112,180 matches
-
de cafea, Nescafé. La noi în țară, anul 2000 este considerat anul marilor începuturi, perioada în care Nestlé România începe să deschidă marile capitole. Achiziția mărcii Joe și a fabricii de la Timișoara are, cu siguranță, cel mai mare impact asupra companiei, reușind să crească considerabil business-ul local. Până în prezent, Nestlé a investit peste 10 milioane de euro în fabrica de la Timișoara și numără peste 300 de angajați. Nestlé lansează Maggi Secretul Gustului În 2003, cea mai importantă piață pe care
Nestlé aniversează 150 de ani la nivel global și 20 de ani pe piața din România () [Corola-website/Journalistic/101291_a_102583]
-
Gustului În 2003, cea mai importantă piață pe care Nestlé nu activa era cea a condimentelor universale. Simțind că este momentul să facă o revoluție și aici, Nestlé lansează Maggi Secretul Gustului și scrie al doilea mare capitol din istoria companiei, la nivel local. Lansarea Maggi a triplat piața produselor culinare în România, la momentul respectiv. În prezent, rețetele produselor Maggi sunt continuu îmbunătățite. 2005 a fost anul revoluției adevărate în lumea cafelei. Pânâ în acel moment, Nestlé România vindea doar
Nestlé aniversează 150 de ani la nivel global și 20 de ani pe piața din România () [Corola-website/Journalistic/101291_a_102583]
-
hotărât să lanseze Nescafé 3 în 1. Inovația Nestle România în lumea cafelei a continuat și noi produse au luat piața locală prin surprindere: Nescafé Dolce Gusto în 2010 și Nespresso în 2015. În prezent, Nestlé este cea mai mare companie de nutriție din lume, deține peste 2.000 de brand-uri pe care le vinde în 189 de țări, are aproximativ 335.000 de angajați, 436 de fabrici în 85 de țări și a înregistrat, în 2015, vânzări în valoare
Nestlé aniversează 150 de ani la nivel global și 20 de ani pe piața din România () [Corola-website/Journalistic/101291_a_102583]
-
București, 11 martie 2016 - Compania de analiză de piață IDC a publicat primul volum dintr-o serie de e-book-uri ce detaliază starea și evoluțiile pieței de IT& C. Studiul IDC este realizat prin colaborarea cu Microsoft și rețeaua să globală de parteneri. Conform cercetărilor, pește
Serviciile de Cloud, principalul factor de creștere în piața de ITC pentru restul deceniului () [Corola-website/Journalistic/101328_a_102620]
-
cea mai mare piață de cloud —incluzând hardware, software și serviciile profesionale și gestionate din aria tehnologiei cloud —va depăși 500 de miliarde de dolari până în 2020. Dacă vorbim de serviciile cloud disponibile public (spre deosebire de cele private, implementate intern de companii sau organizații) IDC estimează că venitul global din servicii IT aferente (de ex. SaaS, PaaS și IaaS) va atinge 141,2 miliarde USD până în 2019, cu o rată compusă a creșterii anuale (RCCA) de 19,4%: de aproape 6 ori
Serviciile de Cloud, principalul factor de creștere în piața de ITC pentru restul deceniului () [Corola-website/Journalistic/101328_a_102620]
-
decât cele ale partenerilor similari - în creștere față de cifrele rezultate în studiul similar realizat în anul 2014. Veniturile recurente sunt un obiectiv dezirabil pentru orice afacere. Cercetări suplimentare ale IDC au arătat ca veniturile recurente asigura cotari mai ridicate ale companiei, care pot aduce beneficii precum condiții mai bune de împrumut și o valoare mai mare pentru investitori. În ceea ce privește serviciile de tip SaaS (Software aș a Service), PaaS (Platform aș a Service), IaaS (Infrastructure aș a Service), alături de toate serviciile profesionale
Serviciile de Cloud, principalul factor de creștere în piața de ITC pentru restul deceniului () [Corola-website/Journalistic/101328_a_102620]
-
