KorAP: Find »[drukola/base=postă & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...42 43 44 ...63 >

1,557 matches

Corola-website/Law/184242_a_185571

de această listă pentru a putea prioritiza activitățile mai tarziu, odată ce strategia și conceptul de restructurare sunt dezvoltate și va începe implementarea. Astfel, vom evita o irosire a resurselor dacă asemenea proiecte nu sunt aliniate la noua direcție strategică a Postei Române. 5.9. Evaluare Preliminară Pe baza analizei diagnostic, vom face o evaluare strategică preliminară a Postei Române. Aceasta va integra rezultatele noastre preliminare a Postei Române, luând în considerare atât poziția pe piață și tendințele în piețele de bază

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
dezvoltate și va începe implementarea. Astfel, vom evita o irosire a resurselor dacă asemenea proiecte nu sunt aliniate la noua direcție strategică a Postei Române. 5.9. Evaluare Preliminară Pe baza analizei diagnostic, vom face o evaluare strategică preliminară a Postei Române. Aceasta va integra rezultatele noastre preliminare a Postei Române, luând în considerare atât poziția pe piață și tendințele în piețele de bază și secundare, structura organizațională și probleme referitoare la resursele umane, infrastructura comparativ cu competitorii, nevoile de investiții

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
irosire a resurselor dacă asemenea proiecte nu sunt aliniate la noua direcție strategică a Postei Române. 5.9. Evaluare Preliminară Pe baza analizei diagnostic, vom face o evaluare strategică preliminară a Postei Române. Aceasta va integra rezultatele noastre preliminare a Postei Române, luând în considerare atât poziția pe piață și tendințele în piețele de bază și secundare, structura organizațională și probleme referitoare la resursele umane, infrastructura comparativ cu competitorii, nevoile de investiții, riscurile de mediu și/sau juridice/legislative și nu

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
a companiei: profitabilitate, lichiditate, grad de îndatorare. Această evaluare va fi folosită apoi pentru dezvoltarea strategiei așa cum este aceasta descrisă în Secțiunea 3. Într-o etapă ulterioară, o dată ce planul de afaceri a fost elaborat, vom dezvolta o evaluare preliminară a Postei Române (a se vedea 8.2.) care să indice valoarea companiei. Raportare/Obiectiv intermediar: Rezultatele acestei sub-sarcini vor fi prezentate sub forma unui Raport de Sub-sarcina: Evaluare Preliminară. 5.10. Aprovizionare Aprovizionarea reprezintă o pârghie importantă pentru îmbunătățirea performanței companiei

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
intermediar: Rezultatele acestei sub-sarcini vor fi prezentate sub forma unui Raport de Sub-sarcina: Evaluare Preliminară. 5.10. Aprovizionare Aprovizionarea reprezintă o pârghie importantă pentru îmbunătățirea performanței companiei. Din datele furnizate de raportările financiare din 2004, 37% din costurile operaționale ale Postei Române sunt costuri de aprovizionare, incluzând materiale, cheltuieli cu terți și costul mărfurilor vândute. Astfel, funcția de aprovizionare va fi analizată pentru a identifica potențialul acesteia de eficientizare. Roland Berger are o abordare integrată a optimizării achizițiilor, care include identificarea

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
de monitorizare și control atât pentru activitățile de îmbunătățire a calității cât și a eficienței - Elaborarea și implementarea unei organizații axate pe satisfacerea nevoilor clienților săi - Dezvoltarea unor strategii de parteneriat eficiente, capabile de a maximiza potențialul de dezvoltare al Postei Române Pentru a atinge aceste obiective, intenționăm să urmăm o abordare pe trei dimensiuni, care s-a dovedit a fi eficientă în multe din cele peste 1.500 de proiecte de restructurare realizate în ultimi 10 ani de către Roland Berger

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
activităților neprofitabile). - Portofoliul de produse - se va segmenta piața de-a lungul liniilor de produse și se va evalua atractivitatea fiecăreia dintre acestea pentru Poștă Română. În funcție de aceasta, consultantul va elabora recomandări asupra opțiunilor de remodelare a produselor și serviciilor Postei Române, prin introducerea unora noi (de ex. mici produse uzuale nealimentare pentru agențiile din zonele rurale) și realizarea unor ajustări semnificative la cele existente în ceea ce privește politica de preț, elemente de bază, promovarea sau alte elemente ale mixului de marketing. - Segmente

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
proces rapide și simple pentru produsele poștale standardizate și serviciile financiare - Post-Partener: concept de franciză pentru partenerii de a efectua proceduri standard pentru Post.at referitoare la produsele poștale principale, în principal în locații care sunt neatractive pentru Post.at. Poste Italiane își distribuie produsele și serviciile prin intermediul mai multor tipuri de oficii, diferențiate între segmentele B2B and B2C: - Rețea de distribuție 14.000 de oficii poștale - PT Business: aprox. 500 de oficii pentru clienții corporativi - PT Shop: aprox. 200 de

