KorAP: Find »[drukola/base=miză & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...42 43 44 ...244 >

6,081 matches

Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124

miliarde 13.5 miliarde Taxele drepturilor (în USD) 292 milioane 353 milioane 513 milioane 313.2 milioane 833 milioane Veniturile nete la OCOG (în USD) 198 milioane 211.8 milioane 307 milioane 443 milioane 408 milioane Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 168 Transmițătorii JO de vară Barcelona, 1992 Atlanta, 1996 Sydney, 2000 Atena, 2004 Nr. țărilor care transmit la TV 193 214 220 220 Nr. de ore transmise de țara gazdă 2700 ore 3000 ore 3400 ore

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
636 milioane 895 milioane 1,3 miliarde 1.4 miliarde Veniturile nete la OCOG (în USD) 440 milioane 540 milioane 790 milioane (estimativ) Distribuția veniturilor din transmisii DISTRIBUTIA VENITURILOR TV (1998-2000) OCOG 60% Miscarea Olimpica 40% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 169 DISTRIBUTIA VENITURILOR TV (2004 -2007) Miscarea Olimpica 51% OCOG 49% După 2004, orașele olimpice gazdă vor primi 49% din aceste venituri, în loc de 60% cât au primit precedentele orașe gazde. Aceasta atrage, în distribuția veniturilor, deservirea

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-urilor, valoarea reală a orașelor sporind cu ascensiunea plăților pentru drepturile de TV. Creșterea veniturilor din TV Istoric vorbind, plățile pentru drepturile de TV au furnizat majoritatea veniturilor CIO. În 1980, procentajul cel mai mare al Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 170 veniturilor olimpice (95%) a venit de la televizare și mai mult de 85% ale acestor venituri vin din rețeaua USA. Azi, deși drepturile de TV din USA valorează de 8x mai mult decât în 1980, plățile

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
la acorduri a programelor promoționale care să sprijine JO și să promoveze Mișcarea Olimpică. În plus față de veniturile crescute, strategia de marketing pe termen lung a CIO, cu referire la deținătorii drepturilor de transmisie, caută să: Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 171 asigure o gamă de surse financiare pentru Mișcarea Olimpică și viitoarele orașe gazdă, concomitent cu evitarea fluctuaților pe piață. administreze în mod favorabil legăturile dintre sponsori, transmițători și familia olimpică. Lucrând împreună, ei pot promova

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
TV cu transmițătorii din USA, Australia, Japonia, America Centrală și de Sud, Estul Mijlociu și Europa până în 2008. Aceste acorduri vor aduce o bază financiară care oferă un nou impuls finanțării sportului mondial și reînnoirea unor parteneriate. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 172 Taxele globale privind drepturile de TV JO de vară Milioane USD JO de iarnă Milioane USD Moscova, 1980 101 Lake Placid, 1980 21 Los Angeles, 1984 287 Sarajevo, 1984 103 Seul, 1988 403 Calgary, 1988

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul, aflat acum în stadiul IV, s-a dovedit a fi cel mai important program internațional Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 173 de marketing. Pentru TOP IV sunt 11 sponsori mondiali, fiecare bucurându-se de drepturi totale, exclusive în aria lor de activitate. Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau vreo formă

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din TOP Veniturile din programul TOP sunt

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
după evaluarea economică a țării. Ca rezultat, programul TOP a devenit sursa majoră de fonduri practic pentru toate CNO urile. DISTRIBUTIA VENITURILOR DIN PROGRAMUL TOP IV OCOG-uri 50% CIO 10% USOC 20% CNO-uri 20% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 175 Dincolo de suportul financiar care ei îl aduc, partenerii au și alte contribuții: tehnologie, expertize și servicii. Aceasta reprezintă „valoarea pe piață”. Fără aceasta, ar fi imposibil pentru OCOG-uri să găzduiască JO. CNO-urile primesc

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea și tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu, următoarele 11 companii globale au fost parteneri în programul TOP IV (1997 2000): Compania Cocacola Băuturi nealcoolice IBM Tehnologie informațională John Hancock Asigurări de viață/pensii (exclus Australia) Kodak Film/fotografii și