de trei ori mai mare decât în prezent. "Modelul e afaceri al Microsoft la nivel internațional are la bază un ecosistem solid de parteneri, cel mai mare ecosistem din industrie, inclusiv în piață din România, unde activează câteva mii de companii partenere. Tehnologia joacă un rol din ce in ce mai mare în business, ajutând clienții să găsească noi zone de creștere și optimizare, iar partenerii sunt în centrul acestei transformări de business. Soluțiile cloud construite de partenerii Microsoft devin mai flexibile, scalabile și accesibile
Serviciile de Cloud, principalul factor de creștere în piața de ITC pentru restul deceniului () [Corola-website/Journalistic/101328_a_102620]
-
o arie a tehnologiei. Având în vedere că serviciile de cloud prezintă din ce in ce mai mult interes pentru majoritatea clienților, este esențial ca partenerii să se adapteze și să își păstreze relevanță pentru propria baza de clienți. Astăzi, cu aproape 80% din companii utilizând sau adoptând complet cloud-ul și numai 8% care sunt complet opace față de aceasta noua platformă (în scădere de la 21% în 2014), punctul critic poate fi considerat depășit, ceea ce ne plasează în etapa de „majoritate timpurie" de pe curbă adoptării. E-Book-ul
Serviciile de Cloud, principalul factor de creștere în piața de ITC pentru restul deceniului () [Corola-website/Journalistic/101328_a_102620]
-
comunicațiilor, interceptările în mediul ambiental, localizările și situațiile în care este nevoie de acces la trafic de date. În prezent, prin pronunțarea acestei decizii, orice sprijin tehnic trebuie să fie acordat doar de procurori, polițiști sau doar de furnizorii sau companiile de telecomunicații. În acest moment, noi am făcut această evaluare pentru a putea lucra eficient în cazurile noastre. (...) Avem nevoie de această suplimentare a bugetului, însă această evaluare este valabilă doar dacă putem folosi infrastructura deja existentă a SRI, cu
Kovesi, prima declarație după decizia CCR: Avem nevoie de resurse să continuăm () [Corola-website/Journalistic/101335_a_102627]
-
plata drepturilor salariale (Mircea a avut un dosar separat de grup). Este reintegrat formal, insă Multinațională inventează 4 plângeri anonime și una semnată - de cel care solicitase dizolvarea sindicatului, conform cărora ar fi creat în calitate de lider de sindicat tensiuni în cadrul companiei. Dacă vi se pare complicat, gândiți-vă cum e să trăieși toate aceste situații, în condițiile în care nu ai decât vină că ai vrut să te constitui într-un sindicat pentru a apăra interesele celorlalți salariați. Multinațională inventează o
Angajați concediați după ce și-au făcut sindicat în multinațională () [Corola-website/Journalistic/101352_a_102644]
-
asigurarea integrității și funcționalității depline a infrastructurii froviare prin stoparea furturilor și actelor de vandalism. 3. Dezvoltarea infrastructurii rutiere prin aplicarea de urgență a Legii Parteneriatului Public - Privat (PPP) 4. Regândirea la nivelul marilor proiecte de infrastructură a subcontractărilor de către companii străine ce își folosesc portofoliul pentru câștigarea licitațiilor și subcontractează pe sume infime la firme românești, externalizând astfel o mare parte din bani. Propunem astfel ca societățile cu capital străin să își asume cu mijloace proprii și de calitate executarea
Soarta infrastructurii de tranSport. Ce au aprobat CNMR și Ministrul TranSporturilor () [Corola-website/Journalistic/101379_a_102671]
-
licitațiilor și subcontractează pe sume infime la firme românești, externalizând astfel o mare parte din bani. Propunem astfel ca societățile cu capital străin să își asume cu mijloace proprii și de calitate executarea lucrărilor sau executarea integrală a lucrărilor de către companii românești. Cât privește măsura privind crearea și asigurarea de STANDARDE ȘI COSTURI UNITARE pentru diverse lucrări de infrastructură care au aceleași caracteristici. (Ex.: Anveloparea blocurilor, repararea drumurilor, construcții de clădiri pentru instituții publice, etc), contractate de către Administrația Publică Locală în