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
un mix individual al extensiei portofoliului de produse, concepte de eficientizare de formate și parteneriat. Vom încorpora know-how-ul nostru aprofundat în domeniul rețelelor de distribuție pentru a elabora cea mai bună soluție adaptată celor aprox. 7200 puncte de prezență ale Postei Române acoperind 50% din populația României din zonele rurale. - Eficacitatea vânzărilor și a marketingului - adesea lipsesc eforturile bine direcționale atunci când vorbim despre segmente critice de clienți. Consultantul va evalua potențialul de creștere a vânzărilor pe termen scurt pentru Poștă Română

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
bunuri de consum) și rezultatele au atins de multe ori intervalul 20-40% în ceea ce privește îmbunătățirea vânzărilor. (Creșterea vânzărilor), aplicat consecvent, generează în mod normal creșteri ale vânzărilor de la 20 până la 40%. - Aprovizionarea - reprezentând circa 40% din baza de cost operațional al Postei Române, acesta este un domeniu cu un potențial de optimizare uriaș. Experiența noastră solidă în îmbunătățirea proceselor de aprovizionare va fi pusă în valoare pe deplin în încercarea de a pune bazele unei organizări solide a aprovizionării, pe baza unor

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
consultant și în această privință. Vom pune în valoare pe deplin cunoștințele și metodologiile ample elaborate în timpul realizării unui număr mare de proiecte asemănătoare în România (vezi referințele din Capitolul B) - Externalizare/internalizare - planul strategic este zona centrală definitorie a Postei Române. După evaluarea poziționării competitive în fiecare arie, consultantul va analiza opțiunile de a externaliza o parte a operațiunilor unde furnizori externi pot atinge o eficiență substanțial superioară (de ex. servicii ȚI). Cazurile opuse vor fi de asemenea analizate, întrucât

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
emis după aproximativ șase luni și jumătate de lucru de la începutul proiectului. 6.2. Implicații pentru Resurse Umane Nouă structură organizațională, care va fi definită conform descrierii de la 6.1, ar putea lansa numeroase provocări pentru managementul Resurselor Umane ale Postei Române: - Realocarea/optimizarea structurii de personal în conformitate cu noua structură organizațională - Instruirea angajaților pentru a se adapta la noua organizație și noile responsabilități ale postului - Implementarea orientării către client - Comunicarea privind noua organizare, noile responsabilități, realocari Suntem conștienți de presiunea socială

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
angajaților pentru a se adapta la noua organizație și noile responsabilități ale postului - Implementarea orientării către client - Comunicarea privind noua organizare, noile responsabilități, realocari Suntem conștienți de presiunea socială pe care asemenea măsuri de restructurare ar putea-o exercita asupra Postei Române și MCTI și ne angajăm să sprijinim Poștă Română în comunicarea cu factorii implicați, inclusiv sindicatul. Cu toate acestea, asemenea măsuri s-ar putea dovedi de neevitat în vederea creșterii productivității, care în momentul de față este sub nivelul productivității

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
individuale sau ale centrului de profit Training În conformitate cu constatările noastre prezentate în conceptul de restructurare vom identifica nevoile de instruire și vom elabora un program de instruire pentru angajați, cel mai probabil prin crearea unei echipe interne de instruire a Postei Române. Nevoile de training provin din schimbările organizatorice, schimbări în fișe de post, procese, sisteme de raportare și IT, dar de asemenea și din dezvoltarea unor activități secundare noi sau existente, precum servicii financiare, curierat rapid. Operatori poștali internaționali mari

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
îndruma cu privire la fezabilitatea în cadrul legislativ a acțiunilor propuse precum reorganizare, externalizare, disponibilizări, pătrunderea pe noi segmente de business și cu privire la necesitatea unor schimbări de legislație. Consilierul juridic va avea în vedere faptul că obiectivul final este acela de privatizare a Postei Române. Mușat Asociații va emite către MCTI opinii juridice privind strategia preliminară de restructurare propusă, analizând conformitatea cu legislația românească a reorganizării companiei, a externalizării și a restructurării tehnice, financiare, organizaționale, legate de resurse umane și/sau de management. De

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
aproba. 8. Strategia de restructurare finală După depunerea strategiei de restructurare preliminară care va include mai multe opțiuni, consultantul va încorpora feedbackul de la MCTI și alți factori interesați (sindicat) și va selecta o strategie finală pentru o restructurare viabilă a Postei Române. În acest modul, consultantul va lucra în strânsă cooperare cu consultantul de privatizare pentru a se asigura că restructurarea este aliniata cu obiectivele ��n vederea privatizării. Mai mult, tot în acest timp, consultantul va lansa proiecte pilot pentru a