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
de exemplu partenerii programului TOP sunt: Compania Cocacola Băuturi nealcoolice ATOS Origin Tehnologie informațională GE Servicii și produse pentru calitatea vieții Kodak Film/fotografii și imagine McDonald’s Servicii comerciale cu produse fast-food Panasonic Echipament audio-vizual Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 177 Samsung Echipament de transmisie radio și telefonie fără fir JohnsonJohnson Produse de îngrijire a sănătății Visa Sistem de plată pentru consumatori (cărți de credit, etc.) Lenovo Produse sau servicii în echipamente informaționale (computere) Manulife Asigurări

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
vor putea să planifice programe de promovare pentru sprijinirea Jocurilor. Alte programe ale OCOG-ului includ sponsorizări, licență și programe de vânzări cu amănuntul, bilete și alte programe de marketing cum ar fi: filatelia și numismatica. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 178 V.5.9. Alte programe de marketing Acestea includ programele pentru bilete, filatelie și numismatică care asigură familiei olimpice venituri și alte beneficii. Pe lângă aceste programe noi de lărgire a eforturilor promoționale pentru Mișcarea Olimpică

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
ori cu JO. Aceste companii plătesc un procentaj mare, de obicei între 10-15% pentru dreptul de a folosi emblema națională ori a Jocurilor pe produsele lor. Aceste produse au de obicei, un caracter comemorativ, de festival, Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 179 precum: ace de cravată, tricouri ale echipelor participante, șepci de baseball. Viitorul licenței CIO. În timp ce venitul din licență e posibil să devină al treilea pilon de resurse pentru Mișcarea Olimpică, promovarea și avantajul educativ al

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
olimpic de la München. Spiritul olimpic de la München este preconizat a fi cel mai mare și mai important punct de atracție turistică care se va deschide publicului european în 1999. Acest obiectiv turistic și educațional - situat în Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 180 Olympiapark, care a găzduit JO din München în 1972 - folosește angajați de stat pentru filmul de artă și tehnologie computerizată pentru a educa vizitatorii cu experiențe stimulatoare din timpul antrenamentelor și competițiilor olimpice. Spiritul olimpic

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
crampelor musculare. Prin importante relații publice și eforturi de marketing ca și prin intermediul activităților cu sportivi și antrenori (de exemplu, un manual de pregătire și recuperare conținând tehnici de antrenament bazate pe cele mai recente rezultate Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 181 ale activității de cercetare a Comisiei Medicale CIO), Physio Sport va stârni interesul Comisiei Medicale CIO și va susține proiecte de cercetare și finanțare în beneficiul sănătății sportivilor. Drepturile de autor obținute din vânzarea produselor

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
a devenit o problemă de extremă importanță pentru toți membrii Mișcării Olimpice...Dar în dezvoltarea acestor programe nu trebuie să uităm că sportul trebuie să fie stăpân pe propriile sale destine și nu aservit intereselor comerciale. ” Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 182 Concluzii Se poate spune, așadar, că de-a lungul timpului a existat un transfer de putere din partea sistemului politic către sport, putere, care folosită în contextele respective, a devenit una politică. În timpul anilor 60, 70

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
să facă față multor probleme politice (confruntările permanente dintre blocurile Est și Vest, politica de apartheid din Africa, formele de discriminare și încălcare a principiilor drepturilor omului etc.), perioadă în care Jocurile Olimpice riscau să devină un instrument pentru promovarea unor mize politice: Au existat preocupări ale statelor ca prin intermediul unor succese sportive să obțină o mai mare legitimitate și reprezentativitate pe scară mondială. Formarea unei imagini prin sport a reprezentat un aspect important al puterii unui stat. Conducători ai fostelor state

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
o curea de transmisie a politicii partidului sau a conducătorului aflat la putere în țara respectivă. Pe de altă parte, popoarele care au dorit să se constituie în state suverane sau cele mici au adoptat o Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 183 politică de deschidere către CIO, conform căreia recunoașterea olimpică a reprezentat o punte de acces spre recunoașterea de către organizațiile internaționale. politica de desemnare a orașului gazdă a Jocurilor Olimpice a fost orientată în multe cazuri pe

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
nevoie pentru a rezista presiunilor politice. În istoria de peste 100 de ani a CIO se distinge o politică diplomatică orientată spre trei direcții: Este caracteristică perioadei de început a activității organizației olimpice, constând în orientarea către Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 184 înființarea de Comitete Olimpice Naționale pe teritorii care sunt state suverane sau, mai important, care se vor constitui mai târziu ca stat. ⌦ Politica conservatoare este adoptată în perioada interbelică și în special după cel deal

