23,403 matches
-
acord cu acestea. Brandul intern urmărește această coeziune. Pentru a crea branduri puternice, avem nevoie de mai mult decât publicitate internă și training, avem nevoie de angajamentul de brand al angajaților. Unii autori consideră angajamentul organizațional ca fiind gradul de implicare al individului în companie 191. Alții consideră că este rezultatul unei întâlniri dintre scopurile individuale și cele organizaționale 192. Mai sunt autori care îl văd ca pe o schimbare comportamentală rezultată din recompensele valorificate 193. Maslach and Leiter 194 văd
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sunt responsabile; integrarea principiilor RSC în politicile și pro-gramele UE; difuzarea integrată a informației de ordin social, de mediu și financiar de către companii; credibilitatea inițiativelor voluntare în materie de RSC depinde de aplicarea unui sistem de monitorizare și control independent; implicarea IMM-urilor în RSC; asigurarea faptului că întreprinderile transnaționale cu sediul în UE și care dețin puncte de producție în țări terțe respectă standardele principale ale OIM, convențiile sociale și de mediu și acordurile internaționale. Din 2007 și până acum
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
aceste acțiuni înseamnă crearea unei atitudini pozitive a companiei față de societate, atitudine orientată spre respectarea legii, comportamente etice, respectarea nevoilor partenerilor. Altfel spus, spre elemente precum: misiunea, viziunea și valorile companiilor, etica afacerilor, guvernământ și responsabilitate, dezvoltarea economică a comunităților, implicarea comunităților, mediu, drepturile omului, practicile de piață, politicile la locul de muncă etc205. RSC nu înseamnă, așadar, filantropie pentru că se traduce în luarea în considerare a stakeholders-ilor, crearea unei strategii de impli-care socială, capabile să se integreze pe termen mediu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pune în operă pornind de la premisa că învățarea este un proces continuu, care admite greșeli ca părți inerente ale evoluției. O altă competență a liderului, vitală în brandingul de angajator și în cultura de tip EOC, este implementarea strategiilor de implicare a angajaților. Liderul creează angajaților simțul proprietății (compania noastră) prin implicarea acestora în luarea deciziilor și în planificare. Spunem de multe ori că un manager nu este un lider, dar că un lider poate fi un manager. Departe de a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
continuu, care admite greșeli ca părți inerente ale evoluției. O altă competență a liderului, vitală în brandingul de angajator și în cultura de tip EOC, este implementarea strategiilor de implicare a angajaților. Liderul creează angajaților simțul proprietății (compania noastră) prin implicarea acestora în luarea deciziilor și în planificare. Spunem de multe ori că un manager nu este un lider, dar că un lider poate fi un manager. Departe de a fi expresia unei mode sau o afirmație gratuită, distincția dintre management
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în situații diferite. Este o axă a deciziilor ce solicită răspunsuri cu da sau nu, integrând situațiile întâmplătoare referitoare la structură, sarcini și stiluri alternative de leadership. Întrebările propuse pentru a determina stilul de leadership în modelul lider participativ (de la implicare/control crescut al liderului la implicare crescută a salariatului) sunt: Cerința calitativă: Cât de importantă este calitatea tehnică a acestei decizii? Cerința de angajament: Cât de important este angajamentul subordonatului la această decizie? Informația liderului: Ai suficientă informație pentru a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a deciziilor ce solicită răspunsuri cu da sau nu, integrând situațiile întâmplătoare referitoare la structură, sarcini și stiluri alternative de leadership. Întrebările propuse pentru a determina stilul de leadership în modelul lider participativ (de la implicare/control crescut al liderului la implicare crescută a salariatului) sunt: Cerința calitativă: Cât de importantă este calitatea tehnică a acestei decizii? Cerința de angajament: Cât de important este angajamentul subordonatului la această decizie? Informația liderului: Ai suficientă informație pentru a lua o decizie de calitate? Structura
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
aceștia să fie. Pe baza discuțiilor, angajații au putut afla ce comportamente trebuie să adopte pentru a promova în altă manieră valorile brandului. Acest demers a fost conexat cu o investiție serioasă în sistemul de promovare, construit pe loialitate și implicare psihologică în companie. Cu ajutorul Institutului Gallup, compania a făcut o cercetare în interior pentru a afla date despre gradul de atașament și de implicare al angajaților. Studiul a avut la bază un chestionar adaptat de echipa de resurse umane. Chestionarul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
