24,313 matches
-
consultare a interlocutorului. Lipsa de asertivitate este, în cultura română, consecința prudenței; atenuarea aserțiunii dă posibilitatea revenirii asupra ei, modificarea ei fără a afecta foarte puternic relațiile interpersonale. Prin faptul că impun o obligație interlocutorului, întrebările sunt percepute adeseori ca amenințări la adresa lui („Nu mă mai întreba atâtea”, „Cine e curios moare repede”); de aceea, există situații în care protocolul de comunicare presupune ca vorbitorii să se abțină de la formularea de întrebări (întrebările prea numeroase puse de elevi profesorului pot fi percepute
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
ca un ordin indirect (vorbitorul îi sugerează portarului să-i dea afară pe cei doi intruși din clădire), ca un reproș indirect (vorbitorul îi sugerează portarului că nu ar fi trebuit să permită pătrunderea nici unui străin în clădire), ca o amenințare indirectă (vorbitorul, un bandit, îl amenință pe interlocutor că nu-i va fi greu să-l omoare dacă nu face ce îi spune). Pe baza unor inferențe pe care le fac, interlocutorii deduc intenția comunicativă a vorbitorului; dacă vorbitorul reușește
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
ideile înălțătoare. Timp frumos, însorit Timpul frumos dezvăluie starea de bine, fericirea și satisfacția. Plasează subiectul sau situația în condiții ideale și indică faptul că nu sunt amenințări exterioare sau tulburări emoționale (vezi Soare). Vremea însorită ce produce seceta are totuși o semnificație negativă legată de sterilitatea eforturilor sau a persoanei, de sărăcia emoțiilor, duritatea inimii și a sufletului. Ceață În diferitele cosmogonii, în zorii umanității domnește peste
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
de întuneric și de pierdere a energiei. Dacă este izolat, nu este vorba decât de o criză pasageră. Filtrând lumina solară, indică faptul că fericirea este incompletă, că reușita nu este totală. În schimb, dacă sunt mulți nori, ei evocă amenințări mai serioase, o inversare a ordinii stabilite, o degradare a situației care ia forma unei coborâri (cerul este jos). Dar interpretarea poate fi și pozitivă, deoarece norii constituie o suprafață de proiecție ideală, antrenând și dezvoltând imaginația (în nori se
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
fie exploatată și utilizată. Vijelie, uragan Vijelia acoperă simbolistica generală a furtunii. Ea exprimă, la rândul ei, furia divină. Expresia «a tuna și a fulgeraă se aplică situațiilor în care cineva strigă, urlă, ridică vocea. Dezlănțuirea elementelor (ploaie, vânt) încarnează amenințările și tulburările exterioare ce răscolesc viața subiectului. Sunt alegoria adversității evenimentelor, dar și a conflictelor deschise și violente. Vânt Simbolistica vântului se nuanțează într-un sens: - activ și pozitiv, când creează mișcarea, precum vântul care suflă în pânzele corăbiilor și
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
adesea, în funcție de scenariu, de potrivire sau de nepotrivire între sus și jos, între dorință și realitate. Astfel, gâtul este revelator pentru buna sau proasta comunicare între lumea exterioară și lumea interioară. Gâtuirea și sufocarea exprimă angoasele (vezi Agresiune), tensiunile și amenințările extreme («a fi luat de gâtă, «cu cuțitul la beregatăă), dar și tentativele de împiedicare subiectul să se exprime. Dinte În abordarea simbolică, dinții, la fel ca părul, conțin energie și asigură forța individului. De aici ideea larg răspândită că
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
acționează, mâna stângă este pasivă; mâna dreaptă dă, dispensează, mâna stângă primește, întâmpină. Degetele permit apucarea și au fiecare o semnificație precisă: - degetul mare simbolizează comanda (grațierea sau condamnarea la moarte) sau cerința (ajutor, pauză, etc.); - indexul, atenția cerută sau amenințarea (a pune la index înseamnă a îndepărta); - degetul mare, erecția falică; atunci când este întins («degetul de onoareă), constituie o insultă tăcută, dar totuși foarte puternică, pe care cel ce visează o adresează altcuiva sau care îi este adresată; - inelarul, sentimentul
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
sacru, trecerea inițiatică și le conferă experiențelor trăite o importanță nebănuită. Dar acul ascunde și o semnificație de agresivitate și are, din acest punct de vedere, aceeași simbolistică cu spinul (vezi acest cuvânt). Cât despre acul cu gămălie, el evocă amenințarea de a fi descoperit, prins în flagrant delict și sancționat. Cel ce visează se teme, poate, să nu se „înțepe” din cauza faptului că atitudinea sa nu este ireproșabilă. Vezi A țese. Culori Culorile au o dimensiune simbolică majoră și o
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
dezlănțuite, de energie pulsională necontrolată. Iată de ce, în imaginarul popular, roșcatul este asociat cu demonii și vrăjitoarele. Conform expresiei „ferește-te de omul cu părul roșu”, roșcatul poate evoca și pericolul și îl poate alerta pe cel ce visează asupra amenințărilor ce-l pândesc. Verde Verdele corespunde naturii, creației originare. Culoarea vegetației, simbolizează viața. El opune forței roșului (care de asemenea simbolizează viața) calmul și permanența. Verdele constituie o întoarcere la starea primordială. În vis, pledează pentru autenticitate, și nu pentru
