuie la implementarea principiilor acestora în cadrul organizației și asigură percepția pozitivă că vor exista dezvăluiri ale guvernanței corporative, care vor reprezenta barometrul organizației în lupta cu falimentul în condițiile economiei de piață. Implementarea funcției de audit intern încorporează nemijlocit managementul riscurilor, sistemul de control intern și procesele guvernanței, între care realizează o legătură, așa cum rezultă din figura 1.1. Analizând modelul guvernanței corporative, prezentat în figura 1.3, se constată că acesta are
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care se impun în vederea conformării cu aceste coduri ale guvernanței: monitorizarea activității Consiliului de administrație, prin constituirea comitetului de numire, comitetului de remunerație, comitetului de risc, separarea rolului de președinte al companiei de cel de președinte al Consiliului de administrație, implementarea comitetelor de audit constituite din directori nonexecutivi, independenți, a funcției de audit intern și adoptarea auditului extern. Evaluând, în continuare, modelul guvernanței corporative, constatăm că acesta implică și aranjamente (acord, înțelegere, învoială) de dezvăluire a informațiilor prin raportul anual, conturile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrare a riscurilor și cu mediul de control intern din cadrul organizației. Mediul de control cuprinde modul cum oamenii interacționează și comunică, structurile corporative și procesele guvernanței care se concretizează într un cadru de control intern care să asigure pentru riscurile-cheie implementarea unor activități de control pentru a asigura apetitul de risc al organizației printr-un sistem de reguli și proceduri operaționale de lucru. Strategiile de administrare a riscurilor adaptate și asigurarea gradului de eficacitate a cadrului de control intern propus fac
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
oportunitățile de afaceri, la riscurile semnificative și evoluțiile acestora în perspectivă. Presiunile acestea vor crește în toate sectoarele de activitate și vor contribui la îmbunătățirea, dezvoltarea și progresul principiilor guvernanței corporative, astfel încât tot mai multe organizații vor depune eforturi pentru implementarea celor șapte piloni ai guvernanței corporative, din dorința de a se dovedi parteneri de afaceri valabili. Guvernanța corporativă 92 Motto: Scopul implementării principiilor guvernanței corporative îl reprezintă EXCELENȚA. Conformitatea este doar punctul de pornire. DAVID A. LESLIE președinte și director
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
contribui la îmbunătățirea, dezvoltarea și progresul principiilor guvernanței corporative, astfel încât tot mai multe organizații vor depune eforturi pentru implementarea celor șapte piloni ai guvernanței corporative, din dorința de a se dovedi parteneri de afaceri valabili. Guvernanța corporativă 92 Motto: Scopul implementării principiilor guvernanței corporative îl reprezintă EXCELENȚA. Conformitatea este doar punctul de pornire. DAVID A. LESLIE președinte și director general, ERNST&YOUNG LLP, CANADA 1.9. Modelul guvernanței corporative eficace al Ernst&Young 1.9.1. Necesitatea atingerii guvernanței corporative eficace
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și explicațiilor acestuia. Capitolul 1. Guvernanța 93 Figura 1.4. Modelul de guvernanță corporativă eficace Abordarea Ernst&Young a guvernanței corporative este o abordare care asistă organizațiile și în situația în care se vor confrunta cu schimbări, solicitate chiar de implementarea principiilor guvernanței corporative și include o serie de soluții privind: evaluarea, depășirea deficiențelor, îmbunătățirea monitorizării și implementării acestora. Ernst&Young 77 a dezvoltat un mecanism pentru evaluarea rapidă și amănunțită a stadiului implementării guvernanței corporative în cadrul unei organizații. Mecanismul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]