demers a fost conexat cu o investiție serioasă în sistemul de promovare, construit pe loialitate și implicare psihologică în companie. Cu ajutorul Institutului Gallup, compania a făcut o cercetare în interior pentru a afla date despre gradul de atașament și de implicare al angajaților. Studiul a avut la bază un chestionar adaptat de echipa de resurse umane. Chestionarul măsoară gradul de implicare și atașamentul angajaților și se numește Q20. Un avantaj al chestionarului este că poate furniza date pentru a face comparații
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Cu ajutorul Institutului Gallup, compania a făcut o cercetare în interior pentru a afla date despre gradul de atașament și de implicare al angajaților. Studiul a avut la bază un chestionar adaptat de echipa de resurse umane. Chestionarul măsoară gradul de implicare și atașamentul angajaților și se numește Q20. Un avantaj al chestionarului este că poate furniza date pentru a face comparații cu alte companii naționale și internaționale. Rezultatele chstionarului au arătat că, în timp, atașamentul și implicarea angajaților au crescut. De
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Chestionarul măsoară gradul de implicare și atașamentul angajaților și se numește Q20. Un avantaj al chestionarului este că poate furniza date pentru a face comparații cu alte companii naționale și internaționale. Rezultatele chstionarului au arătat că, în timp, atașamentul și implicarea angajaților au crescut. De exemplu, procentul angajaților implicați a crescut de la 12% în 1999, la 33% în 2003. Cel al angajaților neimplicați a scăzut de la 14% în 1999, la 7% în 2003223. Compania a intrat în topul companiilor cu cei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
misiunea și valorile brandului, iar strategia de dezvoltare a resurselor umane este focalizată pe consolidarea culturii organizaționale, a valorilor brandului. Sistemul de beneficii și managementul performanței sunt instrumente de promovare a brandului. Comunicarea este o valoare-cheie, fapt dovedit și de implicarea companiei în competiții care aduc permanent în atenția angajaților mesajul brandului premiul companiilor performante, premiul celei mai sociabile și responsabile companii. Din punct de vedere al comunicării interne, Southwest Airlines are așa-nu-mitele comitete de cultură, prezente în toate sucursalele companiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care poate există la un moment dat"227. Compania s-a focalizat pe atragerea tinerilor, studenți sau absolvenți de facultate, pe care să-i instruiască în spiritul filosofiei sale și care să aibă atribute precum dorința de afirmare, spirit competitiv, implicarea și dorința de a câștiga și nivel înalt de instruire. Canalele de comunicare utilizate s-au colat pe profilul acestui public: portalul de cariere propriu, o pagină web prin care să fie comunicate promisiunea brandului de angajator, valorile, filosofia, programele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dată fiind criza de oameni specializați de pe piața muncii (mai ales în România). În ceea ce privește actorii implicați în strategia de branding, studiul confirmă faptul că cel mai solicitat este departamentul de resurse umane, însă, în același timp, se constată și o implicare mai profundă a departamentelor de marketing și comunicare. În ceea ce privește modalitățile de comunicare a valorilor, majoritatea firmelor se bazează pe site-ul lor și pe prezentările din campusurile universitare. Datele despre potențiali angajați le culeg cu ajutorul firmelor de recrutare, internship-urilor sau
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și acțiuni care au la bază obiectivul creării/optimizării imaginii brandului de angajator. Fiecare dintre dimensiuni a fost defalcată în teme-cheie. Pentru dimensiunea beneficii urmărite de potențiali angajați și angajați actuali de la un angajator, am stabilit 18 teme-cheie: prosperitatea companiei; implicarea socială a companiei; cultură organizațională puternică; feedback-uri favorabile despre companie din partea angajaților; pachete salariale atractive; promovare rapidă; climat favorabil; sprijin din partea companiei pentru familia angajatului; reputație bună; servicii și produse de înaltă calitate; vizibilitatea top managementului în spațiul public
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
o cumpără în paginile ziarelor. De aceea, opiniile dominante ale articolelor sunt, de cele mai multe ori, în litera viziunii formale a brandului companiilor despre care vorbesc. Câteva extrase din articolele monitorizate sunt ilustrative din perspectiva celor afirmate mai sus. Pentru tema-cheie implicarea socială a companiei: ,,Operațiunea ghiozdanul, desfășurată de Carrefour, este la a doua ediție, angajații se duc prin școli și duc cadouri copiilor. La această acțiune participă mai multe branduri Colgate, Wrigley, Heidi, Mogy..."232. Pentru tema pachete salariale atractive: "Consultanții
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