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
fie subtil în cuvinte și în fapte. Exprimă și ideea că este nevoie de puține lucruri, de «o picăturăă, pentru ca toată situația să se schimbe în bine, sau în rău (picătura care umple paharul). În a doua variantă presupune o amenințare și arată că pericolul, oricât de mic ar fi, nu e mai puțin înspăimântător. Lac Suprafața netedă și calmă a lacului este adesea folosită în simbolistică pentru a descrie liniștea spiritului. În vis, imaginea lacului exprimă, prin urmare, o aspirație
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
dacă electricitatea (sau gazul) este controlată, înseamnă că energia subiectului este stăpânită; în caz contrar (scurtcircuit, scurgere de gaz etc.), înseamnă că subiectul este depășit de viața sa pulsională, că își pierde stăpânirea activității psihice profunde. În acest caz, există amenințarea de a fi copleșit de instincte, dorințe sau angoase. Emoții și sentimente Constituind o activitate inconștientă, visele lasă adesea impresii, sentimente, emoții simțite în timpul producerii lor («eram terorizată) sau percepute ulterior, la trezire («am visat ceva ciudat, care mă face
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
private sau non-profit. A conduce înseamnă a influența pe alții, a avea în subordine cel putin o persoană. Importante sunt procesele prin care se exercită influență și efectele influenței. Există o multitudine de procese prin care se poate exercita influență: amenințări, promisiuni ale unor recompense, argumente raționale sau profesionale, apeluri inspirate, ș.a. Întrebarea care se poate pune este dacă toate aceste modalități de influențare pot fi utilizate în cadrul conducerii în organizații. De obicei, metodele de influențare sunt limitate la cele necoercitive
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
niciodată (2); nimic (2); nu știu (2); opinie (2); părea (2); pentru (2); pleacă (2); plouă (2); se poate (2); prepoziție (2); sigur (2); vine (2); vrea (2); nu vreau (2); ar fi acțiune; adică; ajunge; a alege; alegere; altminteri; amenințare; aproape; ar fi fost; arzi; așadar; aveți; balanță; bizar; ca; cade; caz; chin; ci; cîntă; competiție; compromis; concav; condiții; condiționare; confuzie; consecință; conține; copac; cred că; cu 2 tăișuri; cu ce; cu condiția; cum poate; cum; cumva; curaj; curiozitate; dacă
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
2); grăbire (2); hoț (2); iresponsabil (2); iresponsabilitate (2); închisoare (2); joacă (2); neresponsabilitate (2); om (2); poliție (2); raliu (2); retragere (2); rușinoasă (2); scăpa (2); stare (2); tare (2); urmărit (2); de acasă; adevăr; adidași; ager; ageritate; alergă; amenințare; anxietate; ascunde; atleți; bancă; bandă; după bani; baritate; bătaie; bir; cald; căști; a căuta; căzătură; centrală; de ceva; cîmp; colegă; condiție fizică; da; degeaba; deplasare; despărțire; dezaprobare; dezastru; dispariție; dispărut; durere; de el; epoleți; evadat; facultate; fapte; ființă; flotări; fotbal
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
ministere și alte organe ale administrației publice, sindicate și partide politice, organizații religioase, federații, asociații sau cluburi sportive, instituții de învățământ, fără a fi destinate sau a fi folosite pentru subvenționarea campaniei electorale sau a unor activități care pot constitui amenințări la siguranța națională; bursele sau plățile pentru derularea unor programe de cooperare științifică și tehnică, acordate României de guverne străine, de organizații internaționale și de organizații nonprofit sau de caritate, destinate unor activități nonprofit; bunurile dobândite prin succesiuni testamentare, dovedite
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
dezvoltării tehnologice în domeniu; performanțele și costurile întreprinderii sunt în strânsă corelație cu gradul de înzestrare tehnică. Orice rămânere în urmă în această direcție se reflectă direct și în ieșirea din cursa competitivității, pe o piață intens concurențială; oportunitățile și amenințările specifice ramurii/sectorului de activitate etc.; 3) coeficientul de modernizare a mijloacelor fixe, care evidențiază ponderea mijloacelor fixe supuse modernizării în totalul mijloacelor fixe; Acolo unde este posibil, inițiativa de retehnologizare prin modernizare, prin îmbunătățirea parametrilor de funcționare a echipamentelor
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
de producție nu au fost afectate de scăderea personalului, decizia luată poate fi considerată justă, societatea optând pentru dezvoltarea pe cale intensivă. Se observă o creștere importantă a cifrei de afaceri (peste 70%), deci scăderea numărului de salariați nu constituie o amenințare pentru activitatea întreprinderii. Printre cauzele reducerii personalului salariat, se regăsesc: restructurarea activității și orientarea cu precădere spre potențialul tehnic, concedieri, demisii, pensionări fără angajări noi, plecări la studii, armată etc. În cazuistică, motivele reducerii personalului vor fi identificate cu precizie
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
valorile sunt preluate mai degrabă prin ecranul televizorului sau monitorului decât p rin modelele în carne și oase. Este mult mai ușor și mult mai puțin riscant să trădezi televizorul sau calculatorul, decât să ți trădezi părinții, prietenii sau mentorii. „Amenințările” induse de NTI, adică reversul medaliei în dezvoltarea umană, includ depersonalizarea (prin standardizare și nei mplicare), diminuarea capacității de relaționare directă, degenerarea simțurilor, cr eșterea agresivității (este știut deja că, psihologic, poți ucide mai ușor prin apăsarea unui buton, fără
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
fi doritori de progres, tocmai utilizatorii finali și salariații companiilor manifestă rezistență la schimbare, fenomenul provocând cele mai complexe probleme întâlnite în implementările de acest gen. Rezistența organizațională la schimbare este determinată de una sau mai multe dintre următoarele cauze: amenințările asupra puterii și influenței unor persoane - se știe că redefinirea responsabilităților este o chestiune delicată, la fel și predarea ștafetei - mulți manageri suferă în urma restabilirii centrelor decizionale; o structură organizatorică înalt formalizată, ce reprezintă o frână în calea schimbărilor; resursele
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
selecție și discriminare a mișcărilor. Gesturile sunt acte voluntare non-verbale care se pot substitui comunicării verbale. - Activitatea motorie și afectivitatea (comunicare non-verbală) Comunicarea în acest caz se realizează prin gesturi, atitudini, sentimente sau stări emoționale. Așa se explică gesturile de amenințare, agresiune (amortizată sau netă), de liniște sau de dăruire a unei flori... Aceste gesturi sunt de fapt modalități de exprimare a unor stări sufletești. Comunicarea non-verbală între surdomuți recurge la gestica mâinii, acesta fiind singurul lor mijloc de a-și
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
de mediu asupra apariției unor afecțiuni sau asupra creșterii gradului de risc în rândul populației (elemente de sanogeneză), la aspecte privind alimentația populației, gradul de poluare etc. Analiza de tip SWOT (Strengths - puncte tari; Weaknesses - puncte slabe; Opportunities - oportunități; Threats - amenințări) - oferă o bună ocazie de evaluare a organizației (pregătirea și calitatea personalului, motivația acestuia, resursele materiale și financiare disponibile etc.), a partenerilor (disponibilitatea pentru cooperare, resursele pe care le pot pune la dispoziție etc.) și a beneficiarilor direcți (starea acestora
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
sunt expuși etc.); este una dintre cele mai utilizate metode în identificarea nevoilor, urmărind două dimensiuni: • punctele tari și punctele slabe - se referă la „mediul intern” al organizației: resurse umane și materiale, motivația personalului, expertiză, experiență profesională etc.; • oportunitățile și amenințările - se referă la „mediul extern” al organizației: relațiile cu administrația locală și alte instituții din regiune/comunitate, condițiile socioeconomice, posibili finanțatori, factori de risc existenți în comunitate și care pot afecta activitatea organizației etc. Dintr-o altă perspectivă, punctele tari
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
regiune/comunitate, condițiile socioeconomice, posibili finanțatori, factori de risc existenți în comunitate și care pot afecta activitatea organizației etc. Dintr-o altă perspectivă, punctele tari și oportunitățile constituie avantajele (resursele strategice) care vin în sprijinul organizației, iar punctele slabe și amenințările constituie dezavantajele (țintele strategice) care pot crea piedici sau riscuri în funcționarea organizației și care trebuie înlăturate sau evitate în acțiunile întreprinse de organizație. Cea mai bună cale de a identifica punctele forte, punctele slabe, amenințările (riscurile) și oportunitățile este
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
iar punctele slabe și amenințările constituie dezavantajele (țintele strategice) care pot crea piedici sau riscuri în funcționarea organizației și care trebuie înlăturate sau evitate în acțiunile întreprinse de organizație. Cea mai bună cale de a identifica punctele forte, punctele slabe, amenințările (riscurile) și oportunitățile este de a le analiza în raport cu proiectul pe care îl elaborăm. Cu toate acestea, se poate realiza și o abordare strategică, propunând o serie de scenarii posibile și indicatori care, după „modelul semafoarelor”, se vor aprinde când
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
și viitoare a organizației; • evidențierea problemelor existente; • identificarea capitalului de aspecte pozitive pe care le poate valorifica organizația; • identificarea punctelor slabe (se oferă astfel posibilitatea evitării sau eliminării lor); • identificarea avantajelor și oportunităților; • protejarea sau luarea de măsuri împotriva agresiunilor/amenințărilor externe. De regulă, în analiza contextelor sociale și organizaționale sunt folosite mai multe proceduri combinate: de exemplu, PEST(E) cu SWOT sau analize SWOT referitoare la comunitate ori la grupurile de intereseetc. Indiferent de procedura utilizată, nevoile identificate pot fi
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]