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
Jocurile Olimpice orașului Salt Lake City ). Noua politică a CIO, pusă în aplicare după criza declanșată de cazurile de corupție din ultimii doi ani, a fost aplicată prin reformele introduse, la nivele diferite (organizațional, structural și funcțional). Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 185 Dacă ne-am întreba ce ar spune Pierre de Coubertin despre Jocurile Olimpice de azi, n-am putea da decât un răspuns ipotetic. Ar putea fi plăcut surprins de numărul CNO-urilor (peste 200), al disciplinelor

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
de interesul publicului și a mass mediei, de programul olimpic, de frumusețea ceremoniilor. Dar, în mod sigur, va fi mâhnit de disputele din jurul problemelor medicale, ale amatorismului, ale scandalurilor de corupție și de interesele factorilor politici. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 186 BIBLIOGRAFIE: 1. Alexandrescu, H. - Olimpiada ’ 80. jurnal de reporter, Editura Sport-Turism, București, 1982 2. Alexandrescu, H. - Olimpiada californiană, Editura Sport-Turism, București, 1985 3. Andriș, A. - Politologia sau știință politică, Editura Corint, București, 1997. 4. Balas

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
editură și consultanță, “Studiul organizării”, Cluj Napoca, 1996 13. Cline, R.S. - World Power trends and US Foreign Policy for the 1980s, Boulder, Co., Westview Press, 1980. 14. Dorneanu, L., Vrabie, A. - Jocurile Olimpice - Atena 2004. rezultate, statistică, CORBucurești, Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 187 2004 15. Dabu, R.; Ielici, Brigitte Sociologia industrială, Editura de Vest, Timișoara, 1995. 16. Duculescu, V. - În pragul mileniului III, Editura Helicon, Timișoara, 1997. 17. Duculescu, V. - Tendințe fundamentale ale vieții internaționale contemporane, Editura Politică

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
M; Fountain, S., Gee, L. - Recapitulări prin diagrame. Educație Fizică, editura ALL, București, 2000 26. Goodman, N. - Introducere în sociologie, Editura Lider, București, 1997. 27. Gruici, C. - “O contribuție valoroasă la dezvoltarea sociologiei educației fizice și Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 188 sportului”, Revista de Educație Fizică și Sport, nr. 7/1972. 28. Iacob, I. - Dimensiunea socio-politică a sportului în România , lucrare de doctorat, 1996. 29. Iacob, I. - Interferențe ale sportului cu politica, 30. Karolyi, B. - Fără

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
București, 2004 39. N.I.Ponomariov - Funcțiile sociale ale culturii fizice și sportului, Editura Sport Turism, București, 1977. 40. Pagina web oficială a Comitetului Internațional Olimpic http://www.olympic.org. 41. Paul, Luminița; Nourescu, A.; Tolontan, C. - Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 189 Teroare și triumf, Editura Number One Srl, București, 1996. 42. Postolache, N. - Olimpismul în istoria civilizației, editura SAECULUM I.O., București, 2004 43. Rotaru, A.; Prodan, Adriana Managementul resurselor umane, Editura Sedcom Libris, Iasi, 1998

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
Revista Educației Fizice Române, Mannheim, nr. 2/1993. 51. Urziceanu, R.; Vornicu, T. - Jocurile Olimpice de la Roma, Editura U.C.F:S., București, 1961. 52. Vladu, C.; Rist, T. - Jocurile Olimpice de acasă, Editura Tehno Print, București, 2004 Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 190 53. Vlăsceanu, Mihaela Psihologia organizării și conducerii, București, Editura Paideea, 1994 54. Vrabie, A. (coord.) - România la Jocurile Olimpice, ediția a II-a revăzută și actualizată, Regia Autonomă Monitorul Oficial, București, 2002 55. XXX - Dicționar politic

Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408

tendințelor organizațiilor contemporane, tendințe radiografiate din perspectiva unor macroindicatori precum: globalizarea, cultura, sistemele sociale, identitatea, imaginea, responsabilitatea socială corporativă (RSC), piața etc. Concluzia noastră incipientă este că abordarea acestei teme este una fundamentală, de impact și de actualitate, cu o miză semnificativă pentru societatea contemporană românească. Capitolul 1 Brandul de angajator o nouă stratagemă de cucerire a încrederii? Marca și brandul dincolo de controverse O abordare a brandului implică o discuție depre natura relației dintre marcă și brand. Există o dezbatere deja

Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]