24,313 matches
-
nu spun, sau spun printre rânduri, decât prin ceea ce spun explicit. Această agresiune verbală implicită uzează de insinuări, de propoziții rostite pe jumătate și aluzii care nasc îndoială, anxietate sau de-a dreptul teroare în mințile celor agresați verbal. Întrucât amenințarea este nefinalizată, persoana amenințată nu știe dacă riscă anumite pedepse la serviciu, sau în afara serviciului - precum spargerea roților sau alt tip de violență fizică. Avem tendința să ne imaginăm - și să ne temem de - cele mai rele alternative dintre cele
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
să difere în intensitate și calitate de limbajul obișnuit care compune mesajul managerului. Limbajul piperat este suprasaturat cu formule care comunică lipsa de respect („Nu fi idiot!”), ridiculizarea („Vezi dacă nu cumva diploma de MBA te-o fi învățat ceva”), amenințarea („Nu mă fă să-i informez pe șefi”), sau insulta grosolană („Du-te dracu’ cu scuzele tale: mai bine fă ce e de făcut!”). În afară de o zdruncinătură de moment, rezultatul final al acestui limbaj folosit cu angajații nu este imboldul
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
pentru a vă întâlni cu agresorul verbal, sau poate el este prea nervos? Există riscul ca agresorul să domine conversația în așa fel încât dumneavoastră nu veți putea să vă expuneți punctul de vedere? Abordarea dumneavoastră vă poate expune la amenințări cu privire la activitatea profesională din partea agresorului? Nici una dintre aceste probleme nu vă este înfățișată pentru a vă descuraja să depuneți o plângere cu privire la incidentul de agresiune verbală la care ați fost supus. Cu toate acestea, ar fi extrem de naiv să aveți
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
trebuie obținute și costurile ocazionate de obținerea rezultatelor dorite să se maximizeze pe cât posibil. Însă, obținerea rezultatelor așteptate sau atingerea obiectivelor stabilite este puternic marcată de incertitudine, din cauza acțiunii factorilor endogeni și exogeni, ceea ce poate deveni o oportunitate sau o amenințare, o barieră în calea succesului. În permanență pot apărea situații sau evenimente, acțiuni sau inacțiuni care duc la neatingerea obiectivelor, sau, dimpotrivă, se pot constitui ca oportunități ce trebuie exploatate și fructificate. Din acest punct de vedere, astfel de situații
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
acțiuni de negociere și din aceste câteva motive furnizorii trebuie identificați, analizați și selecționați cu grijă, trebuie contracarate tendințele acestora de a-și crea avantaje concurențiale în raport cu consumatorii, este necesară o bună informare asupra cerințelor pieței, trăsăturilor acesteia, oportunităților și amenințărilor, a punctelor tari și slabe și de asemenea, trebuie acordată o atenție specială calității personalului folosit și formării acestuia. Respectând principiile ce definesc activitatea de achiziții publice, ea trebuie să se bazeze pe eficiență și eficacitate, încercând să devină o
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
folosirea de o persoană a funcției sau poziției sale publice, pentru a eluda sau evita îndeplinirea unor norme, baremuri sau proceduri legale, pentru a obține în folosul ei unele avantaje materiale sau unele funcții profesionale sau administrative. Corupția constituie o amenințare pentru democrație, pentru supremația dreptului, echității sociale și a justiției, erodează principiile unei administrații eficiente, subminează economia de piață și pune în pericol stabilitatea instituțiilor statale. Corupția implică utilizarea abuzivă a puterii publice, în scopul obținerii, pentru sine ori pentru
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
reușite personale ale membrilor, în efortul lor de autoeducare (Din activitatea..., anI, nr. 1, pp. 9-15). Organizatorii își arată primele izbânzi, dar și primele piedici: „atacurile răutăcioase ale neprietenilor, care prin minciună, critică negativă, intrigă, ba chiar prin șicane și amenințări caută să ne deruteze și să ne facă să ne abatem de la scopul propus”. Unii dintre acești opozanți se găsesc chiar în sat, ei s-au recrutat dintre cei „ce sunt din nefericire puși în fruntea sătenilor”. Avem, anunță chiar
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
să fie imposibil să creați condițiile necesare pentru focus grupuri. Trebuie să știți când să evitați cercetările efectuate prin metoda focus grup. Dacă participanții nu au încredere în sponsor sau în colegii lor, dacă ei văd studiul ca pe o amenințare sau dacă nu sunt dispuși să asculte părerile celorlalți, este puțin probabil ca metoda focus grup să funcționeze. Cine ar trebui să modereze discuția? Moderatorii din afara organizației au avantajul că sunt neutri, dar este posibil ca ei să nu înțeleagă
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
Gândiți-vă la persoana care ar trebui să modereze grupul. Evitați moderatorii care ocupă poziții de putere. Uneori, localnicii pot să conducă discuția de grup, iar alteori, cercetătorul internațional care se află în vizită este destul de potrivit și nu sugerează amenințarea. Planificați studiul cu atenție, astfel încât să fi dat ascultare și agențiilor și grupurilor relevante care trebuie să aprobe studiul. De asemenea, dați-le ascultare înțelepților locului cu privire la organizarea în timp, la spații și la alți factori relevanți pentru studiu. Percepția
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
pe termen lung? • Cum te poți compara tu cu fostul nostru șef? Doar ne trimiți e-mail-uri cu obiective idioate! El mă suna în fiecare săptămână să mă întrebe ce mai fac! • Furnizorii uneia dintre materiile prime ne-a trimis o amenințare cu citarea la tribunal dacă nu-i plătim factura de acum două săptămâni! • Ne mai permitem să ne îndatorăm? Cât? • Pentru finanțarea noii uzine emitem acțiuni sau obligațiuni? Sau luăm și credit de la bancă? • Rata de rentabilitate financiară de 6
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
vom face doar o trecere rapidă în revistă a acestor aspecte. În ceea ce privește analiza financiară sau diagnosticul financiar al întreprinderii, ca o componentă a diagnosticului global al întreprinderii, aceasta își propune identificarea punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor la care este supusă compania. Cunoașterea fiecăruia dintre aceste aspecte determină luarea de decizii cu impact în managementul financiar al companiei. Un bun manager este obligat să ia contact cu aceste realități de la nivelul companiei pe care o conduce. Astfel
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
propriile noastre defecte. Tot a folosit la ceva și originea mea...” (338 Ă 2 decembrie 1977). Este aici proiectată o întreagă existență întemeiată pe metamorfoză: anonimul se află în miezul lucrurilor, nimicul structurează un sens, boala Ă și permanenta ei amenințare Ă instituie o poveste. La periferia vieții sociale, propriul corp devine un tărâm de explorat. În nici un caz Cioran nu va folosi, împotriva propriului corp, pistolul... Poate să nu surprindă că Cioran este extrem de grijuliu cu cei din jur, aflați
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
chiar sunt aparențe. De aici, demonismul: certitudinea ființei nu i-o oferă prezența, ci, mai exact, Apocalipsa sau numai posibilitatea ei. Iată de ce a fi înseamnă pentru Cioran mai degrabă a nu fi Ă sau a fi sub o permanentă amenințare. Or, ce prilej mai bun pentru întemeierea sinelui decât sentimentul că propria identitate ține de iluzie, că el Ă asemenea lumii Ă nu-i mai mult decât o aparență? Cauză a angoasei, această conștiință a inconsistenței face posibil saltul spre
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
262). Iar atunci când îl întâlnește pe Noica, mărturisește: „Nu pot să cred că suntem ființe vii. Am senzația unei întâlniri între două spectre” (III, 389). Finalmente, vidul va fi învestit cu atributele divinității. Fără să i se roage, Cioran transformă amenințarea în posibilitatea unui salt. Sentimentul acesta al stranietății ființei se răsfrânge adesea și asupra celor din jur. Iată: „În metrou, ieri seară. Fior insuportabil în fața acestor schelete învelite în carne” (I, 273). Luciditatea cinică îl mută pe Cioran în fantasmatic
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
pe deasupra evident. Dar această evidență nu-i un răspuns, nu te ajută să trăiești. / ... Și de când, mă rog, un adevăr trebuie să ne ajute să trăim?” (I, 113). Acest sentiment al irealității lumii e resimțit și altă dată ca o amenințare: „Trebuie să fii bolnav mintal ca să crezi că lumea există, și tot bolnav mintal ca să crezi că nu există” (I, 337). Cert este că spaimei de-acum îi răspunde, peste timp, o înțelegere mai adâncă: „Nu-i nici o umbră de
Cui i-e frică de Emil Cioran? by Mircea A. Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/1920_a_3245]
-
cu multă prudență, ce-i drept, de intențiile și adevărul meu. Telegrama acestei piese ar spune următoarele: agresiune, agresiune și iar agresiune! Stop!; agresiune bioconcentrică și de dinafară și dinlăuntru Uniunea Sovietică din departe și regimul comunist din aproape; două amenințări permanente care se susțin reciproc și în numele cărora ar fi trebuit, chipurile, să îndurăm toate erorile unui socialism construit din hîrtie igienică mînjită cu lozinci. Stop!; Pactul de la Varșivia (cei patru vecini din piesă) se suie în crăcile stejarului de la
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
un soi de frison, de spaimă, am simțit că am un comportament excesiv de cuminte, de disciplinat... Aveam un respect grav învecinat cu frica... Mai tîrziu am descifrat această cumințenie ca pe o alarmă, ca pe o panică, ca pe o amenințare... Contactul cu niște hîrtii întocmite de mîna securiștilor era destul ca să reactiveze stări, imagini, mirosuri, frisoane, spaime trăite în birourile securității sau în celulele de la Direcția Anchete, unde erai interogat zilnic, zilnic, zilnic... Nu conta că cei doi supraveghetori erau
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
v-ați aflatt în situația de a vă implica într-o situație care, la început, părea simplă și clară, doar pentru a afla că circumstanțele au evoluat și că s-a transformat într-un coșmar? Probleme precum concedierea angajaților și amenințările clienților ne vin cel mai des în minte. Ca avocat, prietenul meu Tom le făcea clienților săi unul dintre cele mai valoroase servicii pe care le poate oferi un avocat: mereu, ne reamintea și mie, și altora că este mai
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Ei trebuie să fie de acord: un spirit dornic Nu puteți forța oamenii! Arătați-mi un manager care a încercat să își oblige oamenii să facă ceva și vă voi arăta pe cineva care s-a obișnuit probabil să folosească amenințările și intimidarea sau care a încercat să își câștige poziția cu stimulente și beneficii. Acestea nu funcționează! Amândouă sunt motivații externe și, în momentul în care renunțați la ele, comportamentul se modifică. Fostul președinte american Dwight Eisenhower era legendar pentru
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
casă la dumneavoastră. Acum floricica să ne dați / Ori de nu, nici unul de noi nu scăpați, / Vedeți câți suntem adunați, / Toți cu puști și cu pistoale, / Mai mult cu mâinile goale. Dar noi n-am venit cu mânie, / Nici cu amenințări sau tărie, / Ci am venit cu lopeți de argint, / Să scoatem floricica din pământ, / S-o scoatem cu rădăcină / S-o răsădim la împăratul nostru în grădină / Și de rodit va rodi / Și foarte bine va fi."141 Orația specifică
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
casă la dumneavoastră. Acum floricica să ne dați / Ori de nu, nici unul din noi nu scăpați, / Vedeți câți suntem adunați, / Toți cu puști și cu pistoale, / Mai mult cu mâinile goale. Dar noi n-am venit cu mânie, / Nici cu amenințări sau tărie, / Ci am venit cu lopeți de argint, / Să scoatem floricica din pământ, / S-o scoatem cu rădăcină / S-o răsădim la împăratul nostru în grădină, / Acolo de înflorit va înflori / Și de rodit va rodi / Și foarte bine
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
la coapsă dar el, crezând că a ucis-o, își descarcă pistolul în piept. Sunt duși amândoi la spital la Iași și, deși el îi cere iertare, ea nu-l vizitează în spital. Dimitrie Anghel deprimat din cauza soției și de amenințarea curții cu juri pentru tentativă de omor, refuză tratamentul, trecând în lumea umbrelor la câteva zile. După moartea celor doi soți, Natalia Negru se retrage la Tecucel iar spre sfârșitul vieții la Tecuci, unde a mai fost vizitată uneori de
NU PUNE, DOAMNE, LACÃT GURII MELE by Servilia Oancea () [Corola-publishinghouse/Science/1835_a_3165]
-
un copil de 4-5 ani, Cristea mă îngrozea amenințându-mă că mă omoară dacă ies prin poarta din față pentru că, în drum spre poartă, treceam prin apropierea ușii lui. Mama mea încerca să mă convingă că-i doar o amenințare dar eu tot nu credeam. Plângeam și mă țineam de fusta mamei, dacă cumva ieșeam cu ea pe acea poartă; în rest ieșeam din curte pe poarta din spate, poarta mare, pe care intra căruța, șareta tatălui meu și vitele
NU PUNE, DOAMNE, LACÃT GURII MELE by Servilia Oancea () [Corola-publishinghouse/Science/1835_a_3165]
-
preocuparea modernilor pentru forma și conținutul cuvântului, care îi creează stări de neliniște: Nici un cuvânt nu mai stă/ Liniștit lângă altul/ Nu știu ce le alungă/ Și le încâlcește cărările,/ Cine urlă în pustiu/ Și-i târziu în cuvinte, și zădărnicie/ și amenințare,/ parcă de sus, oricum/ din firea lucrurilor". Poezia lui Ion Horea va renaște ca Pasărea Phoenix ca pasărea minune lângă sat și lângă dealuri: Tot lângă dealuri sufletu-mi e plin/ Tot lângă ape inima-mi suspină,/ Tot lângă nori
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
căruia regizorii nu se opresc niciodată). A scris și vorbit mult despre Anton Pavlovici. Și-n cazul marelui dramaturg rus a găsit idei noi, proaspete, acroșante: "Toate sfîrșiturile cehoviene afectate de deznădejdea încrederii, dezleagă începutul comedie... FINALUL start al destinului. ...Amenințarea stă în ființe normale și-n faptele zilnice. Se trag focuri de armă și moartea nu vine. Sinuciderea stîrnește hazul. Pleznesc nervii biciuiți de clipele lucide ale constatării. Și totuși, zahărul îndulcește gura pentru un nou pahar de ceai". După cum
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]