Soarta infrastructurii de tranSport. Ce au aprobat CNMR și Ministrul TranSporturilor () [Corola-website/Journalistic/101379_a_102671]
-
de depopulare a personalului. Totodată, președintele CNMR, Alexandru Cumpănașu, a solicitat ministrului Transporturilor să efectueze o evaluare a conducerii Aeroportului Internațional “Henri Coandă”, ministrul Costescu precizând că acest lucru este deja în desfășurare, la fel ca și în cazul celorlalte companii. De asemenea, reprezentanții CNMR au propus Ministrului ca fostul Directorul General al Romatsa să nu mai aibă competențe de Secretar de Stat și i-au solicitat efectuarea unei anchete cu privire la evenimentele petrecute în luna iulie 2015. În ceea ce privește contractele de servicii
Soarta infrastructurii de tranSport. Ce au aprobat CNMR și Ministrul TranSporturilor () [Corola-website/Journalistic/101379_a_102671]
-
câștigată. Celelalte două acțiuni încă nu au fost judecate. Prin decizia nr.1299 din 4.11.2015, instanța constată valabilitatea, la data de 08.08.2014, a contractului de închiriere încheiat între reclamanta Antenă TV Grup Ș.A. și paratul S.C. Compania de Cercetări Aplicative și Investiții Ș.A., constată dreptul de preempțiune al reclamantei la cumpărarea imobilului din București-Ploiești nr. 25-27 la prețul stabilit de comisia de evaluare pe baza raportului de expertiză tehnică și reevaluare, potrivit art.22 alin. 8 din
Intact Media Group expune motivele pentru care Antenele și-au continuat activitatea în clădirile intrate in proprietatea statului după 8 august 2014 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/101386_a_102678]
-
inimă". Asociația "Salvează o inimă", înființată pe data de 17 decembrie 2012, a reușit să salveze, până în prezent, peste 60 de copii cu malformații grave. La campaniile umanitare organizate de Asociație, s-au alăturat peste 50.000 de persoane și companii românești și internaționale, înregistrându-se pe platforma online donații de peste 500.000 de Euro.
Copii grav bolnavi, salvați de o asociație dintr-un sat din România by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/101370_a_102662]
-
în primul rând, evaluat tot personalul în funcție de capabilități profesionale, că mulți, foarte mulți dintre actualii salariați ai TVR-ului au fost angajați pe alte criterii decât cele de competență profesională. Din păcate, asta e soarta tuturor instituțiilor publice și a companiilor de stat: reprezintă un fel de azil, de refugiu al pupilelor, copilelor, băieților, băieților deștepți, al politicienilor și al tuturor", a afirmat Remus Borza. Întrebat dacă, de această dată, i-a propus cineva administrarea specială a TVR, avocatul a răspuns
Ce ar face salvatorul Hidroelectrica, dacă preia în administrare TVR by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/101375_a_102667]
-
în cazul unei propuneri), Remus Borza a replicat afirmativ. „Eu nu sunt un ipocrit. Evident că da, pentru că nouă ne plac provocările. Nu știu dacă vă aduceți aminte: acum două săptămâni, nu am vrut să mă identific cu falimentul unei companii strategice a României: Regia de Apă Grea (RAAN - n.r.). Trebuie să vrea și Grivei - până la urmă, la asta se rezumă toată discuția. Deci mingea acum e la Parlament, pentru că TVR este o societate subordonată Parlamentului. Sigur, și Guvernul trebuie, până la
Ce ar face salvatorul Hidroelectrica, dacă preia în administrare TVR by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/101375_a_102667]
-
a susține acuzațiile de recoltare de organe, ca nu aderă la standardele jurnalistice de profesionalism și obiectivitate. Cindy Gu, directorul de comunicare pentru "The Epoch Times", a declarat că ziarul a trebuit să protejeze identitatea surselor lui. La nivel mondial, compania de media The Epoch Times a fost beneficiara a numeroase premii: • 2005 National Ethnic Press & Media Council Award - Publicației The Epoch Times i-a fost acordat acest premiu anual pentru a fi "un apărător puternic al drepturilor omului și valorilor