activitatea și sunt motivați să aibă performanță, spune Simona Simion-Popescu, manager de resurse umane la Xerox România și Republica Moldova. Performanța firmei este proporțională cu gradul de satisfacție al personalului. Măsurarea gradului de satisfacție față de locul de muncă, a motivării și implicării lor a devenit o necesitate în condițiile fluctuației ridicate a per-sonalului. "Din păcate, în general, numai companiile multinaționale folosesc instrumente specializate pentru a măsura sau a lua pulsul climatului social, al stării de motivare și al gradului de implicare al
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și implicării lor a devenit o necesitate în condițiile fluctuației ridicate a per-sonalului. "Din păcate, în general, numai companiile multinaționale folosesc instrumente specializate pentru a măsura sau a lua pulsul climatului social, al stării de motivare și al gradului de implicare al angajaților lor", spune Mădălina Popescu, director general al Pluri Consultants România. Pentru a măsura gradul de motivare și de implicare al oamenilor, Xerox derulează în fiecare an un studiu de evaluare profesionist, la care participă toți angajații"258. "[...] cel
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
instrumente specializate pentru a măsura sau a lua pulsul climatului social, al stării de motivare și al gradului de implicare al angajaților lor", spune Mădălina Popescu, director general al Pluri Consultants România. Pentru a măsura gradul de motivare și de implicare al oamenilor, Xerox derulează în fiecare an un studiu de evaluare profesionist, la care participă toți angajații"258. "[...] cel mai mult contează cum îți construiești echipa, un om pasionat e de câteva ori mai eficient decât unul care doar lucrează
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
creat de Walt Kelly): Certitudinea mizeriei este mai bună decât mizeria incertitudinii"262. Pentru că starea de neliniște duce oricum la scăderea motivației și a performanței în perioada de tranziție, managementul autoritar este complet nepotrivit. Trebuie, mai degrabă, demonstrate inteligența emoțională, implicarea și încurajarea. Numai așa se poate spune că "arta progresului este să mențină ordinea în schimbare și schimbarea în ordine"263. Este cunoscut faptul că forțele schimbării sunt nume-roase; dintre acestea, cele mai critice sunt existența competiției organizaționale, cerințele clienților
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
competență. O altă cauză a rezistenței la schimbare este considerarea faptului că organizația nu alege drumul cel bun atunci când se angajează în acest demers. Pentru a reduce acest factor de rezistență există căi diferite: dezvoltarea managementului calității, continuarea procesului de implicare, promovarea echipelor de lucru autoconduse și încurajarea învățării. Aceste practici conduc indirect, dar sigur, la înțelegerea nevoii de schimbare și la recunoașterea oportunității schimbării. Când oamenii manifestă rezistență la schimbare ca urmare a credinței lor că această stare este izvorâtă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
corect făcuți în schimbări anterioare. Managerii nu trebuie să invoce prea des reușitele lor din alte organizații pe care le-au condus. Altfel, reacția salariaților ar putea fi: Dacă ai făcut atâtea lucruri bune, de ce ai mai plecat de acolo?" Implicarea salariaților în adoptarea deciziilor este esențială în orice proces de schimbare. Se știe că în acest fel procesul este mai îndelungat, dar aplicarea deciziilor astfel luate este rapidă. Altfel, deciziile individuale pot fi percepute ca fiind exprimarea aroganței, iar aplicarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
minimă Suma maximă Reducere (%) 19,9 RON 5 20 RON 49,9 RON 10 50 RON 99,9 RON 15 100 RON 149,9 RON 20 150 RON 199,9 RON 25 200 RON 30 Seria: Management. Resurse umane (selectiv) • Implicarea umană și competitivitatea în afaceri, Lucio Fabbriciani • Managementul resurselor umane, Ana Stoica-Constantin • Managerii viitorului. Viitorul managerilor, Bernhard Görg • Strategiile resurselor umane, Bernard Gazier LIBRĂRII în care puteți găsi cărțile colecției UNIVERSITARIA ALBA-IULIA Librăria Mircea Eliade, str. Cloșca, bloc CH1 ARAD
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bucurie la sprijinul necondiționat pe care au știut a-l oferi, spre exemplu, membrii familiei Vasiliu, stabiliți de aproape două decenii la Stuttgart, o familie de dascăli, de filologi originari din Reșița. Au înțeles că o cauză nobilă necesită o implicare temeinică. Este implicarea pe care au demonstrat-o muzicienii sosiți la Stuttgart. Sunt hotărâți a înfrunta riscurile. Pentru Enescu. Pentru noi înșine.
Cu Enescu la Stuttgart by Dumitru Avakian () [Corola-journal/Journalistic/7206_a_8531]
-
necondiționat pe care au știut a-l oferi, spre exemplu, membrii familiei Vasiliu, stabiliți de aproape două decenii la Stuttgart, o familie de dascăli, de filologi originari din Reșița. Au înțeles că o cauză nobilă necesită o implicare temeinică. Este implicarea pe care au demonstrat-o muzicienii sosiți la Stuttgart. Sunt hotărâți a înfrunta riscurile. Pentru Enescu. Pentru noi înșine.
Cu Enescu la Stuttgart by Dumitru Avakian () [Corola-journal/Journalistic/7206_a_8531]