1,673 matches
-
companii olandeze, Boxman și colaboratorii săi (1991) au descoperit importanța legăturilor sociale informale pentru obținerea unui loc de muncă. În plus, aceștia au observat că rețelele personale au un impact semnificativ pozitiv asupra nivelului de salarizare și a numărului de subordonați (poziția organizațională). Alte studii din domeniu au evidențiat impactul rețelelor sociale asupra comportamentului nonetic, demisiilor și performanței individuale. Baker și Faulkner (1993) au investigat comportamentul a trei rețele ilegale de impunere a prețului în industria echipamentelor electronice. Folosind arhive de
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian-Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]
-
exemplu, un manager într-o companie privată). În figura 3.20, ne putem imagina că B, C și D sunt manageri în cadrul aceleiași organizații. Astfel, toți trei au o legătură cu A (superiorul direct) și una sau două legături cu subordonații. În acest caz, nu contează atât numărul legăturilor, cât tipul lor. Chiar dacă B și C au un număr diferit de subordonați, au același tip de legătură cu aceștia, în cazul de față - de autoritate. Un alt exemplu oferit de Hanneman
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian-Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]
-
în cadrul aceleiași organizații. Astfel, toți trei au o legătură cu A (superiorul direct) și una sau două legături cu subordonații. În acest caz, nu contează atât numărul legăturilor, cât tipul lor. Chiar dacă B și C au un număr diferit de subordonați, au același tip de legătură cu aceștia, în cazul de față - de autoritate. Un alt exemplu oferit de Hanneman și Riddle pentru a ilustra intuitiv ideea de echivalență moderată implică două mame. Acestea sunt echivalente moderat din perspectiva patternului specific
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian-Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]
-
fie reactualizată o dată la trei luni și revăzută permanent. În vederea delegării unor responsabilități cu eficiență sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: 9 mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) 9 cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) 9 mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) 9 pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: 9 mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) 9 cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) 9 mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) 9 pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: * Sunt peste abilitățile și experiența
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: 9 mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) 9 cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) 9 mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) 9 pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: * Sunt peste abilitățile și experiența subordonaților * Sunt confidențiale sau au caracter strategic fiind doar
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
de timp în ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 222 Indicați câteva repere ale eficienței în management R: * Rapoartele să fie scurte prezentate într-o formă, ușor și repede de citit * Atenție sporită formării permanente pentru subordonații dumneavoastră * Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale * Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie * Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile * Asigurarea monitorizării activității * Delegați participarea la unele întâlniri * Scurtați întâlnirile de protocol * Acceptați eșecul * Viziunea de ansamblu este de preferat * Stabiliți modele
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 222 Indicați câteva repere ale eficienței în management R: * Rapoartele să fie scurte prezentate într-o formă, ușor și repede de citit * Atenție sporită formării permanente pentru subordonații dumneavoastră * Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale * Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie * Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile * Asigurarea monitorizării activității * Delegați participarea la unele întâlniri * Scurtați întâlnirile de protocol * Acceptați eșecul * Viziunea de ansamblu este de preferat * Stabiliți modele standard de rapoarte
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
de lucru și răsfoiește diverse hârtii fără importanță tocmai pentru a evita să-și privească interlocutorul. El îi dă astfel de înțeles acestuia că nu pune mare preț pe spusele lui, fiind preocupat de probleme mult mai importante. În schimb subordonatul, deși în calitate de emițător ar trebui să-și ferească privirea, stă cu ochii țintă la șeful lui ca să poată sesiza toate reacțiile faciale ale acestuia și să se poată adapta la situație în timp util. Un indicator util al sentimentelor care
Ad-Studium Nr.3 by Asociaţia Naţională a Profesorilor pentru Elevi cu Deficienţe de Auz VIRGIL FLOREA () [Corola-publishinghouse/Science/788_a_1651]
-