The Epoch Times () [Corola-website/Science/331391_a_332720]
-
Producător articole ceramice Albă Iulia este o companie românească producătoare de articole de menaj din ceramică. Este unul dintre principalii producători autohtoni de articole de vitrus menaj. Compania a luat ființă în 1994 din " Covaciu SNC", care funcționa din 1991 că o afacere de familie. Asociații firmei sunt
Ipec () [Corola-website/Science/331408_a_332737]
-
Producător articole ceramice Albă Iulia este o companie românească producătoare de articole de menaj din ceramică. Este unul dintre principalii producători autohtoni de articole de vitrus menaj. Compania a luat ființă în 1994 din " Covaciu SNC", care funcționa din 1991 că o afacere de familie. Asociații firmei sunt Elenă Covaciu și cei doi fii ai săi (Cosmin Covaciu și Cristian Covaciu). Firma a intrat în rețeaua de peste 1
Ipec () [Corola-website/Science/331408_a_332737]
-
familie. Asociații firmei sunt Elenă Covaciu și cei doi fii ai săi (Cosmin Covaciu și Cristian Covaciu). Firma a intrat în rețeaua de peste 1.000 de furnizori ai IKEA în 1996, iar în prezent IKEA este principalul client al Ipec. Compania a ajuns la afaceri de pește 16 milioane de euro realizate în proporție de 99% din exporturi. În anul 2005, compania producea 1,7 milioane de piese pe lună (aproximativ 20 de milioane de piese anual), aceasta reprezentând 1% din
Ipec () [Corola-website/Science/331408_a_332737]
-
rețeaua de peste 1.000 de furnizori ai IKEA în 1996, iar în prezent IKEA este principalul client al Ipec. Compania a ajuns la afaceri de pește 16 milioane de euro realizate în proporție de 99% din exporturi. În anul 2005, compania producea 1,7 milioane de piese pe lună (aproximativ 20 de milioane de piese anual), aceasta reprezentând 1% din producția mondială de farfurii. Evoluția ascendentă a afacerii a fost puternic influențată de permanență preocupare a managementului pentru investiții și a
Ipec () [Corola-website/Science/331408_a_332737]
-
funcțiune a halei de productie nr.2; • 2006 punerea în funcțiune a halei de preparare a granulatului atomizat de vitrus pentru presare izostatica. ( extindere Hala 2 de productie); • 2009 dotarea extinderii realizate la hala 2 cu linie de producție; • 2010 compania a dezvoltat o nouă extindere - Hala 3; • 2012 s-a finalizat implementarea unui proiect cu fonduri europene și s-au pus în funcțiune halele de productie 4 și 5. La început, activitatea societății era formată din producție de articole ornamentale
Ipec () [Corola-website/Science/331408_a_332737]
-
din ce in ce mai mult, de la an la an. Astfel, dintr-o mică afacere de familie, societatea a început să se transforme într-o facilitate de productie orientată către producția de serie, cu utilaje moderne și desfacere pe piată externă. La ora actuală compania dispune de peste 50 de mori preparare, 2 atomizoare de producere a pulberei atomizate, 20 prese izostatice, 10 cuptoare ardere, 30 mașini de glazurare și peste 200 de roboți industriali. Programul de investiții este unul continuu și are ca obiectiv păstrarea
Ipec () [Corola-website/Science/331408_a_332737]
-
dispune de peste 50 de mori preparare, 2 atomizoare de producere a pulberei atomizate, 20 prese izostatice, 10 cuptoare ardere, 30 mașini de glazurare și peste 200 de roboți industriali. Programul de investiții este unul continuu și are ca obiectiv păstrarea companiei între primii 10 producători mondiali din domeniu. Seriozitatea și respectarea angajamentelor față de partenerii de afaceri au dus la necesitatea dezvoltării de noi capacități de producție în condițiile creșterii constante a cererii pe piată externă. Număr de angajați: Cifra de afaceri
Ipec () [Corola-website/Science/331408_a_332737]