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Monitorizarea efectului asupra calității și eficienței - Experiență într-un mediu limitat în care elemente ale conceptului ar putea avea nevoie de ajustari-pragmatice și eficace. Și, foarte important, proiectele pilot pot crea un impuls pozitiv pentru implementare: întrucât experții interni ai Postei Române care lucreaza îndeaproape cu consultanții noștri reprezintă cele mai bune mărturii că noile concepte îndeplinesc cerințele Postei Române și pot avea o influență covârșitoare asupra viitorului acesteia. Proiecte pilot în proiecte comparabile cu operatori poștali au declanșat efecte pozitive

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
avea nevoie de ajustari-pragmatice și eficace. Și, foarte important, proiectele pilot pot crea un impuls pozitiv pentru implementare: întrucât experții interni ai Postei Române care lucreaza îndeaproape cu consultanții noștri reprezintă cele mai bune mărturii că noile concepte îndeplinesc cerințele Postei Române și pot avea o influență covârșitoare asupra viitorului acesteia. Proiecte pilot în proiecte comparabile cu operatori poștali au declanșat efecte pozitive semnificative, care ar putea fi măsurate și în plus constituie o schimbare pozitivă pentru angajații implicați (exemplu de

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
procesul de luare a deciziilor) Conceptul pilot include soluții pragmatice pentru fluxul de date și informații necesare, instruirea angajaților implicați, oferirea infrastructurii necesare etc. Proiectele pilot vor fi aplicate în echipe mixte formate din consultanții noștri împreună cu experți interni din cadrul Postei Române (din echipele mixte de optimizare a proceselor), fiecare lucrând la fața locului în una din cele trei sau patru proiecte pilot regionale și lucrând împreună cu angajații din acea zonă. Această activitate la fața locului va fi o sursă foarte

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
practice de implementare. Rezultatele proiectelor pilot vor fi incluse atât în conceptul final al strategiei de restructurare cât și în planul de implementare. 8.2. Planul de afaceri Planul de afaceri va constitui o foarte bună modalitate de prezentare a Postei Române că un potențial partener atractiv pentru investitori, făcând legătură între principalii indicatori de performanță financiară (venituri, creștere, profit) și un plan de acțiune pentru restructurare ce poate fi monitorizat. Pe baza strategiei finale de restructurare, Roland Berger va dezvolta

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
finale de restructurare, Roland Berger va dezvolta un plan de afaceri pentru 2007-2010 care va integra toate elementele strategiei deja discutate și va realiza de asemenea proiecții financiare: - Piețe și competitori pe fiecare segment: tendințe, volume, cota de piață, poziționarea Postei Române - Portofoliul de produse incluzând servicii de bază și secundare, poziționare, inclusiv noi produse/servicii - Marketing și vânzări: strategie de marketing, abordarea vânzărilor și organizare - Management și Organizare: elementele de bază ale organizației reproiectate după cum este aceasta descrisă la 6

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
de bază ale organizației reproiectate după cum este aceasta descrisă la 6.1 - Proiecții financiare: cont de profit și pierdere, bilanț contabil, fluxuri de trezorerie Proiecții Financiare: Pe baza experienței noastre de lucru cu operatorii poștali, înțelegem factorii cheie pentru performanța Postei Române, mai ales după analiza strategiei, organizării și analiza financiară. Pentru a realiza proiecții ale contului de profit și pierdere, avem nevoie de o previziune a veniturilor și a costurilor. Pentru a realiza proiecții ale veniturilor vom estima volumul de

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
astfel se va stabili nevoia de finanțare. După aceasta, Situația Fluxurilor de numerar este realizată prin metoda indirectă, împărțind fluxurile de numerar în trei categorii: operaționale, financiare și de investiții. Pe baza proiecțiilor financiare, vom pregăti o evaluare preliminară a Postei Române și vom interacționa în această etapă cu consultantul pe tema privatizării. Ne vom baza în principal pe metodă fluxurilor de numerar actualizate. Există foarte puține companii poștale listate (DPWN și TPG), așa că evaluarea bazată pe multipli pentru companiile listate

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
organizaționale și legale, si pe pârghiile operaționale și financiare ale restructurării așa cum sunt acestea descrise în 6.1. Concept de restructurare. După cum este descris în Secțiunea 3 Strategie, vom acționa prin trei pârghii ce generează îmbunătățirea performanței pe piață a Postei Române, elemente care acoperă atât serviciile poștale de bază cât și secundare: * Exploatarea cu rigurozitate a sinergiilor dintre domenii de servicii - de exemplu cu serviciile de curierat rapid * Oferirea unor soluții inovatoare - Servicii cu valoare adăugată, de exemplu servicii de

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
MCTI este un factor de decizie cheie în această etapă, dar pentru a ne asigura că strategia finală de restructurare este pragmatică, că poate fi implementată și că va fi acceptată social, alți factori direct implicați trebuie antrenați, precum managementul Postei Române și sindicatul. Roland Berger Strategy Consultants va organiza și facilita seminarii cu toți factorii direct implicați pentru a se ajunge la o decizie optimă. Consultantul juridic se va asigura că strategia finală este în conformitate cu legile în vigoare și va

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]