-se cu afirmații stereotipe de tipul: „Deși este femeie, este curajoasă, îndrăzneață, deșteaptă”. Dacă o femeie se asumă ca apartenență, ea tinde să recunoască și în alte femei trăsături autoafirmative, are încredere în competența lor. O șefă nu își vede subordonații doar în contextul muncii, ca executanți. Îi vede și tați sau mame. Și, la modul dezirabil, încearcă să obțină resurse pentru creșă și grădiniță. Cu alte cuvinte, o femeie aflată într-un post de decizie știe să găsească un echilibru
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2085_a_3410]
-
mângâiat de toată lumea bună al lui Mircea Dinescu. El era cel care l-a numit pe ministrul Culturii (pe baricadele revoluției sau ce o mai fi fost ea din punctul său de vedere). Prin urmare el nu putea să fie subordonatul nici unui ministru. Și, ca urmare, a scos Uniunea Scriitorilor de la Ministerul Culturii și de la Ministerul Muncii. Scriitorii au rămas pur și simplu în afara societății. Pe noi nu ne reprezintă nici un ministru și nimeni nu pune problemele grave pe care le avem
Crimă și moralitate. Eseuri și publicistică by Ileana Mălăncioiu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1914_a_3239]
-
personalitatea mareșalului Constantin Prezan. Cuprins de emoție, colonelul Dumitru Rădulescu ( unul dintre aghiotanții mareșalului) a dezvăluit într-o lucrare, Amintiri înălțătoare. Mareșalul Constantin Prezan, calitățile mareșalului, ca pildă pentru generațiile viitoare:,,Era lipsit de fățărnicie, leal cu adversarii, sincer cu subordonații, pe care niciodată nu i-a privit de sus. În toată activitatea sa nu s-a socotit o ființă superioară față de cei cu care venea în atingere; din contra se străduia să fie la înălțimea tuturor”. Constantin Prezan a urmărit
Mareșalul Constantin Prezan mereu la datorie by Lucica Vargan () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1654_a_3110]
-
ajute împiedicându-vă să faceți greșeli. Ei mai știu și că vina pentru întârzieri poate fi larg dispersată, în timp ce acțiunile chiar cele întreprinse sub autoritatea președintelui implică în mod inevitabil un risc. Astfel, deciziile dumneavoastră nu îi vor atinge pe subordonații dumneavoastră așa cum v-ați dori ca trăsnetele din înaltul cerului; în schimb, mai adesea, ele vor coborî precum o ploaie lină din rai aterizând cu un pleoscăit delicat. * * * ,,Jumătate din sugestiile unui președinte", observa Jonathan Daniels, un asistent al lui
Memorandum către președintele ales by MADELEINE ALBRIGHT () [Corola-publishinghouse/Science/999_a_2507]
-
de fapt așteptările înrădăcinate privind competența diferită a femeilor și bărbaților, favorabile bărbaților. Apariția erorii de gen în atribuirea performanțelor nu depinde de sexul persoanei care face evaluarea (cu alte cuvinte, și femeile evaluatori fac aceleași erori când își evaluează subordonații). Deși studiile realizate până acum în această arie vizează preponderent performanța în sarcini destul de simple, de laborator, eroarea de gen este confirmată și în studiile "de teren", care urmărresc comportamentul în mediul organizațional real, în care performanța măsurată este mult
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
contextuale ale angajaților și angajatorului Ex: Toți angajații care au devenit tați au dreptul la minim 5 zile, maxim 15 zile de concediu paternal în primele 8 săptămâni după nașterea copilului. • Relațiile angajaților cu superiorii (manageri generali, supervizori )sau cu subordonații relațiile ierarhice pe verticală Ex: Fiecare supervizor poate solicita, la sfâșitul fiecărei luni, un raport succint de activitate pentru luna respectivă, de la fiecare dintre angajații din departamentul pe care îl coordonează. • Relațiile angajaților cu colegii relații ierarhice pe orizontală Ex
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
bărbaților, la locul de muncă: La locul de muncă, se remarcă prin: Mai degrabă femeile Mai degrabă bărbații Capacități mai bune de a lua decizii Disponibilitate de a-și schimba postul/atribuțiile Ca manager, orientare mai degrabă spre relația cu subordonații Ca manager, orientare mai degrabă spre obținerea rezultatelor Disciplină crescută Delegarea eficientă a sarcinilor (ca manager) Asumarea de responsabilități mai mari Exprimarea opiniilor proprii despre diverse situații/lucruri Comunicarea bună cu colegii Respectarea procedurilor Disponibilitate ridicată de a rezolva probleme
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
la angajați: La locul de muncă, se remarcă prin: Ce face angajata/angajatul (acțiuni observabile): Orientare spre client Capacități mai bune de a lua decizii Disponibilitate de a-și schimba postul/atribuțiile Ca manager, orientare mai degrabă spre relația cu subordonații Ca manager, orientare mai degrabă spre obținerea rezultatelor Disciplină crescută Delegarea eficientă a sarcinilor (ca manager) Asumarea de responsabilități mai mari Exprimarea opiniilor proprii despre diverse situații/ lucruri Comunicare bună cu colegii Respectarea procedurilor Disponibilitate ridicată de a rezolva probleme
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
român. Generalul Eremia Grigorescu i-a ordonat șefului său de cabinet să pregătească, încă de la Iași, cu puțin înainte da a părăsi fosta capitală moldavă, devenită capitala țării în timpul războiului, un decret de înălțare în rang de mareșal a regelui. Subordonații lui Grigorescu au avut de îndeplinit o sarcină foarte grea. Trebuia definitivat actul înainte de plecarea din Iași, iar regele Ferdinand trebuia investit în timpul ceremoniei de la București. În criză de timp, în casa profesorului Ursu, Miltiade s-a întâlnit cu doi
Mareșalul Constantin Prezan mereu la datorie by Lucica Vargan () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1654_a_3108]
-
de la Ministerul Tineretului. Țap ispășitor pentru jurnaliștii însetați de sânge de profesor, precum și pentru demnitarii formați în timpul dictaturii ceaușiste, cărora democrația le-a adus funcții cu privilegii, dar fără răspundere (am văzut în ultimii douăzeci de ani că, invariabil, doar subordonații sunt pedepsiți, miniștrii sau directorii cu onoare, capabili de demisie, fiind specii dispărute), rămânând doar biata profesoară de chimie, deja "condamnată" de presă pentru un halucinant omor din culpă și pe care domnul profesor Talpalaru ar lăsa-o pe drumuri
[Corola-publishinghouse/Science/84960_a_85745]
-
de lucru și răsfoiește diverse hârtii fără importanță tocmai pentru a evita să-și privească interlocutorul. El îi dă astfel de înțeles acestuia că nu pune mare preț pe spusele lui, fiind preocupat de probleme mult mai importante. În schimb subordonatul, deși în calitate de emițător ar trebui să-și ferească privirea, stă cu ochii țintă la șeful lui ca să poată sesiza toate reacțiile faciale ale acestuia și să se poată adapta la situație în timp util. Un indicator util al sentimentelor care
Mimica ?i gestualitatea by Coca Marlena Vasiliu,Ady Cristian Mihailov () [Corola-publishinghouse/Journalistic/84347_a_85672]
-
ridicată și îndoită înapoi la vârf și după poziția sa calmă de ,,majordon" în timp ce privește sigur de sine, fără grabă, la orice altă maimuță care îi atrage atenția), precum și toaletarea (la speciile de primate superioare, animalele dominante sunt toaletate de subordonații lor); • cererea și oferirea hranei (puii păsărilor care deschid larg gura pentru a fi hrăniți de părinți); • inducerea pericolului (la termite sunt lăsate dâre de substanțe alarmante când apare o spărtătură în peretele cuibului) și suferinței (la puii păsărilor precociale
Gestul în comunicarea didactică by ALINA MĂRGĂRIŢOIU [Corola-publishinghouse/Science/949_a_2457]
-
mai tare); • invitația la joacă (maimuțele adoptă ,,fața de joacă" și ,,imaginea cu gura deschisă" pentru a incita la joacă alți membri ai grupului)48. De multe ori constatăm la locul de muncă asemănarea dintre ,,toaletarea" primatelor superioare dominante de către subordonați cu ,,perierea" șefului de către angajați pe mai multe fronturi (verbală, nonverbală, materială etc.) în vederea păstrării job-ului, obținerii unor beneficii (recunoaștere, apreciere, promovare, micșorarea numărului de sarcini), îmbunătățirii imaginii de sine prin apropierea și comunicarea cu acesta etc. Edward O.
Gestul în comunicarea didactică by ALINA MĂRGĂRIŢOIU [Corola-publishinghouse/Science/949_a_2457]
-
diferențelor rasiale, etnice, de gen sau de clasă menține relațiile de putere și subordonare, teoria critică postcolonială se manifestă sub forma unui set de teorii care tratează probleme de genul identității multiculturale ori a producerii și aplicării cunoașterii de către cei subordonați ori a reprezentării dinamicii puterii între coloniști și colonizați. Deși e folosit mai curând sub forma unui gen de literatură și de politică culturală identitară care ar "răspunde în scris" (write back) culturilor dominante coloniale, postcolonialismul a devenit un discurs
Condiţia critică: studiile vizuale în critica culturală, critica de artă şi arta critică by Cătălin Gheorghe [Corola-publishinghouse/Science/926_a_2434]
-
ai credinței, ci și de ierarhii lor. Patriarhul României a fost contestat vehement imediat după prăbușirea regimului Ceaușescu, motiv pentru care s-a și retras o vreme, dar apoi a revenit fără sfială în fruntea Bisericii Ortodoxe, fiind creditat de subordonații săi. Nu a fost prezentată nici o scuză legată de prestația lamentabilă a patriarhului în vremea regimului Ceaușescu (mai ales în ultima parte a respectivului regim), când bisericile erau demolate cu asupra de măsură fără ca ierarhii să se opună și să
Năravuri româneşti. Texte de atitudine [Corola-publishinghouse/Journalistic/2083_a_3408]
-
care aveau pâinea și cuțitul la nivel ierarhic avansat a fost, pe de altă parte, un alt scop constant al lichelei. Slugărnicia a făcut mereu parte din sângele ei marcat de parvenire. Aceeași slugărnicie a pretins-o mereu și de la subordonații săi, ca un pact de loialitate cu cei ușor șantajabili care, la rândul lor, pofteau să parvină asemenea lichelei. Desigur, licheaua nu este proastă, ci nemernică nu este lipsită de inteligență, ci are o viclenie țărănească instinctuală. Atunci când este atacată
Năravuri româneşti. Texte de atitudine [Corola-publishinghouse/Journalistic/2083_